Estudo de Caso: Management 3.0: Transformando empresas comuns em ágeis!

Questões
a) Qual ação poderia ser implementada pelas irmãs para alterar o modo de trabalho
da equipe, a fim de que está passe a exercer o Método Ágil?
Após implantação das práticas ágeis é possível indicar qualidade, avaliar produtividade,
realizar estimativas e justificar quaisquer necessidades da equipe. Dessa forma, essa
ferramenta é essencial para a diminuição dos custos finais do projeto, já que possibilita
um controle maior de todos os processos envolvidos.

b) Com as condições do mercado e-commerce em alta e com a inovação no setor, Kelly

percebeu a necessidade de mudar. Essa alteração precisaria ocorrer de modo
profundo, ao ponto de alterar seu modelo de negócio. Apresente de que maneira a
Angellus Kitchen’S poderia deixar a estrutura tradicional e se adaptar a uma nova
estrutura ágil.
Inicialmente se faz necessário o trabalho em equipe, feedbacks, que podem ser feitos
nas daily scrum e/ou retrospective, no qual, irão gerar entregas mais rápidas sem perder
qualidade e foco no cliente.
c) Diante da necessidade de buscar agilidade no negócio da Angellus Kitchen’S, as
irmãs perceberam que estruturas altamente prescritivas e agilidade são coisas
opostas. Sendo assim, identifique metodologias que criam e suportam um fluxo de
trabalho instável, a fim de que se possa auxiliar Kelly e Laís a realizar adaptações nos
processos.
Algumas metodologias ágeis são: Scrum; Feature Driven-Development (FDD) e Scaled
Agile Framework (SAFe).
Há vantagens para as irmãs trabalharem com metodologias ágeis, como:

• Maior alinhamento entre o time e com os clientes e rápida resolução de possíveis

problemas e conflitos;
• Redução de riscos e resultado final de alta qualidade;
• Economia de recursos por meio de entregas mais assertivas;
• Agilidade e eficiência nas entregas e na execução do projeto como um todo;
• Flexibilidade para propor alternativas e chegar à melhor solução possível.