PREMISSAS E

FUNDAMENTOS
ESTRATÉGICOS
2022 - 2024

Revisão 2022
 Olá, empresárie júnior!
Prazer, sou o Movimento Empresa Júnior!
Nós já nos encontramos algumas vezes nesse ano,
não é mesmo?
Ao longo das nossas conversas, nós aprendemos
que estamos finalizando o ciclo estratégico 2019 -
2021 e estamos prestes a iniciar o ciclo 2022 - 2024.
Você pode saber todos os detalhes sobre a nossa
nova estratégia no documento do Planejamento
Estratégico da Rede 2022 - 2024
(bit.ly/pedarede22-24). É muito importante que
você o entenda antes de seguir com a leitura!

SUMÁRIO
01. NÍVEIS ESTRATÉGICOS DAS EJS E DAS INSTÂNCIAS . . . . . . . . . . . . . . 04
02. LIDERANÇAS EMPREENDEDORAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .06
1. Nº de Empresas Juniores de Alto Crescimento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .06
2. Faturamento da EJ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07
3. % de Membros que Executam Soluções . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .09
4. Motivação dos Membros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
5. Índice de Formação Empreendedora . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..12
03. REDE PLURAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
1. Nº de Instituições de Ensino Superior . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2. Nº de Instituições de Ensino Superior Júnior . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
3. % de Grupos Minorizados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
4. Acessibilidade da Rede . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
04. CONEXÕES DE IMPACTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..19
1. Nº de Ações Colaborativas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
2. Nº de EJs Colaborativas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..20
3. Nº de Membros Colaborativos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..21
4. Taxa de Colaboração . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
5. Nº de Instâncias Colaborativas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..24
6. Nº de Empresas Juniores Colaborativas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24
7. Nº de Instituições de Ensino Superior Júnior . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25
8. Índice de Alto Crescimento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27
9. Nº de Empresas Juniores de Alto Crescimento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
10. Nº de Empresas Juniores Confederadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28
11. Receita Operacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
05. SOLUÇÕES INOVADORAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
1. Faturamento da Rede . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
2. Net Promoter Score (NPS) da Rede . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
3. Nº de Soluções Inovadoras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..34
4. Customer Satisfaction Score (CSAT) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..35
5. Impacto nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) . . . . . . . . . . 37
6. 10% da Meta de Faturamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38
7. Índice de Adequação da Solução ao Mercado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
8. Créditos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..41

Você já parou para analisar os desafios de

desenvolver uma Rede tão diversa e complexa como
o Movimento Empresa Júnior? Para que façamos isso
precisamos nos orientar por indicadores e objetivos
compartilhados do PE da Rede.

E, para nos adequarmos ao novo PE da Rede, devemos

dominar novos conceitos, indicadores e métricas que
serão destrinchados aqui no documento de Premissas
Fundamentos Estratégicos.

Esses fundamentos foram . analisados ao longo de

todo o ano, co-construídos e aprovados por todas as 27
Federações confederadas à Brasil Júnior, por meio de
seus Presidentes do Conselho, para que a realidade da
Rede pudesse ser abarcada da melhor forma e,
principalmente, contemplada na estratégia do triênio.
Assim, nos tornamos uma Rede cada vez mais
colaborativa.

A mensuração de todos os indicadores do PE da Rede

é realizada através do Portal BJ, plataforma
desenvolvida pela Brasil Júnior com o objetivo de
centralizar todos os dados da Rede. Tais dados
tornam-se oficiais para o Planejamento Estratégico da
Rede mediante auditoria das Federações e/ou Núcleos,
para proporcionar transparência com todo o MEJ.
 Agora, você já entendeu que, no PE da Rede, nós temos metas e
propósitos compartilhados! Para que tudo isso se torne realidade e
nós alcancemos os nossos resultados, todas as Empresas Juniores,
Núcleos e Federações do MEJ possuem Níveis Estratégicos que
estimulam nossa Rede a impulsionar cada vez mais seus resultados.

Antes de conhecermos de maneira mais profunda os fundamentos e

premissas que embasam nossos indicadores, é importante que
tenhamos o entendimento de quais são os Níveis que trilharemos ao
longo do triênio 2022 - 2024.

EMPRESAS JUNIORES
EMPRESA JÚNIOR EMPRESA EMPRESA EMPRESA
DE ALTO JÚNIOR JÚNIOR JÚNIOR DE
CRESCIMENTO COLABORATIVA INOVADORA ALTO IMPACTO

% de membros Cluster de
% de membros nº de soluções
que executam maturidade mais
colaborativos inovadoras
soluções alta

taxa de
faturamento NPS
colaboração

% de grupos
minorizados *

* Este indicador será contabilizado para que uma EJ seja premiada como Inovadora apenas
nos anos de 2023 e 2024. Em 2022, ele não contará para a meta de EJ Inovadora.

04
 FEDERAÇÕES
FEDERAÇÃO FEDERAÇÃO
FEDERAÇÃO FEDERAÇÃO
DE ALTO DE ALTO
COLABORATIVA INOVADORA
CRESCIMENTO IMPACTO
nº de EJs de
nº de EJs nº de EJs de alto
alto IES júnior
inovadoras impacto
crescimento

nº de EJs
nº de EJs nº de IES
colaborativas

receita
NPS da rede
operacional

NÚCLEOS
NÚCLEO
NÚCLEO NÚCLEO NÚCLEO DE
DE ALTO
COLABORATIVO INOVADOR ALTO IMPACTO
CRESCIMENTO
nº de EJs de
nº de EJs nº de EJs nº de EJs de alto
alto
colaborativas inovadoras impacto
crescimento

nº de EJs nº de IES

receita
NPS da rede
operacional

Agora, finalmente chegou o momento de entendermos de

fato os conceitos e desafios que teremos nos próximos 3 anos
no ciclo estratégico dentro de cada batalha que já
conhecemos: Lideranças Empreendedoras, Conexões de
Impacto, Rede Plural e Soluções Inovadoras.

05
LIDERANÇAS EMPREENDEDORAS
1
Número de Empresas Juniores de Alto Crescimento

CONCEITO E OBJETIVO
Maneira de medir empresas juniores que cumprem seu desafio mais finalístico, a partir da
venda e execução de soluções, incrementando a qualidade da vivência de seus membros.

O indicador mensura o crescimento das Empresas Juniores através da formação de

lideranças por meio do alcance das metas anuais de faturamento e % de membros que
executaram soluções.

COMO MENSURAR
O alto crescimento das Empresas Juniores é avaliado através do alcance de duas métricas,
coletadas por meio de auditorias de contratos e/ou notas fiscais e coletas no Portal BJ:
#01 O alcance da meta anual do faturamento;
#02 O alcance da meta anual de porcentagem de membros que executam soluções;

RESTRIÇÕES
Os contratos e documentos comprobatórios válidos para o alcance do alto crescimento
correspondem aos contratos/documentos fechados/emitidos do período de 01 de Janeiro até
31 de Dezembro do ano vigente.

OBSERVAÇÕES
Todas as metas anuais das Empresas Juniores são determinadas pelas mesmas, atendendo
a uma premissa (meta mínima) calculada com base nos resultados do ano anterior.

06
QUEM DEFINE PREMISSA
Brasil Júnior, Federações e 70% das EJs que iniciaram o ano federadas à rede
Núcleos de empresas juniores brasileira

ARREDONDAMENTO TETO
Para baixo 100% das EJs que iniciaram o ano federadas à
rede de empresas juniores brasileira

1.1
Faturamento da EJ

CONCEITO E OBJETIVO
O indicador mensura o investimento em educação empreendedora através do
faturamento da Empresa Júnior, conforme descrito nos contratos provenientes da venda
de soluções ao longo do ano, não tratando-se do lucro ou regime de caixa da EJ. O
faturamento é a contrapartida financeira de uma solução vendida e executada para um
cliente final.

COMO MENSURAR
O faturamento corresponde ao somatório das contrapartidas financeiras das soluções
vendidas no ano vigente.

RESTRIÇÕES
Soluções canceladas/distratadas não deverão ser contabilizadas, exceto em caso de
distrato parcial, ou seja, quando não existe cancelamento total do contrato. Nesse caso
deverá ser contabilizado o valor proporcional ao que foi executado pela EJ.

07
OBSERVAÇÕES
> A contabilização do faturamento será feita na data da assinatura do contrato e/ou
emissão da nota fiscal, sendo correspondente ao valor total fechado na assinatura do
mesmo e independente de quando o pagamento será realizado, ou a solução executada;
> A solução não necessariamente precisa ser paga pelo cliente final (que usufrui do produto
ou serviço), mas é indispensável a contrapartida financeira mesmo que por meio de um
patrocinador da entrega. (Ex: Projetos financiados pelo Salve um Negócio);
> Para que o contrato seja contabilizado como faturamento da EJ, será imprescindível que
ocorra 100% de troca monetária como pagamento da solução ofertada, sendo entre EJs ou
qualquer outro agente externo, ou seja, Soluções advindas de permutas não serão
contabilizadas, por não existir uma contrapartida financeira;
> Para as EJs que se federarem ao longo do ano, o faturamento, independentemente da sua
data de federação poderá ser contabilizado desde que siga os processos padrão de
auditoria, apresentando contrato ou nota fiscal para contabilização oficial nos resultados da
Rede;
> EJs que perderem o prazo de definição de suas metas/não definirem suas metas no Portal
BJ terão as metas automaticamente definidas com base nas premissas. Em específico para
as EJs de Cluster 5[1], será considerado o resultado do ano anterior + R$1,00.

QUEM DEFINE ARREDONDAMENTO TETO

Empresa Júnior Para cima Não há

PREMISSA
Crescimento anual de:
Cluster 1: 25%
Cluster 2: 30%
Cluster 3: 30%
Cluster 4: 20%
Cluster 5: Maior que o ano
anterior

[1]
Cluster: É o nome dado ao grupo de EJs de mesma maturidade. No MEJ utilizamos
um sistema de clusterização, ou seja, de agrupamento para que seja possível trabalhar
estímulos para desenvolvimento de EJs com dores semelhantes.
08
 1.2
% de Membros que Executam Soluções

CONCEITO E OBJETIVO
O indicador mensura o acesso à vivência empresarial através da execução e entrega de
soluções para os clientes da Empresa Júnior. Desse modo, membros que executaram
soluções são todos os membros que compuseram uma equipe de execução de projeto ao
longo do ano vigente, considerando também gerentes de projeto.

COMO MENSURAR
O cálculo oficial do indicador é obtido por meio do número de membros que executaram
ao menos uma solução/número de membros que passaram pela EJ no ano. Sendo o total
de membros todos os efetivos da EJ, mesmo aqueles que por definição não poderiam
executar soluções.

RESTRIÇÕES
> Os membros no Portal BJ precisam estar validados pela EJ para poderem ser
contabilizados;
> Trainees não contabilizam para a meta por não serem membros efetivos. Entretanto,
caso um trainee execute uma solução e, posteriormente, o mesmo seja efetivado, ele
contabilizará da meta como um membro que executou soluções – após o ajuste do cargo
no Portal BJ para "membro".

OBSERVAÇÕES
Quando a EJ enviar um novo contrato ao Portal BJ, marcará todos os membros que
fazem parte da equipe da solução. O algoritmo do Portal irá checar quantos membros
da EJ estão vinculados a, pelo menos, uma solução e categorizar como os membros
executaram as soluções, dividindo esse valor pelo total de membros e encontrando a
porcentagem final.

09
QUEM DEFINE
Empresa Júnior

PREMISSA
> Crescimento de (75% - valor do ano anterior)/3 (em pontos percentuais).
> Para EJs recém-federadas ou no caso de não haver valor para o ano anterior, o
valor a ser considerado é de 0.
> Para o PE 22-24, os resultados desse indicador serão reiniciados. Dessa forma,
independente do resultado alcançado pela EJ em 2021, para a definição das
metas de 2022 o valor do ano anterior para todas as EJs será 0 (zero).

ARREDONDAMENTO TETO
Para cima 75%

Estrutura
de apoio

Motivação dos Membros

CONCEITO E OBJETIVO
Maneira de medir a qualidade do ambiente interno da EJ, mensurando o grau de
satisfação, engajamento e inspiração dos membros na EJ. Membros motivados são
membros que se sentem satisfeitos, engajados e inspirados em meio ao ambiente da EJ.

10
 COMO MENSURAR
Serão elencadas noções de sucesso para o ambiente interno da EJ que serão avaliadas
em um formulário por cada indivíduo da EJ, gerando um resultado em uma escala que
vai de 0% a 100%. A % de motivação dos membros de uma EJ se trata da média de
avaliação de todas as pessoas da EJ que responderem o formulário.

Para cada uma das respostas da coleta, serão desconsideradas as respostas que
apresentarem diferenças significativas em relação às respostas de outras pessoas da EJ.

OBSERVAÇÕES
> O número de membros ativos da EJ será definido com base nos dados de usuários da
EJ no Portal BJ;
> Uma resposta que se difere significativamente em relação às respostas de outras
pessoas da EJ não elimina todas as respostas do membro, apenas a que corresponde à
pergunta em específico considerada fora do padrão. O critério de desconsideração será
realizado com base no conceito estatístico de faixa interquartílica (FIQ).

Este indicador, que era uma meta em 2022, a partir de 2023

não será utilizado enquanto um indicador para o Alto
Crescimento da Empresa Júnior. Mesmo assim, podemos
utilizar de seus resultados enquanto apoio ao nosso trabalho
enquanto lideranças para desenvolver de forma integral a
vivência empresarial de nossos membros, e assim impulsionar
nossos resultados!

11
 2
Índice de Formação Empreendedora

CONCEITO E OBJETIVO
Maneira de medir na rede de empresários (as) juniores o aprendizado de habilidades de
liderança que ocorre por meio da vivência empresarial correlatas à capacidade de
liderar a si, liderar no MEJ e liderar na sociedade.

COMO MENSURAR
> Avaliação das habilidades de liderança elencadas na batalha de Lideranças
Empreendedoras. Por meio de um formulário, integrado a Motivação dos Membros, cada
habilidade será mensurada através da autoavaliação das pessoas em perguntas que
indicam comportamentos esperados de pessoas que possuem tais habilidades;
> Com a autoavaliação, é possível extrair o resultado da avaliação por habilidade de
cada pessoa em uma escala que vai de 0% a 100%. O Índice de Formação
Empreendedora de uma pessoa se trata da média dos resultados da pessoa em todas as
9 habilidades. É possível através do percentual de cada pessoa extrair a média por EJ,
Núcleo, Federação e rede brasileira. Este indicador do PE da Rede 22-24 mensura os
resultados da rede brasileira, mas as EJs e Instâncias poderão ter acesso aos seus
resultados individuais.

RESTRIÇÕES
> Para cada uma das perguntas, serão desconsideradas as respostas de membros com
resultados que se diferem de maneira significativa das respostas de outras pessoas da
mesma EJ.
> O resultado do ano é definido pela média da 2ª e 4ª coleta do ano. Sendo a 1ª e 3ª
coletas apenas coletas balizadoras.

OBSERVAÇÕES
> Uma resposta que se difere significativamente em relação às respostas de outras
pessoas da EJ não elimina todas as respostas do membro, apenas a que corresponde à
pergunta em específico considerada fora do padrão. O critério de desconsideração será
realizado com base no conceito estatístico de faixa interquartílica (FIQ).
12
 PREMISSA
10% de aumento com base no resultado da última coleta do ano anterior. No caso de
não haver valor para o ano anterior, o valor a ser considerado é de 0.

QUEM DEFINE ARREDONDAMENTO TETO

Brasil Júnior Para cima 80%

REDE PLURAL

1
Número de Instituições de Ensino Superior

CONCEITO E OBJETIVO
Viabilizar que o MEJ esteja em diferentes IES, aumentando a possibilidade de ser mais
diversa a partir de diferentes contextos do ensino superior, tanto em cursos, quanto em
perfil de pessoas e regiões.

COMO MENSURAR
> Contabiliza todas as IES que possuem EJ federada vinculada a ela no Portal BJ;
> Contabiliza todas as IES presentes na região da instância, as quais tiverem uma ou
mais Empresa(s) Junior(es) federadas e cadastradas no Portal BJ.

RESTRIÇÕES
Não se pode alcançar a meta de IES sem ter contribuído com a federação de pelo
menos 1 curso naquela IES (Caso em específico de núcleos que batem a meta por
possuírem IES que tem campus em mais de um núcleo).

13
 RESTRIÇÕES
Para a IES ser contabilizada, a mesma deverá possuir pelo menos uma EJ sediada na
IES, cujo endereço do CNPJ encontra-se dentro dos limites dos campus da IES. Seus
membros deverão ser obrigatoriamente alunos matriculados nesta mesma IES.

OBSERVAÇÕES
> O Portal BJ possui um banco de dados, o Censo de Educação Superior do INEP com
todas as IES existentes no Brasil e atualização anual. Quando uma EJ for cadastrada,
ela marcará a qual(is) IES ela pertence e, em caso de não constar sua(s) respectiva(s),
deve ser imediatamente reportada para a Brasil Júnior e a instância responsável.
Será eliminado do potencial de expansão IES que se encontram com 1 desses critérios:
- Todos os seus cursos estão extintos (e/ou em extinção)
- Todos os seus não possuem entrada/permanência de alunos (entrada 0 ou menos
de 31 alunos matriculados)
- Todos os seus cursos pertencem a algum dos cenários acima
- Todos os seus cursos de nível superior são sequenciais, não há graduação

QUEM DEFINE
Brasil Júnior, Núcleos e Federações

PREMISSA
Menor número entre Aumentar 2% de cursos do
potencial de expansão da instância ou a média
histórica do último triênio. O potencial é dado
pelo nº de IES total na região - nº de IES com
EJ federada, retirando do potencial as exceções.

ARREDONDAMENTO
Para baixo

TETO
Não tem

14
 EXEMPLO
Ex1: A FEJEPAR inicia o ano com 10 IES. Sua média histórica é de 2 IES por ano e 2%
do potencial de expansão da sua rede são de 3 IES. Sendo assim, a meta da FEJEPAR
para 2022 corresponde a 12 IES (10 iniciais + 2 novas IES).
Ex2: A FEJEMG inicia o ano com 25 IES. Sua média histórica é de 8 IES por ano e 2%
do potencial de expansão da sua rede são de 5 IES. Sendo assim, a meta da FEJEMG
para 2022 corresponde a 30 IES (25 iniciais + 5 novas IES).

2
Número de Instituições de Ensino Superior Júnior

CONCEITO E OBJETIVO
Fazer com que o MEJ seja mais diverso no que tange a diferentes cursos, diferentes
soluções que as EJs irão oferecer, diferentes perfis de alunos, por meio da expansão do
MEJ para mais cursos dentro de uma mesma IES, a IES Júnior.

COMO MENSURAR
Contabiliza todas as IES que têm 25% ou mais dos seus cursos com EJs federadas à Rede
e cadastradas no Portal BJ.

RESTRIÇÕES
Não se pode alcançar a meta de IES Júnior sem ter contribuído com a federação de pelo
menos 1 curso naquela IES (Caso de núcleos que batem a meta por possuírem IES que
tem campus em mais de um núcleo)

15
OBSERVAÇÕES
> O Portal BJ possui um banco de dados, o Censo de Educação Superior do INEP com
os cursos de cada Instituição de Ensino Superior existente no Brasil com atualização
anual. Quando uma EJ for cadastrada, ela marcará qual(is) o(s) cursos que ela
contempla. Cabe à instância realizar periodicamente a validação.
> Na troca de base de dados as instâncias ganham ou perdem IES, logo revisaremos e
reajustaremos a meta global anualmente. A projeção inicial será feita com base no
alcance das metas anuais e na base de dados mais recente que tivermos.

QUEM DEFINE PREMISSA

Brasil Júnior, Núcleos e Federações Nº de IES Jr que iniciou o ano +1

ARREDONDAMENTO TETO
Não tem Não tem

3
% de Grupos Minorizados

CONCEITO E OBJETIVO
Indica o percentual de Empresas Juniores da Rede que consegue chegar cada vez mais
próximo do percentual de pessoas do curso da EJ pertencentes a grupos minorizados.

COMO MENSURAR
Após ser efetivado na sua EJ, o membro responde sua autodeclaração no Portal BJ,
para que possa ser contabilizado para a amostragem de sua EJ

16
 RESTRIÇÕES
> Restrição são quais grupos são contabilizados: Gênero: Mulheres | Etnia/Raça:
Negros,(pretos, pardos), Indigenas | PCDs | LGBTQIA+ | Renda familiar bruta per capita
<= a 1,5 salário mínimo

> Para EJs multidisciplinares, ou seja, que possuem dois ou mais cursos vinculados, as
mesmas deverão indicar no cadastro da EJ os cursos abarcados pela mesma.

OBSERVAÇÕES
> Pessoas que respondem "Não desejo declarar" dentro das perguntas dos grupos
minorizados não são contabilizadas para esta meta na amostra total de membros da
EJ.
> Os dados seguirão a política de LGPD do Portal BJ descrita no ato do cadastro e no
ato da autodeclaração.
> A projeção de alunos pertencentes à grupos minorizados dos cursos de graduação
de cada IES serão importados no Portal BJ a partir do banco de dados do Censo de
Educação Superior do INEP

QUEM DEFINE PISO TETO

Brasil Júnior e Empresa Júnior 1 membro Não tem

PREMISSA
2023: 1/3 da % do maior grupo minorizados presentes no(s) curso(s) da EJ
2024: 2/3 da % do maior grupo minorizados presentes no(s) curso(s) da EJ

ARREDONDAMENTO
Para a empresa júnior, arredondamento para cima. Para a meta global da Rede,
arredondamento para baixo.

17
 4
Acessibilidade da Rede

CONCEITO E OBJETIVO
Maneira de medir a acessibilidade do MEJ de forma que as EJs consigam investir seu
faturamento nos membros, aumentando a possibilidade de que pessoas pertencentes a
diferentes classes sociais consigam participar da EJ. O conceito desse indicador envolve
o à evolução do modelo de negócios

COMO MENSURAR
% de EJs da Rede que alcançam o faturamento/membro R$1800.00.

RESTRIÇÕES
> Trainees não contabilizam para a meta por não serem membros efetivos. Entretanto,
em caso do trainee ser efetivado, ele conta para a meta – após o ajuste do cargo no
Portal BJ para "membro".
> Os membros no Portal BJ precisam estar validados pela EJ para poderem ser
contabilizados..

QUEM DEFINE PREMISSAS

Brasil Júnior Não há

ARREDONDAMENTO TETO
Para baixo Não há

18
 CONEXÕES DE IMPACTO

1
Nº de Ações Colaborativas

CONCEITO E OBJETIVO
São os meios pelos quais as EJs se conectam com o Ecossistema Empreendedor do MEJ.
Mensuração do número de interações colaborativas.
- Ações Compartilhadas: EJs se relacionam diretamente com o cliente final por meio
de contrato. O faturamento de cada EJ é declarado no contrato.
- Terceirização: A EJ primária contrata um serviço de outro agente, para
potencializar a sua entrega. O agente contratado não tem relação com o cliente
final.

COMO MENSURAR
Ações Compartilhadas, em que as partes relacionadas interagem diretamente com o
cliente final ou com Terceirizações de algumas etapas para a entrega do projeto
final. Essa ação precisa gerar um resultado para um cliente final. A colaboração se
divide em:
- EJ - EJ
- EJ - Instância (Federações, núcleos e Brasil Júnior)
- EJ - Empresa parceira (segundo e terceiro setor)
- EJ - Governo (Nacional, municipal e/ou estadual por exemplo)
- EJ - IES

RESTRIÇÕES QUEM DEFINE

- Indicações de Contratos não serão contabilizados; Brasil Júnior
- Precisa ter contrapartida financeira e contratual.

19
 OBSERVAÇÕES
Forma de controle: na seção de “contratos” do Portal BJ, a EJ poderá selecionar se o
contrato é feito em conjunto com outra organização. Caso seja positivo, a EJ escolhe se é
uma “terceirização” ou “ação compartilhada”, o tipo de parte interessada (stakeholder)
que está participando do contrato e insere o CNPJ do mesmo (para comprovação). Em
casos de terceirização, que podem ocorrer posteriormente, a EJ pode editar o contrato
no portal e inseri-lo para comprovação.

2
Nº de EJs Colaborativas

CONCEITO E OBJETIVO
São EJs que vivenciam a Economia Colaborativa da melhor forma, conectando-se com a
Rede e apresentando alto percentual de ações colaborativas de qualidade. Assim,
atingem um índice de colaboratividade.

COMO MENSURAR
O que caracteriza uma colaboração dentro da EJ é:
membros colaborativos: é essencial ter membros colaborativos dentro da EJ, para que a
mesma vivencie a Rede da melhor forma possível. Para isso, os membros precisam
participar ativamente de produtos de conexão que a rede proporciona;
execução colaborativa: é importante que a EJ consiga usufruir do ecossistema
empreendedor da melhor forma possível, potencializando a execução de soluções por
meio de agentes externos.

RESTRIÇÕES
Para uma EJ ser Colaborativa, ela precisa atingir sua meta de Alto Crescimento

20
 2.1
Nº de Membros Colaborativos

CONCEITO E OBJETIVO
Sabendo que a conexão entre membros de EJs é essencial, Membros Colaborativos é
uma métrica que permite explorar as interações que produtos de conexão podem gerar.
Entende-se como um produto de conexão aquele que permite encontros entre diferentes
indivíduos, como eventos, mentorias, comunidades, etc.

COMO MENSURAR
% de Membros em Produtos de Conexão: meta individual de cada EJ para a
participação de membros em produtos de Instância que gerem conexão entre os mesmos.
Os produtos podem ser caracterizados como: eventos, mentorias (EJ - EJ), comunidades.

RESTRIÇÕES
> Precisa ter encontro entre membros de diferentes EJs. O membro precisa participar de
pelo menos um produto para ser validado.
> Ações colaborativas entre EJs não contam como produtos de conexão.
> Trainees não contabilizam para a meta por não serem membros efetivos. Entretanto,
caso um trainee participe de um produto de conexão e, posteriormente, o mesmo seja
efetivado, ele contabilizará da meta como um membro que participou de um produto de
conexão – após o ajuste do cargo no Portal BJ para "membro".

OBSERVAÇÕES
A Instância colocará no Portal BJ o escopo do produto (documento base a ser criado), a
lista de participantes e o NPS (somente para controle interno). A Brasil Júnior audita o
produto e, assim, é validada a participação das pessoas no mesmo.

QUEM DEFINE
- Empresa Júnior define a sua meta interna;
- Instâncias definem os produtos a serem contabilizados (2 da Brasil Júnior + 4 da Rede)

21
 PREMISSA
Não há premissa de crescimento. A EJ tem liberdade
de escolher sua meta a cada ano do triênio, seguindo
as balizas colocadas pelo piso e teto.

ARREDONDAMENTO
Para baixo.

PISO
35% dos membros participando de um produto.

TETO
75% dos membros participando de um produto.

2.2
Taxa de Colaboração

CONCEITO E OBJETIVO
A taxa de colaboração mostra o quanto as EJs criam estratégias internas que
possibilitam que seus modelos de negócios atuem de maneira colaborativa,
potencializando o resultado da solução final.

COMO MENSURAR
Taxa de Colaboração da Empresa Júnior é obtido por meio do seguinte cálculo: Nº de
Contratos realizados pela EJ em colaboração com algum outro agente/Nº de Contratos
totais realizados pela EJ

22
 RESTRIÇÕES
São contabilizados a ação com qualquer parte
interessada (stakeholder), tendo como premissa
pelo menos 1 ação colaborativa com outra EJ;

OBSERVAÇÕES
A meta é fixa para todas as Empresas Juniores,
não há necessidade de colocar meta no Portal BJ;

QUEM DEFINE ARREDONDAMENTO

Brasil Júnior Para baixo

PREMISSA
Ter pelo menos 1 ação colaborativa com
outra Empresa Júnior;

METAS ANUAIS
2022: 15% dos contratos serem colaborativos;
2023: 20% dos contratos serem colaborativos;
2024: 25% dos contratos serem colaborativos.

EXEMPLO

Foram fechados 10 contratos ao longo do ano. Desses 10, 1 foi feito em

colaboração com uma EJ e 1 foi feito com uma empresa do mercado. A taxa de
colaboração da EJ é, portanto, de 20%.

23
 3
Nº de Instâncias Colaborativas

CONCEITO E OBJETIVO
São aquelas que representam uma rede vibrante, com alto percentual de
colaboratividade, densidade, diversidade e crescimento. Vivenciam as conexões que o
seu Ecossistema Empreendedor possibilita. Alcançam um Índice de colaboratividade. Os
pilares de Instância Colaborativa são:
> Colaboratividade: refere-se a elementos específicos que favoreçam as colisões como
eventos, movimentos do mercado e até mesmo lideranças individuais;
> Densidade: impacta em fatores como melhores conexões, maior chance de inovação,
cultura mais aberta ao empreendedorismo e outros. É representada pelo número de
agentes do ecossistema;
> Diversidade: pessoas diferentes abordam problemas de maneiras diferentes, e isso é
muito importante para a sofisticação das empresas;
> Crescimento: nesse ponto, são observadas as organizações que fazem parte do
ecossistema e se encontram em alto crescimento, gerando movimentação na rede.

COMO MENSURAR
Atingem o Índice de Colaboratividade, que é composto por 5 indicadores.

3.1
Nº de Empresas Juniores Colaborativas

CONCEITO E OBJETIVO
% da rede que se tornou uma EJ Colaborativa. Ou seja, % da rede que tem vivenciado
os conexões e colaborações que a rede proporciona.

24
 COMO MENSURAR
Número de EJs que atingem os indicadores de EJ Colaborativa

OBSERVAÇÕES
Estão atingindo o pilar de Colaboratividade, que se refere a elementos específicos que
favoreçam as colisões/conexões como eventos, movimentos do mercado e até mesmo
lideranças individuais, explanados anteriormente.

PREMISSA QUEM DEFINE

50% das EJs que iniciam o ano federadas. Federações e Núcleos

ARREDONDAMENTO TETO
Para baixo Não há

3.2
Nº de Instituições de Ensino Superior Júnior

CONCEITO E OBJETIVO
Nº de IES que tem um alto percentual de seus cursos com EJs federadas. Representa o
quanto a rede tem aumentado de diversidade e densidade, ambos critérios para
mensurar um Ecossistema Empreendedor Vibrante.

COMO MENSURAR
Nº de IES que contemplam 25% dos cursos com alguma EJ (explanada na Batalha de
Rede Plural).

25
RESTRIÇÕES
As restrições estão descritas na Batalha de Rede Plural.

OBSERVAÇÕES
Estão atingindo dois pilares:
> Densidade: A densidade impacta em fatores como melhores conexões, maior chance de
inovação, cultura mais aberta ao empreendedorismo, e outros. É representada pelo
número de agentes do ecossistema;
> Diversidade: Pessoas diferentes abordam problemas de maneiras diferentes, e isso é
muito importante para a sofisticação das empresas;

QUEM DEFINE PREMISSA

Federações e Núcleos Nº de IES Júnior que iniciou o ano + 1

ARREDONDAMENTO TETO
Não há Não há

3.3
Índice de Alto Crescimento

CONCEITO E OBJETIVO
Índice que representa o nível inicial de alcance de uma instância, dimensionando a sua
taxa de "Crescimento" (indicador do Ecossistema Empreendedor Vibrante). É mensurado
por resultados da Instância e da Rede.

26
 COMO MENSURAR
Indicadores:
> Nº de EJs Alto Crescimento;
> Receita Operacional da Instância;
> Nº de EJs confederadas.

RESTRIÇÕES
Não há

OBSERVAÇÕES
Crescimento: Nesse ponto são observadas
as organizações que fazem parte do
ecossistema que se encontram em Alto
Crescimento, gerando movimentação na
rede.

3.3.1
Nº de Empresas Juniores de Alto Crescimento

CONCEITO E OBJETIVO
Representa a formação de Lideranças Empreendedoras da rede (explanada na
Batalha de Lideranças Empreendedoras).

COMO MENSURAR
Nº de EJs que atingem os indicadores de Alto Crescimento

27
QUEM DEFINE PREMISSA
Federações e Núcleos 70% do número de EJs que iniciam o ano
dentro da Rede.

ARREDONDAMENTO TETO
Para baixo Não há

3.3.2
Nº de Empresas Juniores Confederadas

CONCEITO E OBJETIVO
Indicador de manutenção da Expansão da rede. Como forma de garantir que a rede não
terá diminuição no tamanho (também representando o pilar de densidade).

COMO MENSURAR
Nº de EJs confederadas à rede ao final do ano

RESTRIÇÕES
Para se tornar uma EJ confederada/filiada, é essencial que cumpra os requisitos contidos
na Lei Empresa Júnior

QUEM DEFINE PREMISSA

Federações e Núcleos Nº de EJs que iniciaram o ano confederadas + 1.

ARREDONDAMENTO TETO
Não há Não há

28
 3.3.3
Receita Operacional

CONCEITO E OBJETIVO
Representando o crescimento de maturidade de Federações e Núcleos, além da
evolução do seu modelo de negócios.

COMO MENSURAR
Receita Operacional Bruta das Federações e Núcleos, com exceção de Produtos
(eventos, consultorias, etc), que será considerado a Receita Operacional Líquida (lucro).

RESTRIÇÕES
Os contratos precisam ser upados no Portal BJ e auditados pelo time BJ para serem
válidos, seguindo o modelo de auditoria estabelecido em 2021, e revisado no início de
2022.

QUEM DEFINE ARREDONDAMENTO

Federações e Núcleos Para baixo

TETO PISO
Não há R$1.000

PREMISSA
% de crescimento em relação ao resultado da Federação/Núcleo no ano anterior:
Até R$30.000,00 = 20% de crescimento;
Entre R$30.000,00 e R$100.000,00 = 15% de crescimento;
Acima de 100k = 10% de crescimento.

29
 SOLUÇÕES INOVADORAS

1
Faturamento da Rede

CONCEITO E OBJETIVO
Mede o investimento em educação empreendedora por meio do faturamento da
Empresa Júnior, conforme descrito nos contratos e/ou notas fiscais provenientes da
venda de soluções ao longo do ano, não se tratando do lucro ou regime de caixa da EJ.
Além disso, também representa o equilíbrio da ambidestria organizacional, isto é, EJs
que garantem a eficácia da operação existente ao mesmo tempo em que abrem espaço
para a inovação, sendo capazes de promover a vivência empresarial para seus membros
e impactar a sociedade.
> Solução: produto ou serviço ofertado pela Empresa júnior para os consumidores,
desdobrado direta ou indiretamente do conteúdo programático do(s) curso(s) de
graduação da Empresa Júnior e/ou do órgão de classe competente, com contrapartida
financeira (pago com valor monetário, dinheiro) e valor claro gerado (qualidade).

COMO MENSURAR
É obtido pelo somatório do faturamento das EJs federadas da rede, considerando o
preço descrito das soluções em contrato e/ou nota fiscal.

RESTRIÇÕES
Rescisões contratuais das EJs alteram o montante do final acumulado. Soluções
canceladas/distratadas não deverão ter seu faturamento contabilizado, exceto em caso
de distrato parcial, ou seja, quando não existe cancelamento total do contrato, sendo
necessário fazer o ajuste do valor da solução.

30
OBSERVAÇÕES
Assim como já mencionado na Batalha de Lideranças Empreendedoras:
> A contabilização do faturamento será feita na data da assinatura do contrato e/ou emissão
da nota fiscal, sendo correspondente ao valor total fechado na assinatura do mesmo e
independente de quando o pagamento será realizado, ou a solução executada.
> A solução não necessariamente precisa ser paga pelo cliente final (que usufrui do produto
ou serviço), mas sendo indispensável a contrapartida financeira mesmo que por meio de um
patrocinador da entrega;
> Para que o contrato seja contabilizado como faturamento da EJ, será imprescindível que
ocorra 100% de troca monetária como pagamento da solução ofertada, sendo entre EJs ou
qualquer outro agente externo, ou seja, Soluções advindas de permutas não serão
contabilizadas, por não existir uma contrapartida financeira;
> Para as EJs que se federarem ao longo do ano, o faturamento, independentemente da sua
data de federação poderá ser contabilizado desde que siga os processos padrão de auditoria,
apresentando contrato ou nota fiscal para contabilização oficial nos resultados da Rede;
> EJs que perderem o prazo de definição de suas metas/não definirem suas metas no Portal
BJ terão as metas automaticamente definidas com base nas premissas. Em específico para as
EJs de Cluster* 5, será considerado o resultado do ano anterior + R$1,00.

EXEMPLO
QUEM DEFINE A Rede possui somatório de Faturamento R$90.000.000, com
Brasil Júnior base no histórico e nos resultados da Rede, a Brasil Júnior
revisa a meta para o ano.

31
 2
Net Promoter Score (NPS) da Rede

CONCEITO E OBJETIVO
O NPS tem o objetivo de mensurar o impacto do MEJ, verificando a fidelidade dos
clientes com as empresas juniores da rede, avaliando quantos deles promovem a marca
das empresas juniores e que possuem maior probabilidade de indicá-las a outras
pessoas. O NPS relacional é a avaliação sobre a experiência geral do cliente com a
empresa e não com serviços ou produtos específicos.

COMO MENSURAR
> O cálculo do NPS da Rede é dado pela média dos
resultados particulares de cada uma das empresas
juniores, que por sua vez, é obtido através da diferença
entre o percentual de clientes promotores e o percentual
de clientes detratores naquele ano, que pode variar de
-100 (todos detratores) até 100 (todos promotores). A
categoria de cliente é definida por meio da sua
resposta à pergunta: “Em uma escala de 0 a 10, o
quanto você recomendaria a nossa empresa para um
amigo?”"
> Ao fim da coleta do NPS com os clientes, a nota deve
ser inserida no Portal BJ e respeitar o percentual de
coleta definido a cada ano para tornar-se válida.
> O cálculo é dado através da fórmula:

100 x (Clientes Promotores - Clientes Detratores)

Total de Clientes (por contrato) com NPS coletados

32
RESTRIÇÕES
> O NPS da EJ só é válido quando o percentual mínimo dos contratos finalizados
naquele ano possuírem o seu respectivo NPS coletado. Para o ano de 2022 o percentual
mínimo de coleta será de 70%, para 2023 será de 75% e para 2024 será de 80%.
> O NPS deve ser coletado POR CONTRATO e não por produto/serviço.
> Para ações colaborativas, a coleta do NPS deve ser realizada separadamente por
cada EJ participante com o respectivo cliente.
> No caso de ações colaborativas em que o cliente não tenha contato com uma das EJs,
a pesquisa deve ser realizada pela EJ que está realizando o intermédio entre a segunda
EJ contratada e o cliente.

OBSERVAÇÕES
> Se um mesmo contrato tiver mais de uma solução, o NPS deve ser coletado ao fim da
última entrega;
> Caso haja mudanças na data de finalização da entrega, a alteração deve ser
realizada no Portal BJ, para que o total de coletas que deveriam ser realizadas pela EJ
naquele mês não sejam afetadas;
> Para o cálculo do cluster, no caso de não atingimento do percentual mínimo de
contratos coletados, o NPS é invalidado e considerado como 1;
> Diferentemente do CSAT, o NPS deverá ser coletado por cliente e não por solução!

META QUEM DEFINE PREMISSA

NPS DA REDE Brasil Júnior Não há

Alcançar no mínimo a Zona de

NPS DA REDE Federação e
Excelência, ou seja, ter NPS com o
(Federação/Núcleo) Núcleo valor de no mínimo 75

Alcançar no mínimo a Zona de

NPS DA REDE Brasil Júnior Excelência, ou seja, ter NPS com o
(Empresa Júnior) valor de no mínimo 75

33
 3
Nº de Soluções Inovadoras

CONCEITO E OBJETIVO
As soluções inovadoras se diferenciam por possuírem um elevado potencial de impacto e
inovação, ou seja, são capazes de entregar valor para o cliente e para a sociedade,
resolvendo problemas relevantes. Uma solução tem maior potencial de se tornar
inovadora quando atua em escala ou profundidade.
O objetivo é metrificar quantas categorias de soluções executadas pelas EJs atingem o
estado de maturidade que caracteriza uma solução enquanto inovadora.

COMO MENSURAR
É obtida por meio da combinação de 4 critérios: CSAT acima da % definida no ano (70%
em 2022, 75% em 2023 e 80% em 2024), Impacto nos ODS, Representatividade de pelo
menos 10% em relação a meta de faturamento e atinge o índice de adequação da
solução ao mercado. Ao cumprir os requisitos, é contabilizada 1 solução inovadora.

RESTRIÇÕES
Deve necessariamente atender aos 4 critérios simultâneamente para ser considerada
uma solução inovadora.

34
 META QUEM DEFINE PREMISSA EXEMPLO

A Rede possui
somatório de Nº de
Nº de Soluções Inovadoras
igual a 800, logo
Soluções Brasil Júnior Não há com base no histórico
Inovadoras e nos resultados da
(Rede) Rede a Brasil Júnior
revisa a meta para o
ano.

2022:
Cluster 1, 2 e 3= 1
Solução Inovadora
Nº de Cluster 4 e 5= 2
Soluções Empresa Soluções Inovadoras
-
inovadoras Júnior 2023 e 2024:
(EJ) Manter o número do
ano anterior (com
piso de 1).

3.1
Customer Satisfaction Score (CSAT)

CONCEITO E OBJETIVO
Analisar a experiência e satisfação que o cliente obteve com um determinado produto
ou serviço adquirido da empresa júnior permitindo avaliar de maneira individual cada
solução oferecida pela EJ

35
COMO MENSURAR
O cálculo do CSAT é dado através da diferença entre o percentual de clientes
promotores e o percentual de clientes detratores em relação ao total de clientes
respondentes. A categoria de cliente é definida por meio da sua resposta à pergunta:
“Como você avalia a experiência que teve com o nosso serviço/produto?”, na qual o
cliente irá realizar a avaliação entre 3 opções: satisfeito, neutro e insatisfeito.
Assim, ao analisar a avaliação que os clientes de uma solução deram para seu
produto/serviço é possível calcular o CSAT da solução por meio da fórmula:

% clientes satisfeitos – % clientes insatisfeitos = CSAT da solução

Neste indicador a EJ não terá uma meta, ela apenas terá que atingir o piso mínimo de
satisfação da sua base de clientes proposto a cada ano. Pelo menos 70% da base de
clientes da solução inovadora deverá ser classificada como satisfeita em 2022, 75% em
2023 e 85% em 2024.

RESTRIÇÕES
> Para que o CSAT da solução seja válido, ele deverá obedecer o mesmo percentual de
coleta mínimo estipulado para o NPS ao longo do próximo triênio, ou seja, deverá ser
coletado de 70% dos clientes da solução em 2022, 75% dos clientes da solução em 2023
e 80% dos clientes em 2024.
> A coleta do CSAT tem como base soluções finalizadas no ano em questão.
> É obrigatório que a EJ tenha pelo menos 1 solução finalizada no ano em questão, para
contar como base válida para coleta do CSAT.

OBSERVAÇÕES
> O número de coletas de CSAT a serem feitas em um mesmo contrato varia de acordo
com o número total de soluções distintas prestadas para um mesmo cliente, ou seja,
deverá ser coletado um CSAT diferente para cada solução distinta;
> Não é necessário que os clientes que respondam a coleta de CSAT coincidam com os
clientes que respondam o NPS da EJ, desde que o percentual de coleta seja alcançado;
> Diferentemente do NPS, que é coletado por cliente, o CSAT deverá ser coletado por
solução oferecida ao cliente descrita no contrato do serviço ou compra do produto.

36
 3.2
Impacto nos Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS)

CONCEITO E OBJETIVO
Verifica se a solução inovadora se conecta com ao menos um ODS selecionado pela
empresa júnior, reforçando seu impacto positivo na sociedade.

COMO MENSURAR
- Quando o membro da EJ fizer o upload de um novo contrato no Portal, uma aba
de seleção com uma listagem de qual(is) ODS a solução impacta diretamente e
quais são os principais indicadores relacionados, ou seja, quais métricas ele
atinge em concordância com a agenda 2030. Caso a solução não impacte o
ODS, basta fazer essa sinalização.
- Sua confirmação será realizada mediante a auditoria do contrato.

OBSERVAÇÕES
- A análise e auditoria dos processos de definição de ODS serão mais
aprofundados com o objetivo de trazer maior visibilidade para o impacto das
soluções executadas pela Rede.

37
 3.3
10% da Meta de Faturamento

CONCEITO E OBJETIVO
Verifica se a solução está se tornando uma fonte de
receita relevante diante do faturamento pretendido
pela EJ para o ano.

COMO MENSURAR
Será contabilizado em relação à meta de
faturamento estipulada pela EJ, ou seja, o montante
financeiro da solução (total arrecadado pela venda
da solução para sua base de clientes)
≥ meta de faturamento da EJ x 0,1.

RESTRIÇÕES
Em caso de reajuste de metas, será contabilizado a
nova meta de faturamento em vigência dali em
diante, e não em relação à anterior.

OBSERVAÇÕES
A representatividade é calculada em relação à meta total de faturamento da EJ para o
ano, isto é, caso a EJ supere a sua meta estipulada para faturamento no ano, a
representatividade continuará sendo calculada em relação ao valor inicial inserido no
Portal BJ.

38
 3.4
Índice de Adequação da Solução ao Mercado

CONCEITO E OBJETIVO
Verifica se a solução atingiu a adequação ao mercado, deixando o estágio de MVP
(Minimum Viable Product)1 e atingindo seu público-alvo. Demonstra que a empresa
júnior está aprendendo cada vez mais sobre seu modelo de negócios, a partir do
momento que compreende e atinge o mercado ideal de uma dada solução. Também
evidencia que a EJ possui potencial de tornar esta solução uma fonte de receita
relevante, impactando cada vez mais clientes.

COMO MENSURAR
> É mensurado por meio de uma inequação de f(x) ≥ a +c
uma função inversa que relaciona ticket médio
por cliente(f(x)) e número de clientes (x).
x+b
Confira ao lado:

> O Ticket Médio por cliente é calculado pelo montante total arrecadado pela
solução dividido pelo número total de clientes que a adquiriram.

Somatório do preço pago por todos os clientes da Solução

Ticket Médio =
Nº de Clientes

RESTRIÇÕES
> É obrigatório atingir no mínimo 2 clientes distintos para que uma solução seja
considerada inovadora, tendo em vista que o atingimento de apenas 1 cliente configura
a solução como um MVP;
> O nº de clientes é equivalente ao número de compras por CPF/CNPJ. Um mesmo
cliente pode adquirir um produto/serviço da EJ e ser contabilizado de acordo com o
número de compras realizadas, ou seja, se um cliente comprou um mesmo serviço X da
EJ 5 vezes ao ano, ele é contabilizado 5 vezes.

1
39 MVP: Produto Mínimo Viável
 QUEM DEFINE
Brasil Júnior

PREMISSA OBSERVAÇÕES
Para alcançar o índice: Os parâmetros a, b e c do índice são definidos e
a = 10368,2353 revisados anualmente pela Brasil Júnior por meio
b = -1 da análise das soluções da Rede, com o objetivo
c = -21,2353 de promover o melhor ajuste da régua da função
tornando-a compatível à performance das EJs.

CÁLCULO

Tícket Médio ≥ 10368,2353 - 21,2353

Nº de Clientes - 1

Ei, continua de olho no @futurodomej

que em breve teremos mais novidades e
dicas de como podemos evoluir e seguir
cada desafio que acabamos de descobrir!
Até logo!

41
 CRÉDITOS:
DIRETORIA EXECUTIVA DA Arthur Arruda Vasconcelos Vieira Ana Clara Fabião Mesquita
BRASIL JÚNIOR 2020 FEJEMG PB Júnior

Ana Beatriz Cesa María José Martínez Rodriguez Thainá Oliveira Santana
Presidente Executiva FEJEMS Piauí Júnior

Tullio Monteiro Prota Jonathan Ilario Garcia Luana Maria Celino Herdy
Vice Presidente de Gente e FEJEPAR RioJunior
Gestão
Marina Neves Baptista Moura Renata Tenório de Melo
Yuri Oliveira Trigo FEJEPE RN Júnior
Vice Presidente de Negócios
Sebástian Ilario Galvão Zakaluk Higor Bruno da Silva
Pedro de Faria Machado FEJERO Roraima Júnior
Eletherio Diretor de
Desenvolvimento das Instâncias João Victor Ehlers Machado Jamilly Santos Moura
  FEJERS SERJÚNIOR
CONSELHO
ADMINISTRATIVO DA Pedro Antônio Salvador da Silva Cesar William Albuquerque de
BRASIL JÚNIOR 2020 FEJESC Sousa
TO Júnior
Heloise Diniz Papa Thales Henrique Pereira
Presidente do Conselho FEJESP Stefany Oliveira Jorge
UNIJr-BA
Gleidel Vitor de Holanda Diogo Wittingham da Silva
Machado FEMTEJ COMITÊ DO
Acre Júnior PE DA REDE 2020
Bárbara Alves Ribeiro
José Magalhães Amorim Neto Goiás Júnior Heloise Diniz Papa
Baré Júnior Brasil Júnior
Gabrielly Silva Musso
Carlos Eduardo Vieira de Juniores Arthur A. Vasconcelos Vieira
Almeida FEJEMG
Concentro Mariana Botelho Figueiredo
Maranhão Júnior Marina Neves Baptista Moura
Pedro Prazeres Cortez FEJEPE
FEJEA João Henrique Oliveira De Assis
Pará Júnior Pedro Antônio Salvador da Silva
Cyssa Palmerim FEJESC
FEJEAP Ana Clara Fabião Mesquita
PB Júnior Thales Henrique Pereira
Mateus Pontes Aires FEJESP
FEJECE

42
 CRÉDITOS:
COMITÊ EXTERNO CONSELHO Janaina Paixão das Chagas Silva
2020 E 2021 ADMINISTRATIVO DA FEJESP
BRASIL JÚNIOR 2021
Alexandre Mendonça Krul Guilherme Lima Stival Santos
VP de Gente e Gestão 2019 Marina Neves Baptista Moura FEMTEJ
Presidente do Conselho
Heloise Diniz Papa Ana Clara Nunes Santos
Presidente do Conselho 2020 Lydia Berger Goiás Júnior
Acre Júnior
Klynsmann Diogo C. Bagatini Filipe Ribeiro Gonçalves Duarte
Presidente do Conselho 2018 Eduardo Cavalcante dos Santos Juniores
Baré Júnior
Raiana Góis Leite Caroliny
Diretora de Desenvolvimento Christian Lacerda Shaw Maranhão Júnior
da Rede da Brasil Júnior 2017 Concentro
  Carla Cibele
DIRETORIA EXECUTIVA DA Morgana Cardoso da Silva N. Pará Júnior
BRASIL JÚNIOR 2021 FEJEA
Vitor Cauã Costa Lima
Fernanda Ribeiro Gomes Guilherme Souza da Costa PB Júnior
Amorim FEJECE
Presidente Executiva Rikelme Sales da Silva
Ana Carolina Lauria Moraes Piauí Júnior
Rodrigo Ratacasso Alves FEJEMG
VP de Gente e Gestão Mariana Pimenta Soares
Arthur Souza Cardoso Pompeu Gonçalves RioJunior
Luana Mara de Freitas Santos FEJEMS
VP de Negócios Kelly Cristina Dantas Lima
Flávio Vasconcelos Silva RN Júnior
Thales Henrique Pereira FEJEPAR
Dir. de Desenvolvimento das Higor Bruno da Silva
Instâncias Edivaldo Bezerra Roraima Júnior
FEJEPE
Larissa Albuquerque Alcântara Bruna Rafaela Matos da Silva
Dir. de Cultura Empreendedora Ludmila Riberio SERJÚNIOR
FEJERO
Izamara Reis
Érika Gengnagel TO Júnior
FEJERS
Emanuelle do Nascimento Santos
Luana Marcon Moreno UNIJr-BA
FEJESC
 SER UMA REDE DE

LIDERANÇAS PLURAIS,
EMPREENDENDO
•
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COLABORATIVAS
E INOVADORAS