Tecnologia em Gesto de Recursos Humanos

DISCIPLINA
Psicologia Organizacional e Gesto de Pessoas
Comportamento, Clima e Cultura
Metodologia Cientfica
Seminrio Interdisciplinar II

PROFESSOR
Ana Cli Pavo
Mnica Maria Silva
Elisete A. Z. Oliveira
Jos Adir L. Machado
Hadassa O. G. Gabillaud

PRODUO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO

1 e 2 semestre Flex
1 - OBJETIVO
O objetivo da produo textual interdisciplinar em grupo aprofundar o conhecimento
terico, integrando os contedos das disciplinas, alm de possibilitar a aplicao na
prtica de conceitos desenvolvidos.
2 LEITURAS IMPRESCINDVEIS
Para a realizao da atividade proposta, inicialmente leia o artigo: Teletrabalho, alm
da burocracia. Disponvel em:
http://www.profissionalenegocios.com.br/materias/materia.asp?cod_materia=623
Este artigo tambm est disponvel como ANEXO I.
Aps a leitura do artigo indicado, abaixo encontra-se o estudo de caso para anlise,
que servir para a realizao da atividade proposta.

Teletrabalho e gesto de pessoas

Saulo
Acordei s 5h45, me vesti, engoli rapidamente alguma coisa, entrei no carro e
me concentrei para enfrentar mais um dia no trnsito catico. O Detran est em greve,
os metrovirios ameaam fazer uma paralisao. Depois de uma hora e trinta minutos
no trnsito, ouvindo a rdio escuto: Empresas anunciam reduo de postos de
trabalho, 3.000 cargos sero cortados em funo da crise...
Sigo dirigindo, estou quase chegando, penso ser que por isso que cortaram
o nibus que levava os funcionrios a minha empresa?. Me lembrei de Maria, a
copeira do andar de cima que foi dispensada, junto com todos os suportes tcnicos,
terceirizados do setor, para diminuir os contratos com as empresas terceirizadas.

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Pronto! Cheguei, pontualmente s 8h da manh. Fao 1h de almoo e retorno a casa
s 17h, horrio em que o trnsito est ainda mais agitado, porque o horrio os pais
precisam pegar seus filhos na escola.

Pedro
Cheguei ao trabalho s 9h, porque, mesmo olhando a previso do tempo, que
dizia no chover hoje, choveu. Pego dois transportes para ir e voltar ao trabalho. Mas
hoje os nibus esto em greve e o metr, que tem poucos vages, no tem como
atender a demanda extra. Resultado: peguei quatro transportes piratas, lotados e, de
quebra, chuva. Estou ensopado.
No almoo, encontro Saulo que reclama comigo sobre as dificuldades financeiras e de
acesso ao servio diariamente.
Rapaz, no sei para onde vamos com a crise econmica atual. E o mais
absurdo que os gestores no tm pensado na reduo dos gastos. Se formos
pensar, no precisaramos vir ao trabalho todos os dias. reflete Saulo.
Como assim? pergunta Pedro.
Conheo algumas empresas que adotam o teletrabalho.
mesmo? diz Pedro.
Posso sentar com vocs? pede um colega de trabalho, Caetano.
Claro, chega a.
Preciso almoar rpido, porque hoje levo meu filho ao futebol e, depois,
preciso pegar minha esposa no trabalho para irmos a uma consulta mdica.
desabafa Caetano. Mas, vocs estavam falando sobre o qu? Cheguei e vocs
pararam de falar.
Ah, s estvamos conversando sobre o teletrabalho. responde Pedro.
Acho uma boa iniciativa. O preo da gasolina no Brasil aumentou muito, e
aqui em Braslia ela ainda mais cara. Sem contar que hoje em dia as tecnologias de
informao e comunicao permitem no s a facilidade de comunicao e a
comodidade, como tambm confidencialidade, integridade e autenticidade, o que, por
vezes, dispensa a presena fsica do funcionrio ao local de trabalho. empolga-se
Caetano.
Poxa, Caetano, realmente tem muitas vantagens e a ideia interessante.
Podamos conversar com a nossa chefe. sugere Pedro.
Conte comigo. apoia Saulo.

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Tambm estou de acordo, mas podemos conversar com outros colegas da
nossa equipe, pois nem sempre as pessoas se adaptam a esse modelo de trabalho.
Cada pessoa tem um ritmo e um horrio em que mais produtiva, algumas s
funcionam na base da presso e outras nem no empurro! Imaginem gerenci-las
distncia! Talvez a empresa precise dar opes, deixando possibilidades a quem se
encaixaria nesse modelo, que no Brasil, ainda incipiente. pondera Caetano.
Passadas algumas semanas e muitas conversas entre os funcionrios da rea
financeira da empresa eles decidem agendar uma reunio com Clara, chefe da equipe,
e Dbora, gerente de RH.
Na reunio, Saulo apresenta uma proposta de implementar o teletrabalho nas
reas de Finanas, Pessoas e Marketing. Ele expe os argumentos de forma
transparente e fundamentada em pesquisas, estudos comparados, inclusive com
experincias j adotadas em outras empresas. Ressalta tambm os benefcios de
custos e a melhoria na qualidade de vida do funcionrio.
A experincia acumulada pelo setor privado, em que mais de onze milhes de
pessoas no pas j trabalham a distncia (teletrabalho, home office ou
anywhere office), revela a validade desse modelo, notadamente pela sua
flexibilidade de horrios e aumento da produtividade, entre outras vantagens
(Matias Pereira, 2013).
Aps Clara e Dbora ouvirem a demanda, elas dizem a Saulo e aos demais
participantes que se trata de uma proposta bastante inovadora e, por isso, deve ser
analisada cuidadosamente. Clara se compromete em estudar atentamente, inclusive
conversar com o diretor da empresa.
Finalizada a reunio, Clara e Dbora se renem a ss para conversar sobre a
proposta:
Essa proposta totalmente invivel. Tantos problemas para ns
gerenciarmos e agora vm os funcionrios com uma demanda totalmente sem p
nem cabea. Mal trabalham aqui e querem ir para casa ficar toa. Embora a proposta
seja inovadora, vejo com muitas dificuldades a implementao dessa iniciativa aqui na
empresa. Primeiro porque no temos como adotar apenas em uma coordenao.
Como faremos com as demais? No dia seguinte, teremos mobilizao de todos os
demais funcionrios aqui na porta do RH. Se eles no fizerem greve, certamente vo
querer se transferir para trabalhar nas coordenaes que adotarem o teletrabalho.
fala Dbora assustada.

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Dbora, compreendo as dificuldades de implementao dessa iniciativa, mas
entendo que podemos ser mais cautelosas na anlise, pois a proposta est bem
fundamentada. Concordo que talvez no seja o caso de adotarmos apenas em uma
coordenao, mas precisamos mapear as necessidades e interesses de cada uma das
reas. possvel que alguns funcionrios no queiram, pois nem todos se adaptam ao
teletrabalho. Aps fazermos um levantamento, podemos ter uma ideia se essa
proposta pontual ou se h de fato um interesse maior na empresa, diz Clara.
O QU? Fazer um levantamento??? S isso j seria suficiente para gerar
uma mobilizao dos funcionrios. Se aprovarmos fazer este trabalho, seria
necessrio envolver a auditoria, que neste momento, est envolvida nas avaliaes de
desempenho da empresa. reage Dbora.
Vamos fazer assim: vou para casa, me aprofundar mais no assunto, talvez
buscar respaldo normativo, experincias em outras empresas e reunir os argumentos
prs e contras a essa proposta. Feito isso, darei um encaminhamento para o Diretor e
caber a ele a deciso final, finaliza Clara.
Fonte: extrado e adaptado de Souza, C.N.M; Mutana, H,;Rocha, P.E.N.M.; Faria, R.
Despachando em casa: inovao ou comodidade? Casoteca de gesto pblica
ENAP.
2016.
Disponvel
em:
http://casoteca.enap.gov.br/index.php?option=com_multicategories&view=article&id=1
85:despachando-em-casa-inovacao-ou-comodidade&catid=13:gestao-depessoas&Itemid=12. Acesso em 06 Julho de 2016.
3 ORIENTAES
Para desenvolver a atividade de portflio em grupo, os alunos devero desenvolver
um texto de prpria autoria, discutindo contedos do artigo Teletrabalho, alm da
burocracia (ANEXO I), fazendo a relao com as questes propostas no estudo de
caso Teletrabalho e gesto de pessoas acima apresentado. Para tanto, leia com
ateno como dever ser realizado o trabalho.
3.1 O trabalho deve ser realizado grupos de no mnimo 2 (dois) e no mximo 7
(sete) integrantes.
3.2 O trabalho deve ser realizado de acordo com as normas da ABNT. Para isso,
acesse: http://www.unoparead.com.br/sites/bibliotecadigital/
Ao acessar a Biblioteca Digital na parte inferior direita da pgina inicial clique em
Padronizao e escolha a opo Modelo para elaborao de Trabalho Acadmico
e siga a estrutura e orientaes que se encontram abaixo descritas:
3.2.1 Esta produo textual deve contemplar todos os tpicos solicitados, tendo no
mnimo 6 e no mximo 10 pginas, incluindo Introduo, Desenvolvimento e
Consideraes Finais, com exceo da Capa, Folha de rosto, Sumrio, Referncias
Bibliogrficas, etc.
3.2.2 Somente sero aceitos trabalhos feitos no editor de texto WORD.

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4 - ESTRUTURA DO TRABALHO
O trabalho dever ter a seguinte estrutura:
4.1 - INTRODUO- (2 a 3 pginas)
Neste item o grupo dever discorrer sobre os conceitos de Gesto de Pessoas e Clima
e Cultura Organizacional, descrevendo como estes temas se articulam na prtica das
organizaes.
4.2 - DESENVOLVIMENTO (3 a 5 pginas)
Neste item, o grupo dever discutir teoricamente (com base nos conceitos trabalhados
na Introduo), os seguintes aspectos relacionados ao estudo de caso e ao artigo
anexo:

1) Comportamento, Clima e Cultura: discutir sobre aspectos do caso apresentado que

influenciam no clima organizacional, destacando os pontos positivos e negativos.

2) No estudo de caso, Clara menciona a necessidade de mapear os interesses de

cada rea e dos colaboradores em relao implantao do teletrabalho na
organizao. Para auxili-la nesse levantamento, o grupo dever elaborar a Pesquisa
de Clima Organizacional de acordo com as caractersticas de empresa de Clara. Para
isso, o grupo dever desenvolver um instrumento contendo quatro blocos distintos de
temas de anlise, que por sua vez, devero conter cinco itens em cada bloco,
totalizando vinte questes, utilizando como modelo a pesquisa constante no ANEXO II.

3) Psicologia Organizacional e Gesto de Pessoas: discutir sobre os aspectos

abordados no artigo e no estudo de caso relacionados Qualidade de Vida no
Trabalho (QVT), e abordar as responsabilidades da Gesto de Pessoas em situaes
como a descrita no estudo de caso analisado.

4.3 - CONSIDERAES FINAIS- (1 a 2 pginas)

Neste tpico o grupo dever descrever a relevncia da realizao deste trabalho para
a formao acadmica e profissional do futuro Gestor de Recursos Humanos.
4.4 - REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Referenciar todos os autores utilizados de acordo com as normas da ABNT.

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4.4.1 Materiais de apoio
Para a pesquisa e o embasamento terico, a equipe dever utilizar os Livros Textos
das disciplinas do curso, web aulas, tele-aulas, artigos e outros materiais
complementares disponibilizados juntamente com as tele aulas e aulas atividades,
alm de materiais disponibilizados na Biblioteca Digital, lembrando-se de referencilos no item REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.
Em caso de dvida para elaborao do trabalho, voc dever buscar orientaes com
seu tutor eletrnico, preferencialmente na sala do tutor.
5 - APRESENTAO DOS TRABALHOS
5.1 - Regras Gerais

Os trabalhos devero ser apresentados por todos os grupos;

As apresentaes acontecero no perodo das Aulas Atividades da disciplina

de Seminrios conforme especificado no cronograma;

Os tutores de sala so responsveis por organizar os grupos e inserir as

avaliaes nas fichas de apresentao no sistema;

Tempo de apresentao: cada grupo ter no mnimo 10 e no mximo 15

minutos para apresentar os trabalhos;

Todos os alunos devero participar da apresentao dos trabalhos e sero

avaliados individualmente pelo tutor de sala.

5.2 - Estrutura da Apresentao

A estrutura da apresentao dever seguir a ordem de acordo com as
instrues a seguir:
5.2.1 - Apresentao

Slide 1 - Nome do Curso / Semestre / Nome dos integrantes da equipe / Polo Ano/Semestre (ex: Londrina - 2016/2)

Slide 2 - Tema do Trabalho

5.2.2 - Introduo - 1 a 2 Slides

Conceitos de Gesto de Pessoas e Clima e Cultura Organizacional

5.2.3 - Desenvolvimento - 3 a 6 Slides

Abordar os 3 subitens, destacando o instrumento de Pesquisa de Clima

Organizacional construdo

5.2.4 - Concluso - 1 a 2 Slides

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Consideraes Finais

5.2.5 - Informaes Complementares - 1 Slide

Bibliografia

5.2.6 - Orientaes Gerais para a elaborao dos Slides

Os slides devero ser elaborados com fonte ARIAL com tamanho no mnimo
20;

Cuidado para no sobrecarregar os slides com informaes. Prefira indicar os

pontos a serem desenvolvidos por cada integrante da equipe. Lembrem-se:
domnio do contedo essencial para uma boa apresentao.

Observao
O seu Tutor Eletrnico estar disposio para orientaes na sala do tutor.
Ateno: Fiquem atentos ao prazo para postagem da atividade.

Desejamos um timo trabalho!

Ana Cli Pavo

Elisete A. Z. Oliveira
Hadassa O. G. Gabillaud
Jos Adir L. Machado

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