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 INTRODUÇÃO
• PARA QUE AS EMPRESAS SEJAM BEM SUCEDIDAS E SUSTENTÁVEIS BUSCANDO A
PERPETUIDADE É PRECISO QUE TENHAM UMA GESTÃO FINANCEIRA EFICAZ E EFICIENTE,
GESTÃO ESSA QUE VAI SE CONCENTRAR SOBRE O ESTUDO DAS DECISÕES FINANCEIRAS
ASSUMIDAS NA EMPRESA.

• SABE-SE QUE, EM MOÇAMBIQUE, AS RECEITAS TRIBUTARIAS CORRESPONDEM A BOA PARTE

DO TOTAL DAS RECEITAS ARRECADADAS PELO ESTADO E OUTROS ENTES PÚBLICOS, E
ISSO AFECTA DIRECTAMENTE A GESTÃO FINANCEIRA DAS EMPRESAS UMA VEZ QUE DIMINUI
CONSIDERAVELMENTE A RECEITA LIQUIDA CORRENTE, BEM COMO A DEDICAÇÃO DO
CAPITAL PARA OS INVESTIMENTOS EM EXPANSÃO DAS ACTIVIDADES COMERCIAIS.

• É NO SENTIDO DE PERCEBER EM QUE MEDIDA E DE QUE FORMAS A FISCALIDADE AFECTA A

GESTÃO FINANCEIRA DAS EMPRESAS QUE ESTA PESQUISA SERÁ DESENVOLVIDA.

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 O QUE É GESTÃO FINANCEIRA?
• É UM CONJUNTO DE ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS QUE ENVOLVEM AS BASES DA
ADMINISTRAÇÃO, PLANEAMENTO, ANÁLISE E CONTROLE, COM O OBJETIVO DE MAXIMIZAR OS
RESULTADOS ECONÔMICOS E/OU FINANCEIROS GERADOS PELAS OPERAÇÕES EMPRESARIAIS.
(BITTENCOURT & PALMEIRA, 2011)

• PARA CHENG E MENDES (1989), GESTÃO FINANCEIRA PODE SER DEFINIDA COMO A GESTÃO DOS
FLUXOS MONETÁRIOS DERIVADOS DA ATIVIDADE OPERACIONAL DA EMPRESA, EM TERMOS DE
SUAS RESPECTIVAS OCORRÊNCIAS NO TEMPO. ELA OBJETIVA ENCONTRAR O EQUILÍBRIO ENTRE
A “RENTABILIDADE” (MAXIMIZAÇÃO DOS RETORNOS DOS PROPRIETÁRIOS DA EMPRESA) E A
“LIQUIDEZ” (QUE SE REFERE À CAPACIDADE DE A EMPRESA HONRAR SEUS COMPROMISSOS NOS
PRAZOS CONTRATADOS). ISTO É, ESTÁ IMPLÍCITA NA NECESSIDADE DA GESTÃO FINANCEIRA A
BUSCA DO EQUILÍBRIO ENTRE GERAR LUCROS E MANTER CAIXA.

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 PLANEAMENTO DA GESTÃO FINANCEIRA
• OS DEMONSTRATIVOS FINANCEIROS E AVALIAÇÃO DE PERFORMANCE CONSTITUEM
FONTES VITAIS PARA O ACOMPANHAMENTO DO DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO,
PERMITINDO AO ADMINISTRADOR FINANCEIRO ACOMPANHAR E CORRIGIR ACÇÕES,
VISANDO ATINGIR OS OBJETIVOS DELINEADOS NO PLANEAMENTO.

•O ADMINISTRADOR FINANCEIRO ATUA NA GESTÃO DE ORÇAMENTOS,

ADMINISTRAÇÃO DO CAIXA, ADMINISTRAÇÃO DO CRÉDITO, ANÁLISE DE
INVESTIMENTOS, CAPTAÇÃO DE FUNDOS ENTRE OUTROS. PARA TANTO, CABE AO
ADMINISTRADOR FINANCEIRO ATUAR DE FORMA PLANEADA E COORDENADA,
DEVENDO ESTAR PLENAMENTE INTEIRADO DO ANDAMENTO DA EMPRESA.

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 PLANEAMENTO DA GESTÃO FINANCEIRA (CONT...)
• PLANO DE METAS É O INSTRUMENTO PELO QUAL AS METAS DEVERÃO SER ALCANÇADAS. NOTE-SE QUE META É UM

OBJETIVO QUANTIFICADO. AS METAS, PARA SEREM REALIZÁVEIS, DEVEM LEVAR EM CONSIDERAÇÃO O CENÁRIO EM QUE A

ORGANIZAÇÃO ATUA. DEVEM INCLUIR TAMBÉM UMA AVALIAÇÃO REALISTA QUANTO AOS RECURSOS HUMANOS, MATERIAIS E

TECNOLÓGICOS EXISTENTES NA ENTIDADE, E OS QUE SE ENCONTRAM ACESSÍVEIS E PODEM SER ADQUIRIDOS.

• ORÇAMENTO UM PROGRAMA ORÇAMENTÁRIO SERÁ SEMPRE ÚTIL PARA QUALQUER ORGANIZAÇÃO, INDEPENDENTEMENTE

DE SEU TAMANHO E GRAU DE COMPLEXIDADE. A HABILIDADE DE SE FAZER ORÇAMENTOS, PREVISÃO DE RECEITA E FIXAÇÃO

DE DESPESAS, INDISPENSÁVEL PARA A GESTÃO. É PRECISO EXERCITAR, CONTINUAMENTE, A TRANSFORMAÇÃO DOS

OBJETIVOS E METAS EM VALORES FINANCEIROS. (COSTA, DE AQUINO, & DEMARCHI, 2015)

• CONTABILIDADE DO PONTO DE VISTA FISCAL, A LEGISLAÇÃO EM VIGOR OBRIGA A ELABORAÇÃO DAS PEÇAS

CONTABILÍSTICAS: BALANÇO PATRIMONIAL, DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS E NOTAS EXPLICATIVAS (OCORRÊNCIAS OU

FATOS RELEVANTES QUE ELUCIDAM O BALANÇO), DEMONSTRAÇÃO DE MUTAÇÃO DE PATRIMÔNIO, DEMONSTRAÇÃO DE

ORIGENS E APLICAÇÃO DE RECURSOS

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 FISCALIDADE NA GESTÃO FINANCEIRA
• AS RECEITAS DO ESTADO NECESSÁRIAS PARA O FINANCIAMENTO DAS SUAS ATIVIDADES COM A

FINALIDADE DE SATISFAZER AS NECESSIDADES COLECTIVAS DISPÕEM DIVERSAS FONTES, E

DENTRE ELAS CONSTA COMO PRINCIPAL E IMPRESCINDÍVEL A COBRANÇA DE IMPOSTO, QUE É

REALIZADA TENDO EM CONTA DETERMINADAS REGRAS PREVIAMENTE ESTABELECIDAS. (KUHN, 2012)

• A FISCALIDADE É IMPORTANTE PARA SER ESTUDADA NA MEDIDA EM QUE INFLUI NOS FLUXOS DE
CAIXA DA EMPRESA E AFECTA OS RESULTADOS LÍQUIDOS DA MESMA. NÃO SE PODE CONCEBER UMA

EMPRESA EM QUE OS GESTORES NÃO CONHEÇAM O AMBIENTE FISCAL. É IMPORTANTE QUE A

EMPRESA SAIBA DAS OBRIGAÇÕES QUE TEM COM O ESTADO.

•A FISCALIDADE NÃO PODE SER ANALISADA SÓ DO PONTO DE VISTA NEGATIVO, PORQUE HÁ

IMPOSTOS QUE NÃO REPRESENTAM CUSTOS PARA A EMPRESA, MAS SIM PARA O CONSUMIDOR

FINAL, QUE É O CASO DO IMPOSTO SOBRE O VALOR ACRESCENTADO (IVA). PORTANTO, O

CONSUMIDOR FINAL É O VERDADEIRO CONTRIBUINTE DESTE IMPOSTO.

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 FISCALIDADE NA GESTÃO FINANCEIRA (CONT...)
• IMPOSTOS SÃO AS PRESTAÇÕES EM DINHEIRO OU EM ESPÉCIE, QUE O ESTADO FIXA
UNILATERALMENTE E COM CARÁTER OBRIGATÓRIO PARA TODOS OS INDIVÍDUOS CUJA
SITUAÇÃO COINCIDA COM A QUE A LEI ASSINALA COMO FATO GERADOR DO CRÉDITO FISCAL.

• TAXA É A PRESTAÇÃO PECUNIÁRIA INSTITTLÍDA POR LEI ARRECADADA PELO PODER PÚBLICO
ATRAVÉS DE ATIVIDADE TOTALMENTE VINCULADA E DEVIDA EM RAZÃO DE SERVIÇO ESPECÍFICO
PRESTADO, EFETIVA OU POTENCIALMENTE, À PESSOA OBRIGADA AO PAGAMENTO.

• OS IMPOSTOS CLASSIFICAM-SE EM DIRECTOS (TRIBUTAÇÃO DIRECTA DOS RENDIMENTOS E DA

RIQUEZA) E INDIRECTOS (TRIBUTAÇÃO INDIRECTA DA DESPESA). O SISTEMA TRIBUTÁRIO
MOÇAMBICANO É COMPOSTO POR IMPOSTOS NACIONAIS E IMPOSTOS AUTÁRQUICOS E ESTES
POR SUA VEZ CLASSIFICAM-SE EM DIRECTOS E INDIRECTOS.

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 GESTÃO FISCAL
• PROPORCIONA UM AMBIENTE AVANÇADO DE CONHECIMENTOS QUE PROPORCIONAM O
PLENO EMPREGO DOS INCENTIVOS FISCAIS E TRIBUTÁRIOS PREVISTOS EM LEI, BEM
COMO ORIENTA AS OPERAÇÕES NA TRAJETÓRIA DE EVITAR ALGUNS DOS FATOS GERADOS
DOS IMPOSTOS, QUE INCLUEM A EXCLUSÃO E EXTINÇÃO DO CRÉDITO TRIBUTÁRIO.

• FIGURA 1: : ESTRATÉGIAS DE UMA BOA GESTÃO FISCAL. (RAFAEL LIMA, 2016).

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 GESTÃO FISCAL (CONT...)
• PROVISIONAMENTO PARA PAGAMENTO DE IMPOSTOS - ESSA PARTE DO PLANEAMENTO FINANCEIRO É
FUNDAMENTAL PARA GARANTIR A LIQUIDEZ E SAÚDE FINANCEIRA DO EMPREENDIMENTO, DE MODO QUE, A CADA
PERÍODO FISCAL SERÁ CRIADA UMA RESERVA PARA O PAGAMENTO DOS IMPOSTOS, O QUE GARANTE PODER DE
DECISÃO E ANTECEDÊNCIA AOS FACTOS;

• PLANEAMENTO ANTES E DEPOIS DA INCIDÊNCIA DOS IMPOSTOS - PLANEAR AS FINANÇAS SOMENTE APÓS A
OCORRÊNCIA DO FATO GERADOR DOS IMPOSTOS TRAZ INCONSISTÊNCIA NESSA ATIVIDADE. LOGO, O
PLANEAMENTO DEVE SER REALIZADO ANTES E DEPOIS DA INCIDÊNCIA DOS TRIBUTOS, SENDO POSSÍVEL, ASSIM,
VISUALIZAR O SEU REAL IMPACTO SOBRE CADA OPERAÇÃO DA EMPRESA;

• CRIAÇÃO DE CENÁRIOS - CRIAR CENÁRIOS FINANCEIROS É ESSENCIAL PARA QUE OS GESTORES ESTRATÉGICOS
SE ANTECIPEM A QUALQUER TIPO DE OCORRÊNCIA, POIS, TERÃO SOLUÇÕES ESTABELECIDAS ANTES QUE OS
FATOS SE INSTAUREM. DESSA FORMA, A CRIAÇÃO DE UM PLANEAMENTO FINANCEIRO PARA CADA SITUAÇÃO,
BASEADA EM UM CENÁRIO PESSIMISTA, UM PROVÁVEL E UM OTIMISTA, É O MAIS APROPRIADO PARA UMA ÁGIL
TOMADA DE DECISÃO.

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 IMPOSTOS E O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO
• A TOMADA DE DECISÃO (PRINCIPALMENTE AS QUE ENVOLVEM OS FLUXOS MONETÁRIOS), DEVE LEVAR EM
CONSIDERAÇÃO A ANÁLISE DOS CENÁRIOS, OS IMPOSTOS ENVOLVIDOS E AS CONSEQUÊNCIAS (POSITIVAS
E NEGATIVAS) PREVISTAS NO PLANEJAMENTO, QUE PODEM AFETAR A GESTÃO FINANCEIRA DO
EMPREENDIMENTO. (NABAIS, 2014)

• VALE RESSALTAR QUE O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO ENGLOBA A CORRETA PRECIFICAÇÃO DOS
PRODUTOS E SERVIÇOS COMERCIALIZADOS PELA EMPRESA, DE MODO QUE, INCLUA NA SUA BASE DE
CÁLCULO OS IMPOSTOS DIRETOS E INDIRETOS, MAS, QUE NÃO PERCA O VALOR AGREGADO E PERCEBIDO
PELO CLIENTE DE FORMA POSITIVA.

• PARA GONÇALVES (2019), A GESTÃO FISCAL, É, PORTANTO, UMA ATIVIDADE PREVENTIVA, QUE FUNCIONA
COMO SUPORTE À TOMADA DE DECISÃO, EVITANDO QUE O GESTOR POSSA PRATICAR ACTOS QUE NÃO
ESTEJAM AMPARADOS LEGALMENTE, POUPANDO-O AINDA, DE COBRANÇA EXCESSIVA POR PARTE DOS
ÓRGÃOS FISCALIZADORES.

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 VANTAGENS DE UM PLANEAMENTO FISCAL EFICAZ
SE A EMPRESA CONSEGUIR REALIZAR UM PLANEAMENTO TRIBUTÁRIO EFICAZ PODERÁ USUFRUIR DE INÚMEROS BENEFÍCIOS, TAIS COMO:

• O ESTABELECIMENTO DE UMA VANTAGEM COMPETITIVA DA EMPRESA FRENTE AOS CONCORRENTES.

• O FORTALECIMENTO DA EMPRESA PARA SUPORTAR AS AMEAÇAS DO MERCADO;

• EVITAR OS ATOS ILÍCITOS, QUE PREJUDICAM TERCEIROS E ENGANAM O FISCO, EVITANDO ASSIM INFRAÇÕES FISCAIS OU PENAIS;

• DIMINUIÇÃO DOS ÔNUS TRIBUTÁRIO, AUMENTANDO A LUCRATIVIDADE;

• O BOM CONDICIONAMENTO DA EMPRESA PARA QUE ELA POSSA ESTAR SEMPRE BEM PREPARADA PARA AS MUDANÇAS TRIBUTÁRIAS;

• A CONDIÇÃO DE QUE OS ADMINISTRADORES TENHAM UMA VISÃO CLARA DO REGIME DE TRIBUTAÇÃO DO QUAL A EMPRESA ESTÁ
INGERIDA E SEUS TRIBUTOS;

• O AUXÍLIO DA MELHOR COMPREENSÃO E INTERPRETAÇÃO DA LEI.

• OBTENÇÃO DE BENEFÍCIOS FISCAIS.

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 PERIGOS DA NÃO INCLUSÃO DA GESTÃO FISCAL NAS
ORGANIZAÇÕES
• UM DOS PRINCIPAIS IMPACTOS DA MÁ GESTÃO DOS IMPOSTOS É A NÃO INCLUSÃO DO QUE É
CLASSIFICADO COMO IMPOSTOS INDIRETOS NOS PREÇOS DOS PRODUTOS E SERVIÇOS
COMERCIALIZADOS PELA EMPRESA. ESSE É UM ERRO GRAVE, POIS, A NÃO INCLUSÃO DESSES
TRIBUTOS FAZ COM QUE A EMPRESA NÃO COMPLETE O CICLO TRIBUTÁRIO DE REPASSE ÀS CADEIAS
SUBSEQUENTES. ISSO GERA UM EFEITO EM CASCATA QUE RESULTARÁ EM DIMINUIÇÃO DO CAPITAL
DE GIRO DA ORGANIZAÇÃO, QUE PODE EVOLUIR PARA UM CENÁRIO DE DESCAPITALIZAÇÃO.

•A ESCOLHA ERRADA DO REGIME TRIBUTÁRIO É OUTRO FATOR QUE AFETA NEGATIVAMENTE A

GESTÃO FINANCEIRA, POIS, PODE GERAR A INCIDÊNCIA DE IMPOSTOS ALÉM DO QUE É APLICÁVEL AO
EMPREENDIMENTO, OU SEJA, A EXECUÇÃO INCORRETA DOS IMPOSTOS VAI DAR ORIGEM EM
DESEMBOLSOS FINANCEIROS ALÉM DO QUE O CAPITAL DE GIRO COMPORTA E QUE É ADEQUADO AO
PORTE E ÁREA DE ATUAÇÃO DA EMPRESA.

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 CONCLUSÕES
• A PLANEAMENTO FINANCEIRO É FUNDAMENTAL PARA CONTINUIDADE DAS EMPRESAS, E TODA A
EMPRESA NECESSITA DE TER UM BOM PLANEAMENTO, MAS PARA ISSO A PEÇA CHAVE É O GESTOR
FINANCEIRO, CAPACITADO, HABILITADO QUE PODE PLANEAR O FUTURO DA SUA EMPRESA
UTILIZANDO-SE DE FERRAMENTAS BASEADAS NAS INFORMAÇÕES GERADAS POR SUA PRÓPRIA
ADMINISTRAÇÃO, QUE IRÁ PERMITIR A ESSE GESTOR EXECUTAR SEUS PLANOS TRAÇADOS.

•O PLANEAMENTO TRIBUTÁRIO TEM UM PAPEL RELEVANTE DENTRO DA ADMINISTRAÇÃO

EMPRESARIAL, COLABORANDO COM O ADMINISTRADOR E MOSTRANDO A IMPORTÂNCIA DO
CONHECIMENTO DE TODA GAMA DE IMPOSTOS ENVOLVIDA NA SUA ACTIVIDADE EMPRESARIAL
PARA PROMOVER A REDUÇÃO DE CUSTOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO E EVITANDO PROBLEMAS
FISCAIS. PROPORCIONA AO GESTOR EMPRESARIAL UMA VISÃO POSITIVA QUANTO AOS CUSTOS
TRIBUTÁRIOS, POIS, ATRAVÉS DAS INÚMERAS LEGISLAÇÕES, PODERÁ O MESMO UTILIZAR-SE DE
MEIOS LEGAIS PARA ADQUIRIR BENEFÍCIOS JUNTO AO ESTADO.
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 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• BARBOSA, E. L., SILVA, L. A., DE CARVALHO, L. S., GABRIEL, S., DE CARVALHO, D. R., DE SOUZA, Z.
O., . . . NERIS, E. A. (2003). MANUAL DE GESTÃO DE FINANCEIRA . RIO GRANDE DO NORTE: SARAIVA.

• COSTA, É. D., DE AQUINO, L. M., & DEMARCHI, L. (2015). GESTÃO FINANCEIRA. CUIABÁ: E-TEC BRASIL.
• GONÇALVES, G. D. (2019). A IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO TRIBUTARIO NAS EMPRESAS.
TRABALHO DE CONCLUSÃO APRESENTADO À COORDENAÇÃO DO CURSO SUPERIOR DE
TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL DO INSTITUTO FEDERAL DA PARAÍBA –COMO REQUISITO
OBRIGATÓRIO PARA OBTENÇÃO DO TITULO DE TECNÓLOGO EM. GUARABIRA.

• TAVARES, C. A. (2013). A INFLUÊNCIA DA FISCALIDADE NA GESTÃO DE ATIVOS FINANCEIROS.

DISSERTAÇÃO DE MESTRADO EM CONTABILIDADE, FISCALIDADE E FINANÇAS EMPRESARIAIS NP
INSTITUTO SUPERIOR DE ECONOMIA E GESTAO. LISBOA

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OBRIGADO PELA ATENÇÃO!

• “SORTE É O QUE ACONTECE QUANDO A PREPARAÇÃO ENCONTRA A OPORTUNIDADE.”

ELMER LETTERMAN

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