UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM COMERCIO EXTERIOR

PETRÓLEO BRASILEIRO S.A – PETROBRÁS

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM VI

Santana de Parnaíba
2022
 UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM COMERCIO EXTERIOR

PETRÓLEO BRASILEIRO S.A – PETROBRÁS.

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM VI

ALUNO: Camila Noqueli Belich RA: 2135850

Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VI,

apresentado como um dos pré- requisitos para
aprovação do bimestre vigente, no Curso
Superior de Tecnologia em Comércio Exterior.

Santana de Parnaíba
2022
 RESUMO

O objetivo deste trabalho é demonstrar na prática a assimilação de conceitos

teóricos ministrados nas disciplinas de Estatística Aplicada, Transporte
Internacional e Ética, Cidadania e Sustentabilidade dos cursos técnicos
avançados em comércio exterior. Para isso, foi selecionada a empresa Petróleo
Brasileiro S.A.. – A Petrobras será objeto de estudos de caso apresentados no
Manual PIM VI. Assim, além da apresentação da empresa, é feita uma análise
dos produtos que a empresa irá comercializar, no caso o hidrogênio verde,
conforme roteiro desenvolvido no manual PIM VI;

Palavras chave: Comércio Exterior. Estatistica Aplicada, Transporte Internacional

e Ética, Cidadania e Sustentabilidade. Petróleo Brasileiro S.A. – Petrobrás.

.
Sumário
INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 5
1- PETRÓLEO BRASILEIRO S.A. – PETROBRÁS ............................................... 6
2- ESTATÍSTICA APLICADA .................................................................................. 7
2.1. Refinarias: ........................................................................................................... 7
3- TRANSPORTE INTERNACIONAL ..................................................................... 9
3.1. Gerência Executiva de Logística: .................................................................. 10
3.2. Principais Funções Lógicas do Abastecimento: ......................................... 11
3.3. Licitações Internacionais ................................................................................ 14
4- ÉTICA, CIDADANIA E SUSTENTABILIDADE ................................................. 16
4.1. Due diligence de integridade .......................................................................... 17
4.2. Background Check de Integridade ................................................................ 17
CONCLUSÃO ............................................................................................................... 19
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................... 20
 INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho é verificar a assimilação prática de conceitos teóricos

Tópicos ministrados Estatística Aplicada, Transporte Internacional e Ética,
Cidadania e Sustentabilidade, por meio de um estudo de caso da empresa de
verdade, Petróleo Brasileiro S.A. – Petrobras. Para tanto, com base em
pesquisas bibliográficas, por meio de apostilas, artigos Notícias e ciência e
documentários publicados na Internet, apresentando Informações encontradas
no site da empresa objeto deste estudo, este trabalho.
 1- PETRÓLEO BRASILEIRO S.A. – PETROBRÁS

O tema deste amplo projeto multidisciplinar é a Petróleo Brasileiro S.A. –

Petrobras, mais conhecida como Petrobras é uma empresa de capital misto, ou
seja, o governo federal o Brasil é seu acionista majoritário, com ações
negociadas em bolsa BOVESPA e New York Stock Exchange - NYSE e em
"Exploração bem como produção, refino, comercialização, transporte,
petroquímica, distribuição derivados, gás natural, eletricidade, gases químicos e
biocombustíveis. " (Petrobras, 2020).
Sediada no Rio de Janeiro, a empresa foi criada em 3 de outubro de 1953, o
presidente Getúlio Vargas aprovou a lei de 2004, de Política Nacional do
Petróleo, Sobre a Criação da Petrobras e o Monopólio e exploração, refino e
transporte de petróleo no Brasil.
Em 1997, o presidente Fernando Henrique Cardozo sancionou a Lei nº 9.478, de
6 de agosto, que revogou a Lei nº 2004/53 e extinguiu o papel da Petrobras no
monopólio estatal brasileiro de exploração, refino, produção e transporte.
Em 2007, as descobertas de reservas de petróleo e gás nas formações do pré-
sal da Bacia de Santos no litoral do estado de São Paulo, segundo a Petrobras
(2020), trouxeram “novos horizontes para a indústria petrolífera mundial”.
Pouco mais de uma década após descoberta do pré-sal, Petrobras atinge meta
Produz mais de 1,5 milhão de barris de petróleo por dia.
Atualmente, a empresa conta com:
 46.416 empregados;
 Mais de 500.000 acionistas;
 Receita de venda de R$ 302,2 bilhões;
 Produção diária de 2,77 milhões de barris de petróleo por dia;
 13 refinarias;
 107 plataformas de produção;
 128 navios;
 7.719km de oleodutos e 9.190km de gasodutos;
 5 unidades produção de biocombustíveis;
 20 usinas termoelétricas;
 Participação em 4 usinas de energia eólica; e
 01usina fotovoltaica.
 2- ESTATÍSTICA APLICADA

2.1. Refinarias:

A Petrobras possui um grande número de bacias onshore e offshore espalhadas

pelo Brasil, além de um grande número de refinarias localizadas em diferentes
partes do país.
Figura 1 – Bacias exploradas pela Petrobrás

Conforme mostrado na Figura 1, a Petrobras opera em 13 bacias offshore e 6

onshore e possui 10 refinarias. Além do Brasil, a Petrobras atua em 8 países
diferentes. Entre o terceiro trimestre de 2018 e o terceiro trimestre de 2019, a
produção do pré-sal aumentou substancialmente em aproximadamente 34%.

Os derivados de petróleo (petróleo e gás) também apresentaram crescimento de

cerca de 15% no período.
Outro ponto que vale ressaltar é que proporção de pré-sal ao longo do tempo foi
elevado em relação aos outros meios de extração como pode ser observado na
figura 2.
Figura 2 – Produção Óleo e Gás/ Pré-Sal / Óleo no Brasil.

Fonte: Petrobrás Dados e Fatos (2019).

É possível observar que os níveis de importação diminuirão enquanto as

exportações cresceram o que mostra uma redução na dependência do Brasilem
relação ao mercado internacional.
 3- TRANSPORTE INTERNACIONAL
O óleo produzido na plataforma da empresa é alocado às refinarias com base
em um modelo matemático que leva em consideração informações de demanda,
restrições de operação da refinaria e disponibilidade de transporte para
maximizar a eficiência operacional de cada refinaria e minimizar os custos de
transporte. Esse modelo prioriza o atendimento ao mercado local de cada
refinaria utilizando os próprios produtos da refinaria. Além da produção nacional,
o petróleo também pode ser importado de outras empresas produtoras.
Atualmente, a maioria dos óleos importados são óleos árabes leves, que são
utilizados na fabricação de óleos lubrificantes. 66 Os principais portos de entrada
são: (1) Carga: Nigéria, Argélia, Arábia Saudita, Iraque, Austrália, Guiné
Equatorial, (2) Descarga: Madre de Deus, Rio de Janeiro, Angra, São Sebastião,
São Francisco Sul e Tramandaí . Refino para a empresa A planta transporta óleo
por cabotagem e da rede de dutos de produtos escuros.
Refinado para derivativos definidos pela produção no cronograma de produção
da refinaria da empresa, os derivados são distribuídos para atender às
necessidades estimadas nas áreas de marketing e comercialização cada
mercado.
Além de contar com derivativos produzidos pelo Estado para satisfazer para
consumo nacional, Petrobras precisa importar gasolina, diesel, QAV e nafta para
atender as necessidades de todo o país. Atualmente, há muito tráfego movimento
de derivativos para o norte e nordeste, utilizando negócio de navegação costeira.
Use uma rede de produtos clara para distribuição derivativos e suprimentos no
mercado paulista a região centro do país está ligada à refinaria REPLAN e
Distrito Federal.
 3.1. Gerência Executiva de Logística:

A gestão executiva de logística é responsável por definir e desenvolver diretrizes

e políticas relativas ao planejamento, gestão e atividades operacionais do
sistema logístico nacional (compra e comercialização de produtos, controle de
estoque, transporte e otimização de ativos) visando maximizar os ativos rentáveis
e os produtos da Petrobras que operam, oferecem o mais alto nível de serviço
ao menor custo e são do interesse estratégico e comercial da empresa. A
estrutura organizacional da logística é dividida em três áreas gerais:
planejamento, operações e expedição. O escopo deste trabalho está limitado à
gestão responsável pelos fluxos de derivativos, conforme descrito na Seção 5.3
do próximo capítulo. Essas gerências têm um foco mais operacional e estão
subordinadas à gerência geral de operações e transporte marítimo.

A gerência de planejamento mestre é responsável pelo planejamento adequação

e Escalabilidade da Infraestrutura de Petróleo, Derivados e Logística de Petróleo
biocombustíveis, por meio do planejamento de operações logísticas e estoques,
e ao assegurar o fluxo de informações logísticas, visa aumentar a produtividade
e o fornecimento são otimizados e seus tempos de ciclo reduzidos.
O gerenciamento abrangente da operação é responsável pelo ajuste todos os
Elos da Cadeia de Fornecimento de Petróleo, Derivados e Biocombustíveis "A
jusante", através da utilização abrangente dos recursos existentes (matérias-
primas, produtos, hardware de refino e transporte) para gerenciar estoques de
petróleo e Derivativos, por meio da logística de biocombustíveis (biodiesel e
etanol), visando Implementar as metas identificadas no plano de fornecimento.
Gestão do plano diretor responsável pelo planejamento Adequação e
Escalabilidade da Infraestrutura Petrolífera, Derivativos e Logística Petrolífera
Biocombustíveis, por meio de operações logísticas e planejamento de estoques,
e e garantindo o fluxo de informações logísticas, visa aumentar a produtividade
e o fornecimento são otimizados e seus tempos de ciclo são reduzidos.
O gerenciamento abrangente da operação é responsável pelo ajuste Todos os
elos da cadeia de fornecimento de petróleo, derivados e biocombustíveis "A
jusante", através da utilização abrangente dos recursos existentes (matérias-
primas, produtos, hardware de refino e transporte) para gerenciar estoques de
petróleo e derivativos, por meio da logística de biocombustíveis (biodiesel e
etanol), visando Implementar as metas identificadas no plano de fornecimento.
 3.2. Principais Funções Lógicas do Abastecimento:

As principais funções exercidas pelas diversas áreas do Abastecimento podem

ser agrupadas em blocos de funções lógicas.

 Movimento de petróleo: realizar atividades de fornecimento de petróleo

ajusante adquirido ou alienado no exterior petróleo na área de negócios de
exploração e produção, incluindo valor acrescentado no terminal até o embarque
para refino ou venda para exportações de curto e médio prazo, o objetivo é
implementar as metas identificadas no plano de fornecimento.
A empresa gestora de transporte de petróleo localizada no Rio de Janeiro é 70
responsável pelo esporte em todo o Brasil, exceto São Paulo e Nordeste, com
gestão movimentos que tratam exclusivamente desses óleos e derivados área.
Naturalmente, as três gerências trabalham de forma integrada, há muito fluxo de
informações entre eles.

 Movimento derivativo: realizar movimento e controlar o estoque de

derivativos downstream por meio de instruções Exportação e importação de
volume de derivativos, programaticamente transporte costeiro, negócios de
importação e exportação e monitorar os cronogramas de produção da refinaria
com vistas a implementar as metas identificadas no plano de fornecimento.
Gestão de Movimentos de Derivativos no Rio de Janeiro responsável pelo
esporte em todo o Brasil, exceto São Paulo e Nordeste, com gestão Movimentos
que tratam exclusivamente desses óleos e derivados área.

 Operações em São Paulo: planejar, operar e controlar o fornecimento e

distribuição na região de São Paulo, coordenação Fluxo e Gestão de Petróleo e
Derivados estoques, projetados para suprir adequadamente o mercado e
operações de refinaria de petróleo.
 Operações Norte-Nordeste: planejar, operar e controlar o suprimento e a
distribuição nas regiões Norte e Nordeste, coordenando a movimentação de
petróleo e derivados e gerenciando os estoques, visando o pleno abastecimento
do mercado e a operacionalidade das refinarias.

 Auditoria de Perdas: Controle, análise e investigação de perdas medidas

quantitativas de movimento terrestre e oceânico (em Transporte costeiro,
importação, exportação) petróleo, derivados, gás natural,Álcool e outros
produtos, no país e no exterior, o processo de revisão meça, identifique perdas
e não conformidades, acione A companhia de seguros de carga compensa a
perda, desenvolver normas, diretrizes e procedimentos, analisar contratos
comerciais, tratamento de reclamações de clientes, determinação reembolsar ou
complementar as contas dos clientes com o objetivo de garantir a confiabilidade
da medição e medição fiscal a Petrobras fatura e minimiza reclamações de
clientes.

 Qualidade do Produto: Sistemas de monitoramento e avaliação Fluxo de

produtos da Petrobras em toda a cadeia de suprimentos fornecimento e
coordenação nacional de sistemas de abastecimento garantia de qualidade do
produto, com a entrega como meta, no mercado brasileiro, de produtos que
atendam às especificações legais e às exigências de qualidade definidas através
da especificação Petrobras dos produtos.

 Afretamento / Fretamento: Gerenciar atividades de fretamento e voos

charter para garantir todas as necessidades de transporte prestar o melhor
serviço a um nível compatível com o mercado internacionalmente e por
companhia.

 Inspeção da embarcação: para garantir que todas as cargas sejam

transportadas por água produtos de interesse da Petrobras são embarcados com
segurança e com risco mínimo para as pessoas, o meio ambiente e as
instalações.
 Operações do Navio: Gerenciar as operações de transporte navegação
marítima, Importação e exportação e negócios offshore downstream e
subsidiárias da Petrobras sistemas de gestão disputas internacionais e
arbitragem para administração navio, carga e demurrage nos portos, projetado
para permitir a fiscalização transporte marítimo, no âmbito da área empresarial
fornecer.

 Gestão Portuária: disponibilizar a infraestrutura de instalações, recursos e

serviços portuários, no Brasil e no exterior, para o desenvolvimento das
atividades de transporte marítimo no âmbito do “downstream” e das gerências
executivas de E&P, de Engenharia e de Gás e Energia, bem como pelo
relacionamento com autoridades da indústria marítima, visando viabilizar a
execução do transporte marítimo, no âmbito da Área de Negócio de
Abastecimento.
 3.3. Licitações Internacionais

No que se refere à disciplina de Licitações Internacionais, é estabelecido no

manual do PIM VI que seja feita atividade de PIM proposta na aba de
experimentos do Laboratório de Comércio Exterior. Neste sentido, a atividade
pede que se pesquise e comente os benefícios das mudanças promovidas pela
Medida Provisória nº 896/2019 em relação a Lei 8.666/93,Lei 10.520/02 e a Lei
12.462/11, bem como apresentar considerações sobre a nova atualização em
relação ao comércio internacional. Assim sendo, informa-se que a Medida
Provisória nº 896/2019 propôs as seguintes alterações:
De maneira resumida, a MP nº 896/2019 acabou com a exigência de publicação
dos procedimentos previstos nas três leis acima em jornais de grande circulação,
sob a justificativa de que:
Nos últimos anos, a circulação de jornais impressos vem caindo
significativamente, ao passo que o acesso aos sítios eletrônicos oficiais tem
aumentado. Assim, a obrigatoriedade de publicação de atos administrativos
em jornais de grande circulação vem se mostrando, cada vez mais, inapta
para garantir a publicidade dos atos governamentais. Trata-se, portanto, de
obrigação obsoleta. Além disso, a continuidade da obrigação legal
representa um gasto adicional e injustificado aos cofres públicos, cuja
situação de desequilíbrio fiscal é amplamente conhecida, exigindo ainda
maior comprometimento com a racionalização do uso de recursos e a
devida redução de custos. (BRASIL, 2019)

De fato, o argumento para a proposição desta medida provisória era bastante

válido e, embora não afetasse diretamente o comércio exterior já que trata
apenas de publicidade em meios impressos, traria menos custos para o processo
licitatório, o que é sempre benéfico. No entanto, vale ressaltar que a vigência
dessa Medida Provisória não foi votada no prazo, logo, suas alterações
caducaram e teve seu prazo de vigência encerrado em 16/02/2020.
 4- ÉTICA, CIDADANIA E SUSTENTABILIDADE

Durante nossa investigação de materialidade, ética empresarial e anticorrupção

foram identificados como temas relevantes para diversos de nossos públicos. Os
temas abrangem integridade corporativa, posicionamento em relação à ética e
anticorrupção e promoção de um ambiente equilibrado e justo.

Ética são compromissos assumidos por cada indivíduo em benefício de todos.

Em nosso relacionamento com diversos públicos, buscamos atuar com
integridade, disseminando um conjunto de princípios éticos e o compromisso de
conduta.

Instrumentos relacionados ao sistema de integridade e à prevenção da

corrupção:

Figura 1: Sistema de Políticas da Petrobras

 4.1. Due diligence de integridade

A empresa passou a realizar Due Diligence de Integridade (DDI) de contrapartes

visando conhecer e avaliar os riscos de integridade inerentes aos seus
relacionamentos com: fornecedores de bens e serviços; clientes na
comercialização de derivados e de petróleo; instituições em projetos de
patrocínios e convênios de Comunicação e Responsabilidade Social; e empresas
interessadas em processos de desinvestimento de ativos e/ou em participações
societárias, parcerias estratégicas e operacionais.

O resultado da DDI é expresso pelo Grau de Risco de Integridade (GRI) nas

categorias baixo, médio e alto, sendo considerado pelos gestores em seus
processos decisório. Em 2021, a equipe da Conformidade atribuiu 3.491 GRIs
aos nossos fornecedores.

4.2. Background Check de Integridade

Outro mecanismo de integridade que utilizamos é o Background Check de

Integridade (BCI). O BCI visa subsidiar os gestores e a alta administração na
tomada de decisão quanto à indicação de candidatos a posições-chave, por meio
da análise de requisitos legais e de conformidade ao Código de Conduta Ética
da Petrobras e nossa Política de Indicação de Administradores. Em 2021,
conduzimos 2.853 avaliações de BCI.

Seu gerenciamento de riscos direciona suas ações de integridade e fortalece os

controles internos e a nossa governança. Anualmente, é elaborado e revisatado
uma matriz de riscos de integridade que mapeia seus processos de negócio mais
expostos a esses riscos. Em 2021, foram reavaliados 253 processos (100%) da
companhia com base em fatores de risco relacionados a fraude e corrupção.

No âmbito de seu sistema de integridade, buscou-se reduzir indicadores

relacionados a questões como conflitos de interesse, nepotismo, irregularidades
no processo seletivo, propina/propina, etc. 2013 - Processo Administrativo de
Responsabilidade (PAR) para apurar a responsabilidade administrativa de
pessoas jurídicas por atos lesivos praticados pela Petrobras.
Em 2021, o NAE diminuiu 22%, o que significa uma queda acumulada de 55%
em relação a dezembro de 2019.

As reduções de NAE e PAR, entre outras medidas, ajudam a melhorar a eficácia

do sistema de integridade, pois demonstram o compromisso em investigar
rapidamente as situações relatadas para identificar possíveis violações,
implementar ações corretivas e aprimorar processos.
 CONCLUSÃO

O objetivo deste Projeto Integrado Multidisciplinar VI foi verificar a assimilação

prática dos conceitos teóricos ensinados nas disciplinas de Estatística Aplicada,
Transporte Internacional e Ética, Cidadania e Sustentabilidade pela autora deste
trabalho, por meio do estudo de caso de uma empresa real, bem como
desenvolver sua habilidade de pesquisa.

Inicialmente, foi feita uma apresentação da empresa objeto deste estudo,

Petróleo Brasileiro S.A. – Petrobrás, com a descrição de sua estrutura societária,
segmento de mercado, histórico, posicionamento no mercado interno, estrutura
física e atuação no mercado internacional.

Em seguida, para mostrar os conhecimentos auferidos na disciplina de

Estatística Aplicada, foi feita uma análise de um produto a ser comercializado
pela empresa, seguindo um roteiro estabelecido no Manual do PIM VI. Em tal
análise, foi sugerido que a empresa passasse a comercializar o hidrogênio verde,
haja vista que os países desenvolvidos pretendem banir os carros movidos a
combustão e substituir o petróleo por essa nova fonte de energia.

No que se refere a apuração dos conhecimentos adquiridos na disciplina de

Transporte Internacional, foram demostrados os métodos utilizados pela
companhia para escoamento do seu produto embasados em diretrizes e
estratégias da empresa.

E, por fim, no que diz respeito à averiguação dos conhecimentos aprendidos na

disciplina de ética, disciplina e sustentabilidade, foi apresentado as ações da
companhia par mitigar possíveis atos de corrupção bem como o seu processo de
compliance.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ABREU, Isabella. Entenda os impactos da operação Lava Jato na economia brasileira.

Dinheirama, 2015. Disponível em: < https://dinheirama.com/impactos-operacao-
lavajato- economia-brasileira/>. Acesso em: 10 maio. 2022.

BARROS, Judson. Petrobrás financia trabalho escravo na fazenda Santa Clara da

Brasil Ecodiesel. Comissão Pastoral da Terra Nordeste II. Disponível em: <
https://www.cptne2.org.br/index.php/publicacoes/noticias/noticias/2122-
petrobrasfinancia-
trabalho-escravo-na-fazenda-santa-clara-da-brasil-ecodiesel>. 10 maio. 2022.

BNDES vai usar debêntures incentivadas para apoiar ESG. Além da energia, 2020.
Disponível em: < https://www.alemdaenergia.com.br/bndes-vai-usar-
debenturesincentivadas-
para-apoiar-esg/>. Acesso em: 10 maio. 2022.

BRASIL. Ato declaratório do Presidente da Mesa do Congresso Nacional nº 06,

de 2020. Disponível em: < http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2019-
2022/2020/Congresso/adc-6-mpv896.htm>. Acesso em: 10 maio. 2022.

BRASIL. Decreto-Lei nº 2.848, de 07 de dezembro de 1940. Código Penal.

Disponível em: < http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decretolei/
del2848compilado.htm>. Acesso em: 10 maio. 2022.

BRASIL. Exposição de motivos da Medida Provisória nº 896, de 06 de setembro

de 2019. Disponível em: < http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2019-
2022/2019/Exm/Exm-MP-896-19.pdf>. Acesso em: 10 maio. 2022.

BRASIL. Lei nº 2.004, de 03 de outubro de 1953. Disponível em: <

https://www2.camara.leg.br/legin/fed/lei/1950-1959/lei-2004-3-outubro-1953-366242-
publicacaooriginal-1-pl.html>. Acesso em: 10 maio. 2022.

Relatório de Sustentabilidade – Petrobrás. Disponível em: <

https://sustentabilidade.petrobras.com.br/w/2021-%C3%89tica-nos-neg%C3%B3cios-e-
combate-%C3%A0-corrup%C3%A7%C3%A3o>. Acesso em: 10 maio. 2022