ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual

Disciplina: Governaça Coprporativa Módulo:

Aluno: Maxwel Silva Turma:

Tarefa: Atividade Individual .

Contexto atual da sociedade indicada

Como consultor contratado, tenho com principal papel atuar na inplementação de boas
práticas,com mudanças internas e externas .Para enfertarrem os efeitos das crises
econônicas,politicas e sanitarias, como estamos vivendo a COVID19.
A GOL Linhas Aéreas Inteligentes S.A. é uma empresa aérea brasileira. Além do transporte de
passageiros, ela é dona da Smiles, gestora de multifidelização. Ela também controla a GAC Inc.,
de logística, e duas unidade financeiras: GOL Finance e GOL Finance Cayman. A receita líquida da
GOL foi de R$ 11,4 bilhões, com EBITDA de R$ 2,1 bilhões, referente ao ano de 2018.
A empresa está listada no segmento Nível 2 de governança corporativa da B3. Ela possui ações
preferenciais (GOLL4) e units (GOLL11), além de estar no mercado fracionado (GOLL4F).

Boas práticas de governança corporativa e obrigatoriedade de adoção dessas práticas por

partedas sociedades empresárias
A GOl conduz seus negócios de acordo com sólidas práticas de governança corporativa, mantendo um
conselho de administração independente e um conselho fiscal apartados dos membros da Administração para
garantir a transparência e a confiança em suas operações financeiras e comerciais, em benefício de todos os
acionistas.

Para garantir a transparência da gestão e dos negócios em beneficio de todos os acionistas, a Companhia conta
com uma Política de Negociação de suas ações, que estabelece regras e procedimentos para pessoas
vinculadas à Companhia (executivos e colaboradores), com acesso a informações relevantes.

 Política de Divulgação de Fatos Relevantes, que é responsável pela divulgação de tais informações
os investidores sendo transparente e homogênea.

 foi uma das primeiras Emissoras Privadas Estrangeiras (FPIs) na América do Sul a se adequar às
exigências da Seção 404 da Lei Sarbanes-Oxley (SOX) e utiliza o critério estabelecido pelo
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission (COSO) para controles internos.
Com essas certificações a Companhia aprimorou seus processos internos e ratificou seu compromisso

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 com as melhores práticas de Governança Corporativa.

 canal ético para comunicação com ouvidoria aberto a todos os Colaboradores e stakeholders que
desejam relatar preocupações, inclusive de forma anônima

Impacto gerado na governança quando da presença da família no controle da

companhia e como isso pode vir a ser trabalhado pela estrutura de governança na
sociedade escolhida

Venho salientar,pois é muito presente nas empresas familiares costumam operar com um certo grau
de informalidade e às vezes, acabam criando um preconceito com relação a governança
corporativa.
Já a Governança Familiar, ainda de acordo com o IBCG, é “ o sistema pelo qual a família
desenvolve suas relações e atividades empresariais, com base na sua identidade (valores
familiares, propósito, princípios e missão) e no estabelecimento de regras, acordos e papéis”.
Na empresa citada trata-se de uma governaça corporativa composta Diretorias e Comitês(:
 Conselho de Administração.
 Conselho Fiscal.
 Diretoria Executivo.
 Comitês de Gestão.

Preservação de interesses de pequenos investidores na sociedade empresária

Auxílio apresentado pelo Conselho de Administração para a superação da crise

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Referências bibliográficas