ETAPA VII – FORMULAÇÕES ESTRATÉGICAS

ESCOLHER UMA MATRIZ ABAIXO E ELABORAR:

Formulação estratégica
Matriz McKinsey , Matriz GE Porter, Matriz Ansoff ou Balanced Score Card (BSC)
MATRIZ ANSOFF EMPRESA NESTLÉ:

A Nestlé explora amplamente as possibilidades que essa matriz proporciona, na

tomada de suas decisõ es.

A penetração em novos mercados:

Exemplo foi a parceria com a Starbucks para comercializar seus produtos fora das
lojas pró prias da empresa americana, hoje encontramos em alguns mercados os
produtos Starbucks.
Entrar em novos mercados com produtos já existem em seu portifó lio, ou seja,
expandir para outras regiõ es com preços competitivos.
Trabalhar os consumidores que consomem produtos da marca.
Trabalhar novos clientes que consomem produtos da concorrência.

Estratégia de desenvolvimento de novos mercados:

Colocar seus produtos em uma nova regiã o demográ fica estudada previamente,
exemplo, emergentes, e-commerce, etc.
Logística capaz de suportar a demanda da regiã o a ser explorada.
Oferecer produtos diferentes que a concorrência nã o tem, para uma nova
experiencia do consumidor.
Aproveitar o portifó lio de produtos já existentes para coloca-los no mercado.
Adquirir novas marcas expressivas no mercado. Vender marcas que nã o tem um
bom desempenho no mercado.

Estratégia de desenvolvimento de novos produtos:

Desenvolver novos fornecedores, que ofereçam uma vantagem financeira nas
aquisiçõ es de matéria prima para seus produtos.
Desenvolver novos produtos e novas tecnologias de produçã o e comercializaçã o
dos seus produtos.

Diversificação de produtos:
Com o uso da matriz Ansoff, a Nestlé conta com uma ó tima equipe de marketing,
que explora todo o potencial da empresa em inovaçõ es e diversificaçã o de seus
produtos. Aquisiçã o de novas empresas e marcas para a companhia.