ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual

Disciplina: Governança Corporativa Módulo: 0821-1_2

Aluno: Rejany de Oliveira Garófalo dos

Turma: 2021
Santos

Tarefa: Escolher uma sociedade empresária que esteja em um dos segmentos de

listagem da B3. Apresentar um parecer sobre o que pode ser feito para melhorar o
arcabouço de governança corporativa dessa sociedade com o objetivo de enfrentar
momentos de crise como o da pandemia de Covid-19.
No parecer, você deve analisar, de modo fundamentado, os seguintes aspectos:
1. o contexto atual da sociedade indicada, apresentando o que, em sua
estrutura, poderia favorecer ou prejudicar o enfrentamento da crise. Para
isso, levante informações no site da sociedade empresária escolhida, na
internet e no site da B3;
2. as boas práticas de governança corporativa e a obrigatoriedade de as
sociedades empresárias adotá-las, em especial a sociedade escolhida;
3. o impacto gerado na governança quando da presença da família no
controle da companhia e como isso pode vir a ser trabalhado pela estrutura
de governança na sociedade escolhida (caso a sociedade escolhida seja
familiar, avalie a estrutura existente; caso não seja, avalie como isso poderia ser
trabalhado pela sociedade);
4. a preservação de interesses de pequenos investidores na sociedade
empresária (caso existam, avalie diante da estrutura existente; caso não
existam, avalie como isso poderia ser trabalhado pela sociedade) e o auxílio
que pode ser apresentado pelo Conselho de Administração para a
superação da crise.

Contexto atual da sociedade indicada

A empresa escolhida foi Banco Bradesco S.A. para a atividade.

O Banco Bradesco S.A. é um dos maiores grupos financeiros do Brasil, com sólida
atuação voltada aos interesses de seus clientes desde 1943.
Destaca-se por ser um dos melhores gestores de recursos do mercado, com
resultados construídos sobre bases sustentáveis.
Abaixo segue os principais marcos do Banco Bradesco S.A.

1
  1.940 - Uma história guiada pela determinação em oferecer serviços e produtos
bancários a todos os cidadãos, em todo o território brasileiro.
 1.950 - O Bradesco constrói sua sede em Osasco – São Paulo e, na mesma
década, cria a Fundação Bradesco.
 1.960 - O Bradesco é uma das primeiras empresas do País a usar computadores
para administrar seus negócios e um dos primeiros bancos da América do Sul a
automatizar suas operações.
 1.970 - O Bradesco amplia a sua presença, inaugura a Agência de número 1000
e chega ao final da década com mais de 1 milhão de acionistas e 9 novas escolas
da Fundação Bradesco.
 1.980 - O Bradesco inicia uma revolução tecnológica no mercado financeiro do
Brasil, com operações instantâneas, a primeira rede privada de comunicação de
dados via satélite, o primeiro home banking e o Alô Bradesco – um serviço
inédito de Atendimento ao Consumidor.
 1.990 - O banco começa a utilizar fibra ótica, laser e implanta a primeira rede de
alta velocidade de longa distância do País – integrando voz, dados e imagens.
Todas as Agências e Máquinas de Autoatendimento são interligadas on-line, em
tempo real. O Bradesco estava pronto para inaugurar a internet comercial no
Brasil.
 2.000 - Nessa década, o Bradesco segmenta o atendimento e consolida suas
ações socioambientais.
 2.010 - Progresso constante para atender com excelência. (Site: Bradesco)
Com mais de 44 mil pontos de atendimento, 55 milhões de clientes, sendo 24 milhões
de correntistas, o Bradesco é apontado como a 6ª marca mais valiosa de banco do
mundo em 2011, em levantamento feito pela consultoria “Brand Finance” em parceria
com a revista inglesa “The Banker”. (Site: Bradesco)
Completando 70 anos em 2013 desatacou-se pela inovação constante,
desenvolvimento tecnológico e preocupação socioambiental, a cada dia vem
crescendo no Brasil.
A Estrutura de Governança do Banco Bradesco S.A. é constituída pela Assembleia
de Acionistas, Conselho Fiscal, Conselho Administrativo, Comitê de Auditoria,
Secretaria Governança, Comitê de Gestão Integrada de Risco, Comitê Ética, Comitê
Risco, Comitê Sustentabilidade e Diretores.
Observamos que nas Políticas de Gestão de riscos e capital é alinhada às diretrizes
estratégicas do Banco, envolvendo as áreas de controle e negócios, conforme
orientações da Diretoria Executiva e do Conselho de Administração, visando

2
proporcionar condições para o alcance dos objetivos estratégicos da
Organização e suportar os riscos inerentes às suas atividades.
Conforme postado em seu site foi criado um Comitê de Crise contribuindo
ativamente para apoiar os clientes e funcionários, além de intensificar o
compromisso com a sociedade, em razão do grave cenário da pandemia provocada
pela Covid-19.

Figura 1 – Quadro Comitê de Crise / Fonte: Site Banco Bradesco S/A.

As políticas de crédito, o principal foco é permanecer apoiando os clientes, realizando

adequada avaliação dos riscos assumidos. É mapeado aos setores e empresas com
maior fragilidade e com uma comunicação constante com as empresas através de um
excelente relacionamento. Em destaque conseguiu recuperar um crédito 100% ativas,
na busca de soluções para os clientes que as necessitarem. Sua Comunicação é forte
e são acessíveis a todas as pessoas, através de: Políticas e Normas de Continuidade
de Negócios e Terceiros Relevantes.
Diante das informações expostas, pode-se afirmar que a estrutura da companhia
favoreceu bastante o enfrentamento da crise, isso porque o avanço tecnológico e
uma boa gestão de estratégia está sendo fundamental para esse período, podemos
observar que estão em vigilância no processo de monitoramento dos limites
operacionais e os riscos. A adaptação Financeira da Organização vem fazendo
atualizações para minimizar as mudanças dos cenários atuais, ou seja, vem fazendo
uma Boa prática de Governança Corporativa perante as Crises.

3
 Boas práticas de governança corporativa e obrigatoriedade de adoção dessas práticas por
parte das sociedades empresárias

A governança corporativa pode ser definida como o sistema em que uma empresa é
dirigida, controlada ou administrada. Esse conjunto pode ser composto por leis,
regulamentos, regras, práticas, processos e costumes.
Segundo o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) do Brasil, ele edita
e regulamenta o Manual de Boas Práticas de Governança; sendo assim segue as
Princípios da governança corporativa:
1. Equidade: É o tratamento igualitário entre todos os sócios e demais partes
interessadas.

2. Prestação de Contas: Os agentes da governança devem assumir as consequências

de seus atos e omissões.
3. Transparência: É algo imprescindível para criar confiança interna e externa. É o
autêntico desejo de informar fatos positivos ou negativos, sem restrições.
4. Responsabilidade Corporativa: É zelar pela sustentabilidade da organização,
visando a longevidade e incorporando definições de ordens social e ambiental.
Algumas medidas são essenciais para as boas práticas de governança corporativa pois
possuem finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da
organização: Responsabilidade social, Adequação dos processos, Alinhamento de
estratégias com objetivos, Funções e responsabilidades bem definidas, Garantir
integridade e ética na cultura geral da organização, Diretoria qualificada e forte,
Desenvolvimento de um Conselho forte.

O Bradesco fez sua implementação de boas práticas por volta do ano de 1.960
criando o Conselho Superior de Administração do Bradesco. Com isso segue
Organograma da Estrutura Governança do Banco Bradesco S.A. é constituída hoje:
 Assembleia de Acionistas,
 Conselho Fiscal,
 Conselho Administrativo,
 Comitê de Auditoria,
 Secretaria Governança,
 Comitê de Gestão Integrada de Risco,
 Comitê Ética,
 Comitê Risco e
 Comitê Sustentabilidade e Diretores.

4
A Governança de Sustentabilidade agrupa diferentes especialidades e níveis
hierárquicos, desde a Alta Direção, para garantir gestão adequada dos aspectos ASG.
O Conselho de Administração faz reuniões para acompanhar as estratégicas, gestão
e performance. Além definir as tendencias do mercado. O Comitê Sustentabilidade e
Diretores é composto por membros do Conselho de Administração e diretores
executivos incluindo o CEO e os Vice-Presidentes Executivos que se reúnem para
bimestralmente para avaliar o desempenho e traçar estratégicas de atuação.
A fim de garantir uniformidade nas práticas de governança corporativa, a Diretoria
também é composta de executivos. O Conselho de Administração, é formado
basicamente por conselheiros do Banco. A interdependência entre os órgãos da
controladora e das controladas assegura sinergia de estratégia e práticas corporativas.
Nas reuniões ordinárias da Diretoria, que contam com a participação dos membros
do Conselho de Administração, os executivos responsáveis pelas controladas reportam
periodicamente o planejamento e os resultados à Alta Administração, com isso tem o
alinhamento entre o plano estratégico da controladora e suas controladas.
Os comitês que se reportam ao Conselho de Administração possuem escopo de
atuação que abrange todo o conglomerado Bradesco, desempenhando, portanto,
papel de assessoria aos órgãos de Administração das subsidiárias. O mesmo ocorre
com nosso Conselho Fiscal, que tem entre suas atribuições a fiscalização das
atividades de todo o conglomerado.
Aprimorando cada vez mais a governança corporativa com isso em 2016 a
estrutura da Bradesco foi alterada visando aderir às melhores práticas de
mercado. Portando foi criado um Conselho de Administração composto de sete
membros, com presença de conselheiro independente e reuniões ordinárias
trimestrais. A Diretoria-Executiva operacionaliza as estratégias traçadas pelo
Conselho. Foram constituídos os seguintes comitês próprios, todos subordinados ao
Conselho de Administração:
 Comitê Estratégico
 Comitê de Auditoria
 Comitê de Risco
 Comitê de Controles Internos e Compliance
O Conselho Fiscal permanente constituído por três membros efetivos e três suplentes.
A governança corporativa inclui Estatuto Social, Código de Conduta Ética, Política de
Divulgação de Ato ou Fato Relevante e Regimentos do Conselho Fiscal, do Conselho
de Administração e dos Comitês.

5
 Podemos observar que conforme as informações coletadas no site do Bradesco
podemos afirmar que as boas práticas de governança corporativa e as
obrigatoriedades são praticadas e aperfeiçoada conforme necessidade afim de
intensificar o compromisso com a sociedade, promovendo a atualização e melhoria
contínua, pois tem a responsabilidade perante seus clientes e acionistas.

Impacto gerado na governança quando da presença da família no controle da companhia

e como isso pode vir a ser trabalhado pela estrutura de governança na sociedade escolhida

Conforme estudo realizado sobre o surgimento de empresas familiares, foi no

período da colonização portuguesa. Logo, a relevância das empresas familiares é
inegável por ser a família o substrato, a matéria prima, a origem da atividade
empresarial como é hoje.
Com os avanços industriais, legais, entre tantos outros, a economia se tornou mais
complexa, demandando maior organização e sistematização. Assim, a família se
formou em empresas familiares, para a realização de capital e para o desenvolvimento
de certas atividades e negócios.
As “empresas familiares” são empresas formadas por um único núcleo familiar,
empresas constituídas por múltiplos núcleos familiares e empresas de controle familiar.
Os sistemas de governanças corporativa e familiar, são instrumentos de
harmonização e alinhamento, viabilizando a coexistência equilibrada entre os
integrantes dos três círculos do modelo de Davis e Tagiuri, assim como entre a
própria empresa e os stakeholders. (Site: Glicfas)
A governança familiar, a definição do IBGE, é “o sistema pelo qual a família
desenvolve suas relações e atividades empresariais, com base na sua identidade
(valores familiares, propósito, princípios e missão) e no estabelecimento de regras,
acordos e papéis. A governança familiar acontece, na prática, por meio de estruturas
e processos formais. Seu objetivo é obter informações mais seguras e mais qualidade
na tomada de decisões, auxiliar na mitigação ou eliminação de conflitos de interesse,
superar desafios e propiciar a longevidade dos negócios”.
A governança familiar atua de maneira mais acentuada no círculo da família. Essa
localização é importante para compreender a abrangência e as finalidades de cada um
dos órgãos e de cada uma de suas instâncias, assim como a interação entre elas. (Site:
Capital Aberto)

6
Banco Bradesco S.A. é um banco brasileiro, constituído na forma de sociedade
anônima, com sede em Osasco, em São Paulo. Tem seu capital em aberto.
Não se caracteriza com uma empresa familiar, pois tem um Código de Conduta
Ética da Organização Bradesco, está pautado que o conflito de interesses ocorre
quando existe a possibilidade de confronto direto ou indireto entre os interesses
pessoais de administradores, funcionários, estagiários, colaboradores, que possam
comprometer ou influenciar de maneira indevida o desempenho de suas obrigações e
responsabilidades. O interesse é caracterizado por toda e qualquer vantagem a favor
próprio ou terceiros (parentes, amigos) com quais tem ou tiveram relações pessoais.
Caso o Bradesco venha incluir a presença da família na companhia é se suma
importância haja regras bem definidas, o impacto na Governança Corporativa com a
presença da família pode ser prejudicial para a empresa, pois é muito comum a
família querer ser “a última instância” no processo decisório, impactando a boas
práticas da Governança Corporativa.
Recomenda-se a criação do Conselho Família, que é um órgão na estrutura de
Governança Corporativa que visa definir limites claros para o escopo de deliberações
de ordem familiar, conforme figura abaixo:

Figura 2 – Modelo dos três círculos / Fonte: Glicfas

Uma empresa familiar é aquela cuja propriedade é controlada por uma única família e
em que dois ou mais membros da família influenciam significativamente a direção e as

7
 políticas do negócio, por meio de seus cargos de gerência, direitos de propriedade ou
papéis familiares.
Membros de uma família que fazem parte de uma Companhia controlado por familiares
possuem interesses podendo confundir com os interesses da empresa, e deste modo
esses conflitos devem ser gerenciados.
Podemos observar no círculo da parte inferior que há um grupo da família que não são
proprietários e tampouco gestores da empresa e gestores que não fazem parte da
família e nem são proprietários ou sócios. Os três círculos possuem indivíduos com
menos conflitos devido não possuírem conexão com os demais.
Porém podemos ter situações com alto grau de conflitos, demonstrado no centro da
Figura 2, onde os membros de uma família podem ser sócios e fazerem parte da
gestão da Companhia. Neste caso, o potencial de conflito de interesses é alto, pois são
conectados os sistemas de propriedade e gestão

Preservação de interesses de pequenos investidores na sociedade empresária

Com relação à preservação dos interesses de pequenos investidores o Bradesco tem

a área de Relações com Investidores (RI) que é um canal direto entre o Bradesco e os
acionistas, investidores, analistas e toda a comunidade financeira. O objetivo é
transmitir informações claras e transparentes sobre o desempenho do Bradesco.

Informações detalhadas e transparentes para uma completa e correta avaliação da

Organização Bradesco. Onde tem os assuntos:

 Orientação a investidores
 Informações sobre os resultados da Organização
 Relatórios trimestrais, anuais e de sustentabilidade
 Simulador de investimentos
 Vídeos e reapresentações de eventos
 Press releases, comunicado, notícias e calendário de eventos (Site: Bradesco)

Com estas informações disponibilizadas, a companhia demonstra realizar os princípios

básicos da Governança Corporativa (Transparência, Equidade, Prestação de Contas e
Responsabilidade Corporativa), assim concluo que o Bradesco preserva os interesses
dos pequenos investidores e da Companhia.

8
Auxílio apresentado pelo Conselho de Administração para a superação da crise

Diante da pandemia do coronavírus que estamos enfrentando desde 2020, o assunto

de Governança Corporativa está ligado diretamente quando falamos sobre a
continuidade dos negócios, pois a ausência de boas práticas de governança
corporativa pode trazer consequências ainda piores no longo prazo.
Conforme pesquisa realizada no site do Bradesco ao analisarmos a estrutura de
Governança Corporativa constatamos que a empresa possui solidez nas ações e
tem desenvolvido suas ações pautadas nos princípios da Governança Corporativa.
Como podemos ver postado no site do Bradesco foi criado um Comitê de Crise
contribuindo ativamente para apoiar os clientes e funcionários, além de intensificar o
compromisso com a sociedade, em razão do grave cenário da pandemia provocada
pela Covid-19.
O Bradesco fez investimento em diversos setores da sociedade, em especial, no
combate ao Coronavírus por meio do processo de Doação Social. Contribuindo para
vencer a pandemia, situação que ainda estamos vivenciando, trabalhando em conjunto
com outros bancos para aquisição e doação de 5 milhões de kits para aplicação de
testes rápidos, 30 tomógrafos computadorizados, 30 equipamentos PCR de diagnóstico
de infecções em tempo real e 15 milhões de máscaras, atendendo ao Ministério da
Saúde e a secretarias estaduais.
O Bradesco tomou medidas de extrema importância desenvolvendo planos de
contingência que permitam que a continuidade das operações mantenha em prioridade
a saúde dos funcionários, estendendo o cuidado aos seus familiares, os clientes e a
sociedade como um todo.
Desde o início da pandemia, têm levado em consideração as orientações do Ministério
da Saúde. Formando um comitê de crise formado pelo Diretor-Presidente, todos os
Vice-Presidentes e pelo CRO (Chief Risk Officer), que se reúne diariamente e reporta,
periodicamente, ao Conselho de Administração, as avaliações sobre a evolução do
Covid-19 e seus reflexos nas operações.
O Comissão de Riscos, que tem papel importante na verificação de vários pontos e
alcances dessas ações na Organização. O Plano de Continuidade de Negócios
(PCN), e desde a segunda quinzena de março de 2020, intensificamos as ações
internas e externas, de forma consistente, com o objetivo de minimizar os impactos
envolvidos.
Podemos concluir que o Bradesco sempre manteve o foco na preservação da
saúde, dos empregos e na continuidade da operação. Mantendo foco na

9
 Governança Corporativa e no Comitê de Crise, onde suas ações resultaram em
reconhecimento por parte da sociedade.
Diante do exposto, pode-se afirmar que a empresa está seguindo o caminho certo
para o enfrentamento da crise do Covid, isso porque além de aumentar a
visibilidade da empresa atraindo mais investidores, ainda está cuidando a
sociedade em geral.

Referências bibliográficas

Site: Banco Bradesco

https://banco.bradesco/html/classic/sobre/index.shtm
Acesso: 31 de agosto 2021.

Site: Banco Bradesco

https://www.bradescori.com.br/governanca-corporativa/estrutura-de-governanca-organograma-
funcional/
Acesso: 31 de agosto 2021.

Site: Glicfas
https://glicfas.com.br/
Acesso: 20 e 21 de setembro 2021.

Site: IBGE
https://www.ibge.gov.br/
Acesso: 19 e 20 de setembro 2021.

Site: Banco Bradesco

Boas práticas de governança corporativa
Relatório Integrado 2020
Regimento do Comitê de Gestão Integrada de Riscos e Alocação de Capital
Norma de Responsabilidade Socioambiental da Organização Bradesco
Acesso: 08/09/10 de setembro 2021.

Site: Capital Aberto

https://capitalaberto.com.br/secoes/explicando/governanca-em-empresas-familiares/
Acesso: 08 de setembro de 2021.

MAZZALI, Rubens; ERCOLIN, Carlos Alberto. Governança Corporativa. Rio de Janeiro: FGV Editora.

10