Tema: Avaliação de Desempenho

As empresas precisam de pessoas comprometidas, motivadas e

capacitadas para desenvolver suas atividades com eficiência e eficácia. Para que
isso aconteça, é necessário avaliar o desempenho do colaborador periodicamente. A
avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão que possibilita o gestor a
identificar pontos forte e fracos do colaborador, e por meio disso trabalhar de forma
assertiva para seu desenvolvimento pessoal e profissional.
Chiavenato (2005), descreve algumas formas de com essa ferramenta pode
ser aplicada tais como:
Auto avaliação de desempenho - sendo o próprio indivíduo o
responsável pelo seu desempenho e sua monitoração, com a ajuda do seu
superior. O objetivo dessa forma de análise, é o autoconhecimento do colaborador.
Observar o que está e sendo feito de positivo e negativo, e assim traçar meios para
seu desenvolvimento.Essa prática já é uma realidade em organizações
democráticas e mais abertas.
Em grande número de organizações, cabe ao gerente a responsabilidade de
avaliar o desempenho de seus subordinados e comunicar os resultados.
Indivíduo e gerente - Nessa situação, o gerente funciona como orientador,
enquanto o colaborador avalia seu desempenho em função do feedback fornecido
pelo gerente. É uma via de mão dupla: o gerente fornece os recursos e cobra
resultados, o funcionário fornece o desempenho e resultados e cobra recursos do
gerente.
Equipe de trabalho - Nesta modalidade, é a própria equipe de trabalho que
avalia o desempenho de cada um de seus membros e programa com cada um as
providências necessárias para a sua melhoria
Comissão de desempenho Neste caso, cabe a uma comissão avaliar o
desempenho do colaborador.. Um grupo de pessoas direta ou indiretamente
interessado no desempenho dos colaboradores faz uma avaliação coletiva. Em geral
essas pessoas pertencem a diversas unidades da organização e é formada por
membros permanentes ou temporários
Na Avaliação para cima a empresa faz com que os funcionários avaliem o
desempenho dos seus supervisores. Esse feedback pode ajudar os gerentes a
diagnosticar estilos de gerenciamento, identificar potenciais problemas pessoais e
executar ações corretivas com determinados gerentes quando for necessário;
Avaliação 360º é bastante utilizada pelas empresas modernas, pelas suas
características democráticas e participativas. Cada empregado recebe feedback de
quase todas as pessoas que tenham contato com ele, como subordinados,
superiores, colegas de trabalho, clientes externos e internos, fornecedores etc.
Por fim, o modo mais conservador, onde o RH assume totalmente a
responsabilidade pela avaliação do desempenho de todas as pessoas da
organização. modo mais conservador
Em suma, a avaliação de desempenho é um processo dinâmico que envolve
o avaliado e avaliador.