Treinamento Scrum

Módulo 1 - Introdução

Júlio Oliveira, MSc, PMP, PMI-ACP, CSM, DevOps Master

http://www.juliooliveira.me/
 Instrutor

Júlio Oliveira, MSc, PMP, PMI-ACP, CSM, DevOps Master

Palestrante, consultor e instrutor nas áreas de gerenciamento de

projetos (PMI), desenvolvimento ágil de software (Scrum), DevOps e
gamificação. Atuou em empresas multinacionais, tais como Rede
Globo, Volkswagen, Toyota, Bradesco e CIELO.

Formado em Administração de Redes de Computadores, pós-

graduado em Gestão de Processos de Software, MBA em Gestão de
Projetos e Mestre em Gestão de Sistemas de Informação pela
Universidade de Liverpool (Reino Unido). Detentor das credenciais
PMP e PMI-ACP (Project Management Institute), CSM (Scrum
Alliance) e DevOps Master (EXIN).

www.juliooliveira.me
 Como nasceu o “Ágil”?

Indústria de software

• …80’s
• Waterfall;
• Altíssimo índice de insucesso;
• Insatisfação geral;

• 90’s…
• Lean
• Customer centric
• Ciclos mais curtos…
Scrum vs Waterfall
 Principais Benefícios do Ágil

• Adaptação; • Moral;
• Visibilidade; • Alinhamento;
• Produtividade; • Qualidade;
• Time-to-market • Previsibilidade;

Fonte: 11º Annual State of Agile Report - http://stateofagile.versionone.com/

 Chaos Report: Cascata vs Ágil

Use big image

Sucesso Insucesso
8% 11%

Sucesso
Desafiado 41%
30% ÁGIL
CASCATA
Insucesso
62%
Desafiado
48%
 Mindset Ágil  Princípios Lean

• Entender o que é valor para o cliente  Valor

• Agregar apenas o que tem valor (eliminar o desperdício)  Fluxo de

Valor

• Maximar continuamente o valor para o cliente  Fluxo Contínuo

• Não fazer “estoque” de software  Produção Puxada

• Foco em qualidade  Busca da Perfeição

Fontes de Desperdício

• Defeitos
• Produzir em excesso
• Processar em excesso
• Movimentação
• Transporte
• Espera
• …
 Mindset Ágil  Manifesto Ágil

Indivíduos e Interações Processos e Ferramentas

Software em Funcionamento Documentação Abrangente

Colaboração com o Cliente Negociação de Contratos

Responder à Mudanças Seguir um Plano

http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html
Manifesto Ágil – 12 Princípios
 Fluxos curtos e iterativos (sprints)

O que é Scrum? Experimentação, feedback e aprendizagem

Framework ágil com foco na
entrega do maior valor para o Centrado no cliente
negócio, no menor tempo
possível.
Entrega contínua

Time box (sprints & reuniões)

Qualidade
 O que é Scrum?

“Scrum is a framework for developing complex products and

systems. It is grounded in empirical process control theory.
Scrum employs an iterative, incremental approach to optimize
predictability and control risk.”

- Ken Schwaber
 Scrum – Origens

“Scrum Development Process,” Ken Schwaber and Jeff Sutherland, OOPSLA 1995

“Agile Software Development with Scrum,” Ken Schwaber and Mike Beedle, 2001

“Agile Project Management with Scrum,” Ken Schwaber

“Scrum and the Enterprise,” Ken Schwaber

 Scrum – Quem Usa?
● Microsoft ● Intuit
● Yahoo ● Nielsen Media
● Google ● First American Real Estate
● Electronic Arts ●
BMC Software
● High Moon Studios ●
Ipswitch
● Lockheed Martin ●
John Deere
● Philips ●
Lexis Nexis
● Siemens ●
Sabre
● Nokia ●
Salesforce.com
● Capital One ●
Time Warner
● BBC ●
Turner Broadcasting
● Intuit ●
Oce
 Scrum – Usado Para…
●
Software comercial ●
Video games
●
Desenvolvimento interno ●
Sistemas para suporte à vida
●
Desenvolvimento contratado ●
Sistemas para controle de
(terceirização) satélites
● Projetos de preço fixo ● Websites
●
Aplicações Financeiras ●
Software para handhelds
●
Aplicações certificadas pela ●
Telefones celulares
isso 9001 ●
Aplicações para redes
● Sistemas embarcados
●
Aplicações de ISV
●
Sistemas disponíveis 24x7 (Independent Software
●
Desenvolvimento por hackers Vendors)
solitários ● Algumas das maiores
 Cenários Mais Recomendados Para Adoção do
Scrum
CONDIÇÕES FAVORÁVEL
Ambiente • Mudanças constantes
Envolvimento do cliente • Proximidade e feedback
• Problemas complexos
• Soluções desconhecidas
Tipo de Inovação • Escopo instável
• Criatividade e colaboração
• Time-to-market
• Desenvolvimento incremental
Modularidade do Trabalho • Ciclos curtos e iterativos
• Mudanças são viáveis
Visão dos Erros Internos • Fonte rica de aprendizagem
NÃO FAVORÁVEL
• Estabilidade e previsibilidade
• Cliente não se envolve
• Trabalho preditivo
• Pouca variação
• Especificações estáveis e detalhadas
• Silos
• Tempo
• Sem entregas parciais
• Mudanças tardias são inviáveis
• Caça às bruxas
 Guia do Scrum

www.scrumguides.org
Envio da Apostila, Anexos, Vídeos em Formato
Digital…

http://bit.ly/treinamentoscrum