PLANO DE METROPOLIZAÇÃO PARA REGIÃO

METROPOLITANA DE FLORIANÓPOLIS (PLAMET-RMF)

Eixo estratégico de Centralidades

Universidade do Vale do Itajaí

Planejamento estratégico - 9º período
Docente: MÁRCIA Loch
Discentes: ELLEN Casanova e JULIA Duarte Homem
02/28 PLAMET-RMF Sumário

SUMÁRIO
1. Introdução ...............................................................................................................................................................................................................................................................03
2. resumo dos textos teóricos ..................................................................................................................................................................................................................................03
3. Conceituação de metrópole aplicada a Florianópolis .....................................................................................................................................................................................03
5. Estudo de Caso 01 - Rio de Janeiro ...................................................................................................................................................................................................................... 04
5. Estudo de Caso 02 - Medellín ................................................................................................................................................................................................................................ 06
6. Leitura Territorial ....................................................................................................................................................................................................................................................08
5. Proposta Estratégica ..............................................................................................................................................................................................................................................13
5. Proposta Estratégica - projetual ...........................................................................................................................................................................................................................20
5. Referências Bibliográficas ....................................................................................................................................................................................................................................28
03/28 PLAMET-RMF Introdução

1. INTRODUÇÃO

Ao longo do semestre da disciplina de Planejamento Estratégico No texto a autora Katherine descreve o pensamento do 2.3 Outros conceitos teóricos aplicáveis no contexto de
do 9º período do curso de Arquitetura e Urbanismo serão arquiteto Rem Koolhas. Destaca três obras do arquiteto que Florianópolis
elaboradas atividades a fim de propor um planejamento descrevem sua visão sobre a condição urbana A partir conceitos retirados dos textos apresentados em aula, buscou-
estratégico para a região metropolitana de Florianópolis. Será contemporânea. se relacionar com a realidade da Região Metropolitana de
apresentado uma construção projetual, partindo do estudo de Rem Koolhas observa como característica metropolitana Florianópolis (RMF).
referenciais teóricos, estudo e análise territorial, estudo de uma urbanização acelerada e globalizada movida pelo Vivenciando a RMF podemos destacar alguns conceitos vistos que se
caso, estratégias projetuais, caderno preliminar com finalidade capital. aplicam como:
de atingir o projeto físico territorial.
2.2 Texto 2 - Da metrópole à cidade-região.
Na direção de um novo arranjo espacial Metropolitano Centralidades
Estudo teórico sobre
O texto do autor Felipe Nunes Coelho Magalhães, se trata
Planejamento estratégico
de metrópoles
Metologia de uma sintetização de estudos e avanços teóricos
Cidade-região Conurbação
Item 02 Item 01 referentes ao entendimento da cidade-região do
capitalismo industrial contemporâneo. O texto explica os RMF
fenômenos relacionados ao termo cidade-região hoje
Estudos de casos de Leitura Proposta constituída e traz reflexões de teóricos aplicados à
planejamento Estratégico territorial estratégica realidade brasileira.
Segregação Movimento
Item 03 Item 04 item 05 social pendular

2. ESTUDO TEÓRICO
2.1. Texto 1 - Arquitetura Metropolitana, cidade genérica e
Regime ¥€$: A Condição Urbana Contemporânea Por Rem
Koolhaas. Ideários, Urbanismos e Processos de 2.3 Outros conceitos teóricos aplicáveis no contexto de
Institucionalização Florianópolis

à metrópole estão associados elementos definidores, como seu peso

na economia, sua concentração de atividades superiores e
conexão a uma rede urbana cada vez mais mundial. (Ipea, 2013,
p.29)
conforme IPEA: Assim, a metropolização se apresenta como uma
realidade territorial dominante, caracterizada pelos seguintes fatores: A
mobilidade das pessoas e dos bens e serviços materiais e
imateriais; a diversidade espacial das cidades-territórios ligadas a
metropolização e a grande dimensão das áreas abrangidas; o
alargamento das bacias de emprego; o grande tamanho das
bacias midiáticas, culturais, de consumo e de serviços (APUD
Ferrier, 2001, p. 43).
04/28 PLAMET-RMF Estudo de caso do Rio de Janeiro
habitação e Reconfiguração
equipamento espacial e
Expansão
RIO DE JANEIRO - RJ (BR) econômica; s sociais; centralidades.
mobilidade;
A região Metropolitana do Rio

LOCALIZAÇÃO
de Janeiro é a segunda maior
área metropolitana do Brasil
e concentra 74% de toda a
população do Estado do Rio

saneamento
de Janeiro. É composta por - valorização do e resiliência
21 municípios e ocupa uma patrimônio ambiental;
área de 7 535,778 km² . natural e
Possui 12,4 milhões de cultural;

habitantes (IBGE). O Produto Gestão Pública

Interno Bruto (PIB) é de 400 Diagnóstico e Obejtivo
bilhões de reais, a RMRJ é o a Região Metropolitana do Rio de Janeiro possui marcante desigualdade tanto nas relações de
segundo polo econômico do centro-periferia quanto nos espaços intraurbanos das áreas mais dinâmicas. Com um cenário de
Brasil, perdendo apenas para extrema concentração na região central da metrópole, para onde convergem os principais eixos
a Metrópole de São Paulo. de mobilidade e onde se localizam os melhores serviços. Falta de saneamento e degradação
O Plano de Desenvolvimento Estratégico Urbano Integrado (PDUI) foi concebido pela Câmara ambiental, alagamentos frequentes, saturação dos eixos de mobilidade, déficit habitacional são
Metropolitana de Integração Governamental com financiamento do Banco Mundial e desenvolvido alguns dos efeitos gerados por esse modelo de expansão urbana e de desenvolvimento
pelo Consórcio Quanta-Lerner (Quanta Consultoria e Jaime Lerner Arquitetos Associados). Para socioeconômico.
o desenvolvimento, esse foi dividido em quatro etapas: Plano de Trabalho; Diagnóstico e Visão o Plano visa a reestruturação do território metropolitano para uma policentralidade que propicie
de Futuro; Cenários, Programas de Ações Prioritárias e Instrumentos de Implementação; e elementos estruturantes e modos de vida mais equalitários e de qualidade a partir dos
Plano Integrado. potenciais naturais, culturais, turísticos, de inovação e de produção presentes neste território.

Histórico

2016 2017 2018

Plano Elaboração do Plano. Conclusão do

Estratégico de Câmara Plano. Após
Desenvolviment Metropolitana lança a processo
o Urbano nova Cartografia da participativo, o
Integrado da RMRJ. Definição de PDUI/RMRJ foi
RMRJ Cenários e Programas entregue.
de Ações Prioritárias

A metodologia proposta baseou-se em seis eixos estruturantes da metrópole e um eixo

transversal: expansão econômica; valorização do patrimônio natural e cultural; mobilidade;
habitação e equipamentos sociais; saneamento e resiliência ambiental; reconfiguração
espacial e centralidades. Gestão Pública foi o eixo transversal que permeou os estudos dos
outros seis.
A partir dessa divisão, um grupo de especialistas do Consórcio Quanta-Lerner elaborou os Cenários
e os Programas de Ações Prioritárias (PAPs), com seus Instrumentos de Implementação e
Também existiu a participação pública, a partir de encontros, eventos e materiais informativos
espalhados pelos 21 municípios.

http://www.irm.rj.gov.br/pedui.html
05/28 PLAMET-RMF Estudo de caso do Rio de Janeiro

A partir do dados obtidos em diagnóstico foi desenvolvido o Programa de

Ações Prioritárias (Paps)

PROGRAMA BAÍA REINVENTADA (PBR) PROGRAMA GOVERNAR A

- Cinturão de esgotamento sanitário METRÓPOLE (PGM)
- Revitalização de portos e paisagens - Gestão pública
culturais - Governança metropolitana
- Outorga de transporte aquaviário PROGRAMA EQUILIBRAR A
- Proteção e conectividade ambiental METRÓPOLE (PEM)
- Preservação e gerenciamento costeiro - Fotalecimento centralidades
da baía periferia
- Projetos multifuncionais em
PROGRAMA HABITAR A METRÓPOLE (PHM)
eixos transversais
- Saneamento básico e drenagem
- Mobilidade entre centro da
- Urbanização e regularização fundiária
periferia e seu entorno
- Adensamento no entorno das ferrovias
- Geração de emprego e
- Parques e transporte ativo
equipamentos sociais
- Arco metropolitano: controle do
- Contenção do espraiamento
entorno
urbano
PROGRAMA METRÓPOLE SUSTENTÁVEL PROGRAMA METRÓPOLE
(PMS) INTELIGENTE (PMI)
- Apoio às atividades rurais - Logística e indústria
- Coleta e tratamento de esgoto - Pesquisa e inovação
sanitário - Economia criativa
- Preservação e conectividade - Patrimônio Cultural
ambiental - Patrimônio Ambiental
- Recuperação de baías e lagoas - Turismo e cultura
- Promover segurança hídrica

Programa Programa
governar a metrópole
metrópole inteligente
Curto Prazo - 4 anos
PGM PMI
Programa
Programa baía
PBR PMS metrópole
reinventada Médio Prazo - 12 anos
suntentável
PHM PEM

Programa Programa Longo Prazo - 25 anos

habitar a equilibrar a
metrópole metrópole

http://www.irm.rj.gov.br/pedui.html
06/28 PLAMET-RMF Estudo de caso de Medellín

Plano de desenvolvimento futuro de Medellín 2020 – 2023

LOCALIZAÇÃO Linhas estratégicas e componentes:
Foram criados 5 Eixos principais de estratégias ligadas à melhoria do município com enfoque na melhorias
da cidade seguindo os princípios abaixo:
Cultura/
Economia Saúde Ecocidade Governo
educação

Reativação econômica e Valle do software: Os softwares compõem uma estratégia de

desenvolvimento Econômico. Seu objetivo é gerenciar novas oportunidades, desde a educação, inovação e
empreendedorismo, aproveitando nossas necessidades e pontos fortes aprimorar, sofisticar e diversificar a
economia da cidade por meio da abertura de novos cenários e a geração de milhares de empregos, em
áreas associadas à economia Digital e a Quarta Revolução Industrial.
Transformação educativa e cultural: Garantir uma educação de qualidade como um direito que
mobiliza recursos humanos, econômicos, políticos, ambiental e social do Futuro de Medellín; que está
ligado a um projeto cultural da cidade, fundado nos direitos cultural; que fortalece o potencial criativo de
seus cidadãos, salvaguardar o seu património e memórias, e contribuir para tornar Medellín uma cidade
mais solidária, participativo e pacífico.
Metodologia Medellín cuida-me: Promover, criar, renovar e garantir a condições sociais e culturais básicas que
permitir que os cidadãos de Medellín, em suas diferentes cursos de vida, têm as capacidades desenvolver
Medellíné a segunda maior cidad da colombia, está localizada no vale do aburrá, no seu potencial humano e indivíduo e contribuir, a partir de suas possibilidades, para gerar ambientes sociais
departamento de Antíqua, com uma população estimada de 3,7 milhões de pessoas e comunitários saudável, seguro, criativo e sustentável.
em 2017. O levantamento de dados do Plano de crescimento de medellín se baseia em Ecocidade: Lançar as bases para a transição ecológica direcionar Medellín para um futuro de
5 grandes áreas, sendo elas: Reativação Econômica e Valle do Software, sustentabilidade, em que a plena gozo do direito à cidade, habitabilidade digno para os seus habitantes e a
Transformação Educativa e Cultural, Medellín Me Cuida e Ecociudad. integração ruralidade funcional e harmoniosa através da reconhecimento dos direitos de rurais e seu
Obejtivo acesso a eles.
Governano e Governabilidade: Gere as condições e capacidades institucional, político e cidadão para
O Futuro Plano de Desenvolvimento fortalecer o público, gerando sinergia entre os governo e cidadania. Buscamos o diálogo aberta a partir dos
Municipal de Medellín 2020-2023, coletou diferentes saberes, a coordenação entre os diversos atores e a construção coletiva de processos cidadãos de
os imaginários coletivos da cidade que paz territorial, a partir do conhecimento da território, a instalação de capacidades locais e instituições para a
surgiu nos processos de diálogo e gestão e proteção de público, o uso de dados e informações como um ativo que agrega valor, e a articulação
discussão entre diferentes atores, setores, intra e interinstitucional e territorial.
grupos populacionais e territórios. Seu Princípios:
objetivo é contribuir para o fechamento de
lacunas e desigualdades sociais e
econômicas, para enfrentar de forma
informada e racional, a maior crise global
e local nos últimos 100 anos.
07/28 PLAMET-RMF Estudo de caso de Medellín
Projetos
Diagnóstico:
Metro de la 80:
Foram apresentados dados e objetivos de acordo com os eixos de trabalhos mencionados no
tópico anterior e desenvolvido uma pesquisa apresentando o panorama do município de acordo, Gerar um novo corredor de transporte público massivo que apoia
alguns gráficos abaixo exemplicam: a demanda da cidade, aliviar a carga da corrente corredores do
Sistema Integrado de Transporte do Vale do Aburrá (SITVA) e
fornecer conectividade para a zona oeste da cidade Incentivar o
uso de transporte público sustentável por meio da geração de
conectividade na direção norte-sul, e vice-versa, na zona oeste da
cidade.
Plano Estratégico de tecnologias para a segurança:
Articular inteligência artificial, mineração de dados, técnicas de análise de informações com sistemas
de vídeo vigilância e comunicações para otimizar a dissuasão e a prevenção do crime. Manter, melhorar
Pessoas em situação de rua e construir infraestrutura física, tecnológica e institucional para a segurança na zona oeste da cidade.
Promover o desenvolvimento das capacidades em ciência, tecnologia, inovação e empreendedorismo
Distribuição da Cultura no município do povo de Medellín por meio de uma maior articulação do ecossistema CTI, o fortalecimento do
programa de mentoria, a promoção do investimento na região, a formação de alto nível e a promoção
de pesquisa aplicada. Desenvolver iniciativas que visem modernizar e aprimorar a gestão pública,
viabilizando a tomada de decisões da Administração com informações disponíveis, integradas e
confiáveis, bem como viabilizar novos mecanismos de participação cidadã para o exercício do controle
social.
Violência Intrafamiliar Reativação econômica e vale do software:
Promover ou desenvolver capacidades em ciência, tecnologia, inovação e empreendedorismo em
Medellín por meio de uma maior articulação do ecossistema CTI, ou fortalecimento do programa de
mentoria, promoção do investimento na região, formação de alto nível e promoção da pesquisa
aplicada. Desenvolver iniciativas que visem modernizar e aprimorar a gestão pública, viabilizando a
tomada de decisões da Administração com informações disponíveis, integradas e confiáveis, bem
como viabilizar novos mecanismos de participação da cidade para o exercício do controle social.
Refúgio de vida silvestre:
Gerar e oferecer um espaço de conservação, proteção e gestão do conhecimento da biodiversidade
Município.
Rede Neutra:
Construir uma rede neutra que cubra o território da cidade de Medellín, permitindo o acesso aos
A partir dos dados levantados foi elaborado as problemáticas urbanas da cidade que consiste em 5
cidadãos às tecnologias de informação e comunicação, com uma abordagem de equidade. Promover o
principais: Crescimento econômico, educação moderna, O desenvolvimento social com as pessoas
desenvolvimento do Valle del Distrito de Software e Inovação a partir da capacidade de Acesso à
como foco, Manejo ambiental e a relação entre o estado e as pessoas:
Internet com alta velocidade de conectividade. Rede neutra;
Transformação educativa: • Acompanhar estabelecimentos de ensino na construção, atualização e
implementação do Projeto Educacional Institucional nas diversas áreas gestão, respondendo às
necessidades e desafios da Vale do Software de Medellín.
Desenvolver estratégias pedagógicas para o transformação dos padrões culturais sexistas no
comunidade educacional, por meio da incorporação do abordagem de gênero em projetos
educacionais Institucional (PEI) e o acompanhamento ao projetos de educação sexual e construção do
cidadania (PESCC).
 08/28 PLAMET-RMF Leitura territorial

5. MAPA CONCEITUAL 6. LEITURA ANALÍTICA

Busca-se a partir do levantamento de dados, analisar e entender a área de
estudo. Esta, se denomina Região Metropolitana de Florianópolis e se situa
CIDADES na parte leste do estado de Santa Catarina, incluindo os municípios:
MIDIÁTICO
GENÉRICAS Florianópolis, São José, Biguaçu, Palhoça, Antônio Carlos, São Pedro de
Alcântara, Santo Amaro da Imperatriz e Águas Mornas. Tem como
GLOBALIZAÇÃO
FLUXO DE INFORMAÇÕES característica um cenário de expansão metropolitana e com esta análise
FLUXO DE PESSOAS
busca-se a compreensão das potencialidades e deficiências da área a fim
de estruturar um plano estratégico para o desenvolvimento saudável

METRÓPOLE
Problemáticas
CIDADE REGIÃO CENTRALIDADES freuêntes
desta região metropolitana.

SEGREGAÇÃO 6.1 Localização

MOVIMENTO SOCIOESPACIAL
PENDULAR INTERESSE
Canelinha
Tijucas
INDIVIDUAL
muito
Longos ENCLAVES
Gov. Celso
FORTIFICÁVEIS
QUALIDADE Ramos

DE VIDA
Biguaçu
CULTURA
P/ toda população São João Batista Antônio
LAZER
BEM Major Gercino Carlos

OCEANO
CIDADES SAUDÁVEIS Angelina
EDUCAÇÃO COLETIVO Rancho Queimado Sao José
S. Pedro de Florianópolis
Anitápolis
ECONOMIA Alcântara

IÁIS
Área 7 470,7 km² Águas Sto. Amaro

L LIMITES MUNIC
*Indesejável neste plano *Desejável neste plano População 1 189 947 hab. Mornas da Imperatriz

Estimativa IBGE/2018
Palhoça
Densidade 159,28 hab/km²
Baseado nos textos apresentados e discutidos em aula, coloca-se as palavras que nos chamaram mais atenção. Em PIB R$ 17.020.155,277 mil
cinza aparecem as característica metropolitanas que vimos nos textos e destacado em vermelho aparecem as
palavras que objetiva-se desenvolver em nosso trabalho na região metropolitana de Florianópolis. A partir dos dados Fonte: IBGE/2008 Paulo Lopes
já conhecidos da região de estudo, nota-se uma rede de centralidades, sendo a maior dela localizada na região do São Bonifácio

centro de Florianópolis e Centro de São José e as menores nos demais municípios e também em alguns bairros.
Percebe-se um deslocamento de pessoas intenso para a principal centralidade da região e a falta de diversidade de
usos e equipamentos nas centralidades menores que muitas vezes não são valorizadas. Acreditando nessas
centralidades como rede de apoio de um plano macro de metrópole, não seria interessante que cada uma delas
pudesse oferecer para a população próxima cultura, lazer, educação e economia? Assim evitaria essa necessidade de
deslocamento para o Centro, trazendo maior qualidade de vida
A Região Metropolitana de Florianópolis é formada por 9 municípios, sendo
eles: Águas Mornas, São Pedro de Alcântara, Antônio Carlos, Biguaçu, Gov.
Celso Ramos, Santo Amaro da Imperatriz, Palhoça, São José e Florianópolis.
Sendo o último a capital do estado.
09/28 PLAMET-RMF Leitura territorial
6.2CARACTERIZAÇÃO DOS MUNICÍPIOS
Gov. Celso Ramos São José Biguaçu
Com área de 117.182 km², possui a economia São José é o município que faz fronteira com a capital e dentro da região Com área de 365,755 localiza-se a 15 km da Capital. Faz divisa a oeste com o
concentrada na pesca e no turismo sazonal commetropolitana de Florianópolis, é o município de densidade mais alta. município de Antônio Carlos, a leste com o Oceano Atlântico e com o
destaque para as suas mais de 30 praias, baías ePossui área de 150.453 km² e é uma das principais centralidades da RMF. município de Governador Celso Ramos. Ao norte faz divisas com Tijucas,
penínsulas, além de reservas ecológicas. 209.804 habitantes Canelinha e São João Batista. Ao sul com o município de São José.Destaca-se
12.999 habitantes densidade de 1.376,78 hab/km² no cenário econômico como o maior produtor de grama do Estado, bem como
densidade de 110,93 hab/km² pib percapto R$ 45.787,06 de plantas para jardinagem. É cortado de norte a sul pela rodovia BR-101 e de
pib percapto R$ 24.354,30 Fonte: IBGE 2010 Gov. Celso leste a oeste pela SC-407, ligando ao município de Antônio Carlos.
Fonte: IBGE 2010 Ramos 58.206 habitantes
densidade de 156,94 hab/km²
Antonio Carlos
Antônio Carlos está a 32 quilômetros da Capital tem área de pib percapto R$ 32.388,10
229 Km2 e faz limite com: Angelina, Biguaçu, Major Gercino, Biguaçu Fonte: IBGE 2010
São João Batista, São José e São Pedro de Alcântara. É o maior Florianópolis
pib da RMF possuindo como maior atividade econômica a Florianópolis é a capital do estado de Santa Catarina.
Antônio
agricultura. Além da fábrica de refrigerantes FEMSA, que A maior parte do seu território se localiza na ilha de
Carlos Santa Catarina que faz ponte com o a parte
produz a Coca-Cola, é geradora de empregos, centro da
cidade. continental. Reconhecida pelas suas praias e recebe
7.458 habitantes um grande número de turistas atraídos por elas.
Sao José 421.240 habitantes
densidade de 32,62 hab/km² S. Pedro de Florianópolis
pib percapto R$ 92.691,19 densidade de 623,68 hab/km²
Alcântara
Fonte: IBGE 2010 pib percapto R$ 43.842,54
Fonte: IBGE 2010
São Pedro de Alcântara
Distante 32 Km de Florianópolis Com 140Km² de Palhoça
extensão territorial, São Pedro de Alcântara tem seu conta com uma extensa faixa litorânea e é muito próxima
desenvolvimento estruturado no turismo rural, da BR-101, importante rodovia que liga o sul e o norte do
ecoturismo, turismo histórico/cultural, avicultura de Águas Sto. Amaro estado de Santa Catarina. Faz limite com as cidades de
corte, produção de hortigranjeiros, cachaça artesanal São José, ao norte, Santo Amaro da Imperatriz a oeste, e
Mornas da Imperatriz
e derivados de cana Paulo Lopes ao sul. Possui 394,850 km²
4.704 habitantes 137.334 habitantes
densidade de 33,60 hab/km² densidade de 137.334 hab/km²
Palhoça pib percapto R$ 34.839,90
pib percapta R$ 15.041,97
Fonte: IBGE 2010 Fonte: IBGE 2010
Santo Amaro da Imperatriz
Águas Mornas distante apenas 36 Km da Capital do Estado, O principal acesso
Santo Amaro da Imperatriz ocupa uma área de 344 km², a 18 m ao município é feito pela rodovia BR 282, que parte da BR 101 e
de altitude e faz divisa com: Palhoça, São José, São Pedro de liga o litoral ao oeste do Estado de Santa Catarina. Se caracteriza
Alcântara, Rancho Queimado, São Bonifácio e Paulo Lopes. pelas belezas naturais, fontes de águas termais com até 40º e
Possui turismo rural, ecoturismo, turismo histórico/cultural LEGENDA
maior produtor de hortigranjeiros da região da Grande
19.823 habitantes Menor Pib Maior Densidade Menor Índice de Florianópolis
densidade de 57,62 hab/km² Educação 19.823 habitantes
pib percapta R$ 39.861,80 Maior Pib Menor Densidade Maior índice de densidade de 57,62 hab/km²
Fonte: IBGE 2010 Educação pib percapta R$ 39.861,80
Fonte: IBGE 2010
10/28 PLAMET-RMF Leitura territorial
6.2CARACTERIZAÇÃO DOS MUNICÍPIOS
Mancha urbana Uso do solo
Mapa sem Mapa sem
escala escala
A região possui uma É notória que na região litorânea
concentração urbana em possui-se grande porção urbana
São José e Florianópolis, central da região, porém encontra
porém encontra-se ainda grande parte de vegetação
densidades em Biguaçu, florestal, sendo uma região de de
sto. Amaro da imperatriz e diversos usos.
palhoça que se misturam *O mapa pode ser observado com mais
detalhes no trabalho dos nossos colegas.
ao perímetro urbano, logo
percebemos essa mancha
urbana com características
morfológicas de uma
metrópole.
Legenda:
Mancha Urbana

*MAPA COLABORATIVO: AUTORIA DO GRUPO GUSTAVO SILVA DOS SANTOS,

LETICIA NOBRE DE FREITAS E MARIA VITÓRIA DA SILVA

FONTE:Mapa produzido pelas acadêmicas

Centralidades Expansão urbana
Gov. Celso
Mapa sem
Os municípios possuem Mapa sem
Nesta imagem está representado a
Ramos
escala centralidade de escala previsão de expansão urbana e em
importância municipal, e que eixos irá acontecer na região,
Biguaçu
na capital possui ima percebe-se a consolidação de
importância regional. Já algumas centralidades, ainda com
Antônio
Carlos São José e Florianópolis maiores concentrações em São José
possui algumas e Florianópolis, porem se
Sao José centralidade melhor expandindo para o interior
S. Pedro de Florianópolis
Alcântara desenvolvidas que tem continental e crescimento litorâneo
importância local. costeiro também.
Legenda: Legenda:
Centralidades Regionais. Eixos de crescimento;
Centralidades Municipais.
Águas Sto. Amaro Manchas/centralidades urbanas de
Mornas da Imperatriz crescimento.

Palhoça

FONTE: Elaboração do Consórcio IDOM-COBRAPE

FONTE:Mapa produzido pelas acadêmicas
11/28 PLAMET-RMF Leitura territorial
6.2CARACTERIZAÇÃO DOS MUNICÍPIOS Transporte coletivo
A região Metropolitana no qual se concentra a mancha urbana, também O transporte coletivo da grande
Mapa sem
concentra um dos melhores IDHs, sendo Muito alto em São José, Florianópolis e Florianópolis é exclusivo viário, não escala

Palhoça, Mediana numa parte de Biguaçu e demais altas, demonstrando que a possui uma unificação entre
qualidade de vida da região, segundo dados do IBGE, é boa. municípios, possuindo diversas escalas
Percebendo-se também que as principais vias se dão pelas SCs e BRs, com e qualidades de atendimento variáveis.
transportes distribuídos para região, concentrados nas vias principais dos
municípios.

BR -101 BR -281

- Vias de fluxo rápido BR - 282

- Comércios atacadistas

IDH FONTE:Mapa produzido pelas acadêmicas

Principais vias
A região é montanhosa o que dificulta o
traçado viário que é muito irregular, Mapa sem
percebemos em amarelo as principais escala

vias de SC e BRs, temos coxões entre os

municípios por principais que não
possuem uma infraestrutura adequada
devido ao baixo investimento e
demanda, sendo assim, não são a
primeira opção dos viajantes e
caminhoneiros, se concentrando na
grande Florianopolis principalmente na
br, no qual temos contorno viário em
são José, que dá acesso ao município de
Florianópolis.

FONTE:Mapa produzido pelas acadêmicas

FONTE: IPEA - INSTITUTO DE PESQUISA ECONÔMICA APLICADA
12/28 PLAMET-RMF Leitura territorial Gov. Celso
Mapa sem
escala
Ramos
Panorama geral Turismo Rural
Diferencial da região é a cultura, natureza e ligação com o mar, Biguaçu
sendo seu turismo mais voltado para a época veraneia, porém se Shoppings
mantém com eventos ao longo do ano. Destaca-se o turismo e Pontos turísticos nacionais Antônio
exploração comercial ao longo da BR 101, atualmente a principal Carlos
Turismo aquático
rota Norte-sul do litoral catarinense.
O setor turístico corresponde por 12% do PIB estadual e R$ 630 Ecoturismo - esporte
Sao José
milhões em arrecadação de ICMS em 2019. E o litoral catarinense, S. Pedro de Florianópolis
Turismo Cultural/histórico Alcântara
com destaque a grande florianópolis é uma rota importante
quando se trata do turIsmo de verão. Os principais destaques da Turismo de praia
região são relacionados à praia, cultura, natureza, esportes, lazer,
Turismo de Eventos
sendo florianópolis a principal procura. Também destaca-se o
potencial da capital de receber eventos, sendo um local de *ícones em BRANCO declara
realização de grandes eventos devido à diversos fatores, sendo um Águas Sto. Amaro
que o potencial é pouco Mornas da Imperatriz
deles possuir um aeroiporto internacional.
explorado na região*
Pontos turísticos de cada cidade
São pedro de Alcantra: Palhoça
Igreja Matriz de são pedro de alcantra; Santuário Bom jesus de Santa Cruz; Igreja
do Barro branco; Pesque e ague são pedro; Casa do Agricultor; Casa da cultura;
Cascatas; Caminho das tropas - Caminho imperial "Kaiserlucherweg"; Capela São
João Vianney e Santa Filomena ; Casarão Kretzer 'Centro Histórico de Santa
Filomena.
Fonte:https://www.minube.com.br/o-que-
ver/brasil/santa_catarina/sao_pedro_de_ Governador Celso Ramos: Florianópolis
alcantara
Palhoça Praia Baía dos golfinhos; Praia Palmas Ponte Hercílio Luz; Mercado público; Praça XV de Novembro; Beira Mar Norte;
Parque Estadual da serra do tabuleiro; Morro do cambirela; Morro Pedra Branca; Praia Ganchos do meio; Praia Fazenda da armação; Praia Ganchos de fora; Praia Mirante Morro da cruz; Lagoa da Conceição; Praias - no geral +42; Santo antonio
Rio da madre; Pedra Urubu; Cachoeiras; Casa do estilo colonial português; Canto dos Ganchos; Praia Calheiros de lisboa; Jurerê Internacional; Praia de Canasvieiras; Praia Dos ingleses; Fortaleza
Paróquia Senhor Bom Jesus de Nazaré; Casa do Artezanato Ogaguaçu; Fortaleza Praia do Antenor; Praia Grande (caravelas) Inhatomirim; Ilha do Campeche; Lagoa do Peri; Ribeirão da ilha; Ilhas; Shoppings
nossa senhora da conceição; Sítios Arquiológicos; Praia da Guarda do Embaú; Praia das cordas; Praia Tinguá; Praia Armação da piedade - Núcleo importante da Fonte:https://www.bing.com/search?
Praia da Pinheira; Praia do Maco; Praia Enseado do brito; Praça Pedra Branca; pesca da Baleia; Praia Palmas do arvoredo; Fortaleza Santa cruz de inhatomirim; q=pontos+turisticos+em+florianopolis&cvid=0b4e1deda9014409996c2a78983987a
Fortaleza de Nossa senhora da conceição; Passeio Pedra Branca; Balneário ponta Capela Nossa Senhora da Piedade 6&aqs=edge.0.0j69i57.7467j0j4&FORM=ANAB01&PC=U531
do papagaio; Shopping Via Catarina; Praia de cima; Praia do sonho; Mansão luchi; Fonte: https://www.litoraldesantacatarina.com/governadorcelsoramos/pontos-
Antonio Carlos:
Praia de baixo. turisticos-de-governador-celso-ramos.php.
Ponte coberta alto do rio farias; Igreja; Parque aquático Recanto da natureza;
Fonte: https://www.litoraldesantacatarina.com/palhoca/pontos-turisticos-de- https://www.tripadvisor.com.br/Attractions-g754080-Activities-zft11306-Governador Parque aquático Arco-íris; Parque aquático Recanto do Sol; Parque aquático Junkes;
palhoca.php https://www.tripadvisor.com.br/Attractions-g1061187-Activities- _Celso_Ramos_State_of_Santa_Catarina.html Adegga Sherer; Gruta Nossa senhora da Glória; Gruta Nossa senhora de Lurdes;
Palhoca_State_of_Santa_Catarina.htm
Aguas Mornas São josé: Gruta Nossa senhora das Graças; Igreja de Santa Maria; Igreja Matriz sagrado
Sobrado Ferreira Mello; Usina sertão marui - hidreletrica; Theatro Adolfo Mello
Cachoeira da ressureição; Gruta Nossa senhora de Lordes; Mirante da serra; Rio coração de jesus; Cervejaria loop; Museu Municipal de Cônego
Casarios; Casarão da família MOREIRA; Casarão da Família Kowalski; Casa gerlach;
Forquilhas e Rio Salto - trekking, canyoning, tiroleza e rapel; Águas Mornas Palace Fonte:
Casa câmara e Cadeia; Beira mar de são José; Casarão clube 1º de julho; Casa de
Hotel - estância termal; Colônia da Vargem Grande; Colônia Santa Isabel; Colônia http://turismo.sc.gov.br/cidade/antonio-carlos/
comercio da família petri; Bica da cariona; Casa da Cultura – Nésia Melo da Silveira;
Teresópolis; Rota das cervejas - cervejaria Jester; Parque Aquático Sol de Verão;
Santo amaro da imperatriz
Parque Aquático Primavera. Casa da Municipalidade – Antiga Sede do Clube 1º de Junho; Continente Shopping
Cachaça do Imperador; Paróquia de Santo; Amaro da imperatriz; Cachoeira do Rio
Fonte: ; Beira Mar de São José; Praça Hercílio luz; Igreja Matriz de São josé; Trilha da Pedra
http://turismo.sc.gov.br/cidade/aguas-mornas/;
vermelho; Rio Cubatão do sul; Cascata cobrinha de ouro; (Muito Ecoturísmo);
https://www.tripadvisor.com Branca; Beco do carióca; ; Museu histórico de são José; Parque Ambiental do sabiá;
.br/Attractions-g3809090-Activities-
Rampa do morro queimado; Rafiting e tubing, canoísmo e rapel - muitas empresas;
Aguas_Mornas_State_of_Santa_Catarina.html
Biguaçu: Casarão do blube 1º de julho; Museuu Eugênio Raulino Koerich; Biblioteca pública
Conventinho do Espírito Santo - Frei Hugolino.
Museu etinográfico Casa dos Açores; arqueduto são miguél Albertina Ramos de Araújo; Teatro Adolpho Mello; Casa Cultura; Igreja de Nosso
Fonte: https://www.tripadvisor.com.br/Attractions-g488173-Activities-
Cachoeira são miguel; Casarão born; Igreja são miguélParóquia são josé Senhor do bonfim; Shopping itaguaçu; Feira da freguesia; Top speed kart indoor; Santo_Amaro_da_Imperatriz_State_of_Santa_Catarina.html
evangelista; Centro cultural casa do barão. Aeroclube de Santa Catarina.
http://www.santoamaro.sc.gov.br/turismo/pontos-turisticos/8
Fonte: Fonte: https://www.tripadvisor.com.br/Attractions-g2151496-Activities-oa30-
https://www.tripadvisor.com.br/Attractions-g2344313-Activities- Sao_Jose_State_of_Santa_Catarina.html
Biguacu_State_of_Santa_Catarina.html https://saojose.sc.gov.br/pontos-turisticos/
 13/28 PLAMET-RMF Proposta Estratégica
ESQUEMA PROBLEMATIZAÇÃO
REFERENCIAL TEÓRICO

Explicação de algumas estratégias a serem abordadas

Metropolização
neste plano:
desordenada da
CENTRALIDADE grande
Florianópolis

O fluxo de pessoas, mercadorias, automóveis,

informações e ideologias, são as principais
características que definem uma centralidade
(MILANO, 2009, p. 9)
PROBLEMA
A centralidade é entendida como algo que se expressa a
partir de um centro, como a sua capacidade de
concentrar e atrair atividades e pessoas e, portanto,
polarizar uma determinada área, organizando os fluxos CENÁRIO EXISTENTE CENÁRIO DESEJADO
Qualidade de vida desigual; Melhor qualidade de vida;
que a percorrem. Com isso, quanto mais intensa a
Concentração de serviços e Centros urbanos mais autônomos;
centralidade de um centro, mais forte a sua capacidade
oportunidades em Florianópolis e São Cultura/lazer/educação mais igualitário
de polarização, logo, maior a quantidade de
José; entre-municípios;
atividades ou pessoas que o mesmo é capaz de
Falta de consciência Ambietal; Necessidades de movimentação
atrair. A centralidade também está ligada a
Crescimento desordenado; pendular menor;
quantidade de fluxos que perpassam o centro.
Transito saturado. Estruturação interna dos municípios.
Assim, quanto mais intensa a quantidade de fluxos que
Turismo desarticulado e concentrado Infrestruturas turística mais atrativa.
convergem para o centro e de lá divergem para outras
em Florianópolis.
áreas, maior o grau de centralidade desse centro. (SILVA,
2020, p. 4)
ESTRADA - PARQUE COMO SERÁ FEITO?
Com um planejamento estratégico das centralidades da
Região Metropolitana de Florianópolis

Estrada-parque se constitui numa unidade de
conservação de grande beleza cênica, cujo formato e
dimensões são definidos pela percepção das paisagens
naturais e culturais a serem protegidas, a partir de
uma rota principal, a estrada, e que se destina a
recreação e lazer ao longo desta, e também como
forma de promover a integração homem-natureza e
o desenvolvimento sustentável da região de sua
influência. (SORIANO, 2006, P. 187)
RESUMO DA PROBLEMATIZAÇÃO
Atualmente Florianópolis (centro e São José se caracterizam como as maiores centralidades da Região Metropolitana de Florianópolis.
Possuem maior densidade, empregos e infraestrutura. A fim de desafogar a infraestrutura de Florianópolis e do eixo temático
"Centralidades" propõe-se uma rede de centralidades. Centralidades autônomas e sustentáveis nas demais cidades pertencentes a RMF.
Pretende-se não descaracterizar o centro de Florianópolis e São José, mas requalificar as centralidades já existentes em outros
municípios e criando novas subcentralidades, todas interligadas por um eixo turístico que movimentará a economia, a RMF poderá
estruturar melhor sua metropolização.
A partir da proposta da Macro escala da Região Metropolitana de Florianópolis (RMF) implanta-se a infraestrutura nas centralidades de
Biguaçu e Palhoça, para que a população não precise se deslocar até São José e Florianópolis. Apesar disso, o cenário atual dos
municípios de Biguaçu e Palhoça é bem diferente. Biguaçu se caracteriza por ser pouco desenvolvida, mas possui grandes
potencialidades para desenvolver o turismo. Palhoça, por sua vez, está mais desenvolvida, mais consolidada e não possui tantas
potencialidades para o desenvolvimento do eixo estratégico. Sendo assim, a proposta estratégica consolida-se, principalmente,
detalhando suas intenções em Biguaçu.
 Legenda de de atrativos turístico

14/28 PLAMET-RMF Proposta Estratégica Leitura Macro Ecoturismo/ esporte

Turismo
Turismo Rural
Ícones Turísmo

cultural/histórico Turismo

Turismo de praia aquático

Turismo de Eventos

Gov. Celso
1 - Florianópolis
Ramos
Cenário atual:
É a principal centralidade da grande
Biguaçu Florianópolis. As principais atividades se
concentram nesta cidade, turísticas, políticas,
sdensidade de 623,68 hab/km²
pib percapto R$ 43.842,54

Antônio
Carlos 2 - São José

Cenário atual:
densidade de 1.376,78 hab/km²
pib percapto R$ 45.787,06
S. Pedro de
Alcântara Sao José
Legenda Geral
3 - Biguaçu
Florianópolis Limite municipal

Contorno viário Cenário atual:

Rios Hoje o município não tem importância
BR101
regional, sua potencialidade turística é pouco
CENTRALIDADE explorada e é a acessibilidade por transporte
REGIONAL
coletivo
CENTRALIDADES
densidade de 156,94 hab/km²
MUNICIPAIS
pib percapto R$ 32.388,10
CENTRALIDADES DE

Águas Sto. Amaro

BAIRRO 4 - Palhoça
Mornas da Imperatriz Menor Pib
Cenário atual:
Hoje a Palhoça tem uma alta densidade e
Maior Pib participação mais ativa na região. Possui uma
mancha urbana consolidada e exploração
Menor Densidade
Palhoça mais desenvolvida dos potenciais turísticos.

Maior Densidade Porém, possui baixa qualidade de vida e

desenvolvimento urbano subdesenvolvido.
Menor Índice de densidade de 137.334 hab/km²
Educação
pib percapto R$ 34.839,90
Maior índice de
0 5 10km Educação
 1 - Florianópolis/ São José

15/28 PLAMET-RMF Proposta Estratégica Plano Macro

Cenário Desejado: Principal centralidade política e nacional,
com as mesmas ações, porém com transporte facilitados
intermunicipais.

2 - Biguaçu
Cenário Desejado: Centralidade regional, com atrativos
turísticos próprios, um plano de crescimento para atender a

Gov. Celso região, com infraestrutura institucional, melhora dos

Ramos ambientes coletivos e atendimento suficiente de comercio e

serviços.

2 Biguaçu Recorte Meso 3 - Palhoça

Cenário Desejado: Centralidade regional, que dê apoio aos
municípios de santo amaro e aguas mornas, sendo uma
centralidade com mais atividades econômicas e turística.

Antônio Diretrizes da Macro escala da grande Florianópolis

Carlos Objetivo
Como Quando

- Requalificação e
desenvolvimento

.
10 ANOS
da centralidade
S. Pedro de de Biguaçu e

Alcântara Sao José Palhoça

1 - Criar rede
de - subcentralidades
Florianópolis centralidades ao redor da
ferrovia proposta
10 ANOS
pelo grupo de
transporte.

-Incentivo a
cultura a partir 5 ANOS
Legenda Geral
Limite municipal da implantação
Contorno viário de museus e
- Desenvolver
centros culturais
Águas Sto. Amaro
Rios
Rota turística
-Requalificação
Rotas turísticas paralelas
ligando as
Mornas da Imperatriz BR101 das orlas de
5 ANOS
centralidades
Trilho de trem praias e rios
MAIOR CENTRALIDADE - - Incentivo à 5 ANOS
REQUALIFICAÇÃO
economia
3 Palhoça CENTRALIDADES A -Requalificação
REQUALIFICAR E das orlas de 5 ANOS
-
AUMENTAR praias e rios.
Requalificaçã
CENTRALIDADES A - Incentivo à
o da BR 101 5 ANOS
MANTER economia
-Reestruturar BR 5 ANOS
0 5 10km NOVA CENTRALIDADE
- Estrada Parque
 16/28 PLAMET-RMF
Florianópolis
Proposta Estratégica Leitura Meso Idh = 0,847
Densidade [senso 2010 IBGE] = 623,68 hab/km²
Gov. Celso População estimada [2021]= 516.524

ramos
São José
Idh = 0,809
Densidade [senso 2010 IBGE] = 1.376,78 hab/km²
População Estimada [2021] = 253.705
Re
Palhoça

co
rte
Idh = 0,757

Mi c
Biguaçu Densidade [senso 2010 IBGE] = 347,56 hab/km²

ro
População estimada 2021 = 178.679

Antônio Biguaçu
Idh = 0,739
Carlos Densidade [Senso 2010 IBGE]
= 156,94 hab/km²
População estimada [2021] = 70.471
Florianópolis
São José Dados sobre o fluxo pedonal da região e saturação viária.

Santo Amaro
da imperatriz

Palhoça Legenda Geral

Limite municipal
UNIVERSIDADE FEDERAL (UFSC)
Contorno viário

Rios UNIVERSIDADE ESTADUAL (UDESC)

BR101
INSTITUTO TÉCNICO (IFSC)
CENTRALIDADE
REGIONAL Movimento pendular de
acordo com maior fluxo
CENTRALIDADES
0 5 10km MUNICIPAIS
CENTRALIDADES DE
BAIRRO
 Diretrizes da Meso-escala da grande

17/21 PLAMET-RMF Proposta Estratégica Plano Meso Florianópolis

Quando
Objetivo Como

- Requalificação e
desenvolvimento
da centralidade 10 ANOS
Criar de Biguaçu e
centralidades Palhoça
de = Aumentar a
importância densidade local 10 ANOS
Re regional. - Criar polos
c
educacionais

or
públicos de apoio 10 ANOS

te
regional

M
i c ro
Biguaçu -Incentivo a
cultura a partir 5 ANOS
da implantação
de museus e
- Desenvolver
centros culturais
Rota turística
-Requalificação
ligando as 5 ANOS
das orlas de
centralidades
praias e rios
- Incentivo à 5 ANOS
economia

-Requalificação
das orlas de 5 ANOS
Requalificação
praias e rios.
da BR 101
- Incentivo à 5 ANOS
economia
-Reestruturar BR
5 ANOS
-Estrada Parque

Legenda Geral
Limite municipal ESCOLAS DE ENSINO SUPERIOR EXISTENT
Contorno viário

Rios NOVOS POLOS DE ENSINO SUPERIOR

BR101 - Requalificação
MOVIMENTO PENDULAR EXISTENTE
CENTRALIDADE
REGIONAL
DISTRIBUIÇÃO DO FLUXO PENDULAR
EM NOVAS ROTAS
CENTRALIDADES DISTRIBUIÇÃO DO FLUXO PENDULAR
MUNICIPAIS EM NOVOS MODAIS

CENTRALIDADES DE AUMENTO DE DENSIDADE POPULACIONAL

BAIRRO

0 5 10km
Incentivo Público/privado econômico
 Atualmente o município de Biguaçu

18/28 PLAMET-RMF Proposta Estratégica Leitura MICRO possui

desocupada,
uma grande
possuindo
ocupação ao redor da BR-101. Nas
área
uma

margens da BR um uso misto,

Pre predominante comercial e no
vis interior do município predominante
ão
de
cre residencial.
sci
me Percebe-se a maior centralidade em
nto
volta da BR, nas redondezas da
prefeitura. As margens dos rios não
possuem tratamento específico. Há
muita área desocupada com
potencial turístico e de centralidade.
O turismo que acontece atualmente
na área é o praiano.
Visuais da região

1. Orla do rio com

ocupação privada

..
2. Falta de infraestrutura nas

..
orlas

Prefeitura

..
Educação - ensino regular

unidades de saúde

..
esporte

praças e parques 3. Via principal - BR 101,

comércios atacadistas, rua não
sesc
conforma centralidade
universidade

Parque aquático

Uso Misto

uso predominante
residencial

Contorno viário 4. Orla do rio - servidões

0 0,5 1km Rios

BR 101 - Eixo turístico
 19/28 PLAMET-RMF Proposta Estratégica Plano MICRO Diretrizes da Meso escala - Município de Biguçu
Ações Como Quando
Pre
vis
ão
de - Revitalizar BR 101: Boa
cre - Requalificar 05 ANOS
sci sinalização para o
me 1
nto e desenvolver direcionamento viário
centralidade adequado
de Biguaçu
--Propor centro cultural
de preservação à 10 ANOS
cultura local
1 Centro Cultural
- Implantar centro
2 Museu
3 Escola Ambiental universitário e técnico 10 ANOS
4 Parque ecológico profissionalizante
ambiental
9 5
Terminal de integração
Intermodal - Incentivar a economia:
6 Estação de teleférico, Parceria público e
2 café e observatório 05 ANOS
7 Upa e Sesc privado para comércio

.
8 Hospital Regional e serviços
9 Centro de Eventos
2 10 Terminal Rodoviário - Propor orla do Rio
3 Unidades de saúde Biguaçu - Parque
1 05 ANOS
8 4 Ecoturismo / esportivo ecológico Municipal
cultural / histórico
10 - Revitalizar/requalificar
turismo de praia
as escolas existentes e
turismo de eventos 05 ANOS
3 prever novas para o
A partir da exploração dos 5
potenciais do município se crescimento
Proposta de áreas

..
requalifica e se expande esta 4 verdes de lazer/ populacional previsto.
centralidade. É escolhido turismo
como eixo estratégico do - Criar um padrão de
município uma via Proposta de uso vias e ciclovias para o
preexistente, caracterizada 6 7 misto
por conter equipamentos de incentivo de transporte 05 ANOS
infraestrutura e alguns equipamentos a pé e a bicicletas, com
comércios já consolidados. existentes
rotas estratégicas e
Este eixo conversará com a Equipamentos
rota turística da região propostos turísticas e estação
metropolitana de Orla do RIo intermodal
Florianópolis. Além disso
Limite d

foram previstos Realocação para

requalificação do - Requalificação das
equipamentos de apoio ao rio 05 ANOS
orlas das praias, com
turismo, como áreas verdes Eixo estruturador
apoio ao turista
o munic

de lazer, centro cultural, da centralidade

mercado público, parque do município 05 ANOS
- Rota turística/
ecológico. Contorno viário
gastronômica
io íp

Rios
Eixo turístico
BR 101 - Eixo
turístico

Possíveis
0 0,5 1km recortes - mapa
micro
20/28 PLAMET-RMF BIGUAÇU - LEITURA

USO DO SOLO

LEGENDA

AC1 - Área Comercial

AC2 - Área Comercial

ZMD - Zona Mista
Diversificada
AI - Área Industrial

AR - Área Residencial
Zona de interesse
Náutico
ZR - Zona Rural
Legenda
Edificações AP- Área de
- cheios e Preservação
vazios Mar/ Rio
Lotes ZEU - Zona de
Vias Expansão Urbana
BR 101
Centralidade
de Biguaçu
 Centralidade - praça e prefeitura

21/28 PLAMET-RMF BIGUAÇU - LEITURA 1

Centralidade - tipologia entorno

2

BR 101
3

LEGENDA

Pista de Skate

Escolas ensino básico - Ensino Fundamental

Escolas de Ensino Médio

Prefeitura
Marina
Mercado Público (desativado)
Universidades (todas particulares)
Praças

Praças
Rodoviária
22/28 PLAMET-RMF BIGUAÇU - PROPOSTA
Projeto
Zona Hoteleira - Requalificar e desenvolver
Zona de
Revitalização da BR - centralidade de Biguaçu
crescimento e
101 (Estrada Parque)
adensamento Referenciais Eixos Ações
urbano arquitetônicos
-Revitalização - Criar um padrão de via e
da BR - 101 ciclovias para o incentivo de
Novo parque
transporte a pé e a bicicletas 05 ANOS
ecológico
- Projetar Estação Intermodal
Requalificação para incentivo de outros meios
da água e da de transporte 05 ANOS
orla do rio Passarela de pedestres
- Criar aspectos cênicos que
Providence / INFORM
Studio + Buro Happold tragam beleza ao passeio 05ANOS
Readequação
- incentivar a diversidade de
desta via,
uso, com diferentes horários
tornando-a parte 05ANOS
(uso misto) a partir do Plano
da grande
Diretor da Cidade
centralidade.
Formando um - incentivar a diversidade de
10 anos
circuito Nova conexão a uso, com diferentes horários
Renovação do Calçadão (uso misto) a partir do Plano
partir de vias Central de Tel Aviv /
Diretor da Cidade
existentes Mayslits Kassif Architects
- Projetando equipamentos 05 anos
Fomentar
que deem suporte para o
o turismo
turismo e ao mesmo tempo
converse com os moradores.
Centros culturais, Parques,
Praças, locais de eventos,
Mercado público
Turismos propostos
- Incentivando a hotelaria em
Unidades de saúde 05 anos
algumas partes da área
Ecoturismo / esportivo
- Nova rota turística/ 05 anos
cultural / histórico
econômica com ligação com a
turismo de praia
BR e o centro histórico da
*Lazer, comércio, serviço e cidade
gastronomia por todo o
Revitalização Criação de espaços verdes 05 anos
circuito de uso misto
das orlas de Parques ecológicos que
Rio e Mar comuniquem educação 05 anos
Proposta de
uso misto com ambiental
maior Projeto de escola ambiental
densidade Edificações já consolidadas na 05 anos
borda do rio, terão como
proposta de ferramenta lote de 2 frentes para
uso residencial 05 anos
maior cuidado com o rio
Espaços de lazer que se 05 anos
relacionem com o rio
23/28 PLAMET-RMF BIGUAÇU - LEITURA

USO DO SOLO

Rio Biguaçu

Rua Sete de Setembro

LEGENDA

AC1 - Área Comercial

AC2 - Área Comercial

ZMD - Zona Mista
Diversificada
AR - Área Residencial

Zona de interesse
Náutico
AP- Área de
Preservação
Mar/ Rio

ZE - Zona de Encosta

Legenda
Edificações
- cheios e
vazios
Lotes
Vias
BR 101
Centralidade
BR-101 de Biguaçu
Centro histórico
 Rua 7 de Setembro - encontro com o rio

24/28 PLAMET-RMF BIGUAÇU - LEITURA 1

Rua 7 de Setembro - local com comércios

2

Rua 7 de Setembro - final da rua

3

2
3

LEGENDA
Escolas ensino básico - Ensino Fundamental
Escolas de Ensino Médio

Prefeitura
Marina
Mercado Público (desativado)
Universidades (todas particulares)
Praças

Praças
Rodoviária
25/28 PLAMET-RMF BIGUAÇU - PROJETO
Projeto
- Requalificar e desenvolver
centralidade de Biguaçu
Requalificação BR -
1O1 Eixos Ações
7
-Revitalização - Criar um padrão de via e
Gleba - proposta Requalificação da água da BR - 101 ciclovias para o incentivo de
6 de parcelamento e da orla do Rio transporte a pé e a bicicletas 05 ANOS
para dar suporte Biguaçu - Projetar Estação Intermodal
ao uso do solo para incentivo de outros meios
proposto de transporte 05 ANOS
- Criar aspectos cênicos que
Qualificação de áreas verdes
Restauração do tragam beleza ao passeio 05ANOS
Centro histórico - incentivar a diversidade de
uso, com diferentes horários
(uso misto) a partir do Plano 05ANOS
Diretor da Cidade
- incentivar a diversidade de
10 anos
uso, com diferentes horários
(uso misto) a partir do Plano
Diretor da Cidade

Fomentar Equipamentos de 05 anos

o turismo turismo/cultura/lazer
1 Restaurando o Centro histórico 05 anos
- Nova rota turística/ 05 anos
2 econômica com ligação com a
BR e o centro histórico da
cidade
3

Revitalização Criação de espaços verdes 05 anos

5 das orlas de Parques ecológicos que
Rio e Mar comuniquem educação 05 anos
ambiental
4 Projeto de escola ambiental
Edificações já consolidadas na 05 anos
borda do rio, terão como
ferramenta lote de 2 frentes para
8 1 Escpla Ambiental 05 anos
2 Estação Intermodal maior cuidado com o rio
3 Mercado Público Espaços de lazer que se 05 anos
Escola de ensino médio
4 profissionalizante relacionem com o rio
5 Escola de ensino
fundamental
6 Museu
7 Centro Cultural
8 Universidade
 26/28 PLAMET-RMF PROJETO

USO DO SOLO
LEGENDA

AC1 - Área Comercial

AC2 - Área Comercial

ZMD - Zona Mista AP- Área de
Diversificada Preservação
AR - Área Residencial Mar/ Rio
Zona de interesse
ZE - Zona de Encosta
Náutico
sem escala
 27/28 PLAMET-RMF PROJETO

A partir da leitura analítica e do planejamento

estratégico realizado, a equipe se aproximou para a
escala projetual para tornar esta área de Biguaçu uma
centralidade autônoma. Explorando seus potenciais e
solucionando alguns problemas que há atualmente.

Ações:
- Parcelamento de Gleba
- Proposta de uso do solo e eixo estruturante da
centralidade, criando um circuito turístico/economico -
o que resulta em diversidade de uso, de usuários e
mais ofertas de emprego
- Proposta de equipamentos de cultura/lazer/educação
- Qualificação das orlas do rio
- Acabamento nas ruas próximas ao rio, para evitar
maior degradação do mesmo controlando a
construção irregular de edifícios nas margens.
- Parque Ambiental e escola Ambiental que poderão
passar informações e conhecimento ambiental para os
moradores e os turistas
-Vias Caminháveis

Imagem Ilustrativa da prancha de projeto (entregue em material impresso)

28/28 PLAMET-RMF Referências Biobiográficas

IPEA (2013) / Território Metropolitano, Políticas Municpais. Disponível em: <https://conteudo.imguol.com.br/blogs/52/files/2013/08/Territorio-

Metropolitano-e-e-poli%CC%81ticas-municipais.pdf#page=23>. Acesso em:06/07/2022
Patrícia Helena Milani¹ Edima Aranha Silva² (2009) / CENTRALIDADE URBANA UM ESTUDO DO CENTRO PRINCIPAL DE TRÊS LAGOAS- MS. Disponível em:
<https://revista.fct.unesp.br/index.php/geografiaematos/article/%20viewFile/265/milanin9v1#:~:text=O%20que%20define%20uma%20centralidade,ao
s%20espa%C3%A7os%20e%20definem%20territ%C3%B3rios3>. Acesso em:06/07/2022
Soriano, Afranio José Soares So11e Estrada-parque: proposta para uma definição / Afranio José Soares Soriano.— Rio Claro : [s.n.], 2006
PNUD no Brasil (2010) / CIDHM Municípios 2010. Disponível em: <https://www.undp.org/pt/brazil/idhm-munic%C3%ADpios-2010>. Acesso em:06/07/2022

IBGE CIDADES (2010) / CIDADES. Disponível em: <https://www.ibge.gov.br/cidades-e-estados/sc.html>. Acesso em:06/07/2022

ARCHDAILY / Passarela de pedestres Providence / INFORM Studio + Buro Happold. Disponível em: <https://www.archdaily.com.br/br/943493/passarela-
de-pedestres-providence-inform-studio-plus-buro-happold?ad_medium=gallery>. Acesso em:06/07/2022
ARCHDAILY / Renovação do Calçadão Central de Tel Aviv / Mayslits Kassif Architects. Disponível em: <Renovação do Calçadão Central de Tel Aviv / Mayslits
Kassif Architects>. Acesso em:06/07/2022
Consórcio IDOM-COBRAPE (2013) /ESTUDO 3: CRESCIMENTO URBANO. Disponível em:
<https://www.pmf.sc.gov.br/arquivos/arquivos/pdf/27_08_2015_9.30.19.2d57c5303b800097ab78796419b761af.pdf>. Acesso em:06/07/2022
Governo do Estado do Rio de Janeiro (2018) /Plano Estratégico de Desenvolvimento Urbano Integrado da Região Metropolitana do Rio de Janeiro
(PDUI/RMRJ). Disponível em: <http://www.irm.rj.gov.br/pedui.html>. Acesso em:06/07/2022