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PT - Is K 12 Blended Learning Disruptive Final PDF
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SUMRIO EXECUTIVO
O Clayton Christensen Institute, anteriormente chamado Innosight Institute, publicou trs
artigos acadmicos descrevendo o surgimento do ensino hbrido isto , programas de educao
formal que combinam o ensino online com escolas tradicionais. Este artigo, o quarto de sua
srie, o primeiro a analisar o ensino hbrido pela lente da teoria da inovao disruptiva para
ajudar as pessoas a preverem e se planejarem para os efeitos provveis do ensino hbrido nas salas
de aula de hoje e nas escolas de amanh. O artigo inclui as seguintes sees:
* este artigo traz uma mudana em relao nomenclatura do ensino hbrido apresentada em Classificando o Ensino Hbrido
nos Ensinos Fundamental e Mdio. Aquele artigo definia quatro modelos de ensino hbrido, um dos quais o modelo Auto-
Hbrido. Este artigo substitui o nome do modelo Auto-Hbrido pelo termo modelo A La Carte. O motivo desta mudana
que o termo Auto-Hbrido implica que os alunos tomam por si prprios a deciso de participar de um curso online para
suplementar seu programa tradicional. Na verdade, muitas vezes outras pessoas tomam esta deciso. Por exemplo, uma escola
pode usar o modelo A La Carte para oferecer cursos online de mandarim, em vez de contratar um professor de mandarim para
aulas presenciais. A definio do sistema A La Carte foi levemente alterada para refletir esta nuance. Esta a nova definio: Um
modelo A La Carte um programa no qual os alunos participam de um ou mais cursos inteiramente online, com um professor
online, e ao mesmo tempo continuam a ter experincias educacionais em escolas tradicionais. Os alunos podem participar das
aulas online tanto no campus fsico como em outros lugares.
Desempenho
de uma inovao (o eixo vertical)
medido ao longo do tempo (o Produto
Diferentes Mtricas
Estabelecido
de Desempenho
eixo horizontal). O modelo tem
Tempo
dois elementos. Primeiro, todo
Inovao
mercado possui uma trajetria Disruptiva
de melhoria de desempenho Tempo
Inovaes sustentadas
Algumas das inovaes que melhoram a performance dos produtos so incrementais, e outras
so evolues dramticas. Porm, chamamos ambas de inovaes sustentadas contanto que o
propsito dessas inovaes incrementais ou dramticas seja o mesmo ajudar as empresas a
sustentarem seu movimento ascendente, ao longo da trajetria de melhoria de desempenho,
Inovaes disruptivas
Por outro lado, as inovaes disruptivas tm se provado historicamente
quase impossveis de se aplicar de modo bem-sucedido pelos atuais lderes dos setores. O termo
disruptivo no foi escolhido porque representa uma melhoria radical e dramtica ao longo da
trajetria existente mostrada pela linha contnua cinza no centro da Figura 2. Em vez disso, a
inovao emerge em um plano de competio totalmente novo, como mostrado pelo diagrama
verde na Figura 2. Uma inovao disruptiva a que substitui o caro e complicado produto
original com algo que to mais acessvel e simples que uma nova populao de clientes, no
prximo crculo mais largo, tem agora dinheiro e habilidade necessrios para comprar e usar o
produto.
Novos entrantes, mais do que empresas inovadoras, quase invariavelmente crescem at dominar
a indstria quando uma dessas inovaes disruptivas emerge. A razo que, quando as empresas
na trajetria sustentada enfrentam a escolha entre fazer melhores produtos com maiores margens
de lucro e produtos mais simples com menores margens, parece mais atraente a elas desenvolver
e oferecer melhores produtos em maior quantidade. A maximizao dos lucros guia esta escolha
no mundo corporativo, mas mesmo em circunstncias sem fins lucrativos ou no governo, as
organizaes inovadoras consistentemente escolhem participar de batalhas sustentadas em vez de
batalhas disruptivas. Embora motivadas pelo prestgio em vez do lucro, seu comportamento
o mesmo; elas quase invariavelmente escolhem estratgias sustentadas que as permitem oferecer
melhores solues que criam mais impacto para sua clientela principal.
* Mesmo hoje, a tecnologia de escavadeiras a cabos possui um maior alcance e capacidade que as escavadeiras hidrulicas. Ambas
as tecnologias se aperfeioaram ao longo de trajetrias paralelas, mas uma vez que as escavadeiras hidrulicas tornaram-se boas o
bastante para realizarem o trabalho que os clientes precisavam nesses dois aspectos, os mesmos comearam a avaliar suas opes de
acordo com critrios diferentes.
Fonte: Brochura da Bucyrus Erie Co., South milwaukee, Wis., 1951. Os navios hbridos
movidos a vela e a
vapor
Hoje, fcil pensar nos motores a vapor como uma inovao sustentada em relao s velas, mas,
poca de seu surgimento, eles no eram nada disso. A propulso a vapor era bastante limitada.
Quando a primeira embarcao a vapor comercialmente bem-sucedida viajou pelo rio
Hudson, em 1807, ele era inferior aos navios transocenicos a vela em praticamente todas as
dimenses de desempenho.8 Sua operao custava mais por milha percorrida, ele era mais lento e
propenso a quebras frequentes. Era uma clssica tecnologia disruptiva em relao s velas. Apesar
de no serem adequados a viagens transocenicas, os barcos a vapor eram ideais para rios e lagos,
onde a capacidade de se mover contra o vento, ou na ausncia dele, era bastante importante.
Nesse contexto, o vapor superava as velas.
O que aconteceu pode soar repetitivo. Novas empresas surgiram para fabricar navios a vapor,
enquanto as empresas existentes de navios a vela continuaram focadas em melhorar seus negcios
* Se uma organizao tenta empregar uma disrupo pura no mercado tradicional, o nico meio para que ela possa sobreviver
recebendo subsdios externos. A firma de venture capital Kleiner Perkins Caufield Byers (KPCB) serve como um claro exemplo.
Com muito estardalhao, ela estabeleceu em 2008 seu Fundo de Crescimento Verde, uma iniciativa de US$ 1 bilho para investir
e apoiar empreendimentos avanados de tecnologia verde. Muitas das companhias nas quais o Fundo investia e que lanavam
disrupes puras em mercados estabelecidos pareciam ser lucrativas mas as receitas estavam recheadas de subsdios. medida
que os subsdios se esgotavam, tambm morriam vrias das companhias com investimentos do Fundo.
Estabelecido
de Desempenho
Cilindros hidrulicos
para puxar a p para Escavadeiras com apenas
Escavadeira Hydrohoe Cabos para levantar a p
dentro do solo e traz-la cilindros hidrulicos
ao trator
Cmeras digitais e
Cmeras digitais com solues
Papel fotogrfico e lojas software de edio de
Sistema hbrido de fotografia de compartilhamento online
fsicas de revelao imagens como o Adobe
como o Instagram
Photoshop
Sistema hbrido de Pessoas que ainda desejam fotos impressas, Pessoas que no se importam em imprimir
fotografia como o faziam nos tempos do filme. suas fotos.
Evidncia de que tenta realizar as Exigncia de desempenho Mercados iniciais com diferentes exigncias
Exemplo
funes da tecnologia atual da tecnologia atual de desempenho
Qualidade de
A Kodak lana os Picture Kiosks como impresso e outras Novas empresas como o Instagram
Sistema uma maneira para que os fotgrafos opes, como a buscam mercados de consumidores
hbrido de tivessem o melhor dos dois mundos possibilidade de que no se importam com imprimir suas
fotografia - a fotografia digital, e boas fotos imprimir lbuns, fotos, e adoram uma maneira fcil de
impressas calendrios e cartes compartilh-las digitalmente.
de visita.
O prprio tamanho da Hydrohoe e outras mquinas a cabos as tornavam muito mais difceis de manobrar que
Escavadeiras as escavadeiras hidrulicas, que conseguiam ser acopladas facilmente traseira de tratores rurais, exigiam
pouca habilidade para o uso, e eram mais acessveis em termos de custos.
H controvrsia sobre qual o mais fcil de operar: um barco a vela ou um a vapor. Um hbrido dos dois como o
Navios a vapor
Savannah, no entanto, era o mais complicado de todos, pois exigia habilidades de operar os dois tipos.
Veculos hbridos no so, necessariamente, mais difceis de se operar que os puramente eltricos, mas eles no
Automveis oferecem as vantagens de custos dos eltricos que so lanados disruptivamente (nem todos so lanados
dessa forma), e requerem mais recursos financeiros para a compra.
A fotografia impressa requer o uso de impressoras e cartuchos de tinta, ou o pagamento a terceiros pela
Fotografia
impresso. O compartilhamento digital elimina todas essas tarefas e custos.
Os varejistas hbridos precisam pagar pelo espao fsico e profissionais de vendas, ao mesmo tempo em que
Varejo operam virtualmente. Varejistas virtuais tm uma estrutura de custos mais simples e barata, porque eliminam as
exigncias das lojas tradicionais.
Assim como os varejistas virtuais, as transaes via celular eliminam a necessidade de atendimento bancrio
Bancos
fsico, enquanto os bancos hbridos mantm esses custos.
* Nos pases em desenvolvimento, onde h um grande no-consumo na educao, bastante possvel que as inovaes que
no tenham uma natureza hbrida causem disrupo na educao como a conhecemos, no longo prazo. Tambm provvel
que uma soluo hbrida no ser o modelo dominante nos Estados Unidos a longo prazo, porque ainda h grandes nichos de
no-consumo.
QUATRO CARACTERSTICAS DE UMA INOVAO QUE INDICAM QUE ELA EST EM UM ESTGIO HBRIDO:
1. Ele apresenta tan- 2. Ele busca atender 3. Ele procura realizar o trabalho da tecnologia pr- 4. Seu uso tende a
to a nova quanto aos clientes j existente. Como resultado, a obrigao de se atingir um ser menos simples
a antiga tecno- existentes,ao desempenho que supere as expectativas dos clientes que o de uma
logia, enquanto invs dos no- existentes bastante alta, uma vez que o hbrido precisa inovao disruptiva.
uma inovao consumidores ou realizar o trabalho pelo menos to bem quando o prprio Ele no reduz
puramente dis- daqueles cujas produto anterior e de acordo com a definio original de significativamente
ruptiva no ofe- necessidades desempenho. Por outro lado, as empresas bem-sucedidas o nvel de renda e/
rece a tecnologia esto plenamente na implementao de inovaes disruptivas geralmente ou conhecimento
anterior em sua atendidas pelo assumem as capacidades da nova tecnologia como um necessrios para
forma plena. produto atual. dado e procuram mercados que os aceitem. compr-lo e oper-lo.
A nomenclatura ainda
Figura 9. Zona hbrida do ensino imperfeita, mas continuar a evoluir
junto com o setor. Por enquanto,
porm, ela oferece um ponto de
ESCOLAS TRADICIONAIS ENSINO ONLINE partida para diferenciarmos entre os
modelos sustentados e disruptivos de
ZONA HBRIDA ensino hbrido.
ENSINO HBRIDO Figura 8 resume os quatro elementos
do padro hbrido que usaremos para
identificar os modelos de ensino que
1 2
Modelo de Modelo
possuem as caractersticas de uma
Rotao Flex tecnologia hbrida.
Figura 9 destaca os modelos de
Rotao por
estaes
ensino que seguem o padro de
3 uma inovao hbrida. Os modelos
Modelo
Laboratrio A La Carte que caem na zona hbrida do ensino
Rotacional
apresentam tanto a antiga tecnologia
(a sala de aula tradicional) quanto
Sala de Aula
Invertida 4 a nova (o ensino online). Quando
Modelo
Rotao
Individual
Virtual vistos pela lente da teoria da inovao
Enriquecido
disruptiva, esses modelos parecem ser
inovaes sustentadas em relao
sala de aula tradicional.
* Embora o modelo do Laboratrio Rotacional seja uma inovao sustentada em relao s salas de aula tradicionais, suspeitamos
que as escolas autnomas de ensino hbrido como a Rocketship so disruptivas em relao ao modelo tradicional Sem Desculpas
das escolas autnomas. Escolas como aquelas que participam da rede da Rocketship usam inovaes de capital humano como
o uso de Laboratrios de Aprendizado com estaes online e profissionais auxiliares, o que reduz a necessidade de um professor
certificado por srie e cria fundos para ter um Presidente Acadmico em cada escola para apoiar os professores para obter
maiores notas em exames e redues significativas em seus custos escolares tradicionais. Diferentemente de muitas das principais
escolas autnomas, que tm custos mais altos que os fundos pblicos que recebem e, portanto, dependem de uma dose significativa
de financiamento filantrpico, as escolas Rocketship no requerem ajuda filantrpica para suas operaes cotidianas. Deste modo,
a Rocketship e outras redes autnomas que esto alavancando o ensino hbrido para melhorar radicalmente a estrutura de custos
parecem ser disrupes em relao s escolas autnomas tradicionais.
* Conforme observado anteriormente, quando no h muito no-consumo, h duas opes para uma nova tecnologia com
caractersticas disruptivas: ela pode se firmar em uma soluo hbrida ou entrar no mercado como uma disrupo pura dependente
de eternos subsdios para conseguir atender s demandas tradicionais. Os modelos de ensino hbrido tm mais chances de
predominar nas escolas primrias que os modelos disruptivos por conta da ausncia de no-consumo naquele nvel. A falta de uma
porta de entrada para a disrupo torna difcil aos modelos puramente disruptivos entrarem no sistema em qualquer posio que
no seja para atender alunos tradicionais da educao primria em reas chave. Consequentemente, a maior parte dos modelos
de sala de aula das escolas primrias sero hbridos que oferecem uma soluo de o melhor dos dois mundos correspondente s
necessidades do sistema de educao primria existente.
Agradecimentos
Agradecemos Acton Academy por permitir que o Instituto fotografasse seus alunos e professores
em sua escola.
Sobre os autores
CLAYTON M. CHRISTENSEN visto como um dos maiores
especialistas do mundo em inovao e crescimento. Ele autor de oito
livros que esto entre os mais vendidos, e de mais de cem artigos. O
Professor Christensen formado pela Brigham Young University e possui
um mestrado em econometria aplicada na Oxford University, onde
estudou com a bolsa Rhodes Scholar. Ele recebeu um MBA e um DBA da
Harvard Business School, onde ele atualmente o Kim B. Clark Professor
of Business Administration.