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DORNELAS Empreendedorismo - Na - Pratica - Capitulo - 2 PDF
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Tipos de Empreendedores
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Empreendedorismo na Prtica
gociao e de vendas. Em pases ocidentais, esses empreendedores natos so, em sua maioria, imigrantes ou seus pais e avs o foram. So
visionrios, otimistas, esto frente do seu tempo e comprometem-se
100% para realizar seus sonhos. Suas referncias e exemplos a seguir
so os valores familiares e religiosos, e eles mesmos acabam por se tornar uma grande referncia. Se voc perguntar a um empreendedor nato
quem ele admira ser comum lembrar da figura paterna/materna ou
algum familiar mais prximo ou, em alguns casos, no haver algum exemplo especfico para citar. Exemplos: Bill Gates, Andrew Carnegie, Slvio
Santos, Irineu Evangelista de Souza (Baro de Mau) etc.
Tipo 2 O Empreendedor que Aprende (Inesperado)
Este tipo de empreendedor tem sido muito comum. normalmente uma pessoa que, quando menos esperava, se deparou com uma oportunidade de negcio e tomou a deciso de mudar o que fazia na vida
para se dedicar ao negcio prprio. o caso clssico de quando a oportunidade bate porta. uma pessoa que nunca pensou em ser empreendedor, que antes de se tornar um via a alternativa de carreira em grandes empresas como a nica possvel. O momento de disparo ou de tomada de deciso ocorre quando algum o convida para fazer parte de
uma sociedade ou ainda quando ele prprio percebe que pode criar
um negcio prprio. Geralmente demora um pouco para tomar a deciso de mudar de carreira, a no ser que esteja em situao de perder o
emprego ou j tenha sido demitido. Antes de se tornar empreendedor,
acreditava que no gostava de assumir riscos. Tem de aprender a lidar
com as novas situaes e se envolver em todas as atividades de um negcio prprio. Quem est pensando em uma alternativa aposentadoria
muitas vezes se encaixa nesse tipo.
Tipo 3 O Empreendedor Serial (Cria Novos Negcios)
O empreendedor serial aquele apaixonado no apenas pelas empresas que cria, mas principalmente pelo ato de empreender. uma
pessoa que no se contenta em criar um negcio e ficar frente dele at
que se torne uma grande corporao. Como geralmente uma pessoa
dinmica, prefere os desafios e a adrenalina envolvidos na criao de
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algo novo a assumir uma postura de executivo que lidera grandes equipes. Normalmente est atento a tudo o que ocorre ao seu redor e adora
conversar com as pessoas, participar de eventos, associaes, fazer
networking. Para esse tipo de empreendedor, a expresso tempo dinheiro cai como uma luva. Geralmente tem uma habilidade incrvel de
montar equipes, motivar o time, captar recursos para o incio do negcio e colocar a empresa em funcionamento. Sua habilidade maior
acreditar nas oportunidades e no descansar enquanto no as vir
implementadas. Ao concluir um desafio, precisa de outros para se manter motivado. s vezes se envolve em vrios negcios ao mesmo tempo e
no incomum ter vrias histrias de fracasso. Mas estas servem de estmulo para a superao do prximo desafio.
Tipo 4 O Empreendedor Corporativo
O empreendedor corporativo tem ficado mais em evidncia nos ltimos anos, devido necessidade das grandes organizaes de se renovar, inovar e criar novos negcios. So geralmente executivos muito
competentes, com capacidade gerencial e conhecimento de ferramentas administrativas. Trabalham de olho nos resultados para crescer no
mundo corporativo. Assumem riscos e tm o desafio de lidar com a falta
de autonomia, j que nunca tero o caminho 100% livre para agir. Isso
faz com que desenvolvam estratgias avanadas de negociao. So hbeis comunicadores e vendedores de suas idias. Desenvolvem seu
networking dentro e fora da organizao. Convencem as pessoas a fazerem parte de seu time, mas sabem reconhecer o empenho da equipe.
Sabem se autopromover e so ambiciosos. No se contentam em ganhar o que ganham e adoram planos com metas ousadas e recompensas variveis. Se sarem da corporao para criar o prprio negcio podem ter problemas no incio, j que esto acostumados com as regalias
e o acesso a recursos do mundo corporativo.
Tipo 5 O Empreendedor Social
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construdos nos ltimos anos por famlias empreendedoras, que mostraram habilidade de passar o basto a cada nova gerao. Mais recentemente, porm, tem ocorrido a chamada profissionalizao da gesto de
empresas familiares, atravs da contratao de executivos de mercado
para a administrao da empresa e da criao de uma estrutura de
governana corporativa, com os herdeiros opinando no conselho de
administrao e no necessariamente assumindo cargos executivos na
empresa. O desafio do empreendedor herdeiro multiplicar o
patrimnio recebido. Isso tem sido cada vez mais difcil. O empreendedor herdeiro aprende a arte de empreender com exemplos da famlia,
e geralmente segue seus passos. Muitos comeam bem cedo a entender
como o negcio funciona e a assumir responsabilidades na organizao, e acabam por assumir cargos de direo ainda jovens. Alguns tm
senso de independncia e desejo de inovar, de mudar as regras do jogo.
Outros so conservadores e preferem no mexer no que tem dado certo. Esses extremos, na verdade, mostram que existem variaes no perfil do empreendedor herdeiro. Mais recentemente, os prprios herdeiros e suas famlias, preocupados com o futuro de seus negcios, tm
optado por buscar mais apoio externo, atravs de cursos de especializao, MBA, programas especiais voltados para empresas familiares, com
o objetivo de no tomar decises apenas com base na experincia e na
histria de sucesso das geraes anteriores.
Tipo 8 O Normal (Planejado)
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res ainda no se encaixa na categoria normal). Ento, o empreendedor normal seria o mais completo do ponto de vista da definio de
empreendedor e o que a teria como referncia a ser seguida, mas que
na prtica ainda no representa uma quantidade considervel de empreendedores. No entanto, ao se analisar apenas empreendedores bemsucedidos, o planejamento aparece como uma atividade bem comum
nesse universo especfico, apesar de muitos dos bem-sucedidos tambm no se encaixarem nessa categoria.
No prximo captulo sero apresentados os resultados do estudo
com os empreendedores de sucesso. Todos os tipos de empreendedores
aqui definidos, com exceo do tipo 6 (empreendedor por necessidade), foram contemplados na amostra e, por isso, o estudo pode ser considerado bastante completo.