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FACULADADE DE TECNOLOGIA DE SÃO BERNARDO DO CAMPO

“ADIB MOISÉS DIB”

NATAN ROCHA BARBOSA

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Relatório sobre o artigo “AVALIAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA ERP:

estudo de caso em uma
empresa de grande porte do ramo de tintas”

São Bernardo do Campo – SP

Outubro/2022
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SÍNTESE E CONCLUSÃO SOBRE O ARTIGO

A empresa estudada no artigo se especializa no ramo de fabricação de tintas,
verniz e solventes, movimentando um alto volume de vendas e negócios, e por
consequência, necessita-se de um bom ERP para auxiliar nas decisões,
planejamentos e controles de dados. Todavia, o antigo ERP implementado não
supria todas as necessidades da fábrica, o que comprometia em várias etapas dos
processos internos e externos, além de não ser pensado para longo prazo.
No processo de implementação do novo ERP, deve-se ter em mente os
processos atuais da empresa, sua cultura organizacional e requisitos, pois, o
sistema mais adequado não pode ser sofisticado e nem simples demais para a
empresa. Além do mais, é importante observar os parâmetros que podem ser
reaproveitados ou não.
Na primeira etapa dessa troca de ERP, chamou-se um colaborador de cada
departamento para avaliar suas atividades e assimilar com o novo sistema. Em uma
segunda etapa, analisou-se o cenário da empresa da empresa e foi decidido
implementar o ERP Autcom, que fornecia módulos e funcionalidades que a empresa
necessitava, além do fornecedor já atuar também no mercado de tintas. Depois do
longo período de implementação, observou-se resultados positivos em relação à
performance e organização dos departamentos, uma maior coerência nos
parâmetros retornados, mais segurança com perfis e níveis de usuários e uma
melhor comunicação entre o setor de TI da empresa e o fornecedor do novo
sistema.
Apesar do altíssimo custo que essa migração de ERP pode ter gerado, esse
investimento é primordial para a saúde geral da empresa e vai facilmente dar retorno
à longo prazo. Portanto atualizar esse sistema foi uma escolha correta e que até
deveria ter sido feita antes.