Linha de Balanço – O que é 

No planejamento de longo prazo, o horizonte dos planos abrange todo o período de

construção e tem como objetivo a definição dos ritmos das atividades, que constituem
as grandes etapas construtivas do empreendimento como, por exemplo, a estrutura, a
alvenaria e as instalações hidrossanitárias (MENDES JR e HEINECK, 1998). Em função do
fluxo de recursos financeiros, desenvolvidos no estudo de viabilidade e da estimativa
de custo, são dadas instruções para a coordenação destas atividades (TOMMELEIN e
BALLARD, 1997).

Outra importante decisão, relacionada a esse nível de planejamento, trata da definição

da estratégia de ataque à obra. Através deste estudo é estabelecido o seqüenciamento
das atividades, eliminando-se possíveis interferências entre equipes propiciando a
melhoria dos fluxos de materiais e mão-de-obra dentro do canteiro.

A elaboração dos planos é realizada a partir do uso de técnicas de programação, como

a Linha de Balanço, no qual são especificadas informações a respeito do início e fim
das atividades, bem como a duração máxima necessária para a execução do
empreendimento (TOMMELEIN e BALLARD, 1997; MENDES JR. E HEINECK, 1998).

A técnica da Linha de Balanço (Line of Balance – LOB) para programação de tarefas foi
criada pela Goodyear nos anos 40. Suas primeiras aplicações foram na indústria de
manufaturados para programar o fluxo de produção. O Método da LOB é um dos
métodos mais conhecidos entre os pesquisadores para a programação de projetos
lineares.

Seu uso na construção civil se difundiu mais na Europa em obras com serviços bastante
repetitivos, como estradas e pontes. Recentemente vários pesquisadores vêm
procurando diversas formas de difundir o uso da Linha de Balanço nos EUA e outros
países, em conjuntos habitacionais e edifícios altos, estudando os seus conceitos
juntamente com outras técnicas matemáticas ou computacionais, como simulação, e
sistemas baseado no conhecimento.

A técnica da Linha de Balanço se resume ao conceito de que as tarefas são repetidas

inúmeras vezes ao
 Exemplo de Linhas de Balanço

longo de uma unidade de repetição. Por exemplo, o serviço de revestimento de

paredes é realizado inúmeras vezes ao longo de todas as unidades de um conjunto
habitacional ou pavimentos de um edifício. O ritmo de conclusão da tarefa nas
diversas unidades dependerá de quantas equipes sejam alocadas. A técnica é de
aplicação bastante simples principalmente por que pode ser feita graficamente, se
assumirmos a linearidade do desenvolvimento da tarefa, podendo ser visualizada num
gráfico espaço x tempo, indicando a unidade e quando a tarefa é executada nesta
unidade

A Linha de Balanço é uma técnica de planejamento e controle que considera o caráter

repetitivo das atividades de uma edificação. Por meio da Linha de Balanço o
engenheiro da obra passará a ter uma visão mais simples da execução das atividades
servindo como ferramenta de apoio na melhoria da produtividade e qualidade nos
canteiros. E poderá dispor de uma técnica eminentemente gráfica (visual) que será um
valioso aliado nas suas comunicações em obra.

Linha de Balanço - UHE LA VUELTOSA - Monolitos

A LOB é derivada do gráfico de barras (Gantt), onde ao invés de colocarmos as

atividades ou fases da obra no eixo vertical, colocamos, por exemplo, os pavimentos
ou as repetições do mesmo serviço. Assim cada barra continua representando uma
atividade ou fase da obra, obtendo-se um conjunto de curvas de produção mostradas
num plano cartesiano com unidades de repetição (cômodos, apartamentos,
pavimentos, fachadas, etc.) e durações (semanas) definindo-se ritmos de trabalho
(iguais ou diferentes) que promovam linhas balanceadas, inclinadas, representando o
seu ritmo de avanço.

Dessa forma a Linha de Balanço pode indicar o sequênciamento da atividade pelas

diversas unidades de repetição da obra (pavimentos, apartamentos, casas
unifamiliares, quilômetros de estrada, metros de canalização, etc.).

O balanceamento das linhas pode ser obtido através de: eliminação de conflitos entre
equipes pela mudança da precedência de uma atividade ou pela mudança de ritmo
(número de operários executando a tarefa basicamente é o que indica o ritmo);
eliminação dos gargalos na obra – tarefas que são executadas com ritmo lento
atrapalhando as demais; definição de estratégias de execução que permitam o
espalhamento das atividades pela obra diminuindo o tempo de ocupação ou de
entrega de uma unidade, entre outras decisões gerenciais que a Linha de Balanço pode
apoiar de uma forma mais efetiva do que outras técnicas de planejamento e controle.

Através da adoção do conceito da Linha de Balanço as atividades seguirão ritmos de

produção definidos. Nesta situação diz-se que a produção está balanceada.

Este balanceamento permite definir quantas unidades (cômodos, apartamentos ou

pavimentos) estarão concluídas num determinado tempo, permitindo: estudo de
reaproveitamento de equipes, melhor programação das equipes, evitar interrupções
do trabalho de uma equipe melhorando sua produtividade, minimização dos estoques
e produtos em processo, melhores possibilidades de implantação do trabalho em
grupo (células de produção), pacotização do trabalho com melhor definição de tarefas,
e uma gerência facilitada – visual, entre os benefícios mais importantes.

Resumindo, a Linha de Balanço permite atender às necessidades de programação de

uma obra tradicional, a melhoria da produtividade na forma clássica (taylorista –
repetição e volume de trabalho) ou o apoio à gestão moderna da produtividade e
qualidade. A sua estratégia de produção, atendendo aos objetivos da empresa, é que
irá determinar quais os benefícios mais importantes e qual a ênfase a ser dada na
aplicação da Linha de Balanço.

Todos os principais componentes necessários à programação de obra são identificados

na Linha de Balanço:
– O quê (qual atividade, qual pacote de trabalho) deve ser feito;
– Quem deve fazer (qual ou quais equipes);
– Onde fazer (qual cômodo, apartamento, pavimento ou fachada);
– Quando fazer (qual semana).