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PATRIMONIAL
Estruturação e Impactos
Currículo
bib Bichara
charel em Economia e
ntabilidade
stre em Contabilidade
Controladoria – USP
BA - Especialista em
ditoria - FGV
retor Executivo
nselheiro Fiscal Ser
ucacional S.A
ntor Contábil
lestrante
ofessor de Pós
aduação
“Sucessão e Governança nas EFs”
- competição
Sociedade familiar é casar com quem você não escolheu!
Sociedade empresarial
X
interesse dos
administradores
EMPRESA
Sociedade empresarial familiar
interesse dos X
familiares
interesse dos
administradores
FAMÍLIA EMPRESA
Tagiuri e Davis
Acordo Societário
• o que é combinado
não é caro nem
barato!
• visa garantir
harmonia, bom
relacionamento e os
interesses entre
sócios e sucessores.
• Propósito
• Visão de futuro
• Direcionadores estratégicos
• Valores e conduta
• Dividendos
• Reservas
• Reinvestimentos
Profissionalização na gestão
– Divisão de responsabilidades
– Níveis de autonomia
– Estilos de gestão
– Remuneração
– Desligamento
Sucessão e formação dos herdeiros
• Sucessão na empresa
– Perfil
CLARO QUE ESTOU FELIZ
– Habilidades QUERIDA, MAS VOCÊ DEVE
ADMITIR QUE ISSO NÃO
– Competências FACILITA NADA A SUCESSÃO !
– Trajetórias
– Experiências
– Legitimidade
• Formação da NG
– Gestores
– Sócios
– Conselheiros
Transferência e sucessão de quotas
• Direito de preferência
– Núcleos familiares
– Sociedade
– Sócios indivualmente
– Terceiros
• Sucessão por falecimento de sócio
• Critério de avaliação das quotas
– Avaliação pelos sócios
– Avaliação por terceiros especializados
• Forma de pagamento de sócio retirante
Aspectos patrimoniais
• Reorganização patrimonial
HANDS “out”
Governança na EF
PROPRIEDADE
FAMÍLIA EMPRESA
Governança na EF
Gov. Societária
Gov. Familiar
– Conselho de Sócios
– Conselho de
– Assembléia de
Família
Acionistas
– Conselho da Nova
– Reunião de Sócios
Geração
– Family Office
FAMÍLIA PROPRIEDADE
Gov. Corporativa
EMPRESA – Conselho de Administração
– Conselho Fiscal
– Comitês
Estágios de implementação
Consolidação
• Regimento interno
Amadurecimento • Manual de alçadas
• Maior formalização e • Mapeamento de
regularidade riscos corporativos,
Criação • Disciplina com • Código de conduta
• Reuniões mais convocação, atas e pautas • Sistema de avaliação
informais formal do órgão no
• Baixa regularidade • Calendário, indicadores, seu conjunto e de
• Pouca disciplina orçamento, estratégias seus membros
individualmente
• Apoio externo • Secretaria específica
• Seguir todas as
especializado • Composição adequada de práticas e exigências
conselheiros
• Convocação, pauta e legais
ata são eventuais • Comitês de apoio
ELE
PODE…
DIZER… O QUE
QUISER… SOMOS
NÓS…
QUE
DECIDIMOS
NO FINAL !