PROPOSTAS

Gestão
2023-2026

ELEIÇÕES
UEMA - Campus Bacabal

DIREÇÃO

PROFª ROSE MARY

 1. PRIMEIRAS PALAVRAS

Apresentamos à comunidade acadêmica do Campus

Bacabal propostas de ações a serem desenvolvidas durante
o período 2023-2026.
Neste documento, serão expostos eixos e estratégias,
os quais, em consonância com as Diretrizes Nacionais para
Educação Superior, a filosofia, as políticas de nossa
instituição – UEMA, assim como o diálogo e a participação
coletiva - alinhadas à administração superior - servirão
como base para a consolidação de uma gestão inovadora,
flexível e sustentável que pretende avançar SEMPRE MAIS.
Os resultados do período 2019-2022 falam por si e nos
respaldam a solicitar seu apoio para que com a mesma
determinação e comprometimento possamos seguir
avançando rumo à uma educação muito mais inovadora,
qualificada e transformadora.

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 EIXO 1

Planejamento e
avaliação
institucional

Estratégias
✓ Intensificar a difusão dos processos avaliativos internos e
externos, assim como a utilização dos resultados para a
redefinição de objetivos, metas e prioridades;
✓ Adequar instrumentos de avaliação de todos os cursos ás
avaliações externas;
✓ Estimular uma cultura de envolvimento necessária e satisfatória
nos processos avaliativos internos e externos;
✓ Fortalecer a utilização dos Planos de Gestão Acadêmica – PGA’s,
como ferramenta para o alcance de objetivos e metas.

3
 EIXO 1

✓ Fortalecer a execução do Plano de Desenvolvimento Institucional no

cumprimento da missão, visão e valores;
✓ Ampliar a oferta de cursos de curta duração (técnicos e tecnólogos) para
suprimento a curto prazo de demandas sociais específicas de
profissionais no mercado de trabalho;
✓ Elaborar projetos pedagógicos para a criação de novos cursos de
graduação nas modalidades presencial e Educação à Distância (EAD);
✓ Estreitar relações interinstitucionais para com vistas a oferta de cursos de
pós graduação Lato Sensu e Stricto Sensu;
✓ Implantar uma agência local de inovação e empreendedorismo com vistas
ao desenvolvimento de produtos e serviços gerados pela comunidade
acadêmica do campus;
✓ Apoiar a reestruturação da EMPRESA JÚNIOR com a participação de
acadêmicos de todos os cursos.

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 EIXO22

Desenvolvimento
institucional

Estratégias
✓ Elaborar Plano de Gestão Ambiental para o município de
Bacabal – por meio da I Jornada Bacabalense de Educação
Ambiental: ODS em FOCO! em parceria com a Secretaria de
Meio Ambiente do município;
✓ Fortalecer os trabalhos da Comissão do Núcleo de
Acessibilidade – NAU da UEMA-Campus Bacabal;
✓ Intensificar ações da Assessoria de Gestão Ambiental – AGA e
Assessoria de Desenvolvimento Sustentável, com aumento de
número de projetos voltados para estes fins.

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 EIXO 33

Políticas
acadêmicas

Estratégias
✓ Realizar concursos públicos para a carreira do Magistério
Superior, para suprimento de vagas já autorizadas, e pleitear novas
vagas;
✓ Realizar seletivos simplificados visando garantia de atualização
constante do quadro docente e oferta de todas as disciplinas
elencadas nos projetos dos cursos;
✓ Continuar incentivando e apoiando professores para apresentação
de trabalhos em eventos de natureza acadêmico – científicas no
âmbito da UEMA e outras I.E.S;
✓ Incentivar a melhorias no desempenho acadêmico no ENADE por
meio da socialização dos conceitos dos cursos com alunos e
professores;

6
 EIXO 3

✓ Realizar eventos motivacionais para acadêmicos no sentido de

promover maior engajamento na realização ENADE;
✓ Ampliar participação de alunos em editais de monitoria;
✓ Apoiar o desenvolvimento de Projetos Acadêmicos de Pesquisa;
✓ Ampliar número de bolsas de extensão aumentando a produção de
projetos destinados à esse fim;
✓ Incentivar a participação discente em programas de intercambios
nacionais e internacionais;
✓ Fortalecer o envolvimento e manutenção de programas de
Projetos de Extensão;
✓ Ampliar frota de veículos para oferecer maior suporte para visitas
técnicas e profissionais;
✓ Fortalecer todas as ações do programa de assistência estudantil
(auxílios alimentação, moradia, creche, refeição, inclusão digital,
bolsas permanência e outros);
✓ Apoiar organização de representações estudantis;

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 EIXO 3

✓ Atualizar os projetos Pedagógicos dos cursos com vistas a

atualizações dos perfis profissionais e encaminhamentos legais;
✓ Incrementar as ações voltadas para a cultura e o esporte com
vistas a maior integração entre os acadêmicos e destes com a
sociedade;
✓ Continuar incentivando e apoiando professores para apresentação
de trabalhos em eventos de natureza acadêmico;
✓ Fortalecer e ampliar parcerias e convênios para realização de
estágios obrigatórios;
✓ Intensificar ações que envolvam as políticas de Educação Flexível,
Inovação, Sustentabilidade e Internacionalização.

7
 EIXO44

Políticas de
gestão

Estratégias

✓ Valorizar a preservação das boas relações interpessoais no

ambiente de trabalho com base no respeito, democracia e
solidariedade;
✓ Atender demandas de professores e outros servidores para
participação em eventos externos de natureza acadêmica;
✓ Incentivar participação de docentes e servidores em programas de
intercâmbio nacional e internacional;
✓ Manter a política da clareza e efetividade em todos os processos
de interesse de docentes e técnico – administrativos;
✓ Fortalecer a valorização profissional dos servidores por meio da
oferta de capacitações regulares;

8
 EIXO 4

✓ Assegurar o fortalecimento das decisões colegiadas;

✓ Atualizar todos as ferramentas digitais de informação e
comunicação do Campus;
✓ Fortalecer parcerias com os setores públicos e privados;
✓ Fomentar a captação de recursos por meio de projetos e ações
inovadoras via cooperação Governo, Instituições e Empresas.

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 EIXO45

Infraestrutura

Estratégias

✓ Avançar na oferta de condições de acessibilidade com o fim de

proporcionar maior segurança e autonomia a todos;
✓ Diligenciar às instâncias superiores ampliação a construção de:
13 laboratórios para apoiar atividades de ensino, pesquisa e
extensão;
✓ Ampliar o número de salas de aulas de 18 para 36;
✓ Pleitear a construção de refeitório com área de vivência no
Campus;
✓ Dar seguimento à aquisição/modernização de equipamentos
para laboratórios do campus;
✓ Fortalecer e ampliar o laboratório de metodologias ativas;
✓ Pleitear upgrade constante para a rede wi-fi do Campus.

10
 PARA DIREÇÃO

VOTE
PROFª ROSE MARY