JOYCE MIRANDA PEREIRA

MATRICULA: 92012051

Modelo de avaliação de desempenho: Avaliação do superior

O modelo escolhido foi avaliação do superior, na teoria o superior direto, aquele que
acompanha suas de atividades diárias. Mas esse tipo de avaliação só e funciona
quando o colaborador é analisado pelas pessoas com quem têm mais contato, o
avaliador estabelece metas e tem controle sobre a característica de cada um dos
membros da equipe. Na prática podemos observa, que não é sempre feito dessa
forma. Muitas vezes o superior imediato faz avaliação com olhares de pessoas que
não está no dia a dia no colaborador e não acompanha as suas atividades diárias,
podemos até mesmo vê casos em que, o colaborador não tem “metas” pontos a
desenvolver a perseguir e mesmo assim acontece a avaliação, sendo que muitas
vezes o colaborador não está em sinergia com as “metas” estabelecidas e o
caminho a percorrer para alcançar tal objetivo.

Os aspectos positivos são a análise de uma pessoa além do próprio colaborador,

tem um olhar mais crítico e consegue apontar com mais facilidade os pontos a
desenvolver, pontos fracos é que a auto avaliação dá a oportunidade do colaborador
se desenvolver e ter uma própria avaliação crítica sobre si mesmo, quando ele faz
essa análise consegue se desenvolver e está um passo à frente na questão
autoconhecimento e também profissionalismo. Outro ponto negativo da avaliação do
superior, é que as vezes a avaliação não é feita com as palavras adequadas, e pode
parecer dura para o colaborador.

Contribui para a gestão de competências que o colaborar fica mais alinhado com os
objetivos da companhia, trabalha mais engajado para o aumento da lucratividade é
mais motivado, e passa a ter conhecimento do objetivo a persegui de forma mais
clara.