UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE

INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E DA INFORMAÇÃO

CAMPUS SANTA VITÓRIA DO PALMAR
CURSO DE TURISMO BINACIONAL

LUANA CURTINAZ
WYNNE FARIAS

PROPOSTA DE ROTEIRO DE SOL E PRAIA PARA O MUNICÍPIO DE

SANTA VITÓRIA DO PALMAR

Santa Vitória do Palmar

2017
 LUANA CURTINAZ
WYNNE FARIAS

PROPOSTA DE ROTEIRO DE SOL E PRAIA PARA O MUNICÍPIO DE

SANTA VITÓRIA DO PALMAR

Trabalho de pesquisa apresentado à

disciplina de Tópicos Especiais do curso
de Bacharelado em Turismo, da
Universidade Federal do Rio Grande,
como requisito parcial para aprovação na
disciplina.

Prof.ª Ligia Dalchiavon

Santa Vitória do Palmar

2017
 RESUMO

Este trabalho tem como objetivo expor uma proposta de roteiro turístico de Sol e
Praia para o Município de Santa Vitória do Palmar/RS. Essa proposta tem em vista
organizar atrativos turísticos que envolvam com o tema de Sol e Praia em Santa
Vitória do Palmar para a elaboração de um roteiro, entretanto o roteiro será em
formato de cartilha onde fica com o intuito de promover essas localidades, além de
ser para cumprir com os requisitos da disciplina Tópicos Especiais. O motivo o qual
se originou a escolha deste trabalho são as potencialidades que podem ser
exploradas, neste caso, a beleza natural de Sol e Praia que a cidade possui, ou seja,
a praia do Hermenegildo, Barra do Chuí e Porto Pindorama.

Palavras-Chaves: Roteiro. Sol e Praia. Identidade.

 Sumário
1. DEFINIÇÃO DOS TERRITÓRIOS ENVOLVIDOS.................................................................. 1
2. INSTALAÇÃO DO COMITÊ GESTOR DO ROTEIRO ........................................................... 2
2.1 Envolvimento dos atores .......................................................................................................... 2
2.2 Definição de competências e funções .................................................................................... 3
3. REALIZAÇÃO DO DIAGNÓSTICO DO ROTEIRO ................................................................ 3
3.1 Avaliação e hierarquização dos atrativos turísticos ........................................................ 4
3.2 Análise de mercado e definição de segmentos ............................................................... 4
3.3 Identificação dos possíveis impactos socioculturais, ambientais e econômicos ........ 4
4 CONSTRUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ..................................................... 4
5 IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO OPERACIONAL ................................................................. 5
5.1 Elaboração do roteiro específico ............................................................................................. 5
5.2 Levantamento das ações necessárias para implementação do roteiro turístico ............. 9
5.4 Qualificação dos serviços turísticos ........................................................................................ 9
5.5 Promoção e comercialização ................................................................................................. 10
6. ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DAS AÇÕES IMPLANTADAS .............................. 10
6.1 Monitoria e avaliação .............................................................................................................. 10
REFERÊNCIAS .................................................................................................................................. 11
1. DEFINIÇÃO DOS TERRITÓRIOS ENVOLVIDOS

O município escolhido para o roteiro é o de Santa Vitória do Palmar,

localizado no litoral sul do Rio Grande do Sul. Segundo os dados do IBGE, em 2010
tinha 30.990 habitantes e a estimativa para 2016, seria de 31.990, e em relação ao
território essa localidade tem 5.243,557 km².
Como a identidade do roteiro é Sol e Praia, os atrativos principais localizados
na cidade são: Balneário do Hermenegildo, Barra do Chuí e o Porto Pindorama onde
permite acesso a Lagoa Mirim e a Lagoa Mangueira, entretanto a última não será
indicada devido ao local não possuir uma infraestrutura básica para atender o
visitante.

Imagem 1: Extensão do Município

Fonte: Google Maps (2017)

Como a identidade do roteiro proposto é de sol e praia, é importante ressaltar

que só em períodos específicos a cidade tem temperaturas elevadas, em outros a
sensação térmica chega a ser negativa. Segue a tabela 1:

1
 Tabela 1 – Temperatura média de cada mês

Fonte: Climate (2017)

Como aponta a tabela 1, do site Climate-date.org, os meses mais quentes do

ano são: novembro, dezembro, janeiro, fevereiro e março. Dessa forma, sugere-se
que o roteiro seja seguido durante esse período.

2. INSTALAÇÃO DO COMITÊ GESTOR DO ROTEIRO

De forma geral tem-se em vista o poder público como responsável pelo
projeto. Pois, é mais viável para os mesmos, já que se trata de um roteiro em uma
cartilha, onde o visitante segue o que quiser podendo modificar seu percurso, ou
seja, não precisa seguir a sequência indicada, até porque muitos fatores podem
interferir a visitação, como por exemplo, a meteorologia, o tempo no qual pode estar
frio e ao invés de ir para praia o turista pode preferir trocar o dia para passear no
Porto Pindorama e visitar o Museu de Paleontologia Mário Costa Barbarena,
localizado no mesmo lugar. Desta maneira, seria complicado para as empresas
privadas acatarem este modelo, já que a maioria, como as agências de viagens tem
um roteiro onde só seguem seu padrão.

2.1 Envolvimento dos atores

Os atores principais do roteiro é o poder público, entretanto a SECTUR
(Secretária de Esporte Cultura e Turismo), ou seja, eles que gerenciará o roteiro e
cuidar com a atualização da cartilha, pois deve-se verificar semestralmente por
exemplo, se os restaurantes, hotéis, atrativos continuam funcionando ou não, caso
não esteja mais, deve ser retirado e substituídos. O setor privado também estará
envolvido, pois os mesmos serão prestadores de serviços, então os parceiros
auxiliarão com o financeiro para a elaboração da cartilha e em retorno estarão
citados no roteiro e ajudaram na atualização dos dados.
2
2.2 Definição de competências e funções

Ilustração 1: Organograma das definições de competências e funções dos

responsáveis pelo roteiro

Cuidar do Plano estratégico Monitorar o Roteiro

Setor público
Resposáveis pelo roteiro

Realizar oficinas e mini cursos

de capacitação Inventariação dos atrativos

Criar do banco de dados Inventariação dos

equipamentos turíticos

Elaborar a cartilha do roteiro Atualização da Cartilha

Manter atualizado o banco de

dados
Setor Privado
Dar suporte técnico para o
Analisar o mercado
processo de comercialização

Legenda: Competências Funções

Fonte: Elaboração dos autores (2017)

3. REALIZAÇÃO DO DIAGNÓSTICO DO ROTEIRO

Para que o visitante possa realizar esse roteiro, é necessário que haja
sinalização turística e viária para que este turista consiga chegar até o local, se caso
já existir essas placas, verificar qual situação se encontra e se não existir
providenciar para facilitar a chegada até o destino. É indispensável também que os
locais estejam abertos e funcionando como por exemplo, restaurantes, hotéis,
mercados, farmácias caso o turista precise de algum destes serviços, mas além
disso as frotas de ônibus precisam seguir os horários indicados, para não ocorrer
riscos de que o turista se sinta prejudicado. Vale ressaltar também que, as vias
devem estar conservadas, principalmente a Avenida Getúlio Vargas que dá acesso
3
ao Porto Pindorama.

3.1 Avaliação e hierarquização dos atrativos turísticos

O atrativo principal é a praia do Hermenegildo, por ser conhecida devido sua
extensão e ter mais infraestrutura turística, depois a Barra do Chuí, que já é
frequentada por uruguaios e no verão aumenta o número de equipamentos
turísticos, em sequência o Porto Pindorama com a Lagoa Mirim, no qual um trecho
da avenida encontra-se em mal conservado. O município do Chuí já é um local
consolidado através do ‘turismo de compras’, com seus diversos free shops, sendo
assim obtém uma boa infraestrutura para atender os visitantes. Por fim, o Centro
Histórico de Santa Vitória do Palmar, onde está localizado os oito casarões entorno
da praça General Andréa, a principal da cidade.

3.2 Análise de mercado e definição de segmentos

A segmentação desse roteiro é de Sol e praia, como Santa Vitória do Palmar
é uma cidade calma, o roteiro visa como público alvo visitantes que venham em
família, que procuram por tranquilidade, que possam realizar uma caminhada ao ar
livre, ou simplesmente olhar o mar ao entardecer. Porém, se o turista quiser
também, em época de veraneio nas praias ele consegue encontrar barzinhos, festas
aos finais de semana, shows na praça.

3.3 Identificação dos possíveis impactos socioculturais, ambientais e econômicos

Em relações econômicas, com o aumento de turistas na região pode
aumentar os empregos temporários e trazer renda para o município. De impactos
negativos, pode ser a não aceitação de turistas pelos moradores, e ao invés de
Santa Vitória do Palmar ser uma cidade calma se torna um local de turismo de
massa perdendo uma de suas características principais.

4 CONSTRUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Primeiramente é necessário que reuna o trade turístico do município com a
SECTUR, para que haja um diálogo e criação de uma parceria entre os mesmos e
as melhorias listadas no item 3 (Realização do diagnóstico do roteiro).
Como a ideia não é transformar a cidade em um ponto de turismo de massa,
a divulgação será realizada através do site da prefeitura, assim acredita-se que
4
quem já conhece a cidade ou tem uma noção pode acessar e ver o roteiro proposto,
que ficará disponível durante todo o ano e reajustado com as alterações quando
houver que trocar, por exemplo um estabelecimento que feche, muda de endereço
ou até mesmo modificar o horário de atendimento. Outro meio é a elaboração da
cartilha, que será exposta em locais estratégicos e captando pessoas já da região,
como por exemplo, nas rodoviárias de Pelotas, Rio Grande, Chuí e Chuy, além da
rodoviária, pórtico e comercio da cidade.

5 IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO OPERACIONAL

5.1 Elaboração do roteiro específico
Neste projeto, nossa proposta é de realizar um roteiro de Sol e Praia no
período do verão, porque é nesta estação que a cidade recebe mais turistas e
também devido a que alguns estabelecimentos comerciais da região principalmente
na Praia do Hermenegildo só funcionarem nesse período. Sendo assim, pensou em
realizar uma proposta de roteiro de três dias (sexta, sábado e domingo), onde o
turista poderá passar uma noite em cada lugar sendo eles, Santa Vitória do Palmar
Praia do Hermenegildo e Praia da Barra, além de poder visitar também o Porto
Pindorama.
No primeiro dia o turista chegaria a cidade de Santa Vitória do Palmar pela
manhã e iria até o hotel que é recomendado na cartilha, logo o turista pode desfrutar
de um café da manhã disponibilizado pelo hotel. Ainda pelo período da manhã o
turista pode apreciar um passeio pelos estabelecimentos comerciais da principal rua
da cidade a Barão do Rio Branco. Haverá um período de almoço e depois de tarde,
indica-se ao visitante que realize uma visita ao Centro Histórico do município e logo
depois o turista pode pegar um táxi, se não tiver automóvel próprio, ali mesmo na
Praça General Andreia para deslocar-se até o Porto Pindorama e aproveitar o
período da tarde, recomendamos ao turista levar algum tipo de alimentação e
também fazer um piquenique. No período da noite propõe-se que conheçam os
restaurantes e bares da cidade, no qual ele irá encontrar variedades de pizzas e um
ambiente mergulhão com cardápio personalizado ou poderá provar de um saboroso
churrasco e música ao vivo.
No segundo dia de roteiro, propõe ao turista na parte da manhã que desfrute
do café da manhã oferecido pelo Hotel que escolheu ficar e em seguida realize o
check-out para assim poder deslocar-se até a praia do Hermenegildo. Quando o
5
turista chegar na praia, indicamos que se hospede. Para a hora do almoço, na
cartilha haverá indicações. E na parte da tarde suponhamos ao turista que conheça
a praia ou que simplesmente descanse a beira mar, aproveitando o dia. Na parte da
noite é recomendado que o turista fosse para o calçadão da Praia do Hermenegildo
que com certeza irá encontrar bastante movimento, vários lugares para jantar,
alguns com música ao vivo, e que fique a seu critério de escolha qual
estabelecimento realizar esta refeição.
No terceiro e último dia de roteiro, aconselhamos ao turista que faça seu café
da manhã na pousada escolhida, na qual será oferecido por sua estadia e logo
depois realize o check-out para deslocar-se até a Praia da Barra do Chuí. Ao chegar
no local irá se hospedar. Pela parte da tarde após o almoço o turista pode passear
pela praia ou também aproveitar para descansar a beira mar. No inicio da noite,
indica-se ao turista que se desloque até o Chuy Uruguai para conhecer as famosas
pizzas uruguaias.
Salienta-se que este roteiro fica a critério de escolha do turista, e que o
mesmo pode utilizar seu próprio automóvel ou então utilizar da rede de ônibus do
município ou utilizar dos serviços de taxistas.

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7
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5.2 Levantamento das ações necessárias para implementação do roteiro turístico
Para que haja a implementação do plano se faz necessário que a SECTUR,
concretize parceria com a iniciativa privada do município, além disso, realizar a
inventariação dos equipamentos e pontos turísticos. Após isso, elaborar a cartilha
com os interessados em estar nela (parceiros privados) e distribuem nos pontos
estratégicos para que os turistas possam ter acesso, como já indica esse projeto.
Como de alguma forma o roteiro auxilia na divulgação e marketing do município, a
SECTUR, pode até enviar um projeto pedindo recursos para o Ministério do Turismo,
para a elaboração da cartilha
Além disso, é necessário verificar a sinalização turística e viária no município,
para que o turista consiga se guiar.

5.3 Fixação dos preços a serem cobrados e teste do roteiro turístico

O roteiro é gratuito e autoguiado, dessa forma a tabela a seguir, supõe um
valor de gastos por pessoa ao segui-lo.

Tabela 2: Tabela de gastos

ATIVIDADES GASTOS

Hospedagem R$300,00

Alimentação R$150,00

Transporte R$ 56,00

Atrativos Turísticos R$ 0,00

TOTAL
R$ 506,00
Fonte: Elaboração dos autores, 2017

5.4 Qualificação dos serviços turísticos

Por meio de oficinas e minicursos a prefeitura pode oferecer, fazendo
parcerias com instituição como por exemplo Universidades que tenham o curso de
Turismo

9
5.5 Promoção e comercialização
A forma de exposição e comercialização deste roteiro será através do site das
prefeituras municipais da cidade de Santa Vitória do Palmar e do Chuí, porém como
meio de divulgação também serão utilizadas plataformas online como sites,
facebook, instagram, destaca-se que através do site oficial a pessoa pode fazer
download do roteiro, e assim facilitar a vinda do visitante. Para terem acesso as
cartilhas físicas, é só passarem por rodoviárias e até mesmo de Santa Vitória do
Palmar, além do município do Chuí na rodoviária e na secretária de turismo.

6. ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DAS AÇÕES IMPLANTADAS

Para acompanhar e avaliar as ações implantadas, acredita-se que a melhor
forma é encontro entre os envolvidos pelo menos duas vezes ao ano, uma em cada
semestre, após de visitas de campo.

6.1 Monitoria e avaliação

Para a realização da monitoria é necessário que principalmente a SECTUR,
faça o roteiro pelo menos duas vezes ao ano, além de reuniões com a iniciativa
privada. E a avaliação será feita online, no site da prefeitura, onde fica a critério do
visitante responder.

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REFERÊNCIAS

CLIMATE. Disponível em: <https://pt.climate-data.org/location/31968/ > Acesso: 27

jun 2017

Google Maps: Siponível em:

<https://www.google.com/maps/d/viewer?mid=1IIDGaC5SCti835vmlAPJjgX5GrA&hl
=en_US&ll=-33.17913751538822%2C-52.491646232421886&z=9> Acesso em 27
jun 2017

IBGE. Santa Vitória do Palma. Disponível em:

<https://cidades.ibge.gov.br/v4/brasil/rs/santa-vitoria-do-palmar/panorama> Acesso:
27 jun 2017

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