Professor Paulo Cesar

Gestão de Projetos
Centro Universitário de Brasília – CEUB
Diretoria de Educação a Distância – DIREAD
Disciplina: Gestão de Projetos
Sistematização 1 - Questões Discursivas

Olá, estudante!
A atividade Sistematização 1 deve ser respondida neste arquivo, após você baixá-lo e nomeá-lo
com o nome da atividade Sistematização 1 e o seu nome, como no exemplo: Sistematização 1 João
Martins. Depois de responder as quatro questões, você deverá salvar o arquivo e anexá-lo no local
indicado na Sistematização 1 (há também orientações sobre como anexar arquivos na Sala de
Ambientação), observando o seguinte:
 A resposta de cada questão deve ter, no máximo, 15 linhas, com texto justificado, fonte Arial,
tamanho 12 e espaçamento simples;
 Atente-se à norma padrão da língua portuguesa;
 Lembre-se! Este arquivo deve ser salvo no formato Word e anexado à atividade, no
espaço destinado a isso.
 Não está disponível o recurso de “copiar e colar”.
 Qualquer texto copiado em parte ou integralmente, sem citação da fonte, de acordo com as
normas ABNT, e ainda, aqueles copiados dos colegas, é considerado plágio.
 Qualquer texto caracterizado como plágio terá a nota zerada e frequência não contabilizada,
sem prejuízo ainda das ações previstas no Art. 184 do Código Penal Brasileiro, para crime de
violação de direito autoral.

Nome:

Data:

Curso: RA:

Questão Discursiva 1:
O desenvolvimento de um projeto exige o envolvimento de várias pessoas, grupos e
organizações chamados de stakeholders (ou partes interessadas). Estes stakeholders exercem e
sofrem influência do projeto, podendo impactá-lo positiva ou negativamente. O gerente de projeto
tem a responsabilidade primordial de gestão destas partes interessadas, a fim de aumentar as
chances de sucesso do projeto. Se você fosse solicitado a pesquisar e descrever o papel do gerente

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de projetos, como você descreveria? Apresente e caracterize, pelo menos 03 (três) dessas
características.

QUESTÃO DISCURSIVA 1

Questão Discursiva 2:
Ponte Rio-Niterói
Sobre as águas da Baía de Guanabara, ligando o bairro do Caju, na cidade do Rio de Janeiro,
à Avenida do Contorno, em Niterói, estende-se uma das obras mais simbólicas do Brasil: a ponte
Rio-Niterói.

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Com aproximadamente 13 quilômetros de extensão, essa é a maior ponte sobre águas da
América Latina. Além disso, ocupa o 11º lugar no ranking internacional nesse quesito. E ainda, a
ponte Rio-Niterói é considerada a maior do mundo em viga reta contínua (o vão principal da ponte,
em viga metálica soldada, possui 300 metros de comprimento)!

Mas não é somente o tamanho dessa obra que impressiona. Sua relevância histórica no
desenvolvimento da infraestrutura brasileira também merece ser exaltada.

A construção da ponte Rio-Niterói apresentou diversos desafios de engenharia, com destaque para:

 Concretagem submersa de elementos delgados (tubulões de 1,8m de diâmetro) em meio

agressivo (água do mar);
 Substituição do processo de montagem da superestrutura metálica (comum na época) por um
esquema ousado que consistia na montagem das vigas através de segmentos pré-fabricados
de até 5 mil tf.

Para superar esses desafios, a construção desse marco brasileiro aconteceu em diferentes etapas:

 Inicialmente, tubos foram cravados no fundo do mar. Depois de concretados, estes tubos
passaram a ser a sustentação da ponte.
 O processo de fundação da ponte começou nas ilhas flutuantes, ao fincar-se uma camisa
metálica no fundo do mar. Um tubo de ar comprimido retirava a água do interior da camisa.
 Então, um tubo metálico era introduzido dentro da camisa, junto com uma armação de ferro.
 Posteriormente, o tubo era preenchido de concreto. Com a secagem, a camisa metálica era
retirada e a tubulação ficava presa no fundo do mar.
 Com a concretagem dos tubos – no mínimo dez para cada pilar –, uma laje e as saias de
concreto que uniam as tubulações eram montadas.
 Dentro da estrutura, ferragens eram montadas e a caixa era preenchida de concreto, formando
a base do pilar.
 Os pilares eram feitos de concreto com um conjunto de formas deslizantes. A cada hora, 28cm
eram concretados.
 O topo dos pilares era preparado com borracha e aço que servia de apoio para as aduelas.
 A aduela de apoio pré-moldada era assentada na base superior do pilar, com o uso de uma
treliça.
 As outras aduelas eram coladas, uma a uma. A cada 400m uma aduela de rótula era colada
para formar uma junta de dilatação para suportar as deformações da ponte.
 A montagem das aduelas avançava na direção do Rio para Niterói e de Niterói para o Rio,
encontrando-se nos três vãos centrais. Nesse trecho, entre os quatro pilares mais altos,
estruturas metálicas que vieram da Inglaterra foram utilizadas.

Um trabalho imenso para uma obra imensa!

Disponível em:< https://celere-ce.com.br/grandes-obras/ponte-rio-niteroi-construcao/>. Acesso em 08 mar. 2023

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Foto: Antonio Nery/Agência O Globo

Fonte: https://celere-ce.com.br/grandes-obras/ponte-rio-niteroi-construcao/

Baseado no texto acima e nos seus conhecimentos sobre gestão de projetos, responda as questões
abaixo:

a) Utilizando as diferentes classificações de projeto, como você enquadraria o projeto da Ponte Rio-
Niterói, quanto ao tipo (grau de incerteza e complexidade)? Justifique sua resposta.

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b) Selecione 02 (dois) fatores críticos para o sucesso desse projeto e justifique cada um desses
fatores.

c) Apresente a justificativa, o objetivo e os riscos (pelo menos dois riscos) envolvidos nesse projeto.

QUESTÃO DISCURSIVA 2

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Questão Discursiva 3:
ENADE 2017 – Teoricamente, o termo de abertura de projetos (TAP) é atribuição do patrocinador.
Nele, o gerente de projetos deveria ser nomeado. Entretanto, a realidade aponta para um cenário
bem diferente: os gerentes de projetos são comumente chamados para participar da elaboração do
termo, mesmo em suas versões iniciais. Nesse momento, em boa parte das metodologias
implantadas, é preciso elaborar um documento que sintetize a visão do projeto, contendo, total ou
parcialmente, as seguintes sessões: justificativa; objetivos; requisitos (visão); riscos (visão inicial);
cronograma de marcos; orçamento resumido; designação do gerente de projetos e do patrocinador;
premissas e restrições.
Disponível em: http://www.p4pro.com.br. Acesso em: 12 jul. 2017 (adaptado).

Um patrocinador deseja apresentar um projeto de ampliação física e lógica do datacenter. O atual

datacenter está com a sua capacidade no limite e existe a previsão de aquisição de novos hardwares
que irão compor sistemas de segurança para órgão e suas filiais. Além disso, o atual datacenter já é
bastante antigo e carece de ser modernizado. Neste datacenter estão alocados os principais ativos
informacionais desse órgão. Nessa fase, o TAP está sendo finalizado. As reuniões para aprovação
do orçamento, que só será apreciado no fim do planejamento, ocorrerão nos dois meses seguintes
e, geralmente, duram dois dias consecutivos, dado o grande número de projetos a serem apreciados.
A diretoria já definiu que não será aprovado um orçamento acima de R$ 5 milhões para nenhum
projeto isolado. No entanto, já foram recebidos orçamentos para essa atividade que ultrapassaram o
valor de R$ 5 milhões. A equipe de projetos espera receber todas as especificações até o fim do mês
em curso para entregar o planejamento no prazo combinado. Há certa urgência na ampliação desse
Datacenter, tendo em vista a sua importância para as atividades da organização.

a) Com base nessa situação analise se o valor de R$ 5 milhões representa uma restrição ao
projeto. Justifique a sua resposta.
b) Indique qual seria a justificativa e objetivo desse projeto constante do TAP.
c) Indique as partes interessadas (stakeholders) do projeto.
d) Indique, pelo menos, dois riscos envolvidos nesse projeto. Justifique a sua resposta.

QUESTÃO DISCURSIVA 3

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Questão Discursiva 4:
Lucas é um jovem empreendedor que abriu uma lanchonete em um shopping. O empreendimento segue
um modelo inovador: especializado em hambúrgueres, permite total customização dos sanduíches e forma
distinta de atendimento, com baixo custo de infraestrutura.

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No entanto, os projetos de franquia da empresa enfrentaram algumas dificuldades: o planejamento deles se

baseou no histórico e nas dificuldades enfrentadas na primeira loja. Todavia, aspectos como tempo para legalização
da documentação nas prefeituras de diferentes cidades, custo e disponibilidade da mão de obra local, bem como
especificidades do local onde cada loja será montada (ex.: ter ou não mezanino, horários permitidos para entrega
de material e obras, etc.), fizeram com que algumas atividades fossem mais rápidas do que o previsto. Em
contrapartida, outras foram mais demoradas, e o acúmulo destas causou impactos nos projetos. Com tantos
transtornos, Lucas decide buscar ajuda.

Imagine que você é o especialista em gerenciamento dos projetos contratado para achar uma solução: o
que você definiria que precisa ser feito?

QUESTÃO DISCURSIVA 4

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BAREMA DE CORREÇÃO

ITEM VALOR
01 25%
02 25%
03 25%
04 20%
CORREÇÃO 5%
GRAMATICAL

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