INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E AUDITORIA DE

MOÇAMBIQUE
Planificação e Controlo de Gestão
Curso – Contabilidade e Fiscalidade
3º Ano Curricular
2º Semestre: (Agosto – Dezembro 2022)
Ano Lectivo de 2022
AULA PRÁTICA 03
Princípios e contextualização do Planeamento e Controlo de Gestão

Parte I: Perguntas de relacionamento

1. Mencione os métodos de custeio que aprendeu durante as aulas PGC.
2. Conceiptue o método ABC, evidenciando na sua respostas as suas principais
características.
3. Diferencie o método ABC do ABM.
4. Mencione as principais fases de implementação do método ABC.
5. Descreva as vantagens e desvantagens do método ABC.
6. Conceiptue descentralização.
7. Indique os benefícios e desvantagens do método ABC.
8. Qual é a diferença entre o centro de responsabilidade e o centro de custo?
9. Quais são os centro de responsabilidade e de custo que aprendeu?
Parte II: Exercícios de Aplicação
Exercício 2: Modelo ABC
Consideremos este exemplo: Uma fábrica de móveis produz 3 modelos diferentes (AMOR,
BONITO e CHARMOSO), para os quais se obteve a seguinte informação referente a um
determinado período:
1. Quantidade produzida:
Modelo Quantidade
Amor 32
Bonito 16
Charmoso 20

2. Consumo de Matérias-primas:
Amor Bonito Charmoso
Matéria-prima 3.280 Mt 2.760 Mt 2.820 Mt
3.Utilização de MOD:
Amor Bonito Charmoso
MOD 2.450 Hh 1.850 Hh 1.980Hh

4.Custos e geradores (cost drivers) das Actividades desenvolvidas no processo de fabrico:

Cost Driver por modelo
Actividade Custos totais Unidade Orgânica
Amor Bonito Charmoso
Maquinaria 10.680Mt Hm 110 54 64
Montagem 6.600Mt Hh 880 480 5200
Acabamento 6.120Mt Quantidade PA 30 16 30
Pretende-se:
a) Identificar as actividades e os respetivos custos;
b) Identificar os Cost drivers (geradores de custo), isto é os seus custos unitários, de cada
actividade;
c) Imputar os custos das Actividades aos produtos, de acordo com o respectivo cost
driver.

Fim
Bom Trabalho
Elaborado pelo grupo da disciplina