Conclusão

Para o desenvolvimento do trabalho para Administração de Vendas, avaliamos 4 negócios que

entendemos inicialmente como viável, o gráfico de bolhas nos demonstrou que a melhor
opção se tratava do Birô Presencial, uma opção de local para que as pessoas analfabetas
digitais e funcionais possam ter acesso a serviços que tem se tornado unicamente digital,
exemplos são: licenciamento de veículos, obtenção de passaportes e processos de
aposentadoria etc.

Os levantamentos que efetuamos junto ao IBGE e SESC-SP, dão conta que mais de 24 milhões
de pessoas podem ser enquadradas neste perfil, ou seja, mais de 10% de toda a população do
país, entendemos que seja mais que suficiente para justificar o plano de negócio.

O nosso plano de negócio prevê abertura de locais de fácil acesso em cada uma das quatro
regiões do município de São Paulo inicialmente, estes locais terão que contar com sistemas de
segurança monitorada, climatização e equipamentos de tecnologia rastreáveis para que
ofertem segurança aos usuários, uma vez que os serviços poderão contar com o fornecimento
de dados confidenciais.

Como não podemos atingir os nossos consumidores por ferramentas digitais, utilizaremos os
canais de PDV, franquias, revendedores e por telemarketing.

O nosso negócio deve atingir um público inicial de 480 mil pessoas e é através desta
quantidade de pessoas que preparamos o plano estratégico...

No desenvolvimento do plano estratégico, optamos por locação de imóveis com

aproximadamente 500 m2, estimamos 30 minutos por atendimento, optamos por utilização de
equipamentos de computação e de infraestrutura alugados e optamos por uma receita de
serviço alinhada com o que os governos cobram de taxa por serviços públicos (R$ 20,00).

O projeto mostrou-se completamente viável com um Payback entre 5 e 9 meses, excelente

negócio para qualquer segmento de mercado, e entendemos que o projeto pode ser escalado
de forma muito simples!