UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJA

LUCAS SIQUEIRA BOSCARDIN

MARCELLA MAIARA BENTO
MARINA ORNELLA PEREIRA
RENATO DE SOUSA FERNANDES
VINICIUS KOBIL BELLINCANTA

ACOMPANHAMENTO DE OBRAS ATRAVS DE MEDIES

Mtodos de medio de produtividade em obras

ITAJA
2011

LUCAS SIQUEIRA BOSCARDIN

MARCELLA MAIARA BENTO
MARINA ORNELLA PEREIRA
RENATO DE SOUSA FERNANDES
VINICIUS KOBIL BELLINCANTA

ACOMPANHAMENTO DE OBRAS ATRAVS DE MEDIES

Mtodos de medio de produtividade em obras

Relatrio apresentado disciplina

Topografia e Geodsia, ministrada
pelo professor Delamar Heleno
Schumacher do Curso de Engenharia
Civil ao Semestre 2011/01.

ITAJA
2011

SMARIO
INTRODUO ........................................................................................................................ 5
1.0

OBJETIVOS ................................................................................................................. 6

2.0

DEFINIO ................................................................................................................. 7

3.0

MTODOS .................................................................................................................... 9

3.1

Razo Unitria de Produo........................................................................................ 9

3.2

Mtodo de Linha de Balano ..................................................................................... 11

3.3

Redes de Planejamento .............................................................................................. 14

3.4

Modelo dos Fatores..................................................................................................... 18

4.0

ACOMPANHAMENTO DE OBRA EM EXECUO .......................................... 21

5.0

CONCLUSO............................................................................................................. 24

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ................................................................................. 25

RESUMO

O estudo de produtividade auxilia a obter uma melhor compreenso e avaliao da

eficincia do processo produtivo, o que pode ser bastante til para a reduo dos
recursos e gastos. Notou-se a relao entre o rendimento com os fatores
influenciadores apresentados acima e com isso surgiu a necessidade de elaborar
mtodos para a medio e controle de tais ndices, Razo Unitria de Produo
(RUP); Mtodo da Linha de Balano; Rede de PERT/CPM; Modelo dos Fatores.
Alm disso, foi realizada uma visita para interligar os mtodos tericos com os
praticados pelas empresas da regio.

Palavras-chaves: Medies. Produtividade. Acompanhamento de obras.

INTRODUO

Neste trabalho descrevem-se os mtodos de medio da produtividade

em obras, com o intuito de expandir os conhecimentos ministrados na disciplina de
Topografia e Geodsia da Universidade do Vale do Itaja.
Os procedimentos abordados tiveram como foco principal seu conceito,
clculo e a viabilidade em relao ao tema.
Entre os problemas da construo civil, a m produtividade merece
destaque, uma vez que os gestores de obras no costumam relacionar diretamente
a eficincia com a produtividade.
A partir de um oramento e planejamento de obra (cronograma de
execuo), preciso apontar o que j foi realizado, registrar as informaes e
atualizar as planilhas, de modo que se possa verificar em que fase a obra est,
quais os servios sero feitos, que insumos a equipe tcnica necessitar para a
prxima etapa.
Destas

informaes

pode-se

elaborar

cronogramas

comparativos,

cronograma de desembolso, planejado x comprometido, entre outros.

Os termos produo e produtividade tm sido confundidos, pois produo
deveria ser caracterizada como transformao de entradas escolhidas em sadas
desejadas, e produtividade, segundo KELLOG (1981) como sendo a relao entre
produto gerado por homem-hora.
O estudo de produtividade auxilia a obter uma melhor compreenso e
avaliao da eficincia do processo produtivo, o que pode ser bastante til para a
reduo dos recursos utilizados.
Com

base

nestes

conceitos

dos

lecionados

na

disciplina,

apresentaremos os procedimentos da atividade.

1.0 OBJETIVOS

Apresentar mtodos de medies de produtividade;

Exibir sistema em utilizao por uma empresa da regio;

Analisar as opes estudadas.

2.0 DEFINIO

O conceito de produtividade vem sendo definido pelo setor de gesto da

produo e caracteriza uma importante etapa nos indicadores de rendimento de
qualquer setor, industrial ou comercial.
Historicamente as primeiras anlises foram realizadas apenas avaliando o
trabalho manual, com intuito de individualizar mecanismos de remunerao do
operariado de acordo com o seu rendimento. Essa argumentao fundamentada
pela Escola de Administrao Cientifica.
O desenvolvimento industrial tornou necessria a implementao de mais
variveis de forma a obter, cada vez mais, indicadores fieis e precisos. Sendo assim,
a produtividade definida como a relao entre as sadas geradas de um sistema
pelos insumos necessrios a produo dessas sadas, gerando uma taxa definida da
seguinte forma:

Este modelo de clculo de produtividade demonstra-se genrico, pois a

empresa seria considerada como um sistema e nenhum procedimento interno seria
explicitado no clculo. O mtodo torna-se limitado por omitir o fator eficincia de
utilizao de recursos. Tal anlise de eficincia poderia gerar um aumento de sadas
e diminuio de entradas aumentando a produtividade.
Segundo Moreira (1988), conclui-se que a produtividade parece conduzir ao
conceito de eficcia, tal como definido em engenharia, relatando, porm, que nem
sempre a relao direta.
Para entendimento do trabalho, a produtividade dever ser a eficincia com
que recursos de produo so usados. Neste mesmo conceito deve-se levar em
considerao, uma particularizao do conceito de produtividade, sustentado pelo
princpio de que os recursos de produo agem e participam de modo diferente no
sistema produtivo (mo-de-obra).
Segundo Limmer (1997), numa poca em que se fala em qualidade e, por via
de conseqncia, em produtividade, preciso que o gerenciamento de um projeto

seja feito com um todo, desde recursos humanos a equipamentos, dentro dos
parmetros de prazo, custo, qualidade e riscos previamente estabelecidos.
A reduo do desperdcio, das perdas, uma conseqncia do processo
voltado para a produtividade.

3.0 MTODOS

3.1 Razo Unitria de Produo

A produtividade da mo de obra pode ser medida por meio de um ndice
parcial, denominado Razo Unitria de Produo (RUP), que foi inserido no pas em
1996, relaciona os homens-hora disponibilizados (entradas) quantidade de servio
executada (sadas). A expresso matemtica utilizada :

As medies de entrada podem ser medidas por observao contnua,

analisando os materiais ou homens disponveis ou atravs de informaes do
encarregado da tarefa, que so as planilhas. J as medies de sada podem ser
classificadas em diretas, sendo estruturas prontas em apenas uma etapa como o
reboco de uma alvenaria, ou de forma indireta, onde depende de mais de uma etapa
para ser executada como as formas.
Existe tambm um Fator de Converso (FC) que relaciona o grau de
dificuldade de cada atividade para ter como relacionar a produtividade de cada
processo, atravs da formula:

Onde,
FC (j): Fator de Converso da atividade j;
RUP (j): Razo Unitria de Produo da atividade j;
RUP (Padro): Razo Unitria de Produo Padro.

Nota-se que quanto maior o valor da RUP, pior a produtividade. Por exemplo:

Com os seguintes dados, desenvolveremos a frmula descobrindo o nmero

de homens necessrio para desenvolver a tarefa proposta. Levando em conta que
para um RUP de qualidade no se pode conter pessoas demais para no haver
conflito dos integrantes e nem a menos para no sobrecarregar o trabalho.

Dados:
RUP: 0,63 Hh/m
Qs: 629 m
Prazo: 6 dias
Carga Horria: 9 h/dia

3.2 Mtodo de Linha de Balano

A tcnica de Linha de Balano um mtodo aplicado para programar

atividades repetitivas que acontecem em obras da construo civil. Foi criado nos
anos 1940 pela Goodyear e depois foi desenvolvida pela Marinha dos Estados
Unidos, durante a Segunda Guerra Mundial. Essa tcnica vem sendo aplicada com
mais freqncia em obras de conjunto habitacional, rodovirias, de saneamento e de
edifcios altos. Neste ltimo caso, a tcnica usada de forma simples e seqencial
nas atividades de repetio, nos diversos apartamentos ou pavimentos.

Fonte: www.obras24horas.com.br

As empresas que utilizam mtodos construtivos com elementos prfabricados conseguem reduzir a quantidade de servios em sua execuo. Com a
reduo de parte dos servios, consequentemente h uma reduo no seu tempo de
execuo, ou seja, diminui o tempo de transporte, inspeo, processamento e
espera, no chamado tempo de ciclo.Diminuindo do desperdcio de tempo faz com
que os servios sejam executados de forma ritmada e com uma programao
paralela.
No caso mais especfico de obra com painis portantes os servios, alm de
reduzido desperdcio de tempo e de serem ritmados e so excessivamente

repetitivos. Por isso, a tcnica de acompanhamento planejamento de obras mais

indicada para empreendimentos com essas caractersticas a Linha de Balano.
Exemplos de construes viveis para aplicao do mtodo das de linhas de
balano: Edificaes, conjuntos habitacionais, ferrovias, tubulaes, obras com prmoldado. Na prtica mais fcil encontrar o mtodo aplicado em edificaes e
conjuntos habitacionais.

Edifcio Platinum
Fonte: www.construtoralage.com.br

No Brasil ela foi introduzida a partir da dcada de 1970 no planejamento da

construo de conjuntos habitacionais. A Linha de Balano apresenta cronograma
de barras.

Caractersticas positivas:
Facilidades de elaborao
Fcil visualizao da necessidade de recursos materiais e humanos
Simples e rpida interpretao grfica.

O mtodo da linha de balano pode ser expressa atravs de simples grficos.

As atividades so representadas de espao/tempo, no qual o eixo vertical representa
as unidades bsicas e o eixo horizontal, o tempo.

3.3 Redes de Planejamento

As tcnicas denominadas PERT e CPM foram independentes desenvolvidas

para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porm a grande
semelhana entre estas fez com que PERT/CPM seja utilizado corriqueiramente
como apenas uma tcnica.
O PERT (Program Evaluation and Review Technique) foi criado em 1958 pela
empresa de consultoria, Booz Allen & Hamilton, permitindo um acesso de fcil
linguagem ao planejamento o que ajudou no sucesso e reconhecimento do mtodo.
Nesta mesma poca, o CPM (critical path method) foi desenvolvido a pedido
da Lockeed Aircraft Corporation, uma empresa envolvida no processo de realizao
de projetos de avies bombardeiros, visando cumprir e acompanhar os contratos
firmados com o governo dos EUA. O mtodo CPM foi desenvolvido por duas
empresas, Dupond e UNIVAC.
O PERT/CPM, ento, uma metodologia recomendada para ser aplicada no
processo de gesto de projetos, dada a facilidade em integrar e correlacionar,
adequadamente, as atividades de planejamento, coordenao e controle.

Para elaborar uma rede de planejamento PERT/CPM so necessrios os

seguintes critrios:
Listar todas as atividades do projeto;
Estabelecer a ordem da execuo das atividades;
Determinar a durao de cada atividade;
Determinar os eventos inicial e final da rede;

 Determinar as atividades que podem ser executadas em paralelo;

Calcular a data do evento inicial e final de cada atividade.

Com a informao necessria possvel dar inicio rede de planejamento,

conforme o exemplo abaixo:

Elaborando tal modelo de planilha, possvel observar detalhadamente quais

as atividades necessitam de mais tempo e de atividades precedentes. Com a
planilha pronta pode-se usar o modelo de rede de planejamento:

O modelo em rede exibe as todas as atividades necessrias para a concluso

de um projeto, ramificaes das atividades, suas respectivas duraes em semanas,
do inicio ao final da obra.
As setas na rede representam o processo em andamento, enquanto os ns
mostram a concluso de uma etapa.
Devido s ramificaes de atividades que podem ser realizadas em paralelo,
ocorre

um

multicaminhamento

atravs

da

rede,

proporcionando

diversos

comprimentos (espao de tempo) do inicio at ao fim do projeto.

Atravs de uma anlise dos caminhos possvel determinar o caminho
crtico:

O caminho crtico o caminho com maior comprimento, no exemplo na quarta

coluna, com durao de 44 semanas. O caminho crtico na rede seria:

A determinao do caminho crtico mostra quais atividades da obra que no

podem sofrer atraso para obter a melhor produtividade da mesma.

3.4 Modelo dos Fatores

Baseado na produtividade nvel da equipe de trabalho, foi desenvolvido na

Pennsylvania State University.
O desenvolvimento do modelo assume a existncia de uma condio
padro de trabalho, a produtividade diria ideal e variaes no contexto do trabalho
fazem a produtividade real variar em relao ao valor ideal. O modelo relaciona a
produtividade real diria s caractersticas dirias do trabalho.

O modelo pode ser expresso matematicamente atravs da seguinte

equao:

RUP diria (t) = f(t) + k1 x F1 + ... kn x Fn + f*1 (X1) + ... + f*n (Xn)

Onde:
RUP diria (t) = RUP diria relativa ao dia t;
f(t) = curva de aprendizado sob as condies ideais;
ki = parcelas aditivas relacionadas presena dos fatores qualitativos Fi;
F1, F2, ... Fn = fatores qualitativos (ausncia = 0, presena = 1);
f*i (Xi) = funo tendo como varivel o fator quantitativo Xi;
X1, X2, ..., Xn = fatores quantitativos (sujeitos a medio).

A observao da figura e da equao permite a deteco das principais

idias que servem de fundamentos para o mesmo. Em primeiro lugar h que se

destacar o fato de o modelo referir-se discusso da variao da produtividade

diria. Se as condies de trabalho se mantivessem constantes iguais a um padro
definido como na situao ideal, a produtividade somente variaria caso houvesse
aprendizado (se este no existir ela se mantm constante). Entre as duas
caractersticas de fatores qualitativos e quantitativos podem, quando presentes,
fazer com que a produtividade estabelecida seja diferente da ideal. Os fatores
qualitativos devem ser apenas detectados, quanto sua presena ou no, atravs
de um questionamento do tipo sim ou no, caso a resposta seja afirmativa isto
implica num acrscimo (ou decrscimo) da RUP diria, representativo da variao
em relao ao seu valor ideal (na equao tais valores so representados pelos
coeficientes ki). Os fatores quantitativos, por sua vez, devem ser medidos a cada
dia, sendo que a correo da RUP diria feita por meio de uma funo de tais
medies (f*i).
O sistema adota 4 etapas de metodologia. O conhecimento bsico sobre o
servio, que extremamente necessrio para que se possa avaliar e auxiliar as
decises. Sendo eles: temperatura e umidade relativa do ar, tamanho da equipe,
forma de contratao da mo-de-obra, existncia de incentivos financeiros, adoo
de jornada extraordinria, existncia de sucesso de equipes, sistema de formas,
motivao, qualidade do gerenciamento de materiais, qualidade de superviso,
qualificao da equipe, modo de transporte das formas, altura das formas,
dimenses da seo transversal, ressaltos e variaes de elevao, acabamento
superficial do componente de concreto e durao do dia de trabalho.
O levantamento de dados, que se d ao registrar todos os valores que o
encarregado precisa saber para dar continuidade ao sistema. Como por exemplo:
dimenses do projeto, disponibilidade financeira, nmero da equipe, prazo de
entrega, entre outros.
A padronizao quanto medio da produtividade diria, em funo da
prpria definio da razo unitria de produo (RUP), para que possa ser realizada
h que se padronizar as apropriaes das entradas e das sadas.
Por fim, realizada a definio de um modelo explanatrio complementar
quanto produtividade diria para expor aos interessados a que rumo est o projeto.
A metodologia aplicada ao servio de formas permite um grande
aprofundamento quanto ao conhecimento dos fatores que fazem com que sua
produtividade varie. A medio da reduo do coeficiente de variao (definido como

a razo entre o desvio-padro e a mdia correspondente) mostra-se mais adequada

para se expressar a reduo da impreciso ao se lidar com as RUP ao longo de toda
a metodologia.

4.0 ACOMPANHAMENTO DE OBRA EM EXECUO

Atravs de uma visita agendada com a Construtora Rambo, foi possvel

conhecer um pouco mais sobre os mtodos de acompanhamento de obra utilizados
pela equipe de responsveis no Edifcio Pioneiros do Atlntico Residence, em
Balnerio Cambori - SC, localizado na Rua Bruno Silva, n 151, Bairro dos
Pioneiros.
O Sr. Alceu, responsvel pelas vendas e recursos humanos assim como a
Arquiteta Andria Saugo, explicaram que a Construtora lida com o planejamento e
imposio de metas atravs de um programa simples e prprio desenvolvido pelo
Engenheiro Joo que alimentado semanalmente com base nas medies
realizadas no canteiro de obras que conta com legendas e marcadores que indicam:
o servio realizado, servio em execuo, servio ainda no iniciado e o ms
previsto para o acabamento da tarefa.
A planilha desse sistema foi inserida no programa Microsoft Excel, com todo o
planejamento de execuo e as datas com os prazos.
Como praticamente j foram finalizadas as partes das estruturas, e a
execuo da obra se aproxima das partes de acabamento os servios como supraestrutura, assentamento de paredes j constam como realizados e os servios de
reboco contra-piso, instalaes eltricas e gesso ainda se encontram em execuo
ou ainda no foram iniciados.
Com relao ao departamento de compras de materiais, a Construtora realiza
a aquisio de todos os materiais necessrios, laje por laje (2 apartamentos por
pavimento) antes da execuo, evitando com isso o desperdcio de materiais, por
exemplo: caso o operrio pea para comprar mais encanamento, ser possvel
verificar aonde est havendo o consumo excessivo ou indevido deste produto,
portanto um mtodo que se mostra eficaz tanto para agilizao da construo,
quanto para a economia em materiais gastos para a construtora
Assim como a tendncia de mercado para nossa regio, onde h muitas
obras, valorizao dos operrios e falta de Mo-de-obra, principalmente qualificada,
a Construtora Rambo contrata duplas de empreiteiros, sempre acompanhados por
funcionrios mais antigos, de confiana, que cobram por m produzido, neste caso,
R$ 8 por m de parede rebocada, aumentando a eficincia, rapidez e andamento da
obra.

O primeiro imvel com princpios da Sustentabilidade Ambiental do estado de

Santa Catarina.

A Contrutora Rambo realiza sua programao baseado no mtodo de Gantt.

O planejamento e imposio de metas feito atravs de um Software prprio.

Servios completamente finalizados:

Servios Preliminares, Infra Estrutura e Supra Estrutura.

Servios que ainda no foram iniciados ou no foram completamente

finalizados:
Paredes externas e internas, Paredes dos elevadores, Churrasqueiras,

Revestimento Interno e Externo, alm das Instalaes Hidrulicas, de Gs e Esgoto

e Tubulaes.
Segue uma parte do mtodo abaixo:

5.0 CONCLUSO

Visando sempre o maior lucro, tempo de trabalho reduzido e melhor

avaliao na construo, as empresas que utilizam esses mtodos de
acompanhamento de obras, conseguem enxergar com mais clareza o andamento
da obra, quantidade de materiais, tempo, e dinheiro gasto, ficando mais fcil
identificar um possvel problema.
A avaliao da produo e rendimento na construo civil uma prtica que
vem ganhando espao, pois conforme uma construtora vai crescendo, ela
consequentemente precisa de um melhor gerenciamento, para sobreviver no
competitivo mercado da construo civil.
O recurso mais importante em uma obra de construo civil a mo-de-obra,
no somente pela alta porcentagem no alto custo total da obra, mas tambm pelo
fato de estar lidando com seres-humanos.
No entanto, quando se toca no assunto de produtividade, sempre h uma
dvida com relao a como foi calculado e que indicadores foram utilizados

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

LIMMER, Carl V. Planejamento, Oramentao e Controle de Projetos e Obras.

Rio de Janeiro, 1997.

AVILA,

Antonio

Victorino.

Mtodo

PERT-CPM.

Disponvel

em:

http://pet.ecv.ufsc.br/site/downloads/apoio_did%E1tico/ECV5318%20%20Planejamento_cap06.pdf. Acesso em: 07 de junho de 2011.

SOUZA, Ubiraci Espinelli Lemes de. Como medir a Produtividade da Mo-de-Obra

na

Construo

Civil.

Disponvel

em:

http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:cjL7rrFv6gcJ:www.gerenci
amento.ufba.br/Disciplinas_arquivos/M%25C3%25B3dulo%2520VI%2520Produtivid
ade/como%2520medir%2520produtividade%2520-%2520geral%2520%2520Entac.pdf+medicoes+construcao+produtividade&hl=pt-BR&gl=. Acesso em:
08 de junho de 2011.