UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO -

ICSC CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DISCIPLINA DE CONTABILIDADE
GERENCIAL GOIÂNIA, 20 DE SETEMBRO
DE 2021

ATIVIDADE DE APRENDIZAGEM

1) A Regal Cycle Company fabrica três tipos de bicicletas – uma bicicleta para estradas de terras, uma mountain bike e uma bicicleta
de corrida. Seguem-se dados de vendas e despesas n último trimestre:

Total Bicicletas Mountain Bicicletas

para Bikes de
Estradas Corrida
de
Terra
Vendas 300.000 90.000 150.000 60.000
Menos despesas variáveis de produção e venda 120.000 27.000 60.000 33.000
Margem de Contribuição 180.000 63.000 90.000 27.000
Menos despesas fixas:
Propaganda, vinculável 30.000 10.000 14.000 6.000
Depreciação de equipamento especial 23.000 6.000 9.000 8.000
Salários de erentes de linha de produtos 35.000 12.000 13.000 10.000
Despesas fixas comuns alocadas 60.000 18.000 30.000 12.000
Despesas fixas totais 148.000 46.000 66.000 36.000
Lucro (prejuízo) operacional líquido 32.000 17.000 24.000 -9.000

A administração está preocupada com a ocorrência continuada de prejuízos na linha de bicicletas de corrida, e deseja receber
alguma recomendação a respeito de eliminar essa linha ou não. O equipamento especial utilizado para fabricar as bicicletas de
corrida não possui valor de revenda e não se deprecia.

Pede-se: Devem a produção e a venda das bicicletas de corrida ser suspensas? Explique sua resposta. Apresente cálculos que
apoiem sua resposta.

Bicicletas
Bicicletas
para Mountai
  Total de
Estradas de n Bikes
Corrida
Terra

Vendas 300.000 90.000 150.000 60.000

( - ) Menos despesas variáveis de produção - - - -
e venda 120.000 27.000 60.000 33.000

Margem de Contribuição 180.000 63.000 90.000 27.000

Menos despesas fixas:  

Propaganda, Vinculável 30.000 10.000 14.000 6.000

Depreciação de equipamento especial 23.000 6.000 9.000 8.000

Salários de Gerentes de linha de produtos 35.000 12.000 13.000 10.000

Despesas fixas comuns alocados 60.000 18.000 30.000 12.000

Despesas fixas totais
 148.000 46.000 66.000 36.000
-
Lucro (prejuízo) operacional líquido 32.000 17.000 24.000 9.000

Análise dos Resultados

  Custo Atribuído Não Evitáveis Evitáveis
Propaganda, Vinculável 6.000   6.000
Depreciação de equipamento especial 8.000   8.000
Salários de Gerentes de linha de produtos 10.000   10.000
Despesas fixas comuns alocados 12.000 12.000  
Despesas fixas totais 36.000 12.000 24.000

Margem de Contribuição perdida se a linha de Bicicletas de Corrida for Eliminada - 27.000

Menos Custos fixos que podem ser evitados se a linha de Bicicletas de Corrida for 24.00
Eliminada 0
-
Redução do Lucro Líquido operacional geral da empresa
3.000
Não é recomendado excluir a linha de produção

2) A Troy Engines, fabrica uma variedade de motores para uso em equipamento pesado. A empresa sempre produziu todos os
componentes necessários para seus motores, incluindo todos os carburadores. Um fornecedor externo fez uma proposta de
vender um tipo de carburador à Toy Engines ao custo de $ 35 por unidade. Para avaliar a proposta, a Troy Engines reuniu as
seguintes informações relacionadas ao seu próprio custo de produção interna do carburador:

Por 15.000 Unidades /

unidade Ano
Matéria-prima direta 14, 210.0
00 00
Mão-de-obra direta 10, 150.0
00 00
Custos gerais variáveis de produção 3,0 45.00
0 0
Custos gerais fixos de produção vinculáveis 6,0 90.00
*Um terço sendo salários de supervisores; dois terços sendo depreciação de equipamento especial (sem valor de revenda);

Pede-se:
a) Supondo que a empresa não tenha utilização alternativa para as instalações atualmente usadas para produzir os carburadores,
deve ser aceita a proposta do fornecedor externo? Apresente todos os cálculos.

  Por Unidade 15.000 Unidades / Ano  

Materia-prima direta 14,00 210.000  

Mão-de-obra direta 10,00 150.000  

Custos gerais variáveis de produção 3,00 45.000  

Custos gerais fixos de produção vinculáveis 6,00 90.000 30.000

Custos gerais fixos de produção alocados 9,00 135.000  

Custo total 42,00 630.000  

 Análise dos Resultados
  Produzir Comprar
Materia-prima direta 210.000 -
Mão-de-obra direta 150.000 -
45.00
-
Custos gerais variáveis de produção 0
30.00
-
Custos gerais fixos de produção vinculáveis 0
Custos gerais fixos de produção alocados -  
Preço para comprar o produto externamente - 525.000,00
Custo total 435.000,00 525.000,00
-
Diferença (Comprar - Produzir) 90.000,00

Decisão: Não é compensa a empresa passar a comprar ao invés de produzir.

b) Supondo que se os carburadores sejam comprados, a Troy Enginess possa usar a capacidade liberada para lançar um novo
produto. A margem de segmento do novo produto seria de $ 150.000 por ano. Deve a Troy Engines, aceitar a proposta de
comprar os carburadores a $ 35,00 por unidade? Apresente todos os seus cálculos.

Análise dos Resultados

  Produzir Comprar
210.000,0
-
Materia-prima direta 0
150.000,0
-
Mão-de-obra direta 0
45.000,0
-
Custos gerais variáveis de produção 0
30.000,0
-
Custos gerais fixos de produção vinculáveis 0
 
Custos gerais fixos de produção alocados -
525.000,00
Preço para comprar o produto externamente -

Custo total para a empresa 435.000,00 525.000,00

Custo de oportunidade 150.000,00 -

Custo total para a empresa 585.000,00 525.000,00

60.000,0
Diferença (Comprar - Produzir) 0

Decisão: Seria viavel a empresa comprar os componentes especiais de um fornecedor e utilizar o

espaço para a produção de outro motor
3) A Barlow Company fabrica três produtos: A, B e C. O preço de venda, os custos variáveis e a margem de contribuição de uma
unidade de cada produto são fornecidas a seguir:

A B C
Preço de venda 180,00 270,00 240,00
Menos despesas variáveis
Matéria-prima direta 24,00 72,00 32,00
Outras despesas variáveis 102,00 90,00 148,00
Total de despesas variáveis 126,00 62,00 180,00
Margem de Contribuição 54,00 108,00 60,00
Índice de margem de contribuição 30,00% 40,00% 25,00%

A mesma matéria-prima é utilizada na fabricação de todos os três produtos. A Barlow Company possui apenas 5.000 kilos de
matéria-prima disponíveis e não será capaz de obter quantidades adicionais durante várias semanas, por causa de uma greve na
fábrica de seu fornecedor. A administração está procurando decidir em que produto(s) deve concentrar seus esforços na
próxima semana para atender aos pedidos já recebidos. A matéria-prima custo $ 8 por kilo.

Pede-se:

a) Calcule o valor da margem de contribuição que será obtido por kilo de matéria-prima usada em cada produto.
b) Em que pedidos você recomenda que a empresa trabalhe na próxima semana – os pedidos do produto A, do produto B, ou
do produto C? Apresente os cálculos.

  A B C
Preço de Venda 180,00 270,00 240,00
Menos despesas Variáveis      
Matéria - Prima direta 24,00 72,00 32,00
Outras despesas variáveis 102,00 90,00 148,00
Total de despesas variáveis 126,00 162,00 180,00
Margem de Contribuição 54,00 108,00 60,00
Índice de margem de Contribuição 30% 40% 25%

Preço por Kg de MP 8 8 8
Qtd. De MP utilizada na produção 3 9 4
Margem de contrib. Por Kg de MP 18 12 15