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http://economia.estadao.com.br/noticias/geral,a-dificil-arte-de-vender-sorvete-no-
brasil-imp-,1070364
Evolução do Setor:
ANO 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Produção(milhões/Lt) 508,3 545,1 519,2 524,1 535,7 577,6 676,6 773,5 816,9 934,3 990,7 1029,5 1074,1
Exportação 3,1 0,8 0,4 0,7 0,3 0,2 0,2 0,2 0,3 0,3 0,1 0,1 0,0
(milhões/Lt)
Importação 0,9 1,0 0,2 0,1 1,4 2,0 3,7 3,7 2,6 13,2 7,9 3,8 2,4
(milhões/Lt)
Consumo(milhões/Lt) 506,1 545,4 518,9 523,7 536,8 579,4 680,1 777,0 819,2 947,1 998,5 1033,2 1076,5
Consumo Per Capta 2,9 3,1 2,9 2,9 2,9 3,1 3,6 4,1 4,3 4,8 5,1 5,2 5,4
(Lt/hab)
População (milhões 172,7 175,1 177,6 179,9 182,1 184,3 186,5 188,8 191,1 193,2 195,6 198,0 200,3
hab/IBGE)
Fonte: ABIA, Secex
http://www.sicongel.org.br/arquivos/EvolucaodoMercadoBrasileirodeSorvetesMaio2
014.pdf
http://www.abre.org.br/noticias/crescimento-do-consumo-de-sorvetes-estimula-
investimentos-e-consolidacao-do-setor/
http://www.abre.org.br/noticias/crescimento-do-consumo-de-sorvetes-estimula-investimentos-e-
consolidacao-do-setor/
http://www.fispalsorvetes.com.br/pt/component/content/article/34-release-evento/290-
abis
Distribuição Geográfica:
http://www.sebrae-sc.com.br/ideais/default.asp?vcdtexto=2582&
http://201.2.114.147/bds/bds.nsf/29FD7D727C756EF003256E760063EC00/$File/N
T00046CCE.pdf
(Mafalda)
Franquias:
E para ajudar a aumentar ainda mais este quadro, que tal investir em
franquias de sorvete? Esse seguimento está aumentando a cada dia
no Brasil, ainda mais com a moda de sorvete de iogurte- Frozen
Yogurt-. Conforme divulgado pela ABF (Associação Brasileira de
Franchising), as franquias de doces e sorvetes faturaram cerca de R$
510 milhões em 2011, o que representa 7% do total arrecadado pelo
seguimento de alimentação no país.
http://vilamulher.com.br/dinheiro/financas/investir-em-franquias-de-sorvete-e-um-
bom-negocio-5-1-38-817.html
http://www.novonegocio.com.br/abrir-franquia/franquias-de-sorvete/
Outras Oportunidades:
Comunicação/Divulgação
“Propaganda é a alma do negócio”, este ditado popular é válido para
qualquer tipo de empresa. Existem muitas formas de se promover a
divulgação das atividades e capacidades das empresas, e todas estão
relacionadas às atividades de marketing. No caso específico da
sorveteria, o empresário deve promover a divulgação do seu produto
na região onde está instalada a empresa, pois basicamente será este
público que irá consumir o seu produto. À medida que o negócio for
crescendo, vai despertar a atenção de outros mercados e parceiros,
gerando assim a demanda por maiores investimentos em
propaganda.
É interessante que o empresário produza um pequeno folder que
relacione as capacidades da empresa e também mostre algumas
fotos da estrutura e da equipe, bem como relacione alguns clientes
para consulta (lembrando de pedir autorização aos mesmos para
isto), e com este material saia fazendo visitas a novos clientes.
Também é fundamental a elaboração de cartazes com fotografias
bem elaboradas que impactem visualmente e influam na decisão de
compra dos clientes. Vale ressaltar que o sorvete é um produto que
atrai primeiro pela aparência e depois pelo sabor.
Critérios de Compra
http://www.milkpoint.com.br/mypoint/jusantin/p_cornetto_lanca_caixa_com_minis
orvetes_sortidos_no_reino_unido_cornetto_unilever_minisorvetes_cornetto_mix_mi
nis_porcoes_menores_sortidos_5185.aspx
Investimentos
Custos
Mão de Obra
Equipamentos básicos:
RETORNO DO INVESTIMENTO
Retornar o investimento significa que mensalmente sua empresa
devolve parte do investimento que você fez inicialmente ou durante
a vida da empresa. Esta parte que retorna, que paga o investimento
feito, é o lucro acumulado no período.
Verdadeiramente, o negócio só é viável se for capaz de retornar
ou devolver o investimento realizado.
Daí surge à expressão taxa interna de retorno. Significa o percentual,
como se fosse uma prestação mensal, que sua empresa paga
mensalmente, referente ao investimento feito. Como comparação
mais imediata, o negócio é bom se gerar uma taxa de retorno
superior ao que outro investimento proporcionaria para você.
Gargalos:
-Junta Comercial;
-Secretaria da Receita Federal (CNPJ);
-Secretaria Estadual de Fazenda;
-Prefeitura do Município para obter o alvará de funcionamento;
-Enquadramento na Entidade Sindical Patronal (empresa ficará
obrigada a recolher por ocasião da constituição e até o dia 31 de
janeiro de cada ano, a Contribuição Sindical Patronal);
-Cadastramento junto à Caixa Econômica Federal no sistema
Conectividade Social – INSS/FGTS.
Capital de giro
Fornecedores/Equipamentos
Equipamentos
- Máquinas de massa;
- Máquinas de picolé;
- Freezers;
- Balcões refrigerados;
http://luigisorvetes-faq.blogspot.pt/2009/05/perguntas-frequentes-logistica.html
Não
Estocagem do Exposição no
Produção produto balcão
acabado
Verificar
necessidade
de reposição
Mercado :
Divulgação:
Alternativa:
Matéria-Prima:
Fornecedores:
Espaço Físico:
Mão de Obra:
O que é Gelato?
http://www.nostrogelato.com.br/o_que_gelato.html
O gelato italiano: mercado, fatores de sucesso e
oportunidades de desenvolvimento em 2012
Existem cerca de 600 sabores de sorvete que você pode provar, mas
apesar de uma oferta quase ilimitadas osclássicos continuam a ser:
chocolate (27%), avelã (20%), limão (13%), morango (12%), creme
de leite (10%), stracciatella (9%) e pistache (8%), de acordo com
uma pesquisa realizada recentemente pelo Eurisko. A variedade de
gostos e capacidade criativa dos artesãos e empresas são
fundamentais para o sucesso do sorvete.
http://www.ilgelatoartigianale.info/Degustare_il_gelato/La_Filiera_Del_Gelato/Il_Gelato_Arti
gianale_Italiano__Mercato_Fattori_Di_Successo_E_Opportunita_Di_Sviluppo_Nel_2012.kl
http://www.ninjamarketing.it/2013/07/08/il-gelato-italiano-nel-mondo-analisi-di-un-business-
che-non-conosce-crisi/
Maior indústria de gelato do mundo tem até museu dedicado
ao sorvete
http://g1.globo.com/globo-news/noticia/2013/04/maior-industria-de-gelato-do-mundo-tem-
ate-museu-dedicado-ao-sorvete.html
O gelato é feito a partir de uma base líquida feita com leite, creme
de leite e açúcares. Daí, a mistura é pasteurizada, ganha adição de
frutas ou outros ingredientes e segue para o batimento e
resfriamento, chamado de “mantecare”. No começo, ainda no século
16, os gelatos eram feitos em um balde de madeira sobre outro balde
com gelo e sal. Uma manivela ajudava o sorveteiro a misturar os
ingredientes até obter a consistência cremosa desejada. Hoje, a
tecnologia ajuda com uma máquina que ajuda a bater os
ingredientes, resfriando-os ao mesmo tempo.
Foi com esse mestre que dois dos proprietários foram estudar
depois de se apaixonarem: um pelo outro e os dois pela arte da
soverteria artesanal italiana. De fato, uma história de amor: há cinco
anos, o italiano Giovanni Vasino viu Giulia Ciocca numa pequena
sorveteria na cidade espanhola de Valencia: paixão à primeira vista.
Depois de umas férias, resolveram se mudar para o calor do Recife.
“Os sorvetes italianos são conhecidos em todo o mundo. Resolvemos
começar a expandir pelo Recife porque a cidade tem um clima ótimo
e todos gostam dos gelados”, diz ela.
http://jconline.ne10.uol.com.br/canal/cultura/boa-mesa/noticia/2014/12/30/o-vero-gelato-
italiano-162442.php
Fortalezas Debilidades
* variedade de produtos * insumos e equipamentos caros
* apresentação (embalagens) * distribuição para os pontos de
* preço venda
*credibilidade no mercado * falta de planejamento, gestão e
* publicidade estruturação do negócio
* adequação a concorrência * falta de inovação
* possibilidade de franquias * matéria prima
* criação rápida de novos produtos
para os novos segmentos de
mercado
Oportunidades Ameaças
* a descoberta de um produto com * o crescimento da concorrência
características nutricionais * altas taxas de impostos
* a entrada no mercado de * acreditar que sorvete é um
produtos diferenciados: artesanais, produto que se consome quando
gourmets, lights, sobremesas, está calor
softs, “minis” … * a renda média do brasileiro
* o aquecimento global * o “medo” de engordar
* localização * comportamento cultural: trocar a
sobremesa tradicional ou caseira
pelo sorvete
* determinar o público alvo
* aumento de marcas no mercado
* localização
* matéria prima
* mão de obra sem treinamento