Empreendedorismo

Empreendedorismo

Profª. Beatriz Segabinazzi bias

egabinazzi@gmail.com
(81)998088898
 O empreendedorismo é o
estudo voltado para o
desenvolvimento de
competências e habilidades
relacionadas à criação de um
projeto.
 Por que o conceito de Empreendedorismo no Brasil tem sido
amplamente difundido somente a partir da década de 90?

 Estabilização da Economia, fim da Inflação, Globalização

 Aumento de Competitividade, pressão para redução de custos
–
Terceirização
 Altas taxas de desemprego
 Preocupação com a criação de empresas duradouras
 Altas taxas de Moralidade
Porque a economia Informal?

 Falta de crédito/crédito caro

 Excessiva carga tributária e de cálculo complexo

 Burocracia para criação de uma empresa e sua

manutenção
 Entre 1990 e 1999 foram constituídas no Brasil 4,9
milhões de empresas.
 Em 2001 havia em operações no Brasil 4,63 milhões
de empresas sendo 99,2% de micros e pequenas
empresas.
 73% das empresas param de operar até o terceiro ano
(pesquisa SEBRAE 1999).
 O que é ser Empreendedor?
 Por que se fala tanto a respeito hoje em dia?
 O empreendedor nasce pronto ou qualquer pessoa
pode se tornar um?
 Qual a diferença entre empreendedor e
administrador?
 O que é um Plano de Negócio?
 Será que estes pequenos empresários
possuem conhecimento de Gestão de
Negócios?
 Atuam de forma empírica e sem
planejamento?
 Não possuem formação
adequada?
 A Revolução do Empreendedorismo

“O empreendedorismo é uma revolução

silenciosa, que será para o século 21 mais do
que a revolução industrial foi para o século XX”
(Timmons, 1990)
 Empreendedorismo, o que é?
 Historicamente, empreendedorismo tem sido definido como uma
maneira diferenciada de alocação de recursos e otimização de
processos organizacionais, sempre de forma criativa, visando à
diminuição de custos e melhoria de resultados.

 Percebe-se ainda que o termo é constantemente

criação de novos
relacionado à negócios, geralmente micro e pequenas
empresas.Por trás destes negócios estão
diferenciados, conhecidos por empreendedores. indivíduos
 Isto tem gerado certa confusão de definições, pois
muitas pessoas tem considerado o
empreendedorismo como sendo sinônimo do ato de
abrir empresas.

 Definições mais abrangentes mostram que o

empreendedorismo vai além do ato de abrir novas
empresas e que pode estar relacionado a vários tipos
de organizações, em vários estágios de
desenvolvimento.
 O ato de empreender está relacionado à
identificação, análise e implementação de
oportunidades de negócio, tendo como foco
a inovação e a criação de valor.

 Isto pode ocorrer através da criação de novas

empresas, mas também ocorre em empresas já
estabelecidas, organizações com enfoque social,
entidades de natureza governamental, etc.
 Empreendedorismo...e seu papel
É o principal fator promotor de desenvolvimento econômico e
social de um país. Identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os
recursos para transformá-las em negócio lucrativo. Esse é o papel do
empreendedor aquele indivíduo que detém uma forma especial,
inovadora, de se dedicar às atividades de organização,
administração, execução; principalmente na geração de riquezas, na
transformação de investimentos e bens em novos produtos –
mercadorias ou serviços; gerando um novo método com o seu
próprio conhecimento.
 Administrador ou Empreendedor?
Todo empreendedor necessariamente deve ser um bom administrador
mas será que todo administrador deve ser um empreendedor?

 Administrador planeja, organiza, dirigi e controla.

 Os empreendedores são mais visionários que os administradores.

 Mitos sobre o empreendedor
Mito 1:
Empreendedores são natos, nascem para o sucesso.

Realidade:
 Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nível
de inteligência, empreendedores de sucesso acumulam relevantes
habilidades, experiências e contatos com o poder dos anos.

 A capacidade de ter visão e perseguir oportunidades aprimora-se

com o tempo.
Mito 2:
Empreendedores são “jogadores” que assumem riscos
altíssimos.

Realidade:
 Tomam riscos calculados
 Evitam riscos desnecessários
 Compartilham o risco com outros
 Dividem o risco em “partes menores”
Mito 3:
Os empreendedores são “lobos solitários” e não
conseguem trabalhar em equipe.

Realidade:
 São ótimos líderes
 Criam limites
 Desenvolvem excelentes relacionamentos no trabalho
com colegas, parceiros, clientes, fornecedores e muitos
outros.
 Algumas características dos empreendedores
São visionários
 Tem a visão de como será o futuro para o negócio e sua
vida, e o mais importante, eles tem a habilidade de
implementar seus sonhos.

Sabem tomar decisões

 Não se sentem inseguros, sabem tomas decisões corretas
na hora certa, principalmente nos momentos de
adversidade, sendo um fator chave para o sucesso. E
mais, além de tomar decisões, implementam suas ações
rapidamente.
São indivíduos que fazem a diferença
 Os empreendedores transformam algo de difícil
definição, uma ideia abstrata, em algo concreto, que
funciona, transformando o que é possível em realidade.
Sabem agregar valor aos serviços e produtos que
colocam no mercado.
Sabem explorar ao máximo as oportunidades
 Para a maioria das pessoas, as boas ideia são daqueles
que as veem primeiro, por sorte ou acaso.
 Para os visionários (os empreendedores), as boas ideias são
geradas daquilo que todos conseguem ver, mas não
identificaram algo prático para transformá-las em
oportunidades, através de dados e informações.
 O empreendedor é um exímio identificador de
oportunidades, sendo um indivíduo curioso, criativo e atento
a informações, pois sabe que suas chances melhoram quando
seu conhecimento aumenta.
São determinados e dinâmicos
 Eles implementam suas ações com total comprometimento. Atropelam as
adversidades, ultrapassando os obstáculos, com uma vontade impar de “fazer
acontecer”. Cultivam um inconformismo diante da rotina.
São dedicados
 Eles se dedicam 24h por dia, 7 dias na semana, ao negócio. São trabalhadores
exemplares, encontrando energia para continuar, mesmo quando encontram
problemas pela frente.
São otimistas e apaixonados pelo que fazem
 Eles adoram o seu trabalho, sendo esse amor o principal combustível que os
mantém cada vez mais animados e autodeterminado, tornando-os os melhores
vendedores de seus produtos e serviços, pois sabem, como ninguém como fazê-lo.
QUERER NÃO É PODER
“Onde outros vêem CRISE,
PROBLEMAS,
CAOS,CONFUSÃO...

EMPREENDEDORES enxergam
OPORTUNIDADES!”
 O MAPA DO
EMPREENDEDOR
ILUMINAÇÃO PLANEJAMENTO EXECUÇÃO
CONSTRU
PESQUISAR
IR POR
PLANEJAR
TER IDEIA EM
OPORTUNIDADE
PRÁTICA
S

PLANO DE

NEGÓCIOS
Fatores críticos de um negócio bem sucedido
Quero abrir $ $
uma empresa
Como Começar?
• Quando uma ideia vira oportunidade?

• Como saber isso ?

• Plano de Negócio - uma forma de avaliar a ideia.

 E por que é feito o Plano de Negócios?

Por inúmeros motivos, entre os quais alguns são fundamentais:

1) É um instrumento de diminuição de riscos.

Ao fazer o Plano de Negócios, o empreendedor estuda a
viabilidade de um produto sob todos os aspectos;
E por que é feito o Plano de Negócios?

2) É também uma linguagem de comunicação do

empreendedor com ele mesmo.

Sim, é um instrumento de reflexão sobre a empresa:

vale a pena?

É o negócio que sonhei ?

3) Depois de feito, o Plano de Negócios indica novos caminhos ...

... entre eles, mesmo a desistência da

ideia.

4)É um espaço onde os erros saem mais baratos ...

... no papel ou na tela do computador !!!

5)É também uma linguagem entre o empreendedor e todos os seus
parceiros:

• sócios,
• empregados,
• investidores,
• bancos,
• contadores,
• agências governamentais de fomento e financiamento,etc..
 RESUMINDO: O Plano de Negócios deve ser
feito com o objetivo de:
• identificar oportunidades e ameaças;
• suportar as decisões que o empreendedor deverá tomar para se tornar
bem sucedido;
• ser um instrumento que permite ao empreendedor condensar as
informações que são obtidas no mercado;
• sensibilizar os parceiros e os investidores;
• avaliar as diversas influências ambientais incidentes sobre o seu novo
negócio, podendo assim, minimizar o seu risco.
 Independência e autoconfiança

• Busca autonomia em relação ás normas e controle dos outros.

• Quando acredita na ideia, mantém seu ponto de vista mesmo

diante de resultado abaixo do esperado.

• Expressa confiança na sua própria capacidade de completar

uma tarefa difícil ou de enfrentar desafios.

“Não é a montanha que Errar faz parte da natureza de qualquer ser humano. Fazer
conquistamos, mas a dos erros uma oportunidade para se tornar melhor, é da
nós mesmos”. natureza do empreendedor.
)
“O real não está na saída
e nem na chegada, está
na travessia”.
Guimarães Rosa

“A liderança existe
quando há um
movimento em direção a
um objetivo”.
Amyr Klink
 O Brasil é um país de alta capacidade empreendedora, mas...

Merece destaque o fato de que o Brasil atingiu

a razão de dois empreendedores por
oportunidade para cada empreendedor por
necessidade.
6,1

3,3

1,6

Brasil EUA França

 Lembretes do mestre Peter Drucker
1.Na administração estratégica, a eficiência é importante, mas a eficácia é vital.
2.Defender o ontem, isto é, não inovar, é mais arriscado do que fazer o amanhã.
3.Deve-se aprender a ver as mudanças sociais, tecnológicas, econômicas e demográficas
como oportunidades e não como ameaças.
4.Os empreendedores mais bem-sucedidos que conheci sempre foram homens e
mulheres humildes, que tinham consciência de que o sucesso de hoje pode ser o fracasso
de amanhã e vice-versa.
5.Inovação é trabalho. Ações sistemáticas, deliberadas e disciplinadas são o que
realmente conduzem uma empresa ao progresso.
 Lembretes do mestre Peter Drucker
6. Nunca misture unidades administrativas a unidades empreendedoras.
7.A pesquisa de marketing é um instrumento que pode ser utilizado para descobrir
o que os clientes compram, como compram e assim por diante.
8. A simplicidade tende ao desenvolvimento, e a complexidade à desintegração.
9.O jogo empreendedor sempre se concentra no mercado e é dirigido pelo
mercado.
10. Aqueles que sobrevivem tendem a evoluir.
 Até a
Próxima
Aula!