É possível gerenciar a inovação?

Descreva 2 desafios a serem superados em

sua organização para o adequado gerenciamento da inovação.

Sim, é possível gerenciar a inovação, quando se quer gerenciar a

inovação é estabelecido uma sistematização do processo, com etapas e rotinas
definidas, quais serão os dispêndios de recursos, dividindo tarefas e obrigações
para gerenciar a inovação.

Entendo o legalismo como um desafio que necessita ser superado

para o adequado gerenciamento da inovação, na atualidade a vinculação ao
principio da legalidade impede que o gestor inove, o excesso de legalismo causa
temor nas mentes inovadoras, impossibilitando as ações de inovação.

Os entraves são grandes, visto que a cultura da administração pública

é de rigidez no sentido da legalidade, não há uma flexibilização das metodologias
aplicadas, estando constantemente sendo cobrada pelos órgãos de controle,
fazendo com que mesmo após o marco legal da inovação, não houve
flexibilização na cultura administrativa.

Na ausência de legislação clara temos inúmeras outras legislações

que torna a segurança jurídica um abismo, um vasto campo da indecisão se vale
a pena ou não inovar, visto que, para uma série de normativas, é dever da
administração incentivar a inovação, porém não se tem muito bem definido o que
se enquadra em inovação.

Notadamente o cenário é delicado, diante das principais questões em

aberto que pairam no campo da legalidade da inovação, muitos órgãos de
controle temem pelo uso indevido e indiscriminado da inovação, tendo em vista
que é um campo fértil para ilegalidades, considerando a falta de definições claras
de até onde se pode inovar no setor público.

Temos, também, a falta de motivação/incentivo e isso constitui um

grande desafio a ser superado para que as mentes brilhantes tenham um maior
interesse em inovar, pois quem não tem motivação não cria, tampouco inova.
 A falta de reconhecimento do profissional que inova no setor público
é desprezível, no ambiente governamental não existe ganho para quem inova,
onde vive um total desinteresse da administração em proporcionar um ganho
aos servidores que criam, que entregam um diferencial, nem mesmo nos cargos
comissionado que na grande maioria das vezes são ocupados por apoiadores
da gestão.

A administração precisa criar mais prêmios de inovação com ganhos

reais para as melhores ideias, pois o máximo que temos são alguns poucos
eventos criados por instituições de ensino, que na grande maioria das vezes tem
como prêmio máximo um Kindle, isso não é incentivo, é a mesma coisa de
presentear o dia das mães com um ferro de passar roupas.

O incentivo precisa ser real, programas robustos de iniciativas em

massa que alavanque a ambição do inovador a dar seu máximo. Como tudo tem
um custo, a inovação não é diferente, precisa ser gerenciada com recursos
suficientes e proporcional ao que se espera.

Não faz diferença para um servidor inovar, pois não há ganho

financeiro, muitas vezes nem reconhecimento ou, até mesmo, perseguidos por
estar inovando, constituindo uma possível ameaça à gestão que teme em ser
responsabilizada pelos atos do servidor.