A atividade deste conteúdo consiste em responder as questões referentes ao

texto Projeto da Arca de Noé.

1.Qual era o projeto?

O projeto era construir um barco.
2.Qual era o objetivo do projeto? Que parâmetros poderiam ser usados na
sua avaliação?
Construir um barco enorme para abrigar a todos quando acontecesse o diluvio,
para salvar a humanidade. Um dos parâmetros que poderia ser usado nesse
desenvolvimento do barco seria a experiência de ambos os responsáveis pela
construção do mesmo, onde houve má administração e má distribuição de
tarefas, impedindo que pessoas com alta experiência pudesse assumir o cargo
e ter feito o projeto ser desenvolvido.

3.Esse objetivo foi atingido?

Não foi atingido devido ao grande número de pessoas envolvidas, e ninguém
colocou ‘’mão na massa’’ para o projeto ser desenvolvido, e sim apenas teorias
e papel, que não levou a lugar nenhum. Além disso, é evidente que a má
administração do empreendimento foi o maior causador dos problemas.

4.Quais os principais determinantes do fracasso ou sucesso desse

projeto?
Os dois principais determinantes do fracasso deste projeto é o não cumprimento
dele, e o prazo excedido, devido a atribuição de pessoas inadequadas e sem
visão sistêmica gerenciando o projeto, falta de planejamento e de monitoramento
do previsto e realizado, inexistência de alinhamento do projeto em relação aos
objetivos, decisões tomadas sem embasamento, entre outros.
5.Quais as grandes lições que este caso propicia?
Que um projeto precisa sim ser estudado e ser definidos certos cargos para
atuação no mesmo, mas que o projeto precisa sair do papel e ir para a ação,
pois de nada adianta ficar somente na burocracia de toda papelada se o projeto
não toma forma.

6.Que tipo de Estrutura Organizacional temos neste caso?

Estrutura funcional, onde é dividida por setores e departamentos que devem
responder para a supervisão do gestor sobre as suas atividades realizadas.