Mtodos

Tempos e
Movimentos
O homem a medida de
todas as coisas
Protgoras de Abdera
(Abdera, 480 a.C. - Siclia, 420 a.C.)

Assim como Scrates, Protgoras foi acusado de

atesmo, tendo seus livros queimados em praa
pblica.

Mtodos
Tempos e
Movimentos
1.

Fundamentos

2.

Elementos de Estudo
de Tempos

3.

Estudo de Movimentos

4.

Diagramas MTM

Methods-Time Measurement
O estudo de tempos e movimentos,
preconizado por F. Taylor teve vrios
seguidores, entre eles o casal Gilbreth
(1912) e mais tarde Maynard e Schwab
(1948) que padronizaram os tempos
das partes das tarefas.

Os estudos de Methods-Time
Measurement (MTM) mostram que
um "exrcito" industrial desqualificado
significava baixa produtividade e lucros
decrescentes, forando as empresas a
contratarem mais operrios.

O objetivo do MTM a determinao do

melhor mtodo para execuo de um
trabalho, mediante a anlise dos
movimentos feitos pelo operador
durante a operao e os tempos
previstos (tempo padro) e o tempo real
(efetivamente utilizado na tarefa).
3

Methods-Time Measurement
Seu objetivo estudar os movimentos,
tempos e mtodos relativos a um
processo produtivo.
________________________________
________________________________
________________________________
________________________________
_______________________________.

S pode ser empregado se houver

__________________ dos processos.
Se mudar algo no processo os tempos
e medies sofrero alteraes

Se o processo no for padronizado, de nada

adiantar a medio de tempo, pois fazer
uma centena de medies de tempo do
processo no resultaria em melhor
produtividade, uma vez que na centsima
primeira medicao o tempo seria muito
diferente das anteriores, no permitindo se
chegar a concluso alguma.

Operrio padro
Para se fazer medies precisas, alm
da padronizao dos mtodos, o
___________________ fundamental.
Este obtido observando-se
condies fsicas e psicolgicas do
funcionrio. Este operrio-padro no
deve ser muito alto (com um jogador de
basquete, por exemplo) ou de estatura
muito baixa, ou mesmo um canhoto:
no se trata de discriminao, ao
contrrio tais pessoas sero
destacadas para outros processos
especficos, nos quais sua oportunidade
de desenvolvimento ainda maior.
importante ressaltar que o estado
psicolgico do operador tambm ir
influenciar as medies de tempo (quer

ele esteja desempenhando a tarefa mais

rapidamente ou mais lentamente, sempre ser
negativo!)

Cronomestrista
O tempo cronometrado no medido
unicamente no incio e fim da tarefa,
mas atravs das etapas do processo.
Logo, o __________________ deve ser
uma pessoa bastante observadora para
estar atenta aos detalhes que
intercedem na tarefa, como por
exemplo a posio da mquina em
relao ao operador, incidncia de luz,
nvel de rudo, fuligem, arranjo de
dispositivos e acessrios para a tarefa e
perceber as condies psicolgicas do
operador.

Deve ser tambm uma pessoa

educada, no sentido de mostrar-lhe as
razes da medio dos tempos, alm
de possuir alguma base matemtica
(para clculo dos tempos, por exemplo) e ser
paciente: para medir uma s etapa do
processo, por vezes, leva-se horas.

Medio do trabalho

O cronometrista uma pessoa de muito tato, porm nem

sempre muito bem vista no ambiente fabril.

Medio do trabalho
Compreende duas tcnicas principais:
_______________________ (ou medio do
trabalho):
visa determinar o contedo do trabalho de
determinada tarefa pelo clculo do tempo que
sua execuo, conforme uma norma de
rendimento definida.

_______________________
Registro, anlise e exame crtico
sistemticos dos mtodos existentes e
propostos para executar um trabalho e o
desenvolvimento e aplicao de mtodos
mais simples e mais eficazes.
Para tanto, preciso eliminar tudo o que
desnecessrio.

O estudo de Mtodos, Tempos e

Movimentos compreende, portanto,
o __________________________ e de
como melhorar a produtividade das
tarefas.
8

Principal resultado do MTM

O principal resultado alcanado a
eliminao dos desperdcios com
conseqente diminuio dos custos de
produo.
Segundo Toledo (2004)
Produo o resultado que se obtm
atravs da execuo de um trabalho.
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
__________________________________.

Procurar as melhores condies para

conseguir maior produtividade.
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Usos do MTM
Desenvolvimento de mtodos eficientes
antes de iniciar a execuo.
_______________________________.

Estabelecimento dos tempos padres.

Estimativas de custos.

Desenvolvimento de projetos de
ferramentas mais eficientes.
Estabelecimento de estudo de tempos
e fixao dos salrios.
_______________________________.
Pesquisas em mtodos de operao,
treinamento e avaliao do ritmo.
Treinamento de supervisores para
implantar a conscincia de mtodos.

10

Conseqncias da aplicao do
MTM
________________________________
_______________________________.
Melhor ergonomia no posto de trabalho,
graas ao estudo cientfico dos
movimentos.
Estabelecimento de melhor mtodo de
trabalho e o tempo-padro de execuo
das tarefas.
Previso das necessidades de meios
auxiliares de produo.
________________________________
________________________________
_______________________________.
Seleo adequada de mquinas e
equipamentos.
Dados reais para realizar o
balanceamento de linhas de produo.
11

Elementos do estudo de tempo

_______________________________
Antes de iniciar o estudo de tempo
importante verificar a situao fsica e
psicolgica do operador.
fundamental observar as condies que
abrangem a atividade:
Condies do equipamento
Posicionamento do operador em relao a
mquina

Iluminao
Nvel de rudo
Poeira no ambiente
Arranjo fsico de dispositivos e acessrios
para a tarefa

_______________________________
a forma com que o cronometrista se
aproxima do operador.
Mostrar o que ser feito e as razes da
medio (dizer ao operador porque
cronometrar)
12

Posio do cronometrista em relao ao

operador.

Elementos do estudo de tempo

_______________________________
uma das funes do cronometrista. Ele
deve conhecer o aparelho que possui, pois
existem vrios modelos.
A medio do tempo pode ser:
Contnua *
o cronmetro acionada
no incio do estudo e o analista registra as
leituras ao fim de cada elemento
Volta a zero * os ponteiros do
cronmetro so zerados ao final de cada
leitura.

Os cronmetros
podem ser
analgicos

ou Digitais.
(*)

13

Cada mtodo de leitura

traz vantagens e
desvantagens,
dependendo do processo
utilizado.

Elementos do estudo de tempo

________________________________
________________________________
So colocadas informaes sobre a
situao encontrada, como o arranjo fsico,
rudo, iluminao, ventilao, limpeza do
local, dados do operador, etc.

Exemplo
didtico,
pois na
prtica
ocorrem
dezenas
de
medies
para uma
mesma
tarefa.
14

Elementos do estudo de tempo

________________________________
O MTM possibilita achar o tempo padro de
cada parte do movimento, para depois
compor o tempo completo do movimento.
Cada diviso da tarefa denominada de
elemento do processo.
A diviso dos elementos num processo
(operao) bastante importante, pois algo
extremamente minucioso poder ser to
prejudicial como leituras generalizadas.

_______________________________

15

O menor e o maior tempo para cada leitura

devem ser desprezados. Geralmente so
retirados tempos que se situam acima ou
abaixo em mais de 15% da mdia dos
tempos registrados.

Elementos do estudo de tempo

_______________________________

O tempo real para uma determinada tarefa deve

ser ajustado para prever ocorrncias de atrasos,
com por exemplo:

Ajustes da mquina

Limpeza e lubrificao da mquina

Manuteno da rea de servio

Necessidades fsicas do operador

Descansos autorizados (ginstica laboral, por

exemplo)

O MTM tem base em um sistema de tempos

pr-determinados (desenvolvido por H. B.
Maynard e J. L. Schwab, em 1948):
Analisa qualquer operao manual ou
mtodo em seus movimentos bsicos
requeridos para serem realizados e associa
a cada movimento um padro de tempo prdeterminado que estipulado pela natureza
do movimento e as condies sob as quais
realizada.
16

Elementos do estudo de tempo

17

Decorrentes dos estudos de Maynard e

Schwab foram montadas tabelas que
padronizam as tolerncias dadas ao operador,
em funo da repetio da tarefa, postura, etc.

Tabela resumo para tolerncias

Exerccios
1. Calcular o tempo real, com tolerncia
de 15%, para a execuo da operao,
segundo a folha de estudo de tempo:
Elementos

18

Exerccios

Elementos

19

Exerccios

Elementos

20