Ponto positivo.

No item 2.1 em logística da construção civil, acho positivo o

autor citar:
Devido à complexidade e peculiaridade de cada canteiro de obras, é
importante interpretar cada período/fase da construção para absorver da
logística seus conceitos e ferramentas e assim dar suporte aos fluxos
existentes, de forma a garantir que os materiais sejam comprados,
recebidos e armazenados dentro do prazo e em quantidades necessárias.

Acho este item positivo pois para atendimento as especificações técnicas

da qualidade, certificações como a ISO 9001 e o PBQP-H, conseguimos
manter os materiais nos canteiros de obra separados, organizados e
identificados, além de armazenados de forma correta, evitando perdas e
desperdícios. Conforme os conceitos da qualidade. Vejo que as
construtoras que seguem os requisitos da qualidade já tem dado um passo
a melhora das estratégias de suprimentos.

Ponto negativo.

No item 2.2.1 Gestão de compras

Quando citamos o Item: Selecionar e qualificar fornecedores

O que deveria ser uma boa prática de mercado e ser bem-visto pelas
construtoras e equipes de Obras, não acontece desta forma.
O que mais vemos no mercado é os setores de compras escolherem os
fornecedores pelo quadro de concorrência QC, sempre baseado no menor
valor e não na qualidade do fornecedor ou do produto, gerando
desperdício por compra de materiais de má qualidade e que rendem
menos que o previsto e precisam ser substituídos várias vezes.
O crivo técnico deveria além do valor servir para qualificar fornecedores e
o que acaba também gerando atraso nas compras e nas entregas quando
a equipe de engenharia e de compras não entram em acordo na escolha
de fornecedores ou nas especificações técnicas que geram maior custo
nas compras.

Ponto Negativo:

No item 2.2.2 Gestão de estoque.

Quando citamos o item: Previsão de entrega de materiais na Obra.
Vejo de forma negativa as equipes de Obras não seguirem o deadline de
planejamento e os cronogramas de contratações, assim gerando uma
demanda atrasada ao setor de suprimentos, gerando entregas tardias e
custo por atraso na produção e custos com a contratação de equipe que
fica ociosa no canteiro, gerando várias formas de perdas as empresas.