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UNIP EAD
MECANICA DALCAR
Projeto Integrado Multidisciplinar PIM VI
MECANICA DALCAR
Projeto Integrado Multidisciplinar PIM VI
O objeto de estudo deste projeto foi a mecânica Dalcar, localizada na cidade de São
Miguel do Oeste – SC, tendo como principal atividade prestação de serviço no ramo
automobilístico. Terá como objetivo atender o enunciado do projeto integrado
multidisciplinar VI onde se relacionará as teorias do bimestre com a pratica adotada
na empresa para tanto será embasado as disciplinas, Sistema de informação em
Comércio e Serviços, Plano de negócios e Ética e Legislação: Trabalhista e
Empresarial. Em Sistemas de informações em comercio e serviços, visa-se criar um
aplicativo para a empresa pesquisada, que facilitaria os agendamentos de horários
para realização de manutenções nos veículos. Em Plano de negócios será
apresentado um projeto para criação do aplicativo, demonstrando os custos, como ele
deve ser apresentado e sua importância para os negócios da empresa, e pôr fim em
Ética e Legislação: trabalhista e empresarial, conceituando direito, ética e moral. A
metodologia utilizada foi pesquisa bibliográfica e pesquisa de campo. Espera-se com
essa pesquisa encontrar-se diferenças entre a teoria e a pratica e propor sugestões
de melhorias.
The object of study of this project was the mechanics Dalcar, located in São Miguel do
Oeste’s city - SC, having as main activity rendering of service in the automobile branch.
It will aim to meet the statement of the integrated multidisciplinary project VI where the
theories of the two-month period will be related to the practice adopted in the company.
The disciplines that were used to do this assignment are: Information System in
Commerce and Services, Business Plan and Ethics and Legislation: Labor and
Business. In Information Systems in commerce and services, the aim is to create an
app for the researched company, which would facilitate scheduling schedules for
performing maintenance on vehicles. In Business Plan, a project to create the
application will be presented, showing the costs, how it should be presented and its
importance for the company's business, and putting an end to Ethics and Legislation:
labor and business, conceptualizing law, ethics and morals. The methodology used
was bibliographic research and field research. This research is expected to find
differences between theory and practice and to propose suggestions for
improvements.
1 INTRODUÇÃO 5
2 A EMPRESA 6
3.1.3 Aplicativo 8
4 PLANO DE NEGOCIO 9
4.8 Cronograma 15
CONCLUSÃO 20
5
1 INTRODUÇÃO
2 A EMPRESA
Rezende e Abreu (2014 apud MIGLIORI 2018, p. 16) acentuam que, para
atender a complexidade e às necessidades empresárias, hoje não se pode
desconsiderar a TI e seus recursos disponíveis. Os autores dizem que é muito
difícil elaborar sistemas de informações essências da empresa sem envolver
essa moderna tecnologia.
3.1.3 Aplicativo
Fonte: Autoria
própria (2020)
9
4 PLANO DE NEGOCIO
Com o passar dos anos o plano de negócio vem se tornando cada vez mais
importante para os empresários, tanto para os novos empreendedores que nos
primeiros meses da abertura do negócio passam por dificuldades, como para os que
desejam ampliar seu negócio, planejar o futuro da empresa é essencial onde toda a
empresa necessita um bom planejamento de negócios para gerencia-la , mas vale
ressaltar que esse planejamento não elimina os riscos, mas evita que erros sejam
cometidos pela falta de análise.
Segundo o U.S. Small Business Administration (SBA, 1998 apud
DORNELLES, 2001), uma das principais razões de falência das micro e
pequenas empresas americanas é a falta de planejamento do negócio,
exatamente como ocorre no Brasil. Quando se considera o conceito de
planejamento, têm-se pelo menos três fatores críticos que podem ser
destacadas. (Garcia 2012, p. 96)
UNIVERSIDADE PAULISTA
UNIP EAD
SUMÁRIO
4.8 Cronograma......................................................................................15
4.9 Conclusção.......................................................................................17
12
Foi obtido pelo método SWOT porque acredita-se que seja o melhor para
observar com amplitude todos pontos positivos e negativos da empresa estudada e
também poderá analisar-se as oportunidades de melhoria e as ameaças que o
comércio local oferece. Com esse método poderá ser avaliado tanto o ambiente
interno quanto o externo, fazendo com que se obtenha uma análise completa e
detalhada, para que assim possa identificar-se a chave para a gestão da organização.
E assim, podemos estabelecer prioridades no plano de atuação.
Segundo Chiavenato e Sapiro (2003), sua função é cruzar as oportunidades
e as ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. A
avaliação estratégica realizada a partir da matriz SWOT é uma das
ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de
relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com
as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno da organização. As
quadro zonas servem como indicadores da situação da organização.
FORÇAS S FRAQUEZAS W
Sistema leva e traz Falha nas vendas de serviço
Atendimento humanizado Falha no feedback aos
Empresa de nome clientes
conhecido Falta de agilidade na
comunicação sobre a finalização
Agilidade na realização dos
do serviço.
serviços.
OPORTUNIDADES O AMEAÇAS T
4.8 Cronograma
O desenvolvimento de um bom cronograma é imprescindível para que qualquer
projeto seja executado de modo organizado, diminuindo os riscos para a empresa,
informando a data de início e fim do projeto no qual será apresentado todos os
recursos necessários para atingir a finalidade da proposta.
Em reunião será apresentado para a gestão da empresa um cronograma para
o desenvolvimento do APP.
Contato com o
fornecedor que irá
Junho 2020 desenvolver o
aplicativo,
Julho e Recebimento do
Demostração
aplicativo
Agosto
Setembro e Distribuição
Outubro
Cliente Publiciadade
Será Apresentação ao
disponibilizado o cliente de como Divulgação nas
Novembro aplicativo para o irá funcionar o redes socias
cliente aplicativo
CONCLUSÃO
sinta mais segura e confiante em tomar as decisões, pois sabem que os princípios
pregados por ela são corretos e o retorno é positivo.
CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
COMO elaborar um plano de negócio. Disponível em:
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-
negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD. Acesso em 24 de Abril
de 2020.