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ANÁLISE SITUACIONAL
Uvas Passa
Fev 2022
VISÃO GERAL
Em muitos países incluindo a Índia, o cultivo da uva foi adaptado de regiões temperadas para
regiões tropicais. A maior parte do cultivo comercial de uvas na Índia está localizada
principalmente na faixa tropical que compreende os estados de Maharashtra, Karnataka,
Tamil Nadu e Andhra Pradesh (cerca de 95% do total de uvas produzidas é proveniente dos
estados de Maharashtra e Karnataka). Adicionalmente, uma pequena produção localizada
pode também ser encontrada em Jammu e Caxemira, Himachal Pradesh, Punjab, Haryana,
Madhya Pradesh e Mizoram. Dados de 2017-2018 indicam uma produção de 2.980 mil
toneladas de uvas em uma área total de cerca de 138 mil hectares. Desse total, 71% dos
produtos são consumidos frescos, cerca de 27% são secos para a produção de passas, 1,5%
para a produção de vinhos e 0,5% para sucos. Na Índia, as passas são produzidas
principalmente nos distritos de Sangli, Solapur e Nashik (Maharashtra) e nos distritos de
Vijayapura e Bagalkot (Karnataka). Nestas regiões prevalece uma temperatura mais elevada
(35 a 40°C) com baixa humidade relativa (> 20%) após a colheita, condições estas que
ajudam na secagem mais rápida das uvas (10-14 dias) com bom desenvolvimento da cor.
Além destas condições de produção, são também levados em conta para decidir a qualidade
da passa os seguintes parâmetros de identidade e qualidade: tipo de uvas (pequenas bagas
com 14-16 mm de diâmetro), teor de SST > 22 °Brix (maior teor de açúcar resulta em maior
recuperação de passas), espessura da casca (secagem mais rápida de bagos de pele fina
com melhor palatabilidade) , rendimento por videira (entre 12-15 kg).
Geralmente, três métodos de secagem são empregados para produzir passas; secagem ao
sol, secagem à sombra e secagem mecânica (secagem das uvas em secadores). As práticas
de secagem variam de acordo com a localidade geográfica, aceitabilidade do consumidor e
Report Date 1
ANÁLISE SITUACIONAL
Uvas Passa
O PROCESSO DE PRODUÇÃO
De maneira geral, o processo de secagem e produção de uvas passas na India pode ser
dividido em duas categorias distintas, ilustradas simplificadamente conforme os esquemas e
imagens a seguir:
Fase de Coleta e Inspeção - Os cachos de uva colhidos são trazidos para a instalação
e passam por inspeção e seleção preliminar.
Fase de pré-tratamento - limpeza das uvas com água comum, seguida de tratamento
com ozonizador elétrico por 15-30 minutos (a concentração de ozônio varia entre 0,2 –
1,0 ppm).
Prateleiras de secagem
Pré-tratamento por imersão - Principal prática que induz uma perda de água mais
rápida dos bagos de uva. Geralmente, mergulhando os cachos por 2 a 6 minutos em
solução de oleato de etila (1,5%) e carbonato de potássio (2,5%). Os cachos pré-
tratados são então espalhados em camada única no galpão de secagem de uvas
lateral
Produção a partir de uvas coloridas - As uvas cor vermelha ou preta secas também
chamadas de Monukka, são usadas em medicamentos ayurevdicos bem
documentados. Devido à importância medicinal das uvas secas coloridas, a demanda é
maior por este tipo de produto. As variedades com sementes coloridas têm
propriedades antioxidantes mais altas do que as variedades coloridas sem sementes
sendo portanto as mais adotadas pelos produtores locais
Secagem em galpões
A produção comercial de passas nas duas últimas décadas foi iniciada no distrito
de Sangli.
Source: https://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.488.4829&rep=rep1&type=pdf
Source: http://www.regencyexports.in/mobile/raisins.html
Volumes de exportação
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
In Tons
Source: https://agriexchange.apeda.gov.in/
Quantity Value
Country
(In Million Tons) (In US million $)
Vietnam 2,183.20 253.218
Sri Lanka 2,371.59 199.185
UAE 1,437.15 179.554
Ukraine 2,328.45 137.442
Morocco 1,171.50 128.617
Saudi Arab 1,415.42 116.882
Nepal 802.53 116.273
Malaysia 1,084.04 106.648
Poland 1,513.00 97.3747
Russia 1,084.00 82.0859
Source: https://agriexchange.apeda.gov.in/
De acordo com o Compêndio “Customs Tariff Part II – Ch 72-98, Export Tariff, FTAs,
Products and Notification Index”, página 1582, aplica-se uma tarifa de exportação
equivalente à INR 2.500,00 (duas mil e quinhentas rúpias indianas) por quintal, o que
Segundo dados coletados de 2016 (dados mais recentes não estavam disponíveis), o
preço médio por tonelada métrica (MTS) exportada correspondeu à INR 58,639.10
(cinquenta e três mil seiscentos e trinta e nove rúpias indianas), o que na cotação de
fevereiro de 2022 corresponderia a aproximadamente USD 787,00 (setecentos e
oitenta e sete dólares americanos).
Source: https://connect2india.com/global/Raisins-export-from-india/1
https://connect2india.com/global/Dried-Grapes-export-from-india/1
Apresenta-se a título de sugestão, uma lista não exaustiva e sem análise de mérito, de
potenciais parceiros comerciais e fornecedores tanto para os processos produtivos de
secagem mecânica quanto natural, constantes do arquivo em anexo (planilha Excel).
Ou
B. “[...] frutas secas ao sol, ou seja, submetidas ao processo de secagem natural, são enquadradas na
categoria de risco fitossanitário 02 e estão sujeitas ao estabelecimento dos requisitos fitossanitários por
origem, que é realizada por meio de ARP” In verbis, Despacho nº 647 (SEI 12095415)
Em face das informações acima relatadas, esclareço que uvas passas produzidas segundo o
processo descrito na Categoria A supra (e conforme descrito na seção “1.PROCESSO
INDUSTRIAL DE SECAGEM EM SECADORES/ESTUFAS”) tem importação previamente
autorizada e podem ser imediatamente trazidas da Índia sem maiores dificuldades e
sem exigências e requisitos específicos de certificação, bastando para seu início apenas
a concretização das tratativas comerciais entre as partes. As partidas seguem os trâmites de
praxe para o trânsito internacional e desembaraço aduaneiro, sujeitas apenas a inspeção do
Mapa no momento do seu ingresso em território nacional.
Para uma primeira importação deste tipo de produto, recomendo contactar previamente o
produtor/exportador selecionado como fornecedor e solicitar a disponibilização de um manual
ou protocolo que demonstre o processo de secagem ao qual foi submetido o produto, bem
como, se existentes, as garantias de rastreabilidade que possam eventualmente ser
fornecidas para cada partida embarcada.
No caso específico desta primeira importação anteriormente mencionada e a fim de viabilizar
um procedimento padrão que possa ser adotado futuramente, a adidâcia agrícola junto à
Embaixada do Brasil em Nova Delhi está a disposição para facilitar a interlocução com os
fornecedores escolhidos, com a autoridade fitossanitária brasileira e com a autoridade
agropecuária brasileira nos pontos de ingresso em território nacional.
Caso a intenção seja importar uvas passa produzidas segundo o processo descrito na
Categoria B supra (e conforme descrito na seção “2.PROCESSO NATURAL DE SECAGEM
À SOMBRA EM GALPÕES”), esta importação requer a prévia realização de Análise de Risco
de Pragas – ARP e a consequente Certificação para comprovação do atendimento dos
requisitos fitossanitários que se apliquem à origem em questão, nesse caso Índia. A
importação somente poderá ser autorizada e somente poderá ocorrer o embarque e posterior
desembaraço aduaneiro após a conclusão da respectiva ARP. Neste caso, para iniciar o
Report Date: 23-Feb-22 10
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Uvas Passa
SWOT ANALYSIS
A SWOT analysis is a useful tool for evaluating the business by zooming in on its strengths,
weaknesses, opportunities available, and potential threats. Consider the following:
Strengths – What strengths does the company have now and how will these strengths
evolve moving forward?
Weaknesses – What are the deficiencies in the services? Which areas of the business
should be improved first?
Opportunities – How can the business leverage partnerships and new innovations to
grow the business? Which other segments of the industry would the company consider
entering in future?
Threats – Are there external factors (controllable and uncontrollable) that could
potentially stifle cash flow or business growth?
STRENGTHS WEAKNESSES
Advantage Disadvantages
Capabilities Gap in capabilities
Assets, people Cash Flow
Experience Suppliers
Financial reserves Experience
Value proposition Areas to improve
Price, value, quality Causes of lose sales
SWOT
OPPORTUNITIES THREATS
Areas to improve Economy movement
New segments Obstacles faced
Industry trends Competitor actions
New products Political impacts
New innovations
Key partnership Environmental effects
Loss of key staff
Market demand
Once the SWOT analysis is complete, consider the following aspects of the business:
How will the business’ strengths help capitalize on available opportunities while
minimizing threats?
How will the business’ weaknesses prevent it from maximizing on these opportunities?