Hipermáquinas Angola Company Profile

GRUPO
HIPERMÁQUINAS ANGOLA
CONSTRUÇÃO, OBRAS PÚBLICAS E LOGÍSTICA INDUSTRIAL
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www.grupo-hipermaquinas-angola.blogspot.com
www.hipermaquinas-angola.com
DOCUMENTO DE
APRESENTAÇÃO
GRUPO
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O GRUPO
EIXO EMPRESARIAL EM ANGOLA
HIPERMÁQUINAS ANGOLA CONSTRUÇÃO CIVIL, OBRAS PÚBLICAS E LOGÍSTICA INDUSTRIAL
MOLDATERRAS [ANGOLA] TERRAPLENAGENS E ESCAVAÇÕES
ESCAVARTE EMPREENDIMENTOS E SERVIÇOS
TRANSPECIAIS TRANSPORTES ESPECIAIS DE DISTÂNCIA VARIÁVEL
TADIÁFRICA OPERAÇÕES IMOBILIÁRIAS E COMÉRCIO INTERNACIONAL
EIXO EMPRESARIAL EM MOÇAMBIQUE
HIPERMÁQUINAS ANGOLA [FILIAL] CONSTRUÇÃO CIVIL, OBRAS PÚBLICAS E LOGÍSTICA INDUSTRIAL
HIPERMÁQUINAS MOÇAMBIQUE CONSTRUÇÃO CIVIL E LOGÍSTICA INDUSTRIAL
MOZ
MOLDATERRAS ESCAVAÇÕES E TERRAPLENAGENS [MOÇAMBIQUE]
EXTRAMAC EXPLORAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO
PROBRITA [SARL] EXPLORAÇÃO DE INERTES [MOÇAMBIQUE]
VIA DA PEDRA COMERCIALIZAÇÃO DE INERTES DE GRANULOMETRIA DIVERSA
we build brands and partnerships página | 2
GRUPO
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ABSTRACT
O GRUPO HIPERMÁQUINAS ANGOLA, no âmbito dos princípios de gestão

que aliam a rentabilidade financeira da sua actividade, à ética e à respon-
sabilidade sociais e ao respeito pelo meio ambiente, tem como base do seu
êxito uma sólida organização interna e uma equipa humana altamente
qualificada, orientada para a excelência de todos os seus projectos.
Com efeito, os acelerados ritmos de mudança, implicam empresas adapta-

das, dinâmicas e organizacionalmente flexíveis, para poderem, em tempo
útil, responder às solicitações do mercado e aproveitar as oportunidades
de negócio que os processos de acentuado crescimento económico sempre
enformam.
Neste sentido, os indicadores de gestão do GRUPO, comprovam que a linha

prosseguida permite elevados índices de eficiência interna, acompanha a
crescente diversificação da sua actividade e as exigências de competitivi-
dade e de concorrência do sector.
Com esta motivação, o GRUPO HIPERMÁQUINAS ANGOLA tem reforçado a

sua autonomia, quer por via da cooperação com empresas complementa-
res, quer através da partilha de conhecimentos, meios e responsabilidades,
tendo-lhe esta política granjeado a fidelização e confiança dos clientes e a
reputação de elevada qualidade técnica dos serviços prestados.
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ÍNDICE
APRESENTAÇÃO GERAL E ENQUADRAMENTO LEGAL DA ACTIVIDADE
1
MISSÃO E PRINCÍPIOS 2
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO E SEGMENTAÇÃO DE MERCADO
3
GESTÃO E INFORMAÇÃO FINANCEIRA
4
SUSTENTABILIDADE E MEIO AMBIENTE
5
PARQUES INDUSTRIAIS E LOGÍSTICOS
6
ALGUMAS OBRAS, EQUIPAMENTOS E TRABALHOS DE REFERÊNCIA 7
CONTACTOS
8
PROJECTO INTEGRADO DE FORMAÇÃO: Y DREAM ANGOLA
9
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LISTA DE ABREVIATURAS E ACRÓNIMOS
CAE CÓDIGO DA[S] ACTIVIDADE[S] ECONÓMICA[S]
CONICLE COMISSÃO NACIONAL DE INSCRIÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE EMPREITEIROS
DR DIÁRIO DA REPÚBLICA
EOP EMPREITEIRO DE OBRAS PÚBLICAS
ESC ESCAVARTE
EXT EXTRAMAC
FOP FORNECEDOR DE OBRAS PÚBLICAS
HMA HIPERMÁQUINAS ANGOLA
HMM HIPERMÁQUINAS MOÇAMBIQUE
INE INSTITUTO NACIONAL DE ESTATÍSTICA
INSS INSTITUTO NACIONAL DA SEGURANÇA SOCIAL
MDT MOLDATERRAS
MDTMOZ MOLDATERRAS MOÇAMBIQUE
MOP MINISTÉRIO DAS OBRAS PÚBLICAS
NIF NÚMERO DE IDENTIFICAÇÃO FISCAL
PBR PROBRITA, SARL
PIP PROJECTO DE INVESTIMENTO PRIVADO
VDP VIA DA PEDRA
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1 APRESENTAÇÃO GERAL E ENQUADRAMENTO LEGAL DA ACTIVIDADE
As empresas que integram o GRUPO HIPERMÁQUINAS ANGOLA comple- Grupo HMA
mentam-se nos seus core business, abrangendo assim um largo espectro de

actividades empresariais e cobrindo um vasto leque de necessidades dos
seus clientes. Com efeito, os acelerados ritmos de mudança, implicam
empresas adaptadas, dinâmicas e organizacionalmente flexíveis, para
poderem, em tempo útil, responder às solicitações do mercado e aprovei-
tar as oportunidades de negócio que os processos de acentuado cresci-
mento económico sempre enformam.
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2 MISSÃO E PRINCÍPIOS
A missão do GRUPO HIPERMÁQUINAS ANGOLA é construir e fornecer pla- Missão e Valores
taformas e outros activos logísticos de apoio às actividades industriais, cuja

qualidade e garantia acrescentem valor aos projectos em que intervém.
O GRUPO, funda a Excelência do seu trabalho na dedicação e no talento Recursos Humanos, visão
de novos horizontes de
negócio, inovação e
dos seus Recursos Humanos, em novos horizontes de negócio, na inovação sustentabilidade
constante e na crença de uma sustentabilidade que respeite efectivamente

o planeta.
Em paralelo, a Direcção do GRUPO, considera que os interesses dos colabo- Interesses comuns,
objectivos colectivos mais
ambiciosos, espírito de
radores e os da empresa são inseparáveis e acredita que cada indivíduo partilha e melhor quali-
dade de vida
pode contribuir com o seu potencial para atingir objectivos colectivos cada
vez mais ambiciosos.
No entanto, segue também uma linha de honestidade em relação ao de-

sempenho de cada um, crendo que, apenas dessa forma, se podem atingir
níveis técnicos e profissionais mais elevados. Com efeito, uma efectiva ava-
liação do desempenho permite que os seus colaboradores sejam os melho-
res e, pela partilha de experiências, saber e valores, criar círculos de con-
fiança e construir níveis superiores de qualidade de vida.
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3 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO E SEGMENTAÇÃO DE MERCADO
Os clientes constituem, naturalmente, o grande objectivo das empresas do Clientes, sinergias e

soluções
GRUPO, e são o fim para o qual se unem sinergias, no sentido de lhes pro-
porcionar alternativas adequadas e soluções vantajosas.
No entanto, apesar de estar estrategicamente focado no trabalho e cen- Inovação e criatividade, a

par da preocupação com
o meio humano e social
trado na criação de valor para o negócio, considerando que a inovação e a envolvente
criatividade são factores essenciais para o sucesso, o GRUPO HIPERMÁ-

QUINAS ANGOLA está, igualmente, voltado para o meio social e humano
envolventes.
Assim, o elevado índice de qualidade da construção dos projectos que inte- Segmentação de mercado
com elevada exigência
técnica e capacidade
gra, bem como a fiabilidade e robustez dos seus parques industriais e logís- funcional
ticos, vão de encontro a segmentos de mercado de elevada exigência téc-

nica e capacidade funcional.
De igual forma, o rigoroso cumprimento das obrigações para com os seus Relações de cooperação,
parcerias e expansão
fornecedores, induz, a jusante, comportamentos comerciais de grande cor-

dialidade e uma base célere quanto às especificações dos projectos em que
intervém. Cumulativamente, o fomento de relações de parceria com forne-
cedores para, de forma concertada, expandir as actividades do GRUPO,
tem vindo a contribuir para a criação de um espírito salutar de compra e
venda, essencial para a gestão financeira e para alavancagem operacional
do negócio.
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4 GESTÃO E INFORMAÇÃO FINANCEIRA
A gestão prudente e reservada, ancorada pela prática dum cuidado proces- Gestão por via de indica-
dores analíticos e capaci-
dade técnico-profissional
so de decisão, passa por um grupo de elementos competentes, dinâmicos, dos seus Recursos Huma-
nos
com experiência e elevada capacidade profissional que, num processo par-
ticipado, associa os conceitos funcionais de empowerment à produtividade
individual.
Por outro lado, a polivalência e o espírito de missão de todos os colabora- Polivalência funcional,
espírito de missão e
posição comercial dife-
dores do GRUPO, que representam a sua massa crítica, são garantias segu- renciada
ras de bons índices de qualidade dos trabalhos e serviços prestados, con-

cretizando, na linha da frente, uma forma diferente de estar no negócio.
Em termos financeiros, o GRUPO HIPERMÁQUINAS ANGOLA tem apresen- Resultados e crescimento

de inputs de contratos
tado excelentes resultados, prosseguindo uma linha de crescimento sus-

tentável e consistente, mantendo uma interessante carteira de encomen-
das e de inputs de contratos.
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5 SUSTENTABILIDADE E MEIO AMBIENTE
3 O sector da construção, bem como todas as actividades que se lhe asso-

ciam ou co-relacionam, tem um papel determinante para o desenvolvi-
Sustentabilidade e
redução do impacte
ambiental
mento sustentável, não só por via da influência que exerce sobre o cresci-
mento económico e qualidade de vida das populações, mas também pelo
conjunto de impactes ambientais e sociais que subjazem à actividade cons-
trutiva. A inclusão de políticas de sustentabilidade resulta do reconheci-
mento destes factores, traduzindo-se os princípios de gestão do GRUPO
HIPERMÁQUINAS ANGOLA pelo equilíbrio entre o progresso económico, a
qualidade ambiental e o bem-estar social.
A diminuição das cargas ambientais, melhores condições de saúde e segu- Diminuição das cargas
ambientais e indicadores
de desenvolvimento
rança para todos os trabalhadores, interacção com as comunidades locais, humano
formação e redução da sinistralidade, são pilares que constam, igualmente,

do programa de criação de valor a longo prazo do GRUPO HIPERMÁQUINAS
ANGOLA.
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6 PARQUES INDUSTRIAIS E LOGÍSTICOS
O GRUPO dispõe de uma ampla plataforma logística de transporte, maqui-

naria pesada e equipamento industrial, com cerca de 400 unidades de
intervenção.
LISTA DO EQUIPAMENTO PRINCIPAL
46 ESCAVADORAS GIRATÓRIAS
marcas: Hyundai, Cat, Doosan, Volvo, JCB e
Komatsu
24 PÁS CARREGADORAS
marcas: Volvo, Komatsu e Doosan
19 DUMPERS
marca: Volvo
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19 BULLDOZERS
marcas: Caterpillar e Komatsu
11 MOTONIVELADORAS
marca: Volvo
18 RETROESCAVADORAS
marcas: Volvo e JCB
14 COMPACTADORES
marcas: HAM, Dynapac, Cat, Ammann e Bomag
3 PAVIMENTADORAS
marca: Dynapac
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18 EMPILHADORES
marcas: Komatsu e Manitou
9 UNIDADES MÓVEIS DE BRITAGEM

marcas: Terex, Terex-Pegson e Babtilex
3 GRUAS
marca: Grove
97 EQUIPAMENTOS DE TRANSPORTE
marcas: Mitsubishi, Volvo, Mercedes, DAF, VW,
Iveco, Scania, MAN
3 CENTRAIS DE BETUMINOSO
marca: Terex
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7 ALGUMAS OBRAS, EQUIPAMENTOS E TRABALHOS DE REFERÊNCIA
01. DEMOLIÇÃO DO KINAXIXI [SOARES DA COSTA PARTNER]

02. LIGAÇÃO LUANDA – HUAMBO: ESTRADA DE 100KM [QUEIRÓZ GALVÃO PARTNER]
03. BARRA DO DANDE – ESTRADA DE 25KM [CONDURIL PARTNER]
04. COMANDANTE GIKA [ESCAVAÇÃO E TRANSPORTE A VAZADOURO | EDIFER PARTNER]
05. LUANDA – PLAZA [ESCAVAÇÃO E TRANSPORTE A VAZADOURO]
06. PAVIMENTAÇÃO AUTO-ESTRADA VIANA – CACUACO
07. PAVIMENTAÇÃO ESTRADA BENGUELA – CATENGUE
08. INTERVENÇÃO NO PARQUE DA REFRIANGO ZANCO
09. DEMOLIÇÃO DA PONTE DO BAIRRO 1.º DE MAIO
10. CONSTRUÇÃO DA ESTRADA MENONGUE – CUITO CANAVALE
11. INTERVENÇÃO EM PORTO AMBOIM
12. NOVA CIMANGOLA [MAIN PARTNER]
13. ACTIVIDADES DE EXPLORAÇÃO DOS SOLOS
14. ESCAVAÇÃO DO KINAXIXI [SOARES DA COSTA PARTNER]
15. REABILITAÇÃO DA ESTRADA MARIA TERESA – CAXILO [61KM] [MCA PARTNER]
16. CENTRAIS DE BETUMINOSO
17. TRANSPORTE DE EQUIPAMENTO
18. TRABALHOS ESPECIALIZADOS
19. ALGUMAS ILUSTRAÇÕES DA ACTIVIDADE DIÁRIA DE TRABALHO
20. OUTROS TRABALHOS DE DEMOLIÇÃO
21. VIANA-PARK: REDE VIÁRIA E INFRAESTRUTURAS
22. FILTUBOS: PAVIMENTAÇÃO E INFRAESTRUTURAS
23. INTERVENÇÃO NO PORTO DE LUANDA
24. RIO KWANZA: PAVIMENTAÇÃO PONTE DA CABALA [SOARES DA COSTA PARTNER]
25. PROJECTO DE PROSPECÇÃO PETROLÍFERA [GEOKINETICS PARTNER]
26. INSTALAÇÃO DE LINHAS ELÉCTRICAS DE ALTA TENSÃO [ELTEL PARTNER]
27. PROJECTO MINEIRO [LUMINAS PARTNER]
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PORTFOLIO DIVERSO
KINAXIXI
GOSTAVA DE ESTAR SENTADO NUM BANCO DO KINAXIXI
ÀS SEIS HORAS DUMA TARDE MUITO QUENTE
E FICAR...
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ALGUÉM VIRIA TALVEZ SENTAR-SE
HIPERMÁQUINAS ANGOLA SENTAR-SE AO MEU LADO
E VERIA AS FACES NEGRAS DA GENTE
CONSTRUÇÃO, OBRAS PÚBLICAS E LOGÍSTICA INDUSTRIAL A SUBIR A CALÇADA
VAGAROSAMENTE
EXPRIMINDO AUSÊNCIA NO KIMBUNDU MESTIÇO
excellence on work DAS CONVERSAS
VERIA OS PASSOS FATIGADOS
DOS SERVOS DE PAIS TAMBÉM SERVOS
BUSCANDO AQUI AMOR ALI GLÓRIA
ALÉM UMA EMBRIAGUÊS EM CADA ÁLCOOL
NEM FELICIDADE NEM ÓDIO
DEPOIS DO SOL POSTO ACENDERIAM AS LUZES
DEMOLIÇÃO DO KINAXIXI E EU IRIA SEM RUMO
A PENSAR QUE A NOSSA VIDA É SIMPLES AFINAL
DEMASIADO SIMPLES
PARA QUEM ESTÁ CANSADO E PRECISA DE MARCHAR.
KINAXIXI, AGOSTINHO NETO

IN SAGRADA ESPERANÇA, 1974
GRUPO Há 6 anos era um sonho irrealizável. Hoje, só não vai quem não quer. De-
pois de quatro viagens no «lugar do pendura», desta vez peguei no meu
HIPERMÁQUINAS ANGOLA Nissan Almera e desafiei a distância. De Luanda ao Huambo […]. Aque-les
que eram os obstáculos na estrada [buracos] foram completamente eli-
CONSTRUÇÃO, OBRAS PÚBLICAS E LOGÍSTICA INDUSTRIAL minados. Luanda e Huambo estão hoje ligados por uma estrada comple-
tamente reabilitada e com grande parte do seu trecho devidamente sinali-
zado […]. São os ventos da mudança que há muito se pretendia. O país es-
excellence on work tá a mudar. E para melhor!
in http://huambodigital.com/de-luanda-ao-huambokuito-por-estrada/
LIGAÇÃO LUANDA – HUAMBO: ESTRADA DE 100KM
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BARRA DO DANDE: ESTRADA DE 25KM
O trânsito automóvel […] na comuna da Barra do Dande, na província do

Bengo, será feito com maior fluidez e segurança […] De acordo com a Admi-
nistradora Comunal […] mais de 20 km do troço já tem novo asfalto, estando
cerca de 300 metros em direcção à localidade ser terraplenados. Felisberta da
Costa sublinhou a importância da reabilitação da estrada para a segurança dos
automobilistas e incentivo ao desenvolvimento socioeconómico […]
Fonte: Angola Press, 16 de Janeiro de 2009
Com 307 mil m2, o Empreendimento GIKA, é unanimemente considerado pelos seus promotores, projectistas e entidades oficiais, como um projecto inovador,
grandioso e que irá marcar muito positivamente as próximas décadas de Luanda. Situa-se no Bairro de Alvalade e será constituído por 1 hotel de 5 estrelas (VIP
Grand Luanda), um complexo habitacional (Alvalade Residence) oferecendo mais de 130 apartamentos e penthouses, 2 torres de escritórios, com 21 pisos cada
(Garden Towers) e 1 centro comercial (Luanda Shopping) com 208 lojas. A sua construção, orçamentada em 470 milhões de dólares, contribuirá igualmente pa-
ra a dinamização do mercado de trabalho local, através da criação de 6.500 postos de trabalho especializados.
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ESCAVAÇÃO NO COMANDANTE GIKA
Luanda Plaza Project [under construction]
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O empreendimento Empório Luanda Plaza, localizado na Av. de Portugal, será uma das zonas mais importantes da capital angolana. Consti-
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tuído por um hotel e por 2 edifícios para escritórios, habitação e comércio. O edifício central, com 29 pisos, será uma unidade hoteleira de
cinco estrelas, com uma capacidade de 212 quartos duplos e 6 suites, incluindo um conjunto de pisos com suites executivas, clube e SPA. O
complexo terá ainda dois edifícios de habitação com tipologias de T2 a T6, num total de 70 fogos. A zona central destina-se ao comércio
moderno com lojas dispostas em modelo de centro comercial mantendo a configuração de loja de rua.
LUANDA – PLAZA: ESCAVAÇÃO E TRANSPORTE A VAZADOURO
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A AE periférica Viana-Cacuaco [...], terá um perfil transversal de 42,40 metros,

excellence on work com duas faixas de rodagem em cada sentido [...].
A via vai melhorar a ligação entre os municípios do Cacuaco, Viana, Samba e

Kilamba-Kiaxi, reduzindo a circulação dentro da cidade e o acesso ao novo
aeroporto de Luanda, a partir das províncias adjacentes à capital do país.
PAVIMENTAÇÃO AUTO-ESTRADA VIANA - CACUACO Fonte: Angola Acontece, 15 Agosto de 209, 16 de Janeiro de 2008
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PAVIMENTAÇÃO ESTRADA BENGUELA – CATENGUE
O troço rodoviário Benguela – Catengue, numa distância de 78 quilómetros, foi inaugurado em 19.03.2009, pelo mi-
nistro das Obras Publicas, Higino Carneiro. Na obra [...] recompôs-se a sub-base e aplicou-se a camada de desgaste
em betão betuminoso com 4 cm de espessura. Durante as obras foram reconstruídos todo o sistema de drenagem e
aplicada sinalização horizontal e vertical ao longo da estrada que tem um perfil transversal [...] A reabilitação do tro-
ço prossegue até ao município do Cubal, numa extensão de 60 quilómetros.
Fonte: Angola Acontece, 19-03-2009 19:08
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INTERVENÇÃO NO PARQUE REFRIANGO ZANCO
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DEMOLIÇÃO DA PONTE BAIRRO 1.º DE MAIO
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CONSTRUÇÃO DA ESTRADA MENONGUE – CUITO CUANAVALE
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INTERVENÇÃO EM PORTO AMBOIM
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[NOVA] CIMANGOLA [MAIN PARTNER]
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ACTIVIDADES DE EXPLORAÇÃO DOS SOLOS [MENONGUE]
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ACTIVIDADES DE EXPLORAÇÃO DOS SOLOS [MARIA TERESA]
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ACTIVIDADES DE EXPLORAÇÃO DOS SOLOS [CABO LEDO]
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ESCAVAÇÃO DO KINAXIXI
Mall & Office Towers Kinaxixi Project
Site Location : Kinaxixi, Luanda, Angola

Site Area : 10,710.12m² (Site 1: 6,924.44m² | Site 2: 3,785.68m²)
Building Area : 10,615.26m²
Gross Floor Area : 132,984.27m² | Shopping 50,421.74m² (37.92%)
Residence 15,400.81m² (11.58%) | Office 14,840.28m² (11.16%)
Parking lot 49,955.84m² (36.81%) | Mech. Elec. Room 3,365.60m² (2.53%)
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REABILITAÇÃO DA ESTRADA MARIA TERESA – CAXILO [61KM] [MCA PARTNER]
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CENTRAIS DE BETUMINOSO
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PLATAFORMAS E TRANSPORTES ESPECIAIS
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TRABALHOS ESPECIALIZADOS
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ALGUMAS ILUSTRAÇÕES DA ACTIVIDADE DIÁRIA DE TRABALHO
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OUTROS TRABALHOS DE DEMOLIÇÃO
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VIANA PARK: REDE VIÁRIA E INFRAESTRUTURAS
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FILTUBOS: PAVIMENTAÇÃO E INFRAESTRUTURAS [VIANA PARQUE]
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INTERVENÇÃO NO PORTO DE LUANDA
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RIO KWANZA: PAVIMENTAÇÃO PONTE CABALA
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PROJECTO DE PROSPECÇÃO PETROLÍFERA – GEOKINETICS PARTNER
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INSTALAÇÃO DE LINHAS DE ALTA TENSÃO - LOBITO
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PROJECTO MINEIRO [LUMINAS PARTNER] LOBITO
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8 CONTACTOS
GRUPO HIPERMÁQUINAS ANGOLA, LDA.

Estrada de Catete, Km 44 – Bengo – Angola
GPS: 9° 02ʹ S 13° 34ʹ E
T. +351 304 501 240

F. +351 304 508 143
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9 PROJECTO INTEGRADO DE FORMAÇÃO: Y DREAM ANGOLA
A aposta na formação dos Recursos Humanos, nacionais e estrangeiros,

tem sido uma aposta prioritária da estratégia empresarial do GRUPO
HIPERMÁQUINAS ANGOLA.
O Centro de Formação está localizado no interior das instalações do GRU-

PO e possui várias salas de aulas, 1 delas preparada para vídeo-
conferências, 1 gabinete para formação privada, 1 sala de estudo e pontos
de leitura individual. Em preparação está uma sala de computadores, com
acesso permanente à internet e uma mini-biblioteca de apoio.
As salas estão equipadas com mesas e cadeiras de adequada ergonomia, ar

condicionado, equipamentos multimédia, quadro de projecção opaco, flip-
chart e outro material didáctico de apoio. Paralelamente, o espaço de ofi-
cina servirá igualmente para a capacitação técnica, estágios e on-job-
training, no âmbito da Formação Técnico-Profissional e de outros cursos
técnicos que requeiram uma dinâmica de prática e equipamento industrial
de apoio.
Em termos de outros equipamentos de apoio e demais espaços, o Centro

dispõe de Refeitório, instalações sanitárias, com banho, unidades para
beber água e um autocarro para transporte de pessoal.
A zona envolvente ao Centro apresenta uma baixa densidade demográfica,

sendo a povoação do Km 44 e o Muceque do Ihia os aglomerados popula-
cionais de maior proximidade. Para Oeste, localiza-se a povoação de Bom
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Jesus e a 20 Km de distância, ficam Catete e Viana, para Norte e Sul respec-

tivamente. O acesso ao Centro é feito pela Estrada de Catete.
Volumetricamente, os edifícios onde funciona o Centro de Formação

desenvolvem-se com uma implantação favorável à articulação funcional
das actividades, estando as instalações afectas ao Centro repartidas pelos
dois corpos volumétricos da construção. No primeiro corpo, em dois pisos,
paralelo à estrada principal, localiza-se a zona administrativa, a sala de
aulas e de video-conferência, com átrio e recepção, sala para formação
privada e oficinas de apoio ao estágios e formação técnico-profissional. No
segundo corpo, perpendicular ao primeiro, estão as outras salas de aula,
refeitório e futura biblioteca de apoio e salas de estudo.
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Enquadramento
Em Angola, o sector da Educação constitui um dos pilares nucleares do

tecido social e um dos factores críticos de sucesso mais importantes. Com
efeito, o conceito de cidadania que lhe subjaz, faz com que o indivíduo dei-
xe de ser o centro de si mesmo, para se tornar um entre os outros, apren-
dendo a viver em grupo e a trabalhar de forma participativa, visando o
bem-estar económico e social e, consequentemente, uma melhor qualida-
de de vida para todos.
Desta cidadania social relevam os seus quatro pilares estruturantes: apren-

der a conhecer, aprender a fazer, aprender a viver juntos e aprender a ser.
Na verdade, a construção de «territórios educativos para o desenvolvimen-
to», sublinha a importância de educar as gerações mais novas para uma
cidadania plena.
Neste contexto, a escola é o primeiro patamar da socialização pública dos

indivíduos, cuja importância cívica constitui o primeiro passo no caminho
do compromisso e da responsabilização sociais, sendo a vivência da expe-
riência escolar um importante factor de aprendizagem da cidadania. Por-
tanto, a escola, enquanto agente de mudança e factor de desenvolvimen-
to, tem que se assumir, não só como um potenciador de recursos, mas
também como um lugar de abertura e de solidariedade, de justiça e de
compreensão, de tolerância e de respeito, de sabedoria e de conhecimen-
to.
É nesta linha que surge, também, a Formação Profissional, enquanto rela-

ção estreita entre o processo de acumulação do conhecimento, as condi-
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ções laborais, o exercício do trabalho e a progressão na carreira. A «dinâ-

mica do saber», que se expressa pelas faculdades cognitivas superiores,
encerra, portanto, uma dupla natureza: a de produzir e a de garantir a sua
própria renovação
Face ao que antecede, as exigências que o processo de reconstrução e

desenvolvimento nacionais enformam, implicam que Angola aposte com
empenho na qualidade da formação dos seus Quadros profissionais, numa
perspectiva de crescimento sustentável e de progressiva autonomia técni-
ca e científica. Na verdade, esta meta deve constituir um desafio político
estratégico de dimensão nacional.
É neste enquadramento conceptual que surge o Centro de Formação Y

DREAM, enquanto plataforma de descoberta de talentos, de qualificação e
de aquisição de competências técnicas e profissionais, guindando, dessa
forma, o país para níveis de progresso mais elevados.
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Índice
1. Concepção Metodológica e Estrutura
2. Princípios Estratégicos
3. Empresas, Recursos Humanos e Novas Oportunidades
4. Conceito Funcional e Estrutura Orgânica
5. Formação de Excelência
6. Localização, Meios e Contactos
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1
9 CONCEPÇÃO METODOLÓGICA E ESTRUTURA
O Y DREAM funda a sua concepção metodológica em 6 pilares estratégicos.

A saber: Excelência, Talento, Privacidade, Motivação, Exclusividade e Pres-
tígio.
Excelência Talento Privacidade Motivação Exclusividade Prestígio
A valia mais significativa das empresas é, sem dúvida, o seu Capital Huma-
no. Com efeito, o Y DREAM é um Centro de Formação preferencialmente
orientado para a «Formação de Excelência» das pessoas, dos profissionais
e das empresas. Neste enquadramento, a filosofia adoptada para o seu
design estrutural está assente no conceito de Formação dirigida às neces-
sidades particulares de cada indivíduo, combinando a formação privada, a
promoção de carreiras, a formação selectiva e os seminários de participa-
ção restrita. A acreditação do Y DREAM insere-se no âmbito dos seguintes
domínios de intervenção:
 Diagnóstico de necessidades de formação;
 Planeamento de actividades formativas;
 Concepção de programas, instrumentos e suportes formativos;
 Organização e promoção de actividades formativas;
 Acompanhamento e avaliação de intervenções ou actividades
formativas;
 Formação privada de pessoas e à medida para empresas.
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2
9 PRINCÍPIOS ESTRATÉGICOS
O Y DREAM desenvolve a sua actividade, sustentado nos seguintes vecto-

res funcionais:
1. Dotar os Recursos Humanos formandos com as adequadas qualifica-

ções académicas, técnicas e profissionais, de forma a contribuir, pela
via da valorização competências, para o seu sucesso profissional;
2. Constituir um parceiro estratégico das diversas empresas, no âmbito
do desenvolvimento contínuo dos seus Recursos Humanos, aumen-
tando, assim, a sua competitividade externa e reforçando o seu posi-
cionamento no sector de actividade;
3. Garantir, às pessoas e às empresas, a prestação de um serviço de qua-
lidade, ajustado aos requisitos desejados, na perspectiva de melhoria
contínua de todos os envolvidos no processo;
4. Ser um interveniente activo no Processo de Reconstrução Nacional em
curso e no desenvolvimento da economia e da sociedade, sob a forma
de parceria com os órgãos do Estado, empresas e indivíduos;
5. Utilizar os mais modernos métodos pedagógicos das Ciências da Edu-
cação e as recentes metodologias de aprendizagem das Ciências da
Psicologia, bem como os seus desenvolvimentos técnicos, sociais,
ambientais e de gestão;
6. Proporcionar, a quem desejar valorizar-se, pessoal e profissionalmen-
te, o acesso ao conhecimento por meio da formação adaptada às reais
necessidades do mercado.
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3
9 EMPRESAS, RECURSOS HUMANOS E NOVAS OPORTUNIDADES
As constantes mutações do tecido empresarial e das organizações em

Angola, bem como a evolução social que delas decorrem, impõem a urgên-
cia de dotar os Recursos Humanos nacionais com as qualificações que cor-
respondam à amplitude e celeridade das mudanças, para um desempenho
global mais eficiente e para possibilitar a implementação das novas tecno-
logias da informação e da comunicação. Neste sentido, a Formação,
enquanto factor estratégico para o sucesso, sugere que existam entidades
de planeamento do seu conteúdo, supervisão da sua execução e validação
dos seus resultados. Neste contexto, o Y DREAM está vocacionado para:
 Elaborar diagnósticos de necessidades de formação;

 Detalhar as necessidades de formação por sector de actividade
e zona geográfica;
 Planear, estratégica e cronologicamente, a formação profissio-
nal a implementar;
 Organizar, documentar e acompanhar o processo de formação;
 Avaliar e validar a formação desenvolvida.
Paralelamente, o Y DREAM está a desenvolver a implementação do «Pro-

grama Novas Oportunidades», para todos os todos os adultos que preten-
dam aumentar as suas qualificações, na perspectiva da sua valorização pro-
fissional e pessoal, com a finalidade catalisarem a sua progressão na carrei-
ra, adquirir índices mais elevados de competitividade laboral e potenciar o
espírito empreendedor.
GRUPO
excellence on work
4
9 CONCEITO FUNCIONAL E ESTRUTURA ORGÂNICA
A estrutura orgânica do Centro, alicerçada nos conceitos de flexibilidade,

adaptação às pessoas e pragmatismo empresarial, pressupõe valores como
a confiança, competência, a defesa da cultura do país, a valorização do
conhecimento e a primazia das relações humanas. Neste enquadramento,
o funcionamento do Centro é, em primeira linha, assegurado pelo seu
Director, pelo Conselho Técnico-Pedagógico e pela Comissão de Acompa-
nhamento e Fiscalização. No âmbito das respectivas áreas de intervenção,
existem, adicionalmente, várias Assessorias Técnicas, bem como um Secre-
tariado e uma Consultoria de Formação para apoio à Direcção do Centro.
5
9 FORMAÇÃO DE EXCELÊNCIA
O conceito de Formação do Y DREAM funda-se na Excelência. Por natureza

conceptual, a definição do perfil de Excelência é uma noção que se afasta
da quantidade, do conjunto vasto e da massificação. Neste sentido, a acti-
vidade formativa do Y DREAM configura sempre um número restrito de
pessoas, equipas homogéneas e grupos de formandos de pequena dimen-
são. Com efeito, esta política formativa permite, pelo menos, atingir 6
objectivos fulcrais:
 Foco da atenção no formando;

 Diagnóstico detalhado das suas capacidades e talentos;
 Consistência na aquisição dos conteúdos de aprendizagem;
 Diminuição do locus causal externo;
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 Maior fluidez da comunicação bilateral e

 Validação do sucesso e incremento da motivação.
De igual forma, a equipa formativa, constituída por profissionais com ele-

vada valia académica, curriculum docente e experiência profissional, garan-
te que as plataformas de aprendizagem decantem da competência, do
saber e da qualificação. Neste contexto, o Y DREAM estruturou a sua acti-
vidades formativas em 7 níveis de referência:
1 ALFABETIZAÇÃO, CIDADANIA E ESCOLARIDADE BÁSICA
2 APOIO AOS PROGRAMAS DO ENSINO MÉDIO
3 APOIO AOS PROGRAMAS DO ENSINO SUPERIOR
4 FORMAÇÃO TÉCNICO-PROFISSIONAL
5 FORMAÇÃO À MEDIDA
6 FORMAÇÃO DIRIGIDA
7 FORMAÇÃO PRIVADA
GRUPO
excellence on work
O nível 1 concretiza a responsabilidade social da empresa para com o meio

socio-económico que a envolve, com o investimento de recursos na alfabe-
tização, na valorização da cidadania e na escolaridade básica das popula-
ções locais, proporcionando, assim, de forma gratuita, as qualificações
mínimas para que as pessoas possam ingressar no mercado de trabalho.
Os níveis 2 e 3, destinam-se a acções de formação de apoio aos programas

escolares dos ensinos médio e superior, no âmbito da qualificação
daqueles alunos com as competências associadas à organização do
pensamento e aos métodos de estudo, identificação da informação
relevante e matriciação racional dos elementos do saber.
O nível 4, que integra todo o espectro da formação técnico-profissional,

abrange as acções formativas ligadas às profissões e ao desempenho
laboral, no exigente exercício do trabalho técnico.
A formação à medida, no nível 5, destina-se às empresas que tenham

necessidades de formação bem identificadas e que necessitem que os seus
colaboradores possuam qualificações adicionais, para aumento dos seus
índices de produtividade, progressão na carreira e melhor aproveitamento
dos recursos materiais e tecnológicos disponíveis.
Nos níveis 6 e 7, incluem-se as formações restritas de pequenos grupos de

Quadros, bem como a formação privada, para pessoas com funções de
direcção e com níveis de responsabilidade e de decisão de última linha.
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EIXO EMPRESARIAL EM ANGOLA

HIPERMÁQUINAS ANGOLA CONSTRUÇÃO CIVIL, OBRAS PÚBLICAS E LOGÍSTICA INDUSTRIAL

MOLDATERRAS [ANGOLA] TERRAPLENAGENS E ESCAVAÇÕES

ESCAVARTE EMPREENDIMENTOS E SERVIÇOS

TRANSPECIAIS TRANSPORTES ESPECIAIS DE DISTÂNCIA VARIÁVEL

TADIÁFRICA OPERAÇÕES IMOBILIÁRIAS E COMÉRCIO INTERNACIONAL

EIXO EMPRESARIAL EM MOÇAMBIQUE

HIPERMÁQUINAS ANGOLA [FILIAL] CONSTRUÇÃO CIVIL, OBRAS PÚBLICAS E LOGÍSTICA INDUSTRIAL

HIPERMÁQUINAS MOÇAMBIQUE CONSTRUÇÃO CIVIL E LOGÍSTICA INDUSTRIAL

EXTRAMAC EXPLORAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO

PROBRITA [SARL] EXPLORAÇÃO DE INERTES [MOÇAMBIQUE]

VIA DA PEDRA COMERCIALIZAÇÃO DE INERTES DE GRANULOMETRIA DIVERSA

O GRUPO HIPERMÁQUINAS ANGOLA, no âmbito dos princípios de gestão

Com efeito, os acelerados ritmos de mudança, implicam empresas adapta-

Neste sentido, os indicadores de gestão do GRUPO, comprovam que a linha

Com esta motivação, o GRUPO HIPERMÁQUINAS ANGOLA tem reforçado a

LISTA DE ABREVIATURAS E ACRÓNIMOS

CAE CÓDIGO DA[S] ACTIVIDADE[S] ECONÓMICA[S]

CONICLE COMISSÃO NACIONAL DE INSCRIÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE EMPREITEIROS

EOP EMPREITEIRO DE OBRAS PÚBLICAS

FOP FORNECEDOR DE OBRAS PÚBLICAS

HMA HIPERMÁQUINAS ANGOLA

HMM HIPERMÁQUINAS MOÇAMBIQUE

INE INSTITUTO NACIONAL DE ESTATÍSTICA

INSS INSTITUTO NACIONAL DA SEGURANÇA SOCIAL

MDTMOZ MOLDATERRAS MOÇAMBIQUE

MOP MINISTÉRIO DAS OBRAS PÚBLICAS

NIF NÚMERO DE IDENTIFICAÇÃO FISCAL

PBR PROBRITA, SARL

PIP PROJECTO DE INVESTIMENTO PRIVADO

VDP VIA DA PEDRA

1 APRESENTAÇÃO GERAL E ENQUADRAMENTO LEGAL DA ACTIVIDADE

As empresas que integram o GRUPO HIPERMÁQUINAS ANGOLA comple- Grupo HMA

mentam-se nos seus core business, abrangendo assim um largo espectro de

A missão do GRUPO HIPERMÁQUINAS ANGOLA é construir e fornecer pla- Missão e Valores

taformas e outros activos logísticos de apoio às actividades industriais, cuja

constante e na crença de uma sustentabilidade que respeite efectivamente

No entanto, segue também uma linha de honestidade em relação ao de-

3 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO E SEGMENTAÇÃO DE MERCADO

Os clientes constituem, naturalmente, o grande objectivo das empresas do Clientes, sinergias e

No entanto, apesar de estar estrategicamente focado no trabalho e cen- Inovação e criatividade, a

criatividade são factores essenciais para o sucesso, o GRUPO HIPERMÁ-

ticos, vão de encontro a segmentos de mercado de elevada exigência téc-

fornecedores, induz, a jusante, comportamentos comerciais de grande cor-

4 GESTÃO E INFORMAÇÃO FINANCEIRA

ras de bons índices de qualidade dos trabalhos e serviços prestados, con-

Em termos financeiros, o GRUPO HIPERMÁQUINAS ANGOLA tem apresen- Resultados e crescimento

tado excelentes resultados, prosseguindo uma linha de crescimento sus-

5 SUSTENTABILIDADE E MEIO AMBIENTE

3 O sector da construção, bem como todas as actividades que se lhe asso-

formação e redução da sinistralidade, são pilares que constam, igualmente,

6 PARQUES INDUSTRIAIS E LOGÍSTICOS

O GRUPO dispõe de uma ampla plataforma logística de transporte, maqui-

LISTA DO EQUIPAMENTO PRINCIPAL

9 UNIDADES MÓVEIS DE BRITAGEM

7 ALGUMAS OBRAS, EQUIPAMENTOS E TRABALHOS DE REFERÊNCIA

01. DEMOLIÇÃO DO KINAXIXI [SOARES DA COSTA PARTNER]

KINAXIXI, AGOSTINHO NETO

LIGAÇÃO LUANDA – HUAMBO: ESTRADA DE 100KM

BARRA DO DANDE: ESTRADA DE 25KM

O trânsito automóvel […] na comuna da Barra do Dande, na província do

Fonte: Angola Press, 16 de Janeiro de 2009

ESCAVAÇÃO NO COMANDANTE GIKA