PROYECTO: LANZAMIENTO D

ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 W, A1,A2
A6 T, A5
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
Tiempo mas
Descripción
probable

Diseñar el nuevo producto 4

Establecer presupuesto 8
Definir nicho de mercado 11
Establecer valor agregado del producto 10
Determinar la materia prima requerida 11
Evaluar costos y gastos asociados 12
Establecer el personal requerido 15
Definir pronostico de ventas 14
Diseñar estrategias de marketing 20
Diferenciar el producto de la competencia 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
Establecer margén de utilidad 6
Establecer tasas de producción 7
Definir estrategias de ventas 15
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
Establecer precio del producto 11
Definir requerimientos de calidad del producto 8
Diseñar el plan de producción 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 12
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 12
Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 18
Ejecutar plan de producción 6
Llevar control de producción y registros asociados 7
Programar pedidos de materia prima 18
Evaluar cumplimiento de proveedores 7
Entrega de pedidos 16
Verificación de entega de pedidos 7
VO PRODUCTO
No. de días
COSTOS COSTOS
maximo que se
NORMAL ACELERADO
puede acelerar DIF TIEMPOS DIF COSTOS
1 1,500 3,000 -3 1,500
2 2,000 8,000 -6 6,000
3 2,500 10,000 -8 7,500
2 4,500 18,000 -8 13,500
3 8,000 19,000 -8 11,000
3 7,000 42,000 -9 35,000
2 6,500 26,000 -13 19,500
5 3,000 9,000 -9 6,000
2 4,500 18,000 -18 13,500
3 8,500 25,500 -6 17,000
4 9,800 21,400 -14 11,600
1 7,500 15,000 -5 7,500
1 8,000 16,000 -6 8,000
1 1,500 2,000 -14 500
2 2,000 8,000 -8 6,000
1 2,500 5,000 -7 2,500
2 4,500 18,000 -12 13,500
1 8,000 16,000 -10 8,000
4 7,000 28,000 -4 21,000
2 6,500 26,000 -14 19,500
1 3,000 6,600 -11 3,600
2 4,500 18,000 -6 13,500
5 8,500 17,000 -7 8,500
2 9,800 39,200 -14 29,400
7 7,500 15,000 -7 7,500
1 8,000 32,000 -17 24,000
1 3,000 6,000 -5 3,000
1 2,000 4,000 -6 2,000
6 5,000 12,000 -12 7,000
1 6,000 12,000 -6 6,000
6 4,500 18,000 -10 13,500
1 2,500 5,000 -6 2,500
COSTO UNITARIO
-500
-1000
-937.5
-1687.5
-1375
-3888.88888888889
-1500
-666.666666666667
-750
-2833.33333333333
-828.571428571429
-1500
-1333.33333333333
-35.7142857142857
-750
-357.142857142857
-1125
-800
-5250
-1392.85714285714
-327.272727272727
-2250
-1214.28571428571
-2100
-1071.42857142857
-1411.76470588235
-600
-333.333333333333
-583.333333333333
-1000
-1350
-416.666666666667
 D 4 14 J 14 23 Q 37 51
10 -12 -2 9 -2 7 14 13 27
A 0 4 16 16 24 24
4 -26 -22
26 26 E 8 19 K 19 37 R 37 48
11 -22 -11 18 -11 7 11 16 27
30 30 30 30 21 21

F 8 20 L 20 26 S 37 45
12 -11 1 6 1 7 8 19 27
INICIO 0 B 0 8 19 19 19 19 18 18
8 -30 -22
30 30 G 11 26 M 26 33 T 37 53
15 -15 0 7 0 7 16 7 23
26 26 26 26 30 30

H 11 25 N 25 40
14 -14 0 15 26 41
C 0 11 25 25 1 1 U 41 53
11 -26 -15 12 41 53
26 26 I 11 31 O 31 41 0 0
20 11 31 10 31 41
0 0 0 0

P 31 39 V 39 47
8 38 46 8 46 54
7 7 7 7
X 51 67 A4 67 74 Ruta Critica: INICIO - I - O - U - A1 - A2 - A5 - A6 - FIN
16 43 59 7 59 66
8 8 8 8

Y 51 65
14 27 41
24 24 A3 71 89
18 41 59
Z 53 71 30 30
18 23 41 A6 82 89
30 30 7 82 89
0 0
FIN
A5 66 82
16 66 82
0 0

A1 53 59 A2 59 66
W 47 59 6 53 59 7 59 66
12 54 66 0 0 0 0
7 7
2 - A5 - A6 - FIN

FIN 89
Ruta Critica: INICIO - A1 - A2 - A5 - A6 - FIN
D 2 10 J 10 18 Q 21
8 29 21 8 29 21 7 36
A 0 2 27 11 19 3 15
2 29 27
29 25 E 5 12 K 12 21 R 21
7 29 22 9 29 20 9 36
24 10

F 5 11 L 11 14 S 21
6 29 23 3 29 26 6 36
INICIO 0 B 0 5 24 12 18 12 15
5 29 24
29 19 G 5 17 M 17 21 T 21
12 29 17 4 29 25 8 29
24 0 12 4 8

H 5 11 N 11 12
6 29 23 1 29 28
C 0 4 24 12 18 16 U 23
4 18 14 6 29
18 10 I 4 18 O 18 23 6
14 18 4 5 29 24
14 14 11 1

P 18 22 V 22
4 18 14 2 18
0 8 4
28 X 28 38
29 10 36 26
1 8 12

30 Y 30 40
27 10 36 26

27 A3 42 58
30 16 36 20
3 6 38

29 Z 29 42
21 13 36 23
8 7 19

29
23
6
A2 31 36
A1 29 31 5 31 36
2 29 31 0 0
24 W 24 35 0 0
16 11 18 29
8 6 6

Ruta Critica: INICIO - A1 - A2 - A5 - A6 - FIN

A4 38 39
1 36 35
2 4

FIN 51

A5 36 46
10 36 46 A6 46 51
0 0 5 46 51
0 0
ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
 Descripción Tiempo optimista

Diseñar el nuevo producto 2

Establecer presupuesto 5
Definir nicho de mercado 4
Establecer valor agregado del producto 8
Determinar la materia prima requerida 7
Evaluar costos y gastos asociados 6
Establecer el personal requerido 12
Definir pronostico de ventas 6
Diseñar estrategias de marketing 14
Diferenciar el producto de la competencia 8
Cotizar materia prima con posibles proveedores 9
Establecer margén de utilidad 3
Establecer tasas de producción 4
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7
Establecer precio del producto 9
Definir requerimientos de calidad del producto 6
Diseñar el plan de producción 8
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11
Establecer listado de proveedores de materia prima 10
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13
Ejecutar plan de producción 2
Llevar control de producción y registros asociados 5
Programar pedidos de materia prima 16
Evaluar cumplimiento de proveedores 1
Entrega de pedidos 10
Verificación de entega de pedidos 5
PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
No. de días que
Tiempo mas Tiempo como máximo COSTOS COSTOS
probable pesimista se puede NORMAL ACELERADO
acelerar
4 7 1 1,500 3,000
8 12 2 2,000 8,000
9 15 2 2,500 10,000
10 13 2 4,500 18,000
11 16 3 8,000 48,000
12 19 3 7,000 42,000
15 19 2 6,500 26,000
15 26 5 3,000 9,000
20 27 2 4,500 18,000
9 11 3 8,500 25,500
18 28 4 9,800 78,400
6 10 1 7,500 15,000
5 7 1 8,000 16,000
1 2 1 1,500 -
10 16 2 2,000 8,000
8 13 1 2,500 5,000
14 22 2 4,500 18,000
11 14 1 8,000 16,000
8 15 4 7,000 28,000
16 25 2 6,500 26,000
10 15 1 3,000 6,000
8 15 2 4,500 18,000
13 16 1 8,500 17,000
16 23 2 9,800 39,200
14 20 7 7,500 15,000
19 26 2 8,000 32,000
4 7 1 3,000 6,000
7 10 1 2,000 4,000
18 23 10 5,000 12,000
7 14 1 6,000 12,000
16 23 8 4,500 18,000
7 10 1 2,500 5,000

VARIANZA
DESV ESTAND
T VARIANZA
4.2 0.69444444444
8.2 1.36111111111
9.2 3.36111111111
10.2 0.69444444444
11.2 2.25
12.2 4.69444444444
15.2 1.36111111111
15.3 11.1111111111
20.2 4.69444444444
9.2 0.25
18.2 10.0277777778
6.2 1.36111111111
5.2 0.25
1.2 0.02777777778
10.2 3.36111111111
8.2 2.25
14.2 6.25
11.2 0.69444444444
8.8 2.25
16.2 8.02777777778
10.2 2.25
8.2 4.69444444444
13.2 0.69444444444
16.2 4.69444444444
14.3 2.77777777778
19.2 4.69444444444
4.2 0.69444444444
7.2 0.69444444444
18.5 1.36111111111
7.2 4.69444444444
16.2 4.69444444444
7.2 0.69444444444

6.77777777778
2. CPM
ACTIVIDAD ES EF LS LF HOLGURA
I 11 31 11 31 0 0
O 31 41 31 41 0 0
U 41 53 41 53 0 0
A1 53 59 53 59 0 0
A2 59 66 59 66 0 0
A5 66 82 66 82 0 0
A6 82 89 82 89 0 0
 PERT
ACTIVIDAD ES EF LS LF HOLGURA
A1 29 31 29 31 0 0
A2 31 36 31 36 0 0
A5 36 46 36 46 0 0
A6 46 51 46 51 0 0
 RUTA CRITICA RED CPM
2. CPM
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN ES EF LS
INICIO Inicio Proyecto 0
C Definir nicho de mercado 0 11 -26

I Diseñar estrategias de marketing 11 31 11

Destinar recursos financieros
O necesarios para la publicidad 31 41 31
Establecer los medios de
comunicación con clientes
U potenciales 41 53 41
A1 Ejecutar plan de producción 53 59 53
Llevar control de producción y
A2 registros asociados 59 66 59
A5 Entrega de pedidos 66 82 66
Verificación de entega de
A6 pedidos 82 89 82
FIN Fin Proyecto 89

NOTAS
1 Se establece la ruta crítica INICIO-C-I-O-U-A1-A2-A5-A6-FIN
2 Las actividades críticas son I-O-U-A1-A2-A5-A6
ACTIVIDADES CRÍTICAS
M

LF HOLGURA

-15 26 26

31 0 0

41 0 0

53 0 0
59 0 0

66 0 0
82 0 0

89 0 0
 ACTIVIDADES NO CRITICAS DEL PROYECTO RED C

ACTIVIDAD
DESCRIPCIÓN ES EF LS LF HOLGURA
NO CRÍTICA
A Diseñar el nuevo producto 0 4 -26 -22 26
B Establecer presupuesto 0 8 -30 -22 30
C Definir nicho de mercado 0 11 -26 -15 26
D Establecer valor agregado del producto 4 14 -12 -2 16
E Determinar la materia prima requerida 8 19 -22 -11 30
F Evaluar costos y gastos asociados 8 20 -11 1 19
G Establecer el personal requerido 11 26 -15 0 26
H Definir pronostico de ventas 11 25 -14 0 25
J Diferenciar el producto de la competencia 14 23 -2 7 16
K Cotizar materia prima con posibles proveedores 19 37 -11 7 30
L Establecer margén de utilidad 20 26 1 7 19
M Establecer tasas de producción 26 33 0 7 26
N Definir estrategias de ventas 25 40 26 41 1
P Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 31 39 38 46 7
Q Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 37 51 13 27 24
R Establecer precio del producto 37 48 16 27 21
S Definir requerimientos de calidad del producto 37 45 19 27 18
T Diseñar el plan de producción 37 53 7 23 30
V Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 39 47 46 54 7
W Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 47 59 54 66 7
X Establecer listado de proveedores de materia prima 51 67 43 59 8
Y Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 51 65 27 41 24
Z Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 53 71 23 41 30
A3 Programar pedidos de materia prima 71 89 41 59 30
A4 Evaluar cumplimiento de proveedores 67 74 59 66 8
ICAS DEL PROYECTO RED CPM - HOLGURAS

HOLGURA COMPR. OBSERVACIONES

26 0 Esta actividad se puede atrasar hasta 26 días, sin afectar la terminación del proyecto
30 0 Esta actividad se puede atrasar hasta 30 días, sin afectar la terminación del proyecto
26 0 Esta actividad se puede atrasar hasta 26 días, sin afectar la terminación del proyecto
16 0 Esta actividad se puede atrasar hasta 16 días, sin afectar la terminación del proyecto
30 0 Esta actividad se puede atrasar hasta 30 días, sin afectar la terminación del proyecto
19 0 Esta actividad se puede atrasar hasta 19 días, sin afectar la terminación del proyecto
26 0 Esta actividad se puede atrasar hasta 26 días, sin afectar la terminación del proyecto
25 0 Esta actividad se puede atrasar hasta 25 días, sin afectar la terminación del proyecto
16 0 Esta actividad se puede atrasar hasta 16 días, sin afectar la terminación del proyecto
30 0 Esta actividad se puede atrasar hasta 30 días, sin afectar la terminación del proyecto
19 0 Esta actividad se puede atrasar hasta 19 días, sin afectar la terminación del proyecto
26 0 Esta actividad se puede atrasar hasta 26 días, sin afectar la terminación del proyecto
1 0 Esta actividad se puede atrasar hasta 1 día, sin afectar la terminación del proyecto
7 0 Esta actividad se puede atrasar hasta 7 días, sin afectar la terminación del proyecto
24 0 Esta actividad se puede atrasar hasta 24 días, sin afectar la terminación del proyecto
21 0 Esta actividad se puede atrasar hasta 21 días, sin afectar la terminación del proyecto
18 0 Esta actividad se puede atrasar hasta 18 días, sin afectar la terminación del proyecto
30 0 Esta actividad se puede atrasar hasta 30 días, sin afectar la terminación del proyecto
7 0 Esta actividad se puede atrasar hasta 7 días, sin afectar la terminación del proyecto
7 0 Esta actividad se puede atrasar hasta 7 días, sin afectar la terminación del proyecto
8 0 Esta actividad se puede atrasar hasta 8 días, sin afectar la terminación del proyecto
24 0 Esta actividad se puede atrasar hasta 24 días, sin afectar la terminación del proyecto
30 0 Esta actividad se puede atrasar hasta 30 días, sin afectar la terminación del proyecto
30 0 Esta actividad se puede atrasar hasta 30 días, sin afectar la terminación del proyecto
8 0 Esta actividad se puede atrasar hasta 8 días, sin afectar la terminación del proyecto