DELEGAÇÃO REGIONAL DO CENTRO

CENTRO DE EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONAL DE VISEU

Realizado por:

MARTINA DUARTE OLIVEIRA, Nº 16

Formadora: Cláudia Xavier

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Índice
APRESENTAÇÃO DA NORMA ISO 45001 / 2018 ....................................................................................2
APRESENTAÇÃO DA INDÚSTRIA METALOMECÂNICA ...........................................................................3
APRESENTAÇÃO DA EMPRESA “MORTE À ESPREITA, SA” ....................................................................4
ORGANIGRAMA DA EMPRESA “MORTE À ESPREITA, SA”.....................................................................5
ESTRATÉGIA A IMPLEMENTAR NO ÂMBITO SST ...................................................................................5
CHECK LIST DE CONSULTA AOS COLABORADORES ...............................................................................6
OBJETIVOS A DEFINIR EM AUDITORIA INTERNA ...................................................................................8
IDENTIFICAÇÃO DAS NÃO CONFORMIDADES E RESPECTIVAS AÇÕES EM AUDITORIA INTERNA .........8
PRINCIPAIS RISCOS E PERIGOS NO SETOR DA INDÚSTRIA METALOMECÂNICA .................................10
ELABORAÇÃO DE CHECK LIST – PONTO 5 – ISO 45001 / 2018............................................................11
CONCLUSÃO ........................................................................................................................................15
WEBGRAFIA.........................................................................................................................................16

Figura 1 – Industria Metalomecânica ...................................................................................................3

Figura 2 – Empresa “Morte à espreita" ................................................................................................4
Figura 3 - Organigrama .........................................................................................................................5
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APRESENTAÇÃO DA NORMA ISO 45001 / 2018

A introdução da Norma ISO 45001, publicada em março de 2018, veio substituir a OHSAS 18001/NP
4397, sendo a nova norma internacional dos Sistemas de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional
(SGSSO).

Organizações certificadas pela OSHA 18001/NP 4397 apresentam um período de 3 anos de migração,
a partir da data de publicação da ISO 45001, em 25 de janeiro de 2018.

A Norma ISO 45001 especifica os requerimentos para um sistema de gestão de saúde e segurança
ocupacional (SGSSO) fornecendo orientação para o seu uso, de modo a capacitar as organizações a
proporcionar locais de trabalho seguros e saudáveis, prevenindo lesões e doenças ocupacionais,
assim como, proactivamente, melhorar o desempenho.

A ISO 45001 foi elaborada de modo a integrar-se com os outros padrões de sistemas de gestão ISO,
assegurado assim, um alto nível de compatibilidade com as novas versões da ISO 9001 e ISO 14001.

A ISO 45001 reforça a participação do trabalhador e o seu envolvimento, assim como as necessidades
deste e das partes interessadas, bem como as suas expectativas. A liderança apresenta um papel
fundamental na ISO 45001, a gestão de topo é responsável pela eficácia do sistema de gestão,
existindo uma participação ativa desta. É dada importância à necessidade de tomar medidas, tanto
para os riscos como oportunidades de melhoria, de forma a otimizar a capacidade do sistema de
gestão. O que vem colocar a empresa “Morte à Espreita, SA” num patamar superior a nível de
segurança e saúde no trabalho.
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APRESENTAÇÃO DA INDÚSTRIA METALOMECÂNICA

A indústria metalúrgica é classificada como indústria de bens de produção. Dedica-se a transformar

metais em produtos que servem de matéria-prima e peças para produção de outros artigos.

Também conhecida como indústria de base, a metalomecânica parte do derretimento de metais

ferrosos, ligas de ferro e carbono que tem na sua composição: cobre, fósforo, silício, enxofre, … e
não-ferrosos, que como o próprio nome indica, não contém ferro na sua composição, por exemplo:
alumínio, chumbo, cobalto, níquel, zinco, etc.

Simplificando, a indústria metalomecânica destina-se a derreter metais e misturar com outros

minérios para a fabricação de outros produtos. Esta indústria é das mais importantes, pois serve de
base para outras grandes indústrias como a automobilística, a de comunicação, tecnologia,
transporte e a de medicina. Sem falar na infinidade de setores que dependem dos metais como
matéria-prima.

Figura 1 – Indústria Metalomecânica

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APRESENTAÇÃO DA EMPRESA “MORTE À ESPREITA, SA”

A empresa metalomecânica “Morte à espreita SA” é uma empresa do ramo metalomecânico,

fundada em 1981. Tem ao seu serviço 250 colaboradores. Desde então, tem vindo a desenvolver
trabalhos no âmbito da construção e montagem de estruturas metálicas, montagem de tubagens e
equipamentos industriais. Contando com o apoio de técnicos e pessoal experientes nestes ramos de
metalomecânica, com longa prática em fábricas ligadas à indústria do papel, siderúrgica, química,
cimenteira e mineira, estão a ponderar implementar a Norma ISO: 45001:2018.

Figura 2 – Empresa “Morte à espreita"

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ORGANIGRAMA DA EMPRESA “MORTE À ESPREITA, SA”

Figura 3 – Organigrama

ESTRATÉGIA A IMPLEMENTAR NO ÂMBITO SST

A estratégia para contornar a situação em que se encontra a empresa seria, inicialmente a mudança
de nome da empresa, “Morte à espreita S.A” não nos parece ser a opção mais indicada pelo facto de
não transmitir confiança e segurança tanto para os colaboradores, como para os clientes e
fornecedores.

Uma das estratégias do SGSST passa por envolver todas as partes interessadas motivando-as a
participar na implementação do Sistema de Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho. Seria
importante perceber o porquê de existir uma taxa tão elevada de absentismo, por forma a entender
se o motivo que origina tantas ausências por parte dos colaboradores, se se deve a desmotivação,
cansaço ou falta de condições de trabalho que por sua vez, pode estar na origem da presença de
tantos acidentes de trabalho.

Através de inquéritos aos colaboradores conseguiríamos entender se algumas das características que
a empresa apresenta, se devem à falta de condições no trabalho por forma a tentar contorná-las.
Durante essa análise é importante perceber se a percentagem considerável de colaboradores com
incapacidade permanente definitiva se deve a acidentes de trabalho ocorridos na empresa, se os
colaboradores não usam o equipamento de proteção individual porque não o têm ou porque
preferem não o usar, se os equipamentos de proteção individual são adequados e suficientes à
função a que se destinam, se consideram relevante ter mais horas de formação de HST como medida
preventiva de acidentes e se o calor existente em alguns meses do ano tem consequências negativas
para o colaborador.
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CHECK LIST DE CONSULTA AOS COLABORADORES

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OBJETIVOS A DEFINIR EM AUDITORIA INTERNA

⊗ Identificar não conformidades

⊗ Identificar riscos
⊗ Identificar perigos
⊗ Propor medidas prevenidas
⊗ Propor áreas de lazer e descanso

IDENTIFICAÇÃO DAS NÃO CONFORMIDADES E

RESPECTIVAS AÇÕES EM AUDITORIA INTERNA

NÃO CONFORMIDADES MEDIDAS DE ACÇÃO

Iluminação fraca. Prover o espaço laboral de lâmpadas LED

Ambiente muito quente. Instalar ares condicionados pela área laboral.

Falta de fontes de água. Providenciar fontes de água em zonas

estratégicas.
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NÃO CONFORMIDADES MEDIDAS DE ACÇÃO

Utilização inadequada da máquina Formação adequada a todos os trabalhadores

(submeter a máquina a esforços para que lidam com as máquinas.
os quais não está dimensionada ou
utilizá-la para outros fins que não
aqueles a que se destina).

Falta de sinalética. Sinalizar os locais de trabalho e respetivos

perigos.

Máquinas com ruídos elevados e Dotar os sistemas de Utra-sons de apoios anti

vibrações altas. vibráteis.

Falta de cuidado na apresentação do Sensibilizar os colaboradores para o uso

colaborador (cabelo, barba, …) cuidado do cabelo, barba para não apresentar
perigo de ficar preso em algum equipamento.

Falta de material de apoio. Disponibilizar carros elevatórios para o

transporte de peças e matéria prima.

EPI’s em mau estado e ineficientes Disponibilizar os EPI´s adequados às tarefas

desempenhadas (luvas e botas de borracha,
avental, óculos e máscara de proteção.
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PRINCIPAIS RISCOS E PERIGOS NO SETOR DA INDÚSTRIA

METALOMECÂNICA

PERIGOS RISCOS

Ruído Ocupacional  Diminuição gradual da audição

 Inflamação da articulação, tendão ou músculo

Vibrações  Distúrbios de equilíbrio, cefaleia

 Doenças respiratórias (asma)

Respiração de poeiras  Irritação das vias aéreas

 Distensão muscular
Esforço físico intenso  Lombalgia
 Distúrbios Osteomusculares
 Fadiga física

Levantamento e transporte  Lombalgia

manual de peso  Distúrbios Osteomusculares

Trabalho por turnos e  Stress físico e/ou psíquico

noturno

Máquinas e equipamentos  Traumatismo

sem proteção  Contusão

Queda de ferramentas,  Traumatismo

materiais e equipamentos  Contusão

Contacto com superfícies  Queimadura

quentes

Superfície escorregadia ou  Traumatismo por queda

irregular

RISCOS FÍSICOS
RISCOS QUIMICOS
RISCOS ERGONÓMICOS
RISCOS DE ACIDENTE
ELABORAÇÃO DE CHECK LIST – PONTO 5 – ISO 45001 / 2018

Check List Para Auditoria Interna - ISO 45001 / 2018

Local a Auditar: Auditor: Data:

Siglas: C - Conforme NC - Não Conforme NSA - Não Se Aplica

Requisitos a Ser Verificados Evidências Observações C/NC/NSA

5 Liderança e participação dos trabalhadores
5.1 Liderança e compromisso
A gestão de topo demonstra liderança e compromisso em relação ao sistema de
gestão da SST ao:
a) assumir a responsabilidade e responsabilização globais pela prevenção de lesões e
afeções da saúde relacionadas com o trabalho, assim como pela disponibilização de
atividades e locais de trabalho seguros e saudáveis?
b) assegura que a política da SST e os objetivos da SST associados, são
estabelecidos e são compatíveis com a orientação estratégica da organização?
c) assegura a integração dos requisitos do sistema de gestão da SST nos processos
de negócio da organização?
d) assegura a disponibilização dos recursos necessários para estabelecer,
implementar, manter e melhorar o sistema de gestão da SST?
e) comunica a importância de uma gestão da SST eficaz e da sua conformidade com
os requisitos do sistema de gestão da SST?
f) assegura que o sistema de gestão da SST atinge o(s) seu(s) resultado(s)
pretendido(s)?
g) orienta e apoia as pessoas para contribuírem para a eficácia do sistema de gestão
da SST?
h) assegura e promove a melhoria contínua?
i) apoia outras funções de gestão relevantes para demonstrarem a sua liderança, na
medida aplicável às respetivas áreas de responsabilidade?
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j) desenvolve, lidera e promove uma cultura na organização que suporte os resultados

pretendidos do sistema de gestão da SST?
k) protege os trabalhadores de represálias ao relatar incidentes, perigos, riscos e
oportunidades?
l) assegura que a organização estabeleça e implemente processo(s) para consulta e
participação dos trabalhadores (ver 5.4)?
m) apoia o estabelecimento e o funcionamento das comissões de segurança e saúde
[ver 5.4 e) 1)]?
5.2 Política da SST
A gestão de topo estabelece, implementa e mantem uma política da SST, que:
a) inclua um compromisso para proporcionar condições de trabalho seguras e
saudáveis para a prevenção de lesões e afeções da saúde relacionadas com o
trabalho e que é apropriada ao propósito, à dimensão e ao contexto da organização e
à natureza específica dos seus riscos para a SST e oportunidades para a SST?
b) proporciona um enquadramento para a definição dos objetivos da SST?
c) inclui um compromisso para cumprimento dos requisitos legais e outros requisitos?
d) inclui um compromisso para eliminar perigos e reduzir os riscos para a SST (ver
8.1.2)?
e) inclui um compromisso para a melhoria contínua do sistema de gestão da SST?
f) inclui um compromisso para a consulta e participação dos trabalhadores, e quando
existam, dos representantes dos trabalhadores?
A política da SST: - está disponível como informação documentada?
- é comunicada dentro da organização?
- está disponível para as partes interessadas, como apropriado?
- ser relevante e apropriada?
5.3 Funções, responsabilidades e autoridades organizacionais
A gestão de topo assegura que as responsabilidades e autoridades para funções
relevantes dentro do sistema de gestão da SST são atribuídas e comunicadas a todos
os níveis dentro da organização e mantidas como informação documentada?
Os trabalhadores a cada nível da organização assumem a responsabilidade pelos
aspetos do sistema de gestão da SST sobre os quais têm controlo?
A gestão de topo atribui a responsabilidade e a autoridade para:
a) assegurar que o sistema de gestão da SST está em conformidade com os
requisitos deste documento?
b) reportar à gestão de topo o desempenho do sistema de gestão da SST?
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5.4 Consulta e participação dos trabalhadores

A organização estabelece, implementa e mantem (um) processo(s) para consulta e
participação dos trabalhadores a todos os níveis e funções aplicáveis e, quando
existam, dos representantes dos trabalhadores no desenvolvimento, planeamento,
implementação, avaliação do desempenho e ações para a melhoria do sistema de
gestão da SST?
A organização:
a) proporciona mecanismos, tempo, formação e os recursos necessários para a
consulta e a participação desse mesmo processo?
b) proporciona, em tempo útil, informações claras, compreensíveis e relevantes sobre
o sistema de gestão da SST?
c) determina e remove obstáculos ou barreiras à participação e minimiza aqueles que
não podem ser removidos, estes podem ser: incluir falta de resposta a contribuições
ou sugestões dos trabalhadores; barreiras linguísticas ou de literacia; represálias ou
ameaças de represálias e políticas ou práticas que desencorajam ou sancionam a
participação dos trabalhadores?
d) enfatiza a consulta dos trabalhadores sem funções de gestão, no seguinte:
1) determinação das necessidades e expectativas das partes interessadas (ver 4.2)?
2) estabelecimento da política da SST (ver 5.2)?
3) atribuição de funções, responsabilidades e autoridades organizacionais, como
aplicável (ver5.3)?
4) determinação de como cumprir os requisitos legais e outros requisitos (ver 6.1.3)?
5) estabelecimento dos objetivos da SST e planeamento para os atingir (ver 6.2)?
6) determinação dos controlos aplicáveis à subcontratação, ao processo de aquisições
e aos prestadores de serviços (ver 8.1.4)?
7) determinação do que necessita ser monitorizado, medido e avaliado (ver 9.1)?
8) planeamento, estabelecimento, implementação e manutenção de (um) programa (s)
de auditoria (ver 9.2.2)?
9) assegurando a melhoria contínua (ver 10.3)?
e) enfatiza a participação dos trabalhadores sem funções de gestão no seguinte:
1) determinação dos mecanismos para a sua participação e consulta?
2) identificação dos perigos e apreciar os riscos e oportunidades (ver 6.1.1 e 6.1.2)?
3) determinação das ações para eliminar os perigos e reduzir os riscos para a SST
(ver 6.1.4)?
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4) identificação dos requisitos de competência, das necessidades de formação, da

formação e da avaliação da formação (ver 7.2)?
5) determinação da informação que necessita ser comunicada e como fazê-lo (ver
7.4)?
6) determinação das medidas de controlo e sua efetiva implementação e utilização
(ver 8.1, 8.1.3 e 8.2)?
7) investigação dos incidentes e não conformidades e determinação das ações
corretivas (ver 10.2)?
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CONCLUSÃO

Com este trabalho pude colocar em prática a informação transmitida pela Formadora Cláudia Xavier
acerca do Sistema de Gestão da Segurança e Saúde do Trabalho – ISO 45001.

Sem dúvida que depois do “términus” deste trabalho possuo um maior conhecimento acerca da ISO
45001 e como se implementa um SGSST, numa organização.

Tive como base a empresa “Morte à Espreita, SA” que opera no ramo da Metalomecânica, que é uma
das atividades com maior percentagem de acidentes de trabalho, devido às duras condições com
que os colaboradores operam, daí a necessidade de implementar a ISO 45001, que tem como
objetivo prevenir lesões e doenças relacionadas com o trabalho e proporcionar locais de trabalho
mais seguros e saudáveis.

Pude também perceber todos os passos necessários para uma correta implementação do SGSST, que
parte de uma auditoria interna, foi também realizado um inquérito aos colaboradores para perceber
os pontos fracos nesse sentido e poder contorná-los.

Num primeiro ponto da auditoria interna foi estipulado quais os objetivos a definir para se dar início
ao processo, foi elaborada uma lista de não conformidades e estabelecer medidas de ação.
Seguidamente realizou-se um resumo dos principais e riscos neste setor de atividade.

Por último elaborei uma Check List do requisito 5 da norma 45001, que tem como foco a liderança
da gestão de topo e a participação dos colaboradores no processo da implementação do SGSST.

Este trabalho foi importante para poder compreender melhor o funcionamento das normas e como
uma organização pode por em prática os seus requisitos, com vista a fornecer um ambiente mais
seguro para os seus colaboradores.
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WEBGRAFIA

APOPARTNER,”ISO 45001 SISTEMAS DE GESTÃO DE SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL”

https://www.apopartner.pt/wp-
content/uploads/2020/07/iso_45001_sistemas_de_gestao_d_seguranca_e_saude_ocupaci
onal.pdf (23 de Julho de 2021)

CHECKLIST FÁCIL BLOG “INDÚSTRIA METALURGICA” (2021)

https://blog-pt.checklistfacil.com/industria-metalurgica/ (23 de Julho de 2021)