RH Ágil em poucas palavras

Estamos descobrindo melhores maneiras Redes colaborativas mais que estruturas hierárquicas
Não mais de desenvolver uma cultura envolvente
decisões Transparência mais que segredo
no local de trabalho, fazendo nós mesmos
HIPPO e ajudando outros a fazerem o mesmo. Adaptabilidade mais que prescrição
Inspiração e engajamento mais que gerenciamento e retenção

Reinventando as práticas de operação de pessoas Através deste trabalho, valorizamos: Motivação intrínseca mais que recompensas extrínsecas
Aspiração mais que obrigação

Ágil para o RH RH para o Ágil

Abraçando o Mindset Maneiras de Trabalhar Design Organizacional para o Ágil Entendendo Organizações Ágeis
Menos visível Quadro Scrum ou Kanban Hibrido
- mais poderoso Movendo para
uma organização Backlog To do Doing Done
Mindset de aprendizagem

Valores

Prio
Requer mudança
estrutural e Spotify SAFe
cultural Evolua para
Princípios Visão clara de Equipes que tomam o Contexto
Times multifuncionais entregando LeSS Holocracia
liderança e propósito decisões baseadas
valor juntos e de forma iterativa & Sociocracia
Práticas Reunião Diária em dados
Pode ser
adotado Profissional Perfil T Revisão
comando e Retrospectiva
Processos e controle
Centrado
ferramentas no Cliente
Portfolio e Priorização Scrum @ Scale
Mais visível
- menos poderoso Acordos de trabalho

Valor para

Co-criar Experiência do Colaborador Baseado em Evidência o colaborador

Novos papéis ágeis Alinhamento e Autonomia Comece pequeno Escale o que funciona Transformação
para entregar valor de negócio Pensando como um cientista emergente
Valor Valor
Nós escutamos Nós colaboramos para criar soluções valiosas para o
Serviços Ágeis de RH
para o
para melhorar e co-criamos
continuamente negócio cliente
Regulação Este processo está
empoderando ou
Nós visualizamos controlando? Pl a n Está ótimo!
para ter um
entendimento

Políticas
compartilhado racia

Risco
Buroc

Act
Vamos encontrar algo

Do
que ajude você a ter Não é um
TORNE PESSOAS Ex
p er i m e nt bloqueador!
sucesso
SENSACIONAIS
Desperdício
Hipótese Protótipo
Nós somos Che ck
de processo
Teste
Segurança complacentes?
Por exemplo: Recompensas, Desempenho,
Acreditamos que Dados e análise
X irá criar um Recrutamento e Desenvolvimento de Carreira
Feedback
ótimo local de
Mapear a experiência do colaborador para redesenhar a
Pl a n Mudança Organizacional, Processos
trabalho
Cynefin
Experimentar
Modern Agile
experiência de trabalho para ser mais centrada no ser Inovar Processos padrões e
humano e potencializar o auto desempenho. Validar Políticas

Complexo Complicado
Act

Ágil é necessário aqui

Do

Método Cascata Ágil ou Explorar Perceber

ou Mudança Orientada por Crença
Ex

Mudança Orientada por Valor

p er i m ent

Perceber Analisar
Responder Tornar as pessoas
Che ck Responder
Emergente Boas Práticas sensacionais
Entregas Metas
Meta através de um Big Bang. geralmente são atingidas DESORDEM
Analisar e planejar sem antes do planejado Experimentar e Descubrir valor
testar e mudar o plano, Caótico Óbvio aprender continuamente
Custos
Custo

geralmente traz Dano de Checklists, rapidamente

o Entrega Agir Perceber
o

sc reputação Folhas de
an

surpresas tardias e Ri viral

Pl

o valor em entregas Perceber Categorizar pagamento

entregas que
o sc
Ri
isc
incrementais com melhorias Responder Responder
nãoatendem as Fazer da segurança
R metas de negócio vs Ri
sc
o iterativas validadas
por feedback de usuários
Original Melhores Práticas um pré requisito
nem as necessidades o
sc
dos colaboradores. Ri
Infographic Poster by: In colaboration with Agile HR Community: Translation by:
Todas as decisões Decisões são feitas e mia.kolmodin@dandypeople.com riina.hellstrom@agilehrcommunity.com
Tempo validadas o tempo todo
Tempo
difíceis já no início dandypeople.com/blog natal.dank@agilehrcommunity.com

Cynefin by Dave Snowden Agile Onion by AWA, Simon Powers Free Download: dandypeople.com/blog Modern Agile by Joshua Kerievsky