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3/22/23, 3:02 PM TIPOS DE EMPREENDEDORISMO

TIPOS DE EMPREENDEDORISMO

Conceito

O empreendedor não pode ser caracterizado como um tipo único, por isso não é possível
rotulá-lo como um modelo ideal.

Sabe-se que por ser um fenômeno social, o empreendedorismo também é passível de


mudanças conforme o contexto social.

Embora cada empreendedora ou empreendedor seja  uma pessoa diferente, há algumas


características que todas e todos precisam ter: 

Otimismo: sempre acreditar que vai dar certo.


Autoconfiança: precisa acreditar em si mesmo, em seus talentos e opiniões.
Coragem para aceitar riscos: precisa lidar bem com riscos.
Desejo de protagonismo: desejo de reconhecimento, tomar as rédeas da sua vida e
ser pleno.
Resiliência e perseverança: não desistem facilmente. Superam desafios e vão até o
fim.

Segundo Dornelas (2007), os empreendedores podem ser classificados quanto aos


seguintes tipos:

O empreendedor informal: este tipo ganha dinheiro porque precisa sobreviver.  “O


informal está muito ligado a necessidades. A  pessoa não tem visão de longo prazo,
quer atender necessidade de agora”, diz Dornelas.

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O empreendedor nato (mitológico) – em sua maioria são imigrantes ou filhos destes,


são visionários, 100% comprometidos com seu sonho, otimistas, normalmente
começaram do nada e cedo adquiriram habilidade de negociação e venda.
O empreendedor que aprende (inesperado) - é uma pessoa que, quando menos
esperava, a oportunidade bateu em sua porta, então, ele mudou sua vida e resolveu
abrir seu próprio negócio. Normalmente demora para tomar a decisão de
empreender e a se acostumar com ela.  Este empreendedor usa um profundo
conhecimento em determinada área para conseguir faturar. É como um atleta que se
prepara e ganha medalhas importantes.
O empreendedor serial (criar novos negócios) – é uma pessoa apaixonada por
empreender, assim não consegue estar à frente de seu negócio até que se torne uma
grande corporação, por isso está sempre interessado em novos negócios. Sua maior
habilidade é de identificar oportunidades e não descansar enquanto não conseguir
viabilizar sua implementação.
O empreendedor corporativo – são geralmente grandes executivos, assumem riscos e
possuem grande habilidade de comunicação e negociação, já que quase sempre não
possuem 100% de autonomia para a ação.  É o intraempreendedor, ou seja, o
funcionário que empreende novos projetos na empresa que trabalha. “O dilema das
empresas hoje é aumentar a  quantidade de pessoas com esse perfil”, explica.
Seu principal objetivo é crescer na carreira, com promoções e bônus.
O empreendedor público é uma variação do corporativo para o setor governamental.
Sua motivação está ligada ao fato de conseguir provar
que seu trabalho é nobre e tem valor para a sociedade.
O empreendedor social – tem como missão de vida a construção de um mundo
melhor para as pessoas. É um empreendedor como os outros, com a diferença que
não busca construir um patrimônio próprio, mas prefere compartilhar seus recursos e
contribuir para o desenvolvimento humano. A vontade de fazer algo bom pelo mundo
aliada a  ganhar dinheiro move este empreendedor. “Este tipo  tem crescido muito,
principalmente entre os jovens que, ainda na faculdade, têm aberto o próprio negócio
para resolver problemas que a área pública  não consegue”, diz Dornelas.  Nesta
categoria, trabalho em equipe é primordial e o objetivo é mudar o mundo e inspirar
outras pessoas a fazerem o mesmo.
O empreendedor por necessidade – cria seu próprio negócio porque não tem outra
alternativa, está fora do mercado de trabalho e não resta outra opção a não ser
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trabalhar por conta própria. São vítimas do modelo capitalista atual e não tem acesso
à formação, recursos e a uma maneira estruturada de empreender, por isso
normalmente trabalha na informalidade e de maneira pouco planejada, o que
favorece o não sucesso do empreendimento.  Este é o mais comum e costuma abrir
um negócio  próprio por estilo de vida ou porque pensa grande.  “Este é o mais se
aproxima do visionário”.
O empreendedor por herdeiro (sucessão familiar) – herdam o negócio da família e
normalmente aprendem cedo a ter responsabilidades e como o negócio funciona.
Atualmente a família tem se preocupado com a preparação do sucessor familiar e
com a profissionalização da gestão.
O empreendedor “normal” (planejado) – esse é o empreendedor que faz a lição de
casa buscando minimizar os riscos do negócio por meio do planejamento de suas
ações. Como o planejamento tem sido um pré-requisito para os empreendedores
com história de sucesso, acredita-se ser normal a sua utilização, embora não seja o
caso da maioria.
O empreendedor informal: este tipo ganha dinheiro porque precisa sobreviver.  “O
informal está muito ligado a necessidades. A  pessoa não tem visão de longo prazo,
quer atender necessidade de agora”, diz Dornelas. 
O empreendedor cooperado: este tipo costuma empreender ligado a
cooperativas,  como artesãos. Por isso, trabalho em equipe é  primordial. Sua meta é
crescer até poder ser independente. “Empreende de maneira muito intuitiva”, explica
Dornelas. Geralmente, estes empreendedores dispõem de poucos recursos e tem um
baixo risco.
 O empreendedor individual: este é o empreendedor que se formalizou através do MEI
e começa a estruturar de fato uma  empresa. “Por mais que esteja formalizado, ele
não  está pensando em crescer muito”, diz Dornelas. Este  perfil ainda está muito
ligado à necessidade de  sobrevivência e geralmente trabalha sozinho ou com  mais
um funcionário apenas.

Muitos desconsideram o franqueado como  empreendedor, mas a iniciativa de comandar


o  negócio, mesmo que uma franquia, deve ser levada  em conta. Geralmente, procuram
uma renda mensal média e o retorno do investimento. Do outro lado, está o franqueador,
responsável por construir uma  rede através de sua marca. “Costumam ser exemplos  de
empreendedorismo”, afirma. 

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No fundo, todos procuram satisfação pessoal,  autonomia financeira e querem deixar um


legado. “Esses modelos não são estáticos. Ele pode evoluir e
mudar para outro tipo no decorrer da sua vida”. 

Hisrish e Peters (2004) ainda apresentam o tipo:

• Intraempreendedor – que é o empreendedorismo dentro de uma estrutura


organizacional.

São indivíduos, em uma organização que acham que algo pode ser feito de
modo diferente e melhor. Cabe às organizações criarem uma estrutura e um
clima organizacional que explorem essas potencialidades.

Outra importante forma de empreendedorismo que tem sido amplamente discutida no


campo das pesquisas é o tipo relacionado ao gênero feminino. Estudos mostram que o
crescimento do negócio não é um aspecto importante para determinação do sucesso de
mulheres empreendedoras, mas a autorrealização é o fator subjetivo de destaque na
definição do sucesso. Elas têm descoberto que a busca pelo equilíbrio entre os fatores
pessoais, familiares e profissionais está em perceber que trabalho e família se ajudam
mutuamente e não implica em um “fardo”. E ainda é possível identificar características de
gestão feminina próprias, como: objetivos bem definidos e amplos; estruturas
organizacionais simples e mais informais; estratégias inovadoras no envolvimento coletivo;
e liderança interativa e cooperativa (JONATHAN, 2003).

Quando se trata de abrir um novo negócio, as inseguranças quanto ao domínio da


tecnologia desse negócio podem ser um grande desafio ao empreendedor, por isso e
outros aspectos a franquia aparece como uma importante forma de empreendedorismo.

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