INSTRUES PARA PREENCHIMENTO DA PLANILHA DE

CONTROLE DE PERIGOS

Tipo
D
Processo

rea

Atividade

Monitoramento
Tipo

Desc.

17

18

Caracterizao da
Leso, Doena ou Dano
19

Controle

Identificao do Perigo

Avaliao

Comentrios
20

Natureza do Perigo
I

S
21

P
22

L
23

O
24

P
25

10

11

12

13

14

Tipo

Desc.

15

16

Risco

Ao

26

27

COLUNA 01 PROCESSO
Deve ser descrito o tipo de processo que est sendo avaliado.
Exemplo:
- Administrativo
- Operacional
COLUNA 02 REA
Descrever a rea que est em anlise, por Setor / Seo/ Departamento, etc.
Exemplo:
- Ambulatrio Mdico
- Manuteno

COLUNA 03 ATIVIDADE
Discriminar a atividade que est sendo avaliada.
Exemplo:
- Trabalho em computador
- Aplicao de medicamentos (injeo)
- Transporte de materiais / cargas manualmente

COLUNA 04 CONDIES (C)

Nesta coluna, deve-se escrever a condio sob a qual a atividade est sendo
analisada.
Para condies normais (atividades rotineiras) = (N).
Para condies anormais (atividades no rotineiras) = (A).
Ou para atividades realizadas no combate s situaes de emergncias = (E).

COLUNA 05 EFETIVO DE PESSOAS EXPOSTAS (E)

Anotar uma estimativa do nmero de pessoas expostas ao perigo a ser avaliado.
Lembrar que, algumas vezes (por exemplo, no caso de visitantes) este nmero pode
no estar disponvel. Neste caso, dizer que o campo no aplicvel.

COLUNA 06 TEMPORALIDADE (T)

Nesta coluna, deve-se escrever a temporalidade sob a qual atividade est sendo
analisada.
Temporalidade presente = (P).
Temporalidade futuro para um empreendimento planejado no horizonte de, por
exemplo, 01 (Um) ano = (F).

COLUNA 07 - IDENTIFICAO DE PERIGOS

Nesta coluna deve-se descrever o perigo sob anlise, identificado na respectiva
atividade, conforme a tabela a seguir.
RISCOS FSICOS
Rudo
Frio
Calor
Umidade
Radiaes Ionizantes
Radiaes No Ionizantes
Presses anormais
Vibraes
RISCOS QUMICOS
Gases e Vapores
Poeiras
Nvoas
Fumos
Substncias qumicas
RISCOS BIOLGICOS
Vrus
Bactrias
Fungos
Bacilos
Protozorios
Parasitas
RISCOS ERGONMICOS
Esforo fsico excessivo
Movimentos repetitivos
Monotonia
Levantamento e transporte manual de cargas
Exigncia de postura inadequada
Trabalho em turno e noturno
Jornadas de trabalho prolongadas
Tenso mental ou psicolgica
Imposio de ritmos excessivos
RISCOS DE ACIDENTES
Falta de acesso ou acesso inadequado
Mquinas e equipamentos sem proteo

Plataformas e bordas de piso desprotegidas

Escadas sem corrimo ou guarda corpo
Canaletas e aberturas de pisos desprotegidas
Pisos escorregadios ou irregulares
Animais peonhentos
Iluminao inadequada
Eletricidade
Ferramentas inadequadas ou defeituosas
Ordem e limpeza deficiente
Condies ambientais perigosas
Empilhamento/armazenamento inadequados
Transporte e movimentao de materiais
Sistemas de advertncia inadequados
Protees e barreiras inadequadas
Trabalho em altura
Contato com superfcies quente
Espao Restrito ou Congestionado
Projeo de partculas

COLUNAS 08 - TIPO DO PERIGO (D)

Nesta coluna, deve-se caracterizar (X), o perigo direto (D).
O perigo direto aquele cuja fonte ou situao pode ser controlada pela VCP, incluindo,
todas as fontes ou situaes geradas pelas atividades exercida pelos empregados da
empresa.

COLUNA 09 TIPO DO PERIGO (I)

Nesta coluna, deve-se caracterizar (X) o perigo indireto (I).
O perigo indireto aquele cuja fonte ou situao pode ser apenas influenciada pela
empresa incluindo, normalmente, as fontes ou situaes geradas pela interface com
contratados, fornecedores, clientes, comunidades, visitantes, etc.
Por exemplo, os perigos identificados nas oficinas dos terceiros e no restaurante,
ambas no site da empresa, so perigos indiretos.

COLUNAS 10, 11, 12, 13 e 14 - NATUREZA DO PERIGO (Risco Fsico, Qumico,

Biolgico, Ergonmico ou de Acidentes)
A natureza do perigo deve ser marcada na coluna respectiva (X) conforme a tabela a
seguir.
NATUREZA DO PERIGO

Fsica (F)

Qumica (Q)

Biolgica (B)

Ergonmico (E)

DISCRIMINAO
Rudo
Frio
Calor
Umidade
Radiaes ionizantes
Radiaes no ionizantes
Presses anormais
Vibraes
Gases e vapores
Poeiras
Nvoas
Fumos
Substncias qumicas
Vrus
Bactrias
Fungos
Bacilos
Protozorios
Parasitas
Esforo fsico excessivo
Movimentos repetitivos
Monotonia
Levantamento e transporte manual de cargas
Exigncia de Postura inadequada
Trabalho em turno e noturno
Jornadas de trabalho prolongadas
Tenso mental ou psicolgica
Imposio de ritmos excessivos

Acidentes (A)

Falta de acesso ou acesso inadequado

Mquinas e equipamentos sem proteo
Plataformas e bordas de piso desprotegidas
Escadas sem corri mo ou guarda corpo
Canaletas e aberturas de pisos desprotegidas
Pisos escorregadios ou irregulares
Animais peonhentos
Iluminao inadequada
Eletricidade
Ferramentas inadequadas ou defeituosas
Ordem e limpeza deficientes
Condies ambientais perigosas
Empilhamento/armazenamento inadequados
Transporte e movimentao de materiais
Sistemas de advertncia inadequados
Protees e barreiras inadequadas

COLUNA 15 - TIPO DE CONTROLE

Nesta coluna deve-se contemplar o tipo do controle, respectivamente, que a empresa
possui:
O tipo de controle pode ser:
I. Conscientizao, educao e treinamento;
II. Definio de critrios operacionais;
III. Exigncias contratuais de fornecedores;
IV. Requisitos de infra-estrutura, equipamentos (EPCs) e afins;
V. Manuteno;
VI. Procedimentos documentados;
VII. EPIs;
VIII. Planos de emergncia (para acidentes).
Lembrar que pode haver mais de um tipo de controle.

COLUNA 16 - DESCRIO DO TIPO DE CONTROLE

Nesta coluna, deve-se contemplar a descrio do controle que a empresa possui.

Como exemplo, o tipo de controle pode ser (EPI) e a descrio (Protetor auricular),
Procedimentos formais (nesse caso referir o nmero).
Descrever brevemente a sua caracterstica.
COLUNA 17 - TIPO DE MONITORAMENTO
Nesta coluna devem-se contemplar o tipo do monitoramento, respectivamente, que a
empresa possui.
O Tipo de monitoramento pode ser:
I) Pr-ativo
II) Reativo
Em ambos os casos, os monitoramentos mnimos devem ser de acordo com o que est
listada no item a seguir da OHSAS 18001:
item: 4.5.1 Medio e monitoramento do desempenho
A organizao deve estabelecer e manter procedimentos para monitorar e medir,
periodicamente, o desempenho da SSO. Estes procedimentos devem abordar:
- medidas qualitativas e quantitativas apropriadas s necessidades da organizao;
- monitoramento da extenso na qual os objetivos da SSO foram atingidos;
- medidas pr-ativas de desempenho que monitorem o cumprimento do(s) programa(s)
de gesto, critrios operacionais e requisitos legais e regulamentares aplicveis para a
SSO;
- medidas reativas de desempenho que monitorem acidentes, doenas, incidentes
(incluindo quase perdas) e outras evidncias histricas de desempenho deficiente da
Segurana e Sade;
- registro de dados e resultados de monitoramentos e medies suficientes para auxiliar
a anlises das aes corretivas e preventivas necessrias.
Lembrar que pode ter mais de um tipo de monitoramento.

COLUNA 18 - DESCRIO DO MONITORAMENTO

Nesta coluna, devem-se contemplar a descrio do monitoramento, respectivamente,
que a empresa possui.
Descrever brevemente a sua caracterstica.
O monitoramento Pr-Ativo e a descrio (Lista de verificao das NRs, Laudos de
avaliaes ambientais, ergonmicos, exames mdicos peridicos, monitoramento de

rudo e concentrao de vapores e gases, cumprimento de objetivos, metas e plano de

ao, atendimento a requisitos legais e outros).
O monitoramento Reativo e a descrio (Nmero de acidentes e doenas
ocupacionais, prejuzos financeiros devido a emergncias e outros).
COLUNA 19 CARACTERIZAO DA LESO, DOENA OU DANO
Nesta coluna, deve-se descrever a caracterizao da doena, leso ou dano que pode
ser provocado pelo perigo identificado.
Para tanto, deve-se contemplar a tabela que define a severidade destas conseqncias
(vide comentrios das colunas 18 e 19). Para essa caracterizao pode se envolver o
Mdico do Trabalho.

COLUNA 20 - COMENTRIOS
Nesta coluna, deve-se descrever os eventuais comentrios que auxiliam a
caracterizao da situao ou fonte de perigo identificada (exposio Habitual,
Permanente, Eventual, Intermitente)
Funciona como um tipo de memria de clculo. Recomenda-se sempre preench-la.

COLUNA 21 AVALIAO (S)

Nesta coluna, deve-se discriminar a severidade (S) do perigo sob anlise conforme
tabela descrita a seguir.
Embora esta tabela defina os conceitos de severidade para danos materiais em toda a
faixa de classificao, fica definido que ser utilizada, pelo menos inicialmente, apenas
para severidade sria ou grave, de modo a no tornar a anlise muito complexa.
SEVERIDADE DA LESO, DOENA OU
DANO

CONCEITO

Leso ou perturbao extremamente

superficial,
sem
nenhum
comprometimento orgnico ou funcional,
que No impede os Profissionais de
retornarem s suas atividades normais,
Extremamente leve
imediatamente
aps
um
Simples
Atendimento Ambulatorial (SAA).
nos materiais ou perdas Inferiores a US$ 500 (valores estimados).
Exemplos:
- Cisco no olho sem ulcerao

- Contuso sem sinal inflamatrio

- Escoriaes leves
- Queimadura de 1 grau em rea < 1%

Leve

Sria

Grave

Leso ou perturbao superficial, com

comprometimento orgnico ou funcional
discreto, que no impede os profissionais
de retornarem s suas atividades normais
at o dia subseqente ao evento, aps
receberem
atendimento
mdico.
(SEM
AFASTAMENTO
/
sem
readaptao).
Danos materiais ou perdas entre US$
501 US$ 5.000 (valor estimado).
Exemplos:
- Contuso com sinal inflamatrio.
- Queimadura 1 ou 2 grau >1 <10
- Ferimento corto contuso de pequeno
porte superficial
Leso ou perturbao que resulta em
comprometimento orgnico ou funcional,
que porm no impede os profissionais
de retornarem ao trabalho at o dia
subseqente ao evento, ou no mximo de
15 dias aps receberem atendimento
mdico, em funo ou atividade
compatvel a natureza ou gravidade da
leso ou enfermidade ocupacional, at
obterem a plena recuperao.
(SEM FASTAMENTO / com readaptao)
(COM AFASTAMENTO < 15 dias)
Danos materiais ou perdas entre US$
5.001 e US$ 50.000 (valor estimado).
Exemplos:
- Queimadura 1, 2 e 3 rea >10%
- Entorses srios
- Fraturas no cirrgicas / ossos curtos
Leso ou perturbao funcional severa
que acarreta em morte ou limitao
funcional, permanente ou temporria, que
resulta em afastamento do trabalho.
(COM AFASTAMENTO superior a 15
dias).
Danos materiais ou perdas superiores a
US$ 50.001 (valor estimado).
Exemplos:

- morte;
- Acidente com seqela
- Amputaes;
- Fraturas graves, mltiplas, ou cirrgica.
COLUNA 22 PROBABILIDADE (P)
PROBABILIDADE
DA OCORRNCIA

Improvvel

CONCEITO
No h registros de ocorrncias devido s medidas de controle existentes
reconhecidamente eficazes ou existem registros de ocorrncias, mas a
probabilidade de recorrncia muito remota em funo das medidas de
controle adotadas; e/ou a exposio ao perigo muito ocasional ou
eventual / espordica.

Pouco Provvel

Existem registros de ocorrncias e as medidas de controle adotadas no

eliminam totalmente a possibilidade de recorrncia; e/ou a exposio ao
perigo no constante, mas ocorre de forma intermitente.

Provvel

Existem registros de ocorrncias e as medidas de controle adotadas no

so suficientemente eficazes para garantir totalmente possibilidade de
recorrncia e/ou a exposio ao perigo constante.

COLUNA 23 LEGISLAO (L)

Nesta coluna, deve-se discriminar a legislao associada fonte ou situao de perigo
sob anlise (vide comentrios adicionais no tpico a seguir que aborda a
operacionalizao desta planilha via software).

COLUNA 24 OUTROS REQUISITOS (O)

Nesta coluna, deve-se discriminar a existncia de outros requisitos (O) associados
fonte ou situao de perigo sob anlise (vide comentrios adicionais no tpico a seguir
que aborda a operacionalizao desta planilha via software).

COLUNA 25 PARTES INTERESSADAS (P)

Nesta coluna, deve-se discriminar a existncia de demandas de partes interessadas (P)

associadas fonte ou situao de perigo sob anlise (vide comentrios adicionais no
tpico a seguir que aborda a operacionalizao desta planilha via software).
COLUNA 26 RISCO

MATRIZ

SEVERIDADE DA LESO, DOENA OU DANO

PROBABILIDA
Extremamente
DE
DA
Leve
leve
OCORRNCIA

Srio

Grave

Improvvel

Risco trivial

Risco tolervel Risco pequeno

Risco substancial

Pouco
provvel

Risco tolervel

Risco
pequeno

Risco intolervel

Provvel

Risco
ppequeno

Risco
ssubstancial

Risco
substancial

Risco intoleravel Risco intoleravel

COLUNA 27 - AO
PLANO DE AO PARA O RESULTADO DA IDENTIFICAO DOS PERIGOS E
AVALIAO E CONTROLE DOS RISCOS

Risco
Trivial

Ao
Nenhuma ao necessria e/ou nenhum registro documental precisa
ser mantido.
Nenhum controle adicional necessrio;

Tolervel

Consideraes podem ser feitas para avaliar solues mais efetivas e

de menor custo ou ainda melhorias que no envolvem custos
adicionais; e/ou
Monitorao requerida para assegurar que os controles sejam
mantidos.
Procedimentos e/ou objetivos, metas e planos de ao so opcionais.
Esforos devem ser feitos para reduzir o risco. Os custos de preveno
devem ser cuidadosamente estimados e definidos;
Devem-se estabelecer prazos para implementao das medidas de
reduo do risco; e/ou

Pequeno

Onde risco moderado esteja associado a conseqncias extremamente

prejudiciais, uma avaliao adicional pode ser necessria para
estabelecer mais precisamente a probabilidade de ocorrncia de
prejuzo, como meio para determinar a necessidade de medidas de
controle melhoradas.
Procedimentos de controle operacional e/ou planos de emergncia so
obrigatrios.
Objetivos, metas e planos de ao so opcionais.

O trabalho no deve ser iniciado at que o risco tenha sido reduzido e

ou eliminado.
Recursos considerveis podem ter que ser apropriados para reduzir ou
eliminar o risco.
Substancial

Quando o trabalho se encontrar em progresso, ao urgente deve ser

adotada.
Procedimentos de controle operacional e/ou planos de emergncia so
obrigatrios e deve-se avaliar a necessidade de definirem-se objetivos,
metas e planos de ao.
O trabalho no deve ser iniciado ou continuado at que o risco tenha
sido reduzido ou eliminado.

Inaceitvel

Caso no seja possvel reduzir o risco, o trabalho deve permanecer

proibido.
Procedimentos de controle operacional, planos de emergncia e
objetivos, metas e planos de ao so obrigatrios.

Nota:

Caso exista legislao ou outros requisitos associados ao perigo em questo,

deve-se ter, no mnimo, controles operacionais e monitoramentos.