UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA

MESTRADO EM AMBIENTE CONSTRUDO

DISCIPLINA: GESTO DO AMBIENTE CONSTRUDO
PROF. APARECIDA HIPPERT

Data: 02/05/2016
Andressa Iunes Brito Vieira

CAIXETA, M.C.B.F.; FIGUEIREDO, A.; FABRCIO, M.M. Desenvolvimento

integrado de projeto, gerenciamento de obra e manuteno de edifcios hospitalares.
Ambiente Construdo, v.9, n2, 2009.

Michele Caroline Bueno Ferrari Caixeta: Doutora em Arquitetura e Urbanismo

pelo Instituto de Arquitetura e Urbanismo da Universidade de So Paulo. Mestre em
Arquitetura e Urbanismo pela Escola de Engenharia de So Carlos da Universidade de
So Paulo (2011). Graduada em Arquitetura e Urbanismo pela Universidade de So
Paulo (2003).
Alexandra Figueiredo: Possui graduao em Arquitetura e Urbanismo pela
Universidade de So Paulo (2002) e mestrado em Arquitetura e Urbanismo pela
Universidade de So Paulo (2008).
Mrcio Minto Fabrcio: Livre - Docente em Arquitetura, Urbanismo e
Tecnologia pela Escola de Engenharia de So Carlos da Universidade de So Paulo -
EESC USP (2008), Doutor em engenharia pela Escola Politcnica da USP (2002),
Mestre em Arquitetura e Urbanismo pela EESC USP (1996), Engenheiro Civil pela
Universidade Federal de So Carlos (1993).
O artigo analisa o processo de desenvolvimento de edificaes hospitalares de
mdio porte considerando as macrofases do projeto, gerenciamento da obra e da
manuteno, atravs de um estudo de caso descritivo realizado numa empresa
especializada em projetos hospitalares, apresentando uma viso integrada do processo
de desenvolvimento deste tipo de produto, sendo o objetivo da pesquisa, investigar e
caracterizar novos modelos de estruturao e integrao das atividades do processo de
desenvolvimento de produtos (PDP) para edificaes hospitalares.
O desenvolvimento de edificaes hospitalares complexo, sendo necessrio
considerar conceitos como capacidade de expanso e flexibilidade para que seja
possvel acompanhar os avanos da rea mdica e permitir o uso de novas tecnologias,
alm de uma setorizao que garanta funcionalidade, humanizao para contribuir com
a recuperao do paciente, fluxos separados que promova maior agilidade e reduza o
risco das infeces, alm da previso de manuteno ainda na fase de projeto, pois o
tratamento dos pacientes no pode ser interrompido.
O PDP engloba atividades de planejamento, concepo, amadurecimento,
validao e detalhamento de solues, considerando as necessidades do mercado, as
possibilidades e restries tecnolgicas e as estratgias competitivas e de produtos da
empresa. Ele deve abarcar tambm o acompanhamento do produto no perodo aps o
lanamento possibilitando a realizao de mudanas necessrias e o planejamento da
retirada do produto do mercado, seu desmonte e retorno dos materiais para a natureza,
possibilitando assim a retroalimentao do processo. Para o sucesso do PDP, preciso
criar um modelo de referncia e trabalhar com uma equipe multidisciplinar de forma
integrada e eficiente, alm de ser necessria a gesto de todo o processo.
O estudo de caso foi realizado em hospitais de mdio porte da rede particular,
sendo necessrio um estudo abrangente para compreender as diversas tipologias e
generalizar um modelo de desenvolvimento de produto para o setor. A pesquisa foi
estruturada em cinco estgios e a partir da unio dos dados apresentados, foi definida
uma empresa para a realizao de um estudo de caso nico. Foi realizada uma entrevista
semi-estruturada com o arquiteto diretor executivo, com o objetivo de coletar
informaes que esclarecessem a organizao do escritrio e as questes que envolvem
o gerenciamento da PDP dentro da empresa. Para a realizao da pesquisa, analisou-se
dois empreendimentos similares que foram denominados de Hospital 1 (H1) e Hospital
2 (H2).
Como resultado, a empresa demonstra certa informalidade na documentao e o
plano de comunicao que no muito utilizado na fase de projeto, mas sim na fase de
construo. No projeto do H1, o primeiro passo foi estudar a viabilidade fsico-
financeira, e aps a aprovao a empresa executa as demais fases de desenvolvimento
de projeto sendo no projeto executivo intensificado o trabalho de compatibilizao e a
partir dele se d o incio do projeto bsico de tecnologias mdicas que finalizado
durante a etapa de montagem do hospital que permite que pequenos ajustes sejam
realizados com a obra em curso. A unidade de tecnologias mdicas est presente nas
trs macrofases do processo de desenvolvimento do edifcio hospital, sendo estas o
processo de projeto, o processo de gerenciamento da montagem e no gerenciamento da
manuteno. O modelo de referncia para o processo de projeto de tecnologias mdicas
apresentado o proposto por Romano (2003), sendo demonstradas as sadas de cada
fase, dados e produtos que alimentaro as fases posteriores. J analisando o
gerenciamento de montagem do empreendimento, a empresa estudada divide a
macrofase em duas fases: a montagem fsica do edifcio e a das tecnologias mdicas, na
sequncia prepara-se um cronograma da obra e ocorre a abertura do processo de
licitao das etapas da obra, pois isto, segundo informaes, reduz custo e tempo de
obra. Na fase de montagem das tecnologias mdicas, o projeto executivo realizado
durante a construo do edifcio. Neste caso, as macrofases apresentadas com base no
modelo de referncia de Romano (2003) detalham-se as atividades em vez de sadas,
pois elas descrevem melhor o processo, e tem como sada a prpria edificao.
Os servios oferecidos pela empresa durante a fase de gerenciamento da
manuteno so o GeMan Gesto e gerenciamento de tecnologias mdicas; Bancada
de tecnologias e equipamentos e os Gets: Gesto dos espaos e tecnologias de sade.
Dentro desta macrofase, necessrio realizar um cadastramento do acervo tecnolgico
do hospital, e os tipos de manuteno realizados pela empresa so a corretiva, a
preventiva e a preditiva, sendo ideal o equilbrio entre as trs. Neste caso, o modelo
desenvolvido mostra que tanto as atividades quanto as sadas so representada, pois
caracterizam a macrofase.
O autor conclui mostrando que para o estudo de caso ser viabilizado, envolveu o
acompanhamento simultneo de dois empreendimentos similares em diferentes fases de
projeto e obra sendo possvel acompanhar todo o PDP da empresa.
Como resultado da pesquisa, aponta-se a necessidade de especializao dos
escritrios de arquitetura para o desenvolvimento de projetos hospitalares, dada a sua
complexidade. O trabalho em questo apresenta uma empresa de arquitetura hospitalar
que presta servio abrangendo desde a etapa de planejamento at a manuteno e isso
possibilita maior controle da produo e possibilidade de retroalimentao efetiva, e
contribui com o processo de desenvolvimento apontando as macrofases, fases,
atividades e sadas mostrando as relaes de precedncia entre elas e os agentes
envolvidos. A leitura indicada a todos os representantes da cadeia produtiva da rea de
construo civil, e a todos os interessados pelo processo de desenvolvimento de
edificaes hospitalares.