Este documento fornece orientações para entrevistas com o objetivo de mapear processos. Ele descreve como preparar e conduzir entrevistas, incluindo agendar previamente, usar um roteiro de perguntas, observar o ambiente de trabalho e documentos, e garantir feedback após a entrevista. O documento também destaca a importância de identificar claramente as etapas, responsabilidades e limites do processo durante a entrevista.
Este documento fornece orientações para entrevistas com o objetivo de mapear processos. Ele descreve como preparar e conduzir entrevistas, incluindo agendar previamente, usar um roteiro de perguntas, observar o ambiente de trabalho e documentos, e garantir feedback após a entrevista. O documento também destaca a importância de identificar claramente as etapas, responsabilidades e limites do processo durante a entrevista.
Este documento fornece orientações para entrevistas com o objetivo de mapear processos. Ele descreve como preparar e conduzir entrevistas, incluindo agendar previamente, usar um roteiro de perguntas, observar o ambiente de trabalho e documentos, e garantir feedback após a entrevista. O documento também destaca a importância de identificar claramente as etapas, responsabilidades e limites do processo durante a entrevista.
Mapeamento de processos Material complementar - módulo 2 Objetivo Objetivo
● Conversar com os envolvidos no processo a ser
mapeado para levantar as informações necessárias: a forma que as atividades são executadas, quais são as etapas e limites do processo, responsáveis, entre outras. O que você deve saber para uma boa entrevista O que você deve saber para uma boa entrevista ● Deve ser realizada com todos, ou aqueles que sejam peça chave, que executam as atividades que englobam determinado processo; ● Deve ser agendada previamente, de forma a não interferir no fluxo do setor ou atividades do próprio entrevistado; ● De preferência, deve acontecer no local onde a atividade é realizada para conter também a observação do entrevistado além dos relatos Preparação para a entrevista Preparação para a entrevista
● Prepare o roteiro com antecedência;
● Se existir, repasse os documentos e informações já coletadas sobre o processo que será mapeado; ● Se houver uma pesquisa de satisfação com o cliente, observar as reclamações e identificar a conexão com o processo a ser mapeado; ● O uso do gravador é opcional. Caso utilize, é importante garantir o consentimento das partes. Início da entrevista Início da entrevista
● Ao chegar, apresente-se e informe o objetivo da
entrevista; ● Reforce os benefícios que o mapeamento de processos poderá trazer, principalmente, para os executores do processo; ● Destacar a importância da transparência nas informações, incluindo os pontos críticos do processo, reforçando que a partir do mapeamento é possível encontrar soluções; ● Ser cordial para deixar o entrevistado confortável em responder as perguntas. Durante a entrevista Durante a entrevista
● Utilize o roteiro para garantir que colherá as
informações necessárias; ● Observe a melhor linguagem de comunicação com o entrevistado, se o tom deverá ser mais formal ou informal, a fim de não intimidá-lo; ● Alguns entrevistados não relatam a sequência em que o processo acontece. O gravador pode ser um aliado para revisar as informações colhidas, se o entrevistado concordar; ● Anote os comentários do entrevistado que “fugirem” do processo. Podem ser pontos críticos ou pontos fortes que ele está identificando informalmente; ● Observe o ambiente e anote o que você mesmo identificar como ponto crítico, se tiver as evidências necessárias. Durante a entrevista
● Sempre que oportuno, peça para ver os eventuais
documentos que forem citados (planilhas, controles, protocolos, etc); ● Se possível, observe as atividades sendo realizadas; ● Não saia da entrevista com dúvidas. Pergunte quantas vezes forem necessárias; ● Use perguntas abertas para colher mais detalhes e perguntas fechadas para maior precisão. Encerrando a entrevista Encerrando a entrevista
● Abra um espaço final para o entrevistado
acrescentar algum problema ou informação que não foi lembrada durante a entrevista; ● Explique o que será feito com as informações que obteve e que, se necessário, entrará em contato para esclarecer dúvidas; ● Se não houve tempo de levantar todas as informações necessárias, remarque outro dia para continuar. Pós-entrevista Pós-entrevista
● Garantir o feedback do que será feito com as
informações para todos os envolvidos; ● Analisar as informações coletadas e se foram obtidas todas as necessárias. Pontos de atenção durante a entrevista Pontos de atenção durante a entrevista
● Ser capaz de identificar os limites do processo
(início e fim); ● Identificar claramente a sequência das etapas; ● Identificar pontos de decisão; ● Verificar o que é feito quando ocorrem erros/desvios do processo; ● Identificar responsáveis por cada tarefas; ● Não confundir o que é realidade com as próprias deduções sobre o processo ou sugerir pontos de melhoria neste momento; ● Identificar documentos importantes; ● Mensurar o processo (produtividade, duração, frequência); ● Ter o maior nível de detalhamento possível sobre cada tarefa do processo. Roteiro da entrevista Roteiro da entrevista