Academia Boa Forma

(Centro Esportivo Boa Forma)

O Centro Esportivo Boa Forma contratou os seus serviços para assisti-los em

decisões à serem tomadas em relação a campanha de marketing da companhia.
Execute uma análise SWOT para o Centro Esportivo Boa Forma, baseada nos
seguintes problemas abaixo relacionados:

1.) O Centro Esportivo é localizado a dois minutos da estação de ônibus, e à quinze

minutos da estação de metrô.

2.) Embora há uma piscina de médio porte, a mesma não possui sistema de ondas
artificiais; como nos demais competidores.

3.) Ele está localizado ao lado de um dos maiores shopping Center da região.

4.) O Centro é um dos mais antigos da região e está precisando de uma reforma.

5.) Devido o aumento de salário nos últimos seis anos, residentes locais têm mais
condições financeiras para o lazer.

6.) A taxa de natalidade tem caído nos últimos anos consideravelmente.

7.) Em geral, as pessoas estão vivendo mais tempo e há um grande número de

residentes locais com idade acima de cinqüenta e cinco anos.

8.) Depois de um sério argumento com um gerente de um centro esportivo, o líder de

um respeitável clube de mergulho está procurando um novo local para seu negócio.

9.) A autoridade local está considerando privatizar todos os centros esportivos até o
ano 2012.

10.) Artigos publicitários acabaram de ser publicados informando que o Centro

Esportivo Boa Forma é o primeiro na área a ser premiado com o seguro do padrão de
qualidade BS EN ISO 9002.

11.) Uma piada entre os funcionários da empresa diz que se você quiser um dia de
férias é só você pedir uma comida na cantina do Centro Esportivo, a qual nunca gerou
nenhum lucro.

12.) Ao Centro foi oferecido o mais novo sistema de esporte radical.

13.) O Centro Esportivo Boa Forma foi concedido uma doação para instalação de
rampas e vestiários para pessoas com deficiência física.

14.) Os funcionários do Boa Forma são extremamente reconhecidos por serem os

mais bem treinados e mais respeitados de todos os centros esportivos locais.
FORTES: FRACOS:
1-Localização Privilegiada; 2-Piscina sem estrutura adequada como
nos demais concorrentes ;
10-Eleva a credibilidade da empresa
divulgando a imagem de qualidade que 4-Tem que ter uma melhora na
segue os padrões do ISO e com isso atrai infraestrutura para atender os clientes
novos clientes; mesmo que já esteja atuando a muito
tempo no mercado,precisa inovar;
13- Acessibilidade as pessoas que estão
envelhecendo,aos PCD onde será 11-Má qualidade nos produtos da
realizado a inclusão social para cantina que são impróprios para
socializarem e terem direito a lazer; consume,e o fato da cantina nunca ter
Gerado lucro,mostra que não é bom
14- Funcionários Bem treinados e sinal;
Satisfeitos

OPORTUNIDADES: AMEAÇAS:
3-Estar localizado em um grande 6- Ameaça,redução e mudança de
shopping pode transformer os clientes público;
do shopping em clientes potenciais;
9-Se tornar uma empresa privada pode
5-Há um aumento de poder aquisitivo aumentar muito o valor dos serviços,e
com a probabilidade em se investir em com isso reduzir o número de
lazer,o salário maior possibilita isso; frequentadores;

7- Atender outro tipo de público e faixa

etária e com isso expander o mercado;

8-Implantação de Novas
atividades,ampliação do centro e novas
parcerias;

12-Implantação de Novas
atividades,ampliação do centro.
Plano de Ação

 Reforma da estrutura para competir diretamente com os

concorrentes e sempre oferencendo um diferencial como forma de
atrativo para a academia(Piscina com ondas e climatizada por
exemplo);
 Implantar um programa de melhoria na infraestrutura do
local,treinando sempre colaboradores para um melhor atendimento
dos clientes;
 Cantina com qualidade nos produtos oferecidos,podendo ser feita
por meio de parceria e locação do espaço a terceiros desde que
atendam o que a academia pede(Ex.Alimentação saudável,produtos
menos industrializados e preparados na hora,atendendo as normas
da vigilância sanitaria)