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RESUMO
Este artigo uma sntese da trilogia do autor, Muitas Pazes, que consiste em 1.200
pginas em sua verso original. A obra foi publicada por Palgrave Macmillan em Londres,
2012-2013, sendo que o terceiro volume ainda est por ser lanado.
Trata-se de uma ampla gama de interpretaes da paz na histria e cultura, divididas em
cinco famlias de pazes - percepes e compreenses das pazes energtica, moral,
moderna, ps-moderna e transracional.
Este trabalho aprofunda a filosofia de paz transracional e deriva da famosa pirmide de
conflito de John Paul Lederach um entendimento sistmico mais amplo do conflito como um
fenmeno relacional. Alm disso, oferece uma ferramenta para a anlise desses processos
complexos que ocorrem nas fronteiras de contato em movimento humanas o modelo de
pirmide ampliada com temas, nveis e camadas.
E, por fim, introduz a ressonncia, correspondncia e homeostase como princpios de
mapeamento de conflito elicitivo, o conjunto de ferramentas metodolgicas para o trabalho
de
conflito
aplicado.
Exterior
Moral e Moderna
Comportamental
Singular
Paz que deriva da
(individual)
Segurana
Cultural
Social
Plural
Paz que deriva da Verdade
Paz que deriva da Justia
(coletiva)
Figura 1: A Matriz das Pazes Transracionais (Publicado em Dietrich 2008 p.385)
Enquanto a matriz uma tentativa de apresentar de maneira resumida um trabalho de
pesquisa elaborado em mais de uma dcada, o empreendimento acadmico ser relevante
apenas se puder ser aplicado na prtica do trabalho de paz e conflito. Com esse objetivo,
relacionamos nossas descobertas obra orientada prxis de John Paul Lederach (1997
p.30), que derivou da Bblia um padro semelhante ao nosso no incio de sua carreira. No
Salmo 85:10 encontra-se o seguinte: O amor e a fidelidade se encontraro; a justia e a
paz se beijaro. Baseando-se no Salmo, Lederach traou sua matriz dos quatro valores
bsicos: verdade, misericrdia, justia e paz, e a denominou Um lugar para a
Reconciliao (A Place of Reconciliation Lederach 1997 p.28).
Ainda mais importante para a pesquisa sobre a paz foi sua pirmide de conflito muitas vezes
copiada e diversificada. Na verso original, essa pirmide (Lederach 1997 p.39) indica que
todos os atores de um sistema disfuncional ou conflituoso interagem por todos os vrios
estratos sociais, desde a base popular at o segmento mdio dos dirigentes regionais e
lderes aos chefes de estado, e que todos so relevantes para o processo de transformao
que segue a experincia da violncia.
Atores
Tipo de Interveno
Principais
Lderes
Base Popular
Workshops,
Treinamento
de
Capacidade
e
Relacionamento
Populao Atingida
Nveis Mdios
Negociao
Harmonia
Pessoa/Inteno
Segurana
y
Verdade
Relao/Comportamento
Justia
Cultura/Coletivo
pessoa
person
sexual
aa
scio-emocional
mental
Eu
espiritual
sexual
persona
Segurana
Harmonia
scio-emocional
mental
espiritual
Verdade
transracional
sociedade e
invisvel e silencioso, mas significativo. O mesmo pode ser dito para as camadas
intrapessoais. Os aspectos sexuais, emocionais, mentais e espirituais de minha
personalidade influenciam o comportamento na superfcie e meu desempenho num conflito.
Nenhum episdio pode ser entendido como um conflito estritamente interpessoal ou
intersocietal, mas sempre transpessoal ou trans-societal - o distrbio do equilbrio relacional
no interior de um nico sistema. Como um segundo passo, portanto, adiciono ao diagrama
acima aquelas camadas que esto localizadas fora da superfcie ou mscara, de uma
persona. Nesta abordagem pragmtica, considero o princpio Tntrico da correspondncia: o
que se passa no interior refletido no exterior. Com isso, chego ao diagrama final e
completo da Paz Transracional.
Justia
famlia
scio-emocional
comunidade
Segurana
Harmonia
Epicentro
social
mental
policitrio
espiritual
Conscientizao
Verdade
global
Epicentro
nos programas de treinamento. Lederach (1997 p.108), j nos anos 90 do sculo passado,
reivindicava um treinamento em Construo de Capacidades e Relacionamento Estratgico.
Com base nisso, desenvolvemos na Universidade de Innsbruck um programa de
treinamento acadmico que enfoca, entre outros aspectos, as habilidades de contato
pessoal dos futuros trabalhadores de conflito. Extramos dos princpios gerais da psicologia
humanstica alguns postulados e os ancoramos em nosso currculo. Portanto, os prrequisitos dos trabalhadores de paz elicitivos consistem em nossa abordagem da
conscincia dos prprios limites fsicos, emocionais, mentais e espirituais; equilbrio entre a
compaixo e autoproteo, e comunicao congruente. Da decorre que colocamos a
personalidade do trabalhador de conflito no foco da ateno em nosso treinamento
acadmico. Consideramos o trabalhador de paz como um fator de equilbrio, apenas outro
elemento, um terceiro (Ury 2000 pp. 3-29) no conflito, que aqui entendido
relacionalmente como um sistema social disfuncional. Acredita-se que o trabalhador de paz
jamais dever ser neutro ou no-partidrio, mas que, no melhor dos casos, dever ser
partidrio de todos. requerida alta conscincia do Eu, da realidade circundante no campo
e dos conceitos de sua prpria mente para que no se perca em fantasias, preconceitos e
valores, mas seja capaz de ecoar as afirmaes, comportamentos, sentimentos, carncias e
exigncias das partes.
As razes da transformao de conflitos elicitiva na psicologia humanstica podem ser
facilmente identificadas nesses postulados. Permitam-me recordar as caractersticas dos
autorrealizadores que Abraham Maslow (1970 pp. 153-172), um dos fundadores da
psicologia humanstica, apresentou no final dos anos 60 do sculo XX. No entrarei no
debate metodolgico acerca de sua obra, porque em Innsbruck no estamos interessados
na discusso sobre quem foi historicamente ou est nesta poca autorrealizado, mas
usamos a lista de Maslow como se fosse um tipo de orientao, bem conscientes de que
poucos alcanam isso. Aceitamos que embora todos, teoricamente, sejamos capazes de
autorrealizao, a maioria de ns no o far ou pelo menos apenas num grau limitado. Alm
disso, Maslow (1970 p.176) afirmou que no h seres humanos perfeitos, ou seja, no
equipara autorrealizao com perfeio. A autorrealizao envolve unicamente atingir o
prprio potencial. Portanto, no alegamos criar pessoas que sejam percebidas como
homens ou mulheres superiores, da categoria de Gandhi, Albert Schweitzer, Martin Luther
King, Nelson Mandela ou Madre Teresa, mas oferecemos uma moldura conceitual
possibilitando que nossos alunos testem seu potencial e abalizem sua autorrealizao. As
pessoas alcanam a autorrealizao sempre da sua prpria exclusiva maneira, mas h uma
tendncia de que compartilhem certas caractersticas. Maslow identifica 15 caractersticas
dos autorrealizadores. Eu as amplio com um aspecto inter-cultural e as enumero aqui, um
padres
ticos
slidos, embora
no
necessariamente
num
sentido
convencional;
15. so capazes de imparcialidade em relao a sua prpria cultura;
16. conseguem adotar ou abandonar convenes culturais;
17. so capazes de comparar culturas sem julgamento ou atribuio de culpa;
18. aperfeioam suas energias e qualidades constantemente;
19. tratam os conflitos como construtos da mente e no como fatos objetivos que poderiam
ser consertados com os remdios apropriados; sabem que os conflitos (somente) podem ser
des-construdos na mente das partes (seres humanos);
distrbio da homeostase nos sistemas sociais. A transformao de conflito elicitiva, por isso,
contribui para uma mudana gradual no desequilbrio homeosttico num sistema social
atravs da busca do restabelecimento do equilbrio em todas as camadas, nveis e entre
todos os temas, com plena conscincia de que, devido ao carter dinmico dos sistemas
sociais, o equilbrio no um status final alcanvel, mas to somente um farol que orienta
a ao.
Esses trs princpios, baseados na filosofia transracional, so as principais ferramentas para
o mapeamento do conflito elicitivo. So teis para traar um mapa do conflito, compreender
sua paisagem. De certo modo, equivalem a bssola, sonar e mapa para o trabalhador de
conflito, ajudando-o a fazer uma imagem do conflito. til porque d orientao. Mas ainda
preciso enfatizar que o mapa turstico no a paisagem; o mapa do conflito no o
conflito, uma ferramenta til. Ainda preciso toda arte e cincia para que o trabalhador de
conflito se movimente e atue no conflito social real. Por essa razo, consideramos
fundamental o treinamento de todas as virtudes mencionadas acima antes que o trabalhador
de conflito possa se envolver nos problemas dos outros.
CONCLUSO
A transformao de conflito elicitiva um princpio operacional que se ancora nos insights
da filosofia da paz transracional e oferece o mapeamento do conflito elicitivo como
ferramenta para o trabalho de conflito aplicado. Os seguintes princpios so os ingredientes
fundamentais para esse tipo de trabalho de conflito: 1) correspondncia das camadas
intrapessoais e interpessoais; 2) homeostase entre os temas gerais de conflito e 3)
ressonncia entre as partes, assim como entre o trabalhador de conflito e cada um dos
participantes em todas as camadas. aplicvel em todos os nveis da sociedade - principais
lderes, nvel mdio e base popular, pois todos so atores humanos envolvidos pelo sistema
mundial global. Em consequncia, esse mtodo reconhece a importncia das necessidades
materiais bsicas para a vida humana e, portanto, para as relaes humanas, porm
pressupe que os conflitos so raramente desencadeados apenas por uma falta de
equilbrio na distribuio de recursos ou por um simples choque de interesses materiais,
seja num contexto individual, comunitrio, societal ou global. Baseia-se, sim, na crena de
que os conflitos so criados nas mentes dos seres humanos. Portanto, todos os aspectos da
natureza humana, no apenas os materiais, devem ser considerados no trabalho de conflito
aplicado, uma vez que os conflitos somente podem ser transformados nas mentes dos seres
humanos, como to bem declara a UNESCO (15 de maio de 2013) no prembulo de sua
constituio de 1945.
Referncias Bibliogrficas