ABORDAGEM LIDERANCA

-COMANDANTE, COLABORATIVA, CULTURAL, CRESCENTE

---EXPLICAR – CONFERIR

EQUIPES ALTO DESEMPENHO

-COM ABERTA, VISAO ARREBATADORA, APRENDIZAGEM CONTINUA, FOCO EM
RESULTADOS VOLTADO P CLIENTE, SISTEMA E EST ENERGIZADO, PODER
COMPARTILHADO E ALTO IVEL DE ENVOLVIMENTO

GESTAO LIDERANCA-LIDER ALTO DESEMPENHO

-CONSTANCIA(N CRIAR SURPRESAS, COERENTE NO CURSO), INTEGRIDADE
(CUMPRIR COMPROM E PROMESSAS), COERENCIA (FAZER O Q DIZ),
CONFIABILIDADE (PRESENTE EM MMTOS CHAVE, APOIO)

EXPECTATIVA EQUIPE SOBRE LIDER

CONTRIBUINTE- AJUDAR A FAZER E SER EFICAZ
COLABORADOR- COBRAR P POSICIONAR NO RUMO CERTO
COMUNICADOR- INTERVIR NO PROCESS INT E HARMONIZAR RELACOES
DESAFIADOR- COBRAR DOS TALENTOS CAPACIDADE DE ACAO

GESTAO COMPETENCIA
COMPETITIV (FONTE CERTA, USAR INFO EM PROL D RESULTADOS), COMPLEXIDADE
(TRAB COM SIT E RECURSOS DIVERSOS) ADAPTABILIDAD (SER FLEXIVEL, ENTEND A
MUDCA) INCERTEZA (TRAB COM MUDANCA E SUP OBSTAC) EQUIPES (GERENCIAR
TALTOS E CONHEC, OBTER RESULTAD) AUTOAPRENDIZADO (CONSIGO E AJUDAR
3OS)

EQUIP PRODUT
PROC NEGOCIAIS INT, PLAN DE ACOES, CONHECIMTO DO PRODTO E DA EQUIPE,
OLERANCIA, ASSUMIR RISCOS COMPATIVEIS, SEM PRECONCEITO, AUTOCONHEC

ESSEN TRAB EQUIP

PODER ANALISE (USAR VISAO CRITICA EM DIF SITUAC) INICIATIVA (PASSAR DA
PALAVRA A ACAO SEM PERDER SUBSTANCIA) IMAGINCAO (VISLUMB ALTERNATI),
SENSO REALIDAD (MANTER PES NO CHAO EM SIT DIV E ADV), TENAC (MANTER
FOLEGO NA BUSCA D OBJET), SENSO CRIT (IDENTIF PTO DE PARADA OU RECUO
DIANTE DA INVIABILIDADE OU INOPORTUN)

ATIT DIANTE OBJET

ENGAJ/COMPROM (QUER, FARA REALIZAR, CRIA JEITO);
PARTICIP (QUER, FARA TUDO DESDE Q LHE SEJA CONVENIENTE)
OB GENUINA (VE BENFIC, FAZ O Q COMPETE, SEGUE REGLMTO)
OB FORMAL (OBDCE POR CONVENIENCIA)
OB RELUTTE (N VE BENEF, N QUER PERDER EMPREG, OBDECE POR MEDO)
DESOB (N VE BENEF E N FAZ O Q LHE COMPETE)
APAT (N E CONTRA NEM A FAVOR, NENHUM INTERESSE)

OBSTAC A EQUIP
MEDO MANIFEST, CULT ONDE LIB E OUSADIA N SAO BEM VISTAS, FALTA
COMPROMETMTO, RESPONSAB N CLARAS, FTES INFO INEFICAZES, FALTA FEEDBCK

FATORES D MOTIVACAO
REALIZ PROF, RECONHEC, REALIZ EFETIVA DO TRAB, CTUDO DO TRAB, DESAFIO
CTDO

LIDER
COACHING-ACONSEL, ENSIN, MONITORIA, CONFRONTCAO
DELEGCAO- CONVEN (DELEG SO QDO NECESS) OPORT (DELEGA P FAZER ACOES
EST)
INDELEG- MEDO PERDER CTRL, DIF ACEITAR MODO OUTROS, INSEGUR,

FORMAS COMUNIC. DECISORIA

CONSENS, SENS COM, MAIORIA, UNAN D/C, IMPOS

INSTR LIDERANCA
-FT PODER (RECOMP, COERCAO, LEGIT, CONHEC, INFORMCAO, PERSUASAO)
-CTR DESEMP (MEDIR DESEM, ESCLAREC TRAREFA, MELHOR COMUN, MOTIVAR,
ITEGRAR)=DCTO ENTRE LID E LIDRADOS, MANEIRA DIRETA E FORMAL D
GERENCIAR A EQUIP

CONFLITOS
ACOMODAR, EVITAR, CONCILIAR, COMPETIR (BRIGAR), COLABORAR

LIDERANCA
DIRETIVA- NORDICOS, DIZ O Q FAZER, ONDE CHEGAR
APOIADORA- ORIENTE, COMO FAZER, QUAL O CAMINHO