Sistematização 1

Professor: Paulo Cesar

Disciplina: Gestão de Projetos

Sistematização 1 - Questões Discursivas

Olá, estudante!
A atividade Sistematização 1 deve ser respondida neste arquivo, após você baixá-lo e nomeá-lo
com o nome da atividade Sistematização 1 e o seu nome, como no exemplo: Sistematização 1
João Martins. Depois de responder as quatro questões, você deverá salvar o arquivo e anexá-lo
no local indicado na Sistematização 1 (há também orientações sobre como anexar arquivos na Sala
de Ambientação), observando o seguinte:
 A resposta de cada questão deve ter, no máximo, 15 linhas, com texto justificado, fonte Arial,
tamanho 12 e espaçamento simples;
 Atente-se à norma padrão da língua portuguesa;
 Lembre-se! Este arquivo deve ser salvo no formato Word e anexado à atividade, no
espaço destinado a isso.
 Não está disponível o recurso de “copiar e colar”. 
 Qualquer texto copiado em parte ou integralmente, sem citação da fonte, de acordo com as
normas ABNT, e ainda, aqueles copiados dos colegas, é considerado plágio.
 Qualquer texto caracterizado como plágio terá a nota zerada e frequência não
contabilizada, sem prejuízo ainda das ações previstas no Art. 184 do Código Penal
Brasileiro, para crime de violação de direito autoral.

Nome:

Data:

Curso: RA:

Questão Discursiva 1:
Sobre o sucesso no gerenciamento de projetos, analise o trecho do artigo publicado por
Ramos, Mota e Silva (2011, p. 4):

Cooke-Davies (2001) lista doze fatores de sucesso que são implementados por muitas
organizações nacionais e multinacionais. Porém, como o próprio Cooke-Davies (2001) relata
em seu artigo, há omissão do fator humano como determinante do alcance do sucesso nos
projetos. Tal omissão é justificada por duas razões: a pesquisa ter sido focada no que as
pessoas fazem e não na qualidade de suas interações e tomada de decisões; em segundo
lugar, porque não houve a separação de fatores humanos e fatores do processo, estando
implícito, portanto o fator humano. O que se pode observar é que as pessoas, como parte
importante de qualquer tipo de organização, são subestimadas quanto a sua participação no
desempenho de um projeto. A organização é um organismo vivo onde as pessoas são como
células que impulsionam as ações e decisões a serem tomadas. É preciso relacionar o fator
humano ao organizacional, pois estes se complementam e se completam.
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a) Para você, como os fatores humanos podem ser trabalhados dentro de um projeto de modo a
garantir o sucesso do mesmo ao término de suas atividades? Na sua resposta leve em
consideração a relação dentro da equipe de projeto, com o patrocinador, com os clientes e com os
fornecedores.

b) Cite e justifique 02 (duas) fases do ciclo de vida de um projeto que podem ser impactadas
fortemente por problemas de relacionamento humano. Na sua justificativa leve em consideração os
processos desenvolvidos em cada fase do ciclo de vida do projeto.

QUESTÃO DISCURSIVA 1

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Questão Discursiva 2:
Usina Hidrelétrica de Itaipú

O projeto incluiu a construção do canal de desvio de 2,0 km de extensão, 150 m de largura e 90 m

de profundidade, escavado em rocha, construção das barragens principal, lateral e de
enrocamento, e estrutura para desvio, de concreto, com comprimento total de 1.234 m e altura
máxima de 196 m.

Parte da escavação encomendada para a construção da hidrelétrica estava prevista pelos clientes
como obra submersa, mas a Andrade Gutierrez desenvolveu técnicas capazes de desviar as águas
do rio, com o auxílio de barragens, e deixá-lo a seco, para concretagem a céu aberto. Esta solução
reduziu em 1/5 o custo da obra de abertura do canal em Itaipu.

Itaipu foi fundamental para gerar energia em um momento de crescimento histórico do Brasil, e até
hoje segue como alternativa fundamental para atender a demanda nacional. Mesmo durante uma
das maiores crises hídricas da história do país, a usina chegou a bater recordes de geração.

A Sociedade Americana de Engenharia Civil saudou a obra como uma das sete mais relevantes do
século 20 e pôs a usina de Itaipu ao lado de cartões-postais como o Empire State, em Nova York, a
Golden Gate, em São Francisco, o Canal do Panamá e o Eurotúnel.

Itaipu é a maior geradora de energia limpa e renovável do planeta, e estudos geológicos apontam
uma vida útil de no mínimo 200 anos para a usina.

Disponível em:< http://www.andradegutierrez.com.br/Projetos/Itaipu.aspx>. Acesso em 10 ago. 2020

Fonte: https://www.itaipu.gov.br/capa-energia.

Com base no texto acima e nos seus conhecimentos sobre gestão de projetos, responda as
questões abaixo:

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a) Utilizando as diferentes classificações de projeto, como

você enquadraria o projeto da usina de Itaipu, quanto ao tipo (grau de incerteza e complexidade)?
Justifique sua resposta.

b) Selecione 02 (dois) fatores críticos para o sucesso desse projeto e justifique cada um desses
fatores.

c) Apresente a justificativa, o objetivo e os riscos envolvidos nesse projeto.

QUESTÃO DISCURSIVA 2

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Questão Discursiva 3:
ENADE 2017 – Teoricamente, o termo de abertura de projetos (TAP) é atribuição do patrocinador.
Nele, o gerente de projetos deveria ser nomeado. Entretanto, a realidade aponta para um cenário
bem diferente: os gerentes de projetos são comumente chamados para participar da elaboração do
termo, mesmo em suas versões iniciais. Nesse momento, em boa parte das metodologias
implantadas, é preciso elaborar um documento que sintetize a visão do projeto, contendo, total ou
parcialmente, as seguintes sessões: justificativa; objetivos; requisitos (visão); riscos (visão inicial);
cronograma de marcos; orçamento resumido; designação do gerente de projetos e do patrocinador;
premissas e restrições.
Disponível em: http://www.p4pro.com.br. Acesso em: 12 jul. 2017 (adaptado).

Um patrocinador deseja apresentar um projeto de ampliação física e lógica do datacenter. O atual

datacenter está com a sua capacidade no limite e existe a previsão de aquisição de novos
hardwares que irão compor sistemas de segurança para órgão e suas filiais. Além disso, ao atual
datacenter já é bastante antigo e carece de ser modernizado. Neste datacenter estão alocados os
principais ativos informacionais desse órgão. Nessa fase, o TAP está sendo finalizado. As reuniões
para aprovação do orçamento, que só será apreciado no fim do planejamento, ocorrerão nos dois
meses seguintes e, geralmente, duram dois dias consecutivos, dado o grande número de projetos a
serem apreciados. A diretoria já definiu que não será aprovado um orçamento acima de R$ 5
milhões para nenhum projeto isolado. A equipe de projetos espera receber todas as especificações
até o fim do mês em curso para entregar o planejamento no prazo combinado.

Com base nessa situação analise se o valor de R$ 5 milhões representa uma restrição ao projeto e
justifique a sua resposta. Indique qual seria a justificativa e objetivo desse projeto constante do
TAP.

QUESTÃO DISCURSIVA 3

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Questão Discursiva 4:
CESPE-UnB
Concurso Público 2013: Auditor-Fiscal do Trabalho

Após a realização de detalhado diagnóstico acerca das dificuldades na gestão dos projetos
desenvolvidos em determinado órgão público, verificou-se que cada unidade funcional desse órgão
adotava uma metodologia diferente para a administração de seus projetos (formulação, execução,
acompanhamento e avaliação), o que ocasionava diversos problemas de comunicação e integração
de informações necessárias para a sustentação do processo decisório e a produção de relatórios
gerenciais, concluindo-se que uma das principais razões para as dificuldades enfrentadas consistia
na ausência sistemática de uma metodologia que levasse em consideração um grupo de processos
básicos de gerenciamento de projetos, bem como na falta de uma estrutura dedicada ao apoio aos
gerentes de projeto.
Disponível em: http://www.cespe.unb.br/concursos/MTE_2013/arquivos/MTE13_P4_MATRIZ.pdf. Acesso em 10 ago. 2021.

Com base nessa situação, formule uma proposta de gerenciamento de projetos que, embasada
nas melhores práticas do PMBOK®, possa solucionar os problemas apresentados. Ao elaborar o
seu texto, atenda ao que se pede a seguir.
 Mencione a importância e as funções de uma estrutura de gerenciamento.
 Identifique os grupos de processos de gerenciamento de projetos.
 Apresente uma descrição sumária da metodologia proposta

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QUESTÃO DISCURSIVA 4

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