DISCIPLINA: D.

EMPRESARIAL II

PROFESSORA: SILVANA MOREIRA DE ALMEIDA SOUSA

V SEMESTRE MATUTINO E NOTURNO

FRANQUIA (franchising)

A ORIGEM DO CONTRATO DE FRANQUIA E SUA EVOLUO

Idade Mdia- Igreja Catlica Senhores feudais mascates e mercadores;

Em 1860, a empresa norte-americana, Singer SewingMachine;
A General Motors em 1898 e a Coca-Cola em 1899, tambm adotaram este
novel mtodo de comercializao;
Encontra sua forma definitiva em 1955 com a criao da famosa rede de
lanchonetes Mc Donalds, pelos irmos Dick e Maurice Mc Donald;
Expandiu com maior intensidade aps a Segunda Guerra Mundial.

O CONTRATO DE FRANCHISING NO BRASIL

Por volta de 1960 foram instaladas, seguindo o sistema de franquias, as

redes de escolas de idiomas Yazigi e, em 1975, j seguiam este sistema a
rede Mister Pizza, do Boticrio e da gua de Cheiro;
3 maior pas franqueador do mundo, atrs somente dos EUA e Japo.

1 -Lei n 8.955/1994

2 -Conceito: art. 2

Art. 2 Franquia empresarial o sistema pelo qual um franqueador

cede ao franqueado o direito de uso de marca ou patente, associado ao
direito de distribuio exclusiva ou semi-exclusiva de produtos ou
servios e, eventualmente, tambm ao direito de uso de tecnologia de
implantao e administrao de negcio ou sistema operacional
desenvolvidos ou detidos pelo franqueador, mediante remunerao
direta ou indireta, sem que, no entanto, fique caracterizado vnculo
empregatcio.
 Fran Martins define franquia como sendo: o contrato que liga uma pessoa a
uma empresa para que esta, mediante condies especiais, conceda
primeira odireito de comercializar marcas ou produtos de sua propriedade sem
que, contudo, a
essas estejam ligadas por vnculo de subordinao

A seu turno, WaldirioBulgarelli define o contrato de franquia da seguinte

maneira:

Pode-se dizer, ento, que a franquia o contrato pelo qual uma empresa
(franqueador) que detm uma marca ou produto resolve ceder a outro
empresrio (franqueado) a licena para utilizar desse seu invento, mediante
uma remunerao. Pode-se estabelecer, ainda, que o franqueador preste
assistncia ao franqueado (da abertura ao funcionamento do negcio) e que
haja uma rea de exclusividade de atuao do franqueado. Isso tudo feito
sem que haja vnculo empregatcio entre franqueador e franqueado, que exerce
suas atividades de forma autnoma.

3. CARACTERSTICAS GERAIS

Tpico -Lei 8.955/94.

Intuito personae - ambas as partes tm em mira a figura do outro contratante;
Consensualidade - aperfeioa-se com a manifestao de vontade;
Formal -artigo 6 estabelece que o contrato de franquia deve ser sempre escrito e
assinado na presena de duas testemunhas;
Bilateral ou Sinalagmtico -gera obrigaes e direitos para ambas as partes;
Oneroso -as partes tm ganhos e perdas;
Aleatrio - resultado no pode ser precisamente antecipado;
Execuo futura -o momento de execuo diferente do momento da
celebrao;
Individual - obriga apenas as partes, franqueador e franqueado;
Negocivel -ao menos em tese, podendo as partes discutir as clusulas do
contrato de franquia;
Execuo continuada - no se exaure com uma nica prestao, mas com
prestaes sucessivas.

4 - Desdobramentos em trs contratos especficos:

4.1 engeneering orientao do franqueado (projeto de layout do estabelecimento);

4.2 -management treinamento de funcionrios, estruturao administrativa, mtodos de

trabalho, padres, logstica, sistema de controle de estoque e de custos, etc

4.3 -marketing divulgao dos produtos comercializados, ou seja, colocao do produto

junto aos consumidores, incluindo a publicidade
MODALIDADES

5.1 - distribuio de produtos -o franqueador pode produzir os produtos a serem

comercializados pelo franqueado ou pode escolher algumas empresas que devero fabric-los.
Nesse tipo de franquia, o franqueado no pode deixar de comprar os produtos do franqueador
ou de quem este indicar, devendo ainda o franqueado obrigar-se a distribuir esses produtos em
seus estabelecimentos, tal como determinado pelo franqueador (Exemplo: Postos de
Gasolina).

5.2 - de licena de fabricao- o franqueador cede o mtodo de produo e presta assistncia

ao franqueado, devendo este produzir os bens exatamente como orientado pelo franqueador
(Exemplo: Coca-Cola).

5.3 - de uso de ttulo do estabelecimento ou de servio - o franqueador transfere ao

franqueado a licena de uso da marca e do ttulo de estabelecimento, para que este fornea o
produto ou servio ao consumidor final, conforme instrudo pelo franqueador (A ttulo de
ilustrao, cite-se o caso da rede de lanchonetes Mac Donalds).

6 - Classificao das Operaes de Franchising

Encontram-se em seis estgios diferentes de desenvolvimento e profissionalismo.

6.1 -Franquia de Primeira Gerao (ou Franquias de Marca e Produto)

Trata-se de um sistema alternativo (e no exclusivo) de distribuio de produtos ou

servios. O franqueador licencia sua marca ao franqueado e distribui seus produtos ou
servios sem exclusividade, ou seja, os mesmos produtos ou servios podem ser
encontrados em outros varejistas ou prestadores de servios que no os franqueados.
Caracterizam-se pela licena de uso de marca e pouco suporte ao franqueado.

Ex:Kodak, lojas multimarcas, as carnes dos restaurantes Bassi e da churrascaria

Montana Grill, que podem ser encontrados tanto nos prprios estabelecimentos como
em supermercados, ou revendas no segmento de moda.

6.2 - Franquias de Segunda Gerao ( "Traditional Franchises")

Oferecem um pouco mais de suporte ao franqueado. Geralmente o franqueado

obrigado a comprar a mercadoria do franqueador e os royalties e taxas de promoes
esto embutidos no preo da mercadoria. Diferente da primeira, os produtos ou servios
so encontrados apenas nos estabelecimentos que integram a rede que opera sob a
marca licenciada pelo franqueador.

Pode ser uma franquia de revenda ou distribuio exclusiva, como o caso do Boticrio
e Casa do Po de Queijo.
6.3 - Franquias de Terceira Gerao (tambm chamadas de Franquias de "Formato"
de Negcio, ou de "Business Format Franchises")

Alm da licena de uso de marca, o franqueador repassa knowhow operacional a toda a

sua rede, prestando servios de assessoria e acompanhando de perto o dia-a-dia das
operaes dos franqueados (atravs de treinamento, manuais, consultoria de campo e
mais uma srie de outros mecanismos e ferramentas). A essncia das franquias deste
tipo est na transferncia do know-how desenvolvido pelo franqueador ao franqueado,
em tudo o que diz respeito instalao, operao e gesto de um negcio como o que
ser implantado e operado pelo franqueado.

Ex: lavanderias ou a rede Mister Pizza

6.4 - Franquias de Quarta Gerao (tambm denominadas de Franquias de Rede de

Aprendizado Contnuo)

Destacam-se pela quantidade e qualidade dos servios prestados. So franquias que

possuem

Conselho de Franqueados, que participa das decises da empresa, colaborando para o

fortalecimento da marca. Ex. Yzigi - curso de lnguas. A padronizao est baseada na
conscientizao e na motivao da rede. o tipo de franquia que agiliza a soluo de
problemas e o desenvolvimento de novos diferenciais competitivos e essenciais
sobrevivncia dos negcios. O nvel de profissionalizao alto, de acordo com a
tendncia de mercado e oferece pouco risco. H uma grande assistncia na operao do
negcio, na tecnologia de rede e nos planos estratgicos de marketing com terceirizao
de servios especializados. Alguns exemplos so grandes drogarias e postos de gasolina.

As regras do dia-a-dia so menos rgidas (naquilo em que a rigidez no essencial). A

padronizao est menos baseada no tpico esquema de "comando e controle" e mais na
conscientizao e na motivao da rede.O funcionamento e a padronizao da rede
esto fundamentados mais no senso de Misso e em Valores (estes sim, bastante rgidos,
especialmente naquilo que afete a "essncia competitiva" da organizao), em objetivos
claros e compartilhados e em relacionamentos fundados no respeito mtuo.

6.5 - Franquias de Quinta Gerao

So as franquias sociais, voltadas para a disseminao em diversos locais, e sob a

responsabilidade de diversas pessoas e organizaes, as atividades de entidades
beneficentes bem estruturadas. Daniel Pl as define como sendo franquias de quarta
gerao que tm a garantia de recompra pelo franqueador. Isso s vivel quando o
franqueador detentor do ponto comercial (proprietrio ou locatrio, que aluga ou
subloca ao franqueado). Ex. McDonald's e De Pl Fotografia.

6.6 - Franquias de Sexta Gerao (muito alm das franquias)

 Nos ltimos tempos, tem sido comum que grandes corporaes passem a se utilizar, se
no do Franchising propriamente dito, pelo menos de boa parte das ferramentas e
tcnicas que lhe so peculiares, para implantar, desenvolver e/ou gerir seus canais de
distribuio, notadamente redes de negcios (redes de revendas, de representantes, de
agentes, etc.) atravs das quais escoam seus produtos e interagem com o mercado
consumidor de seus produtos e/ou servios.

Pois precisamente a esta utilizao das tcnicas e ferramentas tpicas das melhores
operaes de franquia para o aperfeioamento de redes de negcios e de canais de
marketing formados por outros tipos de parceiros, que no franqueados, que para efeitos
meramente didticos, d-se o nome de Franquias de Sexta Gerao.

6 PARTES

Franqueador e o Franqueado

7 - DIREITOS E OBRIGAES

7.1 DEVERES DO FRANQUEADOR

a) prestar assessoria no momento da escolha do local e do projeto a ser utilizado na criao do

estabelecimento, bem como oferecer treinamento de pessoal ao franqueado e fornecer
informaes sobre a organizao empresarial;
b) ceder ao franqueado a licena do uso da marca, do produto e/ou do ttulo
deestabelecimento;
c) fornecer os produtos ao franqueado ou indicar empresa que o faa mediante suaorientao;
d) respeitar a clusula de territorialidade se houver;
e) realizar a publicidade da marca, do produto ou do servio.

7.2 DIREITOS DO FRANQUEADOR

a) receber do franqueado a remunerao pelo uso da marca, um percentual (que costumavariar

de 5% a 12%) pela comercializao dos produtos (royalties), gastos compublicidade,
conforme previso contratual;
b) fiscalizar o cumprimento dos objetivos contratuais pelo franqueado, podendo vistoriar
onegcio deste quando bem entender.

7.3 DEVERES DO FRANQUEADO

a) pagar a taxa inicial para aderir rede franqueadora, se houver o percentual ajustado sobre o
montante de produto vendido (royalties), bem como as despesas com propaganda e divulgao
da marca;
b) usar a marca conforme estabelecido no contrato;
c) adquirir os produtos comercializados somente do franqueador ou de empresas por este
indicadas;
d) realizar a atividade franqueada com exclusividade;
e) obedecer as orientaes repassadas pelo franqueador acerca da produo, comercializao,
organizao empresarial e divulgao da marca, produto ou servio;
f) manter sigilo absoluto sobre o knowhow do transmitido pelo franqueador;
g) no manter concorrncia com o franqueador.

7.4 DIREITOS DO FRANQUEADO

a) receber do franqueador assistncia na escolha e construo do estabelecimentoempresarial;

b) utilizar-se da marca, do produto ou ttulo de estabelecimento cuja licena foi concedida
pelo franqueador;
c) receber do franqueador todas as informaes sobre o knowhow do negcio objeto da
franquia;
d) obter do franqueador ou de empresa que este indicar os produtos para comercializao ao
consumidor;
e) no sofrer concorrncia do franqueador ou de outro franqueado, quando houver clusula de
territorialidade;
f) beneficiar-se com os efeitos da publicidade efetivada pelo franqueador.

8 ESCOLHA DA MELHOR FRANQUIA (5 WH)

WHAT - O Qu - Tipo de franquia

HOW - Como - Modalidade, Negcio, Geogrfica e Remunerao
WHERE - Onde - rea(s) Especfica(s), rea A, rea B ou rea C
WHEN - Quando - Vigncia da Franquia, Tempo no Mercado, Vigncia do Pr-contrato ou
Vigncia do Contrato
HOW MUCH - Quanto - Taxa Franquia, Royalties, Propaganda

9 TAXAS

9.1 DE FRANQUIA, INICIAL OU FRANCHISE FEE

Pago na adeso (treinamento inicial ao franqueado e sua equipe, escolha do ponto,

auxlio nas atividades pr- operacionais, manuais, projetos com o layout e
arquitetura)

9.2 DE PUBLICIDADE

Pago periodicamente e serve para despesas destinadas criao e divulgao de

peas publicitrias padronizadas para toda a rede. Indispensvel em qualquer
franquia a publicidade tem o papel de renovao, por parte de imagem, lanamento
de produtos e expanso em geral.

9.3 -- ROYALTIES (Taxa de Franquia Mensal)

 Treinamento e superviso peridica, atualizaes dos manuais e desenvolvimento
de novos produtos e tecnologias.

Quase sempre se trata de um percentual fixo, preestabelecido no contrato, aplicado

sobre o montante do faturamento bruto da franquia.

9 FRANQUEADOR E FRANQUEADO DEVEM BUSCAR EM CONJUNTO:

A identificao de perfis;
A definio de uma concepo diferenciada do empreendimento;
A soluo e preveno de eventuais e futuros problemas na relao comercial;
Avaliao de situaes no estabelecidas em contrato.

Franqueador
- Exige liderana nos rumos do negcio.
- Espera que o franqueado seja seu distribuidor, ou multiplicador, numa filosofia
tica de terceirizao de servios.
- Deseja multiplicar a rede franqueada, reproduzir junto ao mercado os conceitos e
padres obtidos pela experincia.
- Espera que o franqueado seja um vendedor, ativo, constante, assduo,
comprometido com o sucesso, no dia-a-dia da sua empresa.

Franqueado
- Espera ser bem sucedido, com todas as possibilidades de expanso do mercado.
- Confia no estgio e ciclo de vida do negcio.
- Cr na fora da marca registrada.
- Deseja um bom nvel de operacionalizao, comercializao da rede.
- Confia no potencial do empreendimento, na originalidade, tecnologia qualidade e
segurana dos produtos/servios.
- Espera bom atendimento, consultoria, tica na relao comercial.
- Espera rentabilidade de acordo com seu investimento.

11 - O Franqueador deve fornecer ao Franqueado (art. 3)

Art. 3 Sempre que o franqueador tiver interesse na implantao de

sistema de franquia empresarial, dever fornecer ao interessado em
tornar-se franqueado uma circular de oferta de franquia, por escrito e
em linguagem clara e acessvel, contendo obrigatoriamente as
seguintes informaes:

I - histrico resumido, forma societria e nome completo ou razo

social do franqueador e de todas as empresas a que esteja diretamente
ligado, bem como os respectivos nomes de fantasia e endereos;
II - balanos e demonstraes financeiras da empresa franqueadora
relativos aos dois ltimos exerccios;

III - indicao precisa de todas as pendncias judiciais em que estejam

envolvidos o franqueador, as empresas controladoras e titulares de
marcas, patentes e direitos autorais relativos operao, e seus
subfranqueadores, questionando especificamente o sistema da franquia
ou que possam diretamente vir a impossibilitar o funcionamento da
franquia;

IV - descrio detalhada da franquia, descrio geral do negcio e das

atividades que sero desempenhadas pelo franqueado;

V - perfil do franqueado ideal no que se refere a experincia anterior,

nvel de escolaridade e outras caractersticas que deve ter, obrigatria
ou preferencialmente;

VI - requisitos quanto ao envolvimento direto do franqueado na

operao e na administrao do negcio;

VII - especificaes quanto ao:

a) total estimado do investimento inicial necessrio aquisio,

implantao e entrada em operao da franquia;

b) valor da taxa inicial de filiao ou taxa de franquia e de cauo; e

c) valor estimado das instalaes, equipamentos e do estoque inicial e

suas condies de pagamento;

VIII - informaes claras quanto a taxas peridicas e outros valores a

serem pagos pelo franqueado ao franqueador ou a terceiros por este
indicado, detalhando as respectivas bases de clculo e o que as
mesmas remuneram ou o fim a que se destinam, indicando,
especificamente, o seguinte:

a) remunerao peridica pelo uso do sistema, da marca ou em troca

dos servios efetivamente prestados pelo franqueador ao franqueado
(royalties);

b) aluguel de equipamentos ou ponto comercial;

c) taxa de publicidade ou semelhante;

d) seguro mnimo; e

e) outros valores devidos ao franqueador ou a terceiros que a ele sejam

ligados;
IX - relao completa de todos os franqueados, subfranqueados e
subfranqueadores da rede, bem como dos que se desligaram nos
ltimos doze meses, com nome, endereo e telefone;

X - em relao ao territrio, deve ser especificado o seguinte:

a) se garantida ao franqueado exclusividade ou preferncia sobre

determinado territrio de atuao e, caso positivo, em que condies o
faz; e

b) possibilidade de o franqueado realizar vendas ou prestar servios

fora de seu territrio ou realizar exportaes;

XI - informaes claras e detalhadas quanto obrigao do franqueado

de adquirir quaisquer bens, servios ou insumos necessrios
implantao, operao ou administrao de sua franquia, apenas de
fornecedores indicados e aprovados pelo franqueador, oferecendo ao
franqueado relao completa desses fornecedores;

XII - indicao do que efetivamente oferecido ao franqueado pelo

franqueador, no que se refere a:

a) superviso de rede;

b) servios de orientao e outros prestados ao franqueado;

c) treinamento do franqueado, especificando durao, contedo e

custos;

d) treinamento dos funcionrios do franqueado;

e) manuais de franquia;

f) auxlio na anlise e escolha do ponto onde ser instalada a franquia;

e

g) layout e padres arquitetnicos nas instalaes do franqueado;

XIII - situao perante o Instituto Nacional de Propriedade Industrial-

(INPI) das marcas ou patentes cujo uso estar sendo autorizado pelo
franqueador;

XIV - situao do franqueado, aps a expirao do contrato de

franquia, em relao a:

a) knowhow ou segredo de indstria a que venha a ter acesso em

funo da franquia; e

b) implantao de atividade concorrente da atividade do franqueador;

 XV - modelo do contrato-padro e, se for o caso, tambm do pr-
contrato-padro de franquia adotado pelo franqueador, com texto
completo, inclusive dos respectivos anexos e prazo de validade.

11.1 - Prazo de entrega da circular de ofertas de franquia: 10 dias antes da assinatura do

contrato (art. 4).

Art. 4 A circular oferta de franquia dever ser entregue ao candidato a

franqueado no mnimo 10 (dez) dias antes da assinatura do contrato ou
pr-contrato de franquia ou ainda do pagamento de qualquer tipo de
taxa pelo franqueado ao franqueador ou a empresa ou pessoa ligada a
este.

Pargrafo nico. Na hiptese do no cumprimento do disposto no

caput deste artigo, o franqueado poder argir a anulabilidade do
contrato e exigir devoluo de todas as quantias que j houver pago ao
franqueador ou a terceiros por ele indicados, a ttulo de taxa de filiao
e royalties, devidamente corrigidas, pela variao da remunerao
bsica dos depsitos de poupana mais perdas e danos.

12 REGISTRO NO INPI

Art. 6 O contrato de franquia deve ser sempre escrito e assinado na

presena de 2 (duas) testemunhas e ter validade independentemente
de ser levado a registro perante cartrio ou rgo pblico. (LF)

Art. 211. O INPI far o registro dos contratos que impliquem

transferncia de tecnologia, contratos de franquia e similares para
produzirem efeitos em relao a terceiro. (LPI)

13 DURAO DO CONTRATO

14 CLUSULAS ESSENCIAIS

Frans Martins coloca que so clusulas essenciais aos contratos de franquia o prazo de
contrato, delimitao do territrio e da localizao, as taxas de franquia, as quotas de
venda, o direito de o franqueado vender a franquia e cancelamento ou extino do contrato.

14. 1 REMDIOS PREVISTOS NO CDIGO CIVIL

 No art. 317,a teoria da impreviso para permitir parte lesada o direito de discutir
as clusulas que se tornaram desiguais, em razode fato imprevisvel, visando
restabelecer o equilbrio contratual;
No art. 478,a possibilidade de resoluodo contrato (ou reviso), se a prestao de
uma das partes tornar-se excessivamente onerosa.

15 EXTINO DO CONTRATO

expirao do prazo contratual;

distrato;
resilio unilateral, em razo do inadimplemento de obrigao contratual por um
dos contraentes;
pela existncia de clusulas que permitam a extino contratual unilateral e
desmotivada;
pela anulabilidade;
vinculao de informaes falsas na COF (devoluo das quantias que j houver
pago)

15 PONTOS POSITIVOS E NEGATIVOS PARA O FRANQUEADO

Associa-se a uma marca consolidada, desenvolve um conceito de sucesso, corre

menos risco, tem acesso profissionalizao do negcio, pertence a um todo
coletivo, obtm melhor relao investimento/retorno, conta com a cobertura de uma
corporao consolidada.
Menor grau de liberdade, empreendimento ligado a um parceiro remoto,
necessidade de assimilar um conceito estabelecido de negcio, risco associado ao
desempenho do franqueador.

16 PONTOS POSITIVOS E NEGATIVOS PARA O FRANQUEADOR

Obter uma rapidez maior naampliao de seus negcios, ganhando um aumento de

lucratividade considervel, sem anecessidade de majorar seus custos de produo.
Com a expanso da rede franqueadora, abrem-se outros mercados
e,consequentemente, a marca, o produto e o ttulo de estabelecimento, alcanam
maior nmerode consumidores, consolidando-se cada vez mais.
 Ranking por evoluo da rede

MARCA UNIDADES NOVAS

1
Dr. Resolve 352
.

2
BR Mania 259
.

3
gua de Cheiro 206
.

4
O Boticrio 177
.

5
Colches Ortobom 160
.

6
Subway 148
.

7
Brasil Cacau 137
.

8
Cacau Show 118
.

9
Seguralta - Bolsa de Seguros 117
.

Prepara
1 Cursos 112

Ranking por tamanho da rede

MARCA TOTAL DE UNIDADES

 1
O Boticrio 3.252
.

2
Colches Ortobom 1.747
.

3
Kumon 1.565
.

4
McDonald's 1.267
.

5
L'Aguadi Fiori 1.166
.

6
Wizard Idiomas 1.131
.

7
Cacau Show 1.126
.

8
AmPm 1.118
.

9
Fisk 895
.

1 Hoken 893
 Ranking de franquias ABF:

O Portal EXAME, por exemplo listou as 25 melhores

franquias, segundo pesquisa do Grupo Bittencourt. So elas: 5Sec,
Arezzo, Bobs, Cacau Show, Casa do Po de Queijo, Chilli Beans,
China in Box, Fisk, Franquias, Giraffas, Habibs, Havaianas, Hering,
Hope, Imaginarium, Localiza, McDonald`s, Morana, Multicoisas, O
Boticrio, ticas Carol, Prepara Cursos, Rei do Mate e World Tennis

Novas franqueadoras em 2012 - Total: 126

1 lugar: Sade & Beleza e Alimentao/FastFood, ambos com 18

franqueadores cada um, representando 14,3% do total

2 lugar: Alimentao Especializada, com 17 franqueadores (13,5% do total)

3 lugar: Vesturio, com 14 franqueadores (11,1% do total)

Novas unidades abertas em 2012 (entre prprias e franqueadas) - Total:

1.724

1 lugar: Sade & Beleza, com 195 unidades inauguradas (11,3% do total)

2 lugar: Negcios & Servios, com 194 unidades inauguradas (11,25% do

total)

3 lugar: Alimentao Especializada, com 192 unidades inauguradas (11,1%

do total)

Em 2012 chegamos a marca de 2.579 empresas franqueadoras que atuam no

mercado, sendo 86,7% de origem brasileira.

Veja grfico comparativo abaixo:

5 REAS DE FRANQUIAS QUE MAIS CRESCERAM EM 2012

Faturamento em R$ em Faturamen Varia

2011 to em R$ o
em 2012

Hotelaria e turismo 2,8 bilhes 5,5 bilhes 97%

Limpeza e conservao 730,5 milhes 1,055 bilho 44%

Informtica e eletrnicos 1,2 bilho 1, 6 bilho 33%

Esporte, sade, beleza e 14,7 bilhes 17,9 bilhes 22%

lazer

Veculos 3,1 bilhes 3,7 bilhes 20%

RANKING E O INVESTIMENTO
EXIGIDO PARA ABRIR UMA
FRANQUIA

1 - O Boticrio
Investimento: a partir de R$ 250.000,00
rea mnima: 40 m
Prazo de retorno: 18 a 36 meses
Lucratividade: 8 a 10% do faturamento
bruto
Faturamento mdio: R$ 70.000,00 / ms
Nmero mdio de funcionrios por
unidade: 4
Taxa de franquia: no cobra
Fundo de Propaganda: no cobra
Taxa mensal de franquia: at 38% sobre
compras
Experincia no ramo: no exige
Contrato: prazo indeterminado
Site: www.boticario.com.br

2 - McDonalds
No momento, a rede no aceita novos
franqueados.

3 - Dia - supermercado
Investimento: R$ 600 mil a R$ 800 mil
Taxa de franquia: R$ 10 mil
Material operacional, publicidade e
royalties: R$ 3.876,60
Estoque inicial: entre R$ 180 mil e R$
280 mil, de acordo com o tamanho da
loja
Previso de retorno do investimento: R$
24 a 36 meses
Site: www.franquiadia.com.br

4 - Localiza
Taxa de franquia: R$ 100 mil
Taxa de Royalties: 6% sobre faturamento
mensal
Taxa de propaganda: 2,5% sobre o
faturamento
Capital para instalao: R$ 600 mil
Faturamento mdio mensal: R$ 110 mil
Prazo de retorno: 24 a 30 meses
Capital de giro: R$ 300 mil
Site: www.localiza.com.br

5 - Flytour - Agncia de viagens

Taxa de franquia: R$ 50 mil
Capital de giro: R$ 100 mil
Capital inicial: R$ 55 mil
Capital investido: R$ 205 mil
Royalties: 1% do faturamento bruto
Taxa de publicidade: 0,3% do
faturamento bruto
rea mnima: 35m
Faturamento mdio mensal: R$ 150 mil
(1 ano)
Prazo de retorno: 24 a 48 meses
Prazo de contrato: 60 meses
Site: www.flytour.com

6 - Habibs
Loja convencional com a partir de 140
lugares
Investimento total por unidade: R$ 1,2
milho a R$ 1,5 milho (inclui obras,
equipamentos e decorao)
Taxa de franquia: R$ 85 mil
Taxa de royalties: 5%
Taxa de publicidade: 5%
Nmero de scios: at 4
Site: www.habibs.com.br

7 - Ortobom - Loja de colches

No informado

8 - Am/Pm - lojas de convenincia

localizadas nos postos Ipiranga
Investimento inicial: a partir de R$ 122
mil
Taxa de franquia: R$ 22 mil
Royalties: varivel de acordo com a
categoria e tipo de produto
Capital de giro: R$ 50 mil
Taxa de publicidade: em todos os
produtos incide 1% de fundo de
marketing e propaganda
Faturamento mdio mensal: R$ 80 mil
Prazo mdio de retorno: mnimo de 24
meses
rea mnima da unidade: a partir de 20
metros quadrados
Site: www.ipiranga.com.br

9 - Hering
Instalaes: R$ 2,8 mil o metro quadrado
Taxa de franquia: R$ 45 mil
Equipamentos e sistemas de gesto: R$
20 mil
Marketing de inaugurao: R$ 10 mil
Estoque inicial: a partir de R$ 150 mil
Capital de giro: a partir de R$ 150 mil
Taxa de royalties: equivalentes a 3% do
valor das compras mensais realizadas
pela unidade franqueada.
 Taxa de propaganda: equivalente a 1,5%
do valor das compras mensais da
unidade franqueada.
Metragem mnima do ponto comercial
de 120 metros quadrados.
Site: www.hering.com.br

10 - Bobs
Investimento mnimo: a partir de R$ 500
mil, no incluindo o ponto comercial, taxa
de franquia e as despesas pr-
operacionais
Taxa de franquia: de R$ 35 mil a R$ 65
mil
Fundo de marketing: 4% da venda bruta
Taxa de royalties: 5% da venda bruta
Vigncia do contrato: 5 anos contados a
partir da data de abertura do ponto de
venda ao pblico.
Site: www.bobs.com.br

Subway:

Investimento Inicial: de R$180 mil a

R$600 mil
Taxa de franquia: US$10 mil
Taxa de royalties: 8% do faturamento
lquido
Taxa de publicidade: 4,5% do
faturamento lquido
Capital de giro: R$10.000,00
Faturamento Mdio Mensal: R$65 mil
Prazo de retorno: 18 a 24 meses
Site da
empresa: http://www.subway.com.br/fran
queados

Subway
Setor: alimentao
Investimento inicial: R$ 190.000
Capital de giro: R$ 10.000
Taxa de franquia: US$ 10.000
Taxa de royalties: 8% do faturamento
lquido
Taxa de publicidade: 4,5% do
faturamento lquido
Faturamento mdio mensal: R$ 65.000
Lucro mdio mensal: 15%
Faturamento anual da rede: No
informado
Prazo de retorno: De 18 a 24 meses
Nmero de funcionrios: De 4 a 8
rea do quiosque: 30 m

Caf Donuts
Setor: Alimentao
Investimento inicial: A partir de R$
83.000
Capital de Giro: R$ 15.000
Taxa de franquia: R$ 30.000
Taxa de royalties: R$ 1.500
Taxa de publicidade: R$ 500
Faturamento mdio mensal: R$ 35.000
Lucro mdio mensal: De 15% a 20%
Faturamento anual da rede: R$ 22
milhes
Prazo de retorno: De 24 a 36 meses
Nmero de funcionrios: 5
rea de unidade: 9 m

Casa do Po de Queijo
Setor: Alimentao
Investimento inicial: De R$ 125.000 a R$
200.000
Capital de Giro: Dee R$ 10.000 a R$
15.000
Taxa de franquia: R$ 40.000
Taxa de royalties: 3%
Taxa de publicidade: 3%
Faturamento mdio mensal: R$ 50.000
Lucro mdio mensal: De 15% a 20%
Faturamento anual da rede: No
informado
Prazo de retorno: De 24 a 40 meses
Nmero de funcionrios por quiosque:
De 4 a 9 funcionrios
rea de unidade: De 10 a 20 m

Chilli Beans
Setor: culos e acessrios
Investimento inicial: R$ 120.000
Capital de giro: R$ 20.000
Taxa de franquia: R$ 20.000
Taxa de royalties: 15% sobre o valor dos
produtos
Taxa de publicidade: 1,5% sobre o valor
dos produtos
Faturamento mdio mensal: No
informado
Lucro mdio mensal: 15%
Faturamento anual da rede: No
informado
Prazo de retorno: De 12 a 24 meses
Nmero de funcionrios: De 4 a 7
rea do quiosque: 9 m

Contm 1g
Setor: Cosmticos
Investimento inicial: R$ 139.000
Capital de Giro: R$ 30.000
Taxa de franquia: R$ 15.000
Taxa de royalties: No cobra
Taxa de publicidade: 3% sobre o
faturamento
Faturamento mdio mensal: R$ 40.000
Lucro mdio mensal: De 10% a 20%
Faturamento anual da rede: No
informado
Prazo de retorno: De 24 a 36 meses
Nmero de funcionrios: 5 por unidade
rea de unidade: 9,83 m

Rei do Mate
Setor: Alimentao
Investimento inicial: R$ 160.000
Capital de giro: R$ 10.000
Taxa de franquia: R$ 30.000
Taxa de royalties: 4%
Taxa de publicidade: 1%
Faturamento mdio mensal: R$ 45.000
Lucro mdio mensal: De 15% a 20%
Faturamento anual da rede: R$ 100
milhes
Prazo de retorno: De 24 a 30 meses
Nmero de funcionrios: 9
rea do quiosque: De 14 m a 20 m
R$ 375.000 a R$ 470.000

R$ 405.000

R$ 307.000 a R$ 387.000

R$ 350.000 a R$ 700.000

R$ 555.000 a R$ 1.305.000

R$ 380.000 a R$ 430.000

R$ 355.000 a R$ 485.000

R$ 465.000 a R$ 700.000
 R$ 390.000

R$ 304.000 a R$ 1.072.000

R$ 340.000 a R$ 390.000

R$ 705.000 a R$ 1.120.000

R$ 500.000

R$ 320.000 a R$ 350.000

R$ 310.000 a R$ 450.000

R$ 400.000 a R$ 550.000

R$ 515.000 a R$ 615.000
 R$ 315.000

R$ 562.500 a R$ 740.000

R$ 310.000 a R$ 430.000

R$ 479.000 a R$ 793.000

R$ 310.000 a R$ 365.000

R$ 1.055.000 a R$ 3.110.000

R$ 373.000 a R$ 822.500

R$ 455.500 a R$ 533.000

R$ 365.000,05 a R$ 495.000
 R$ 360.000 a R$ 460.000

R$ 350.000 a R$ 505.000

R$ 380.000 a R$ 420.000

R$ 430.000 a R$ 480.000

R$ 430.000 a R$ 550.000

R$ 365.000

R$ 340.000 a R$ 740.000

http://www.desenvolvimento.gov.br

http://www.portaldofranchising.com.br