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(HTTP://CONTEUDO.KENOBY.COM/PEDIDO-
(https://kenoby.com) DE-DEMONSTRACAO)
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companhia uma vez que atinjam as expectativas e metas preestabelecidas. Esse é um artifício
O mercado de trabalho vem sendo formado por profissionais ávidos por novas experiências,
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O que é um plano de carreira? 8248-
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Uma pesquisa realizada pelo LinkedIn sobre tendências de recrutamento 0b3a091a48b1&portal_id=673258&canon=https%3A%
(https://business.linkedin.com/content/dam/business/talent- de-
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funcionários e a mobilidade interna em uma empresa é fundamental. dc74-45a8-a089-
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A conservação dos funcionários é uma preocupação de 42% dos líderes de equipes de atração de
talentos, de acordo com a pesquisa. Além disso, o levantamento mostra que os recrutadores que se
oportunidade.
Das empresas entrevistadas, 34% disseram ter uma contratação interna conduzida caso a caso, e
22% revelaram ter um programa de oportunidades de avanço profissional bem definido. Logo, (https://cta-service-
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entender e implementar um plano de carreira é realmente importante.
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Grosso modo, é possível afirmar que o plano de carreira é um programa de avanço para os bb72556ca26c&placement_guid=331f66c1-
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profissionais que já fazem parte da equipe, recompensando-os em termos de carreira e salário pelo
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tempo de casa e pelos resultados entregues à organização. de-
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Ao criar um plano de carreira, os profissionais que estão na base da empresa podem chegar ao
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topo, assumir cargos de liderança e direcionar outros profissionais. Sendo assim, é um programa KsZoscpZNdpzSmiroN521YD_D2swlJ-
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que realmente estimula o progresso de todos. A questão é: como criar um plano de carreira eficaz? jCmiO5YpFw&click=a18e1e56-
Separamos algumas dicas para você! 92cb-4c93-b693-
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Como criar um bom plano de carreira?
Pense sobre o futuro junto dos colaboradores
O primeiro passo para elaborar o plano de carreira da empresa é ouvir os colaboradores para
entender como e por que eles desejam construir uma vida profissional na sua organização.
ideais e o tempo que pensam que levarão para chegar aonde desejam.
Portanto, é preciso saber quais são os objetivos e as perspectivas profissionais dos colaboradores.
Como eles se veem profissionalmente daqui a 5 anos? Que cargos gostariam de ocupar? Mas é
possível que, hoje, eles não estejam preparados para a responsabilidade que desejam.
É nesse ponto que a organização deve entrar com o plano de carreira, criando possibilidades para
que o colaborador desenvolva novas competências. Os líderes também são importantes nesse
Para isso, a empresa pode fazer uma pesquisa interna, por meio de um questionário online que
tenha perguntas bem direcionadas e faça os funcionários exporem suas sugestões, sonhos e críticas
funcionários e saber o que pensam sobre a empresa e os serviços que realizam. Por meio dessa
ferramenta, a companhia consegue direcionar o seu plano de carreira de um modo eficiente para a
movimentação será vertical ou horizontal, os critérios para ascender de cargo e quanto tempo esse
Realizar um diagnóstico que demonstre todas as necessidades dos profissionais é essencial para
que as progressões sejam alinhadas com a realidade. É preciso estar atento para que as decisões
em relação às progressões estejam de acordo com a estrutura, os cargos e a política salarial que o
É muito mais simples trabalhar as habilidades que os colaboradores já trazem do que tentar
desenvolvê-las partindo do zero. Isso deve ser levado em conta no momento de pensar sobre um
plano de carreira para os funcionários. Veja o que pode ser fomentado em cada um, de acordo com
o perfil individual.
Essa é uma tarefa desafiadora e, por isso, muitas empresas recorrem à ajuda de um software
(http://www.kenoby.com/blog/softwares-de-recrutamento-um-aliado-do-gestor-de-rh/?
cada colaborador. Após isso, são definidos os cargos internos que são compatíveis com cada tipo
de profissional.
Desse modo, fica mais fácil saber, por exemplo, o “caminho” que um colaborador precisa trilhar
(http://www.kenoby.com/blog/ferramentas-de-recrutamento/?
Realize treinamentos
O treinamento é essencial para equilibrar esses pontos e estimular as forças — inclusive em relação
aos pontos fortes: profissionais com desempenhos satisfatórios também precisam treinar mais e
Em alguns casos, por entender que um ponto forte não precisa ser aperfeiçoado, ele pode se tornar
eficiente;
• Mentoring — esse programa é feito por um especialista em certa área, que acompanha,
• Ensino a distância (EAD) — aprendizado feito online. Por meio dessa ferramenta, a empresa
pode customizar cursos de acordo com as necessidades de cada equipe interna (conceito
• Presencial — dos treinamentos citados, esse é o mais tradicional, além de ser muito eficiente.
Algumas empresas incluem, nesse processo, palestras, workshops, dinâmicas em grupo etc.
Estabeleça metas
As metas são essenciais para o colaborador alcançar os seus objetivos. Lembra-se do primeiro
item? A partir da conclusão para a pergunta “que cargo você gostaria de ocupar daqui a 5 anos?”, é
Ao traçar as metas que comporão o plano de carreira, é importante que a empresa e o profissional
estejam cientes de que as decisões precisam estar de acordo com o cenário real vivido pela
Criar metas impossíveis de serem batidas ou que façam um profissional pular do primeiro para o
último degrau podem gerar frustrações e ilusões profissionais. Ao longo do processo, as metas
Vez por outra, os gestores podem se reunir para saber se as metas do plano da carreira estão
sendo alcançadas. Por exemplo, caso um dos objetivos seja criar líderes na empresa, é preciso
Além disso, é importante também marcar encontros entre os gestores e os membros da equipe
(http://www.kenoby.com/blog/entenda-a-importancia-da-integracao-de-equipes-de-trabalho/?
dentro do plano de carreira. Esse evento pode ser descontraído — talvez um happy hour. O
iniciativa de estruturar, em conjunto com o profissional, o seu plano de carreira. Não podem ficar
dúvidas, para que não se formem lacunas que comprometam o êxito do processo.
A comunicação deve ser constante e transparente, para que toda informação seja compartilhada.
Mesmo que haja dúvidas ao longo do processo, elas devem ser sempre sanadas. Para tanto, é
importante contar com bons canais de comunicação e com o comprometimento dos próprios
líderes.
Dê feedback constantemente
No decorrer do plano de carreira, é preciso que o gestor converse com os colaboradores para que
Isso permitirá que sejam feitas adaptações ao longo do planejamento, caso exista o risco de os
objetivos não serem alcançados nas datas definidas no princípio. Nesse ponto, é indispensável que
(http://www.kenoby.com/blog/6-passos-para-fornecer-feedbacks-de-qualidade/?
utm_source=blog&utm_campaign=rc_blogpost).
Faça um benchmarking
Uma ferramenta muito eficiente e que vem sendo usada por grandes corporações é o
benchmarking, que significa observar bons resultados obtidos por outras organizações e tentar
Por exemplo, talvez uma instituição esteja tendo sucesso no seu plano de carreira, atraindo
(http://www.kenoby.com/blog/como-melhorar-a-taxa-de-atratividade-na-minha-empresa/?
conseguir isso? Talvez, um programa de recompensa ou uma oferta de salário mais atraente. Por
Essa pode ser a ideia de que a sua companhia precisava para elaborar um plano de carreira
para-o-ranking-benchmarking-2015/?utm_source=blog&utm_campaign=rc_blogpost) exibe uma
lista das organizações que são dignas de serem exemplos para o mundo corporativo.
Ao manter os melhores profissionais no quadro de trabalho, torna-se mais fácil atingir grandes
A retenção também é crucial, até porque não é simples encontrar talentos no mercado de trabalho,
pois grande parte da mão de obra é pouco qualificada. Esse é um problema em boa parte do
(https://www.manpowergroup.com.br/wp-content/uploads/2016/02/Pesquisa-Escassez-de-
pode chegar dentro da empresa. Nesse sentido, é um dos programas com maior poder motivador
dispostos a permanecer na empresa por longo prazo. Também se sentem mais energizados para
valores e prioridades do negócio, bem como abracem isso no seu dia a dia. Para tal fim, nada
também se torna possível obter um maior número de líderes que tenham o DNA do negócio
organização.
Os profissionais em busca de colocação podem enxergar na empresa mais que uma vaga em
aberto, e sim uma verdadeira chance de fazer carreira. Nesse sentido, o plano também contribui
para a formulação de uma marca empregadora de sucesso, eficaz para atrair os melhores.
direcionamento no que está fazendo e foco em resultados específicos. Com o programa, o talento
Por outro lado, quando não há um plano, os profissionais podem se sentir perdidos no que fazem.
E mais, podem até interpretar a promoção dos seus colegas de trabalho como algo injusto, o que é
Como você pôde observar até aqui, é perfeitamente possível construir um bom plano de carreira
em sua empresa. Para tanto, pense, com os funcionários, sobre o progresso na carreira, identifique
forças e fraquezas que devem ser otimizadas, além de seguir outras dicas do artigo. Assim,
Lembre-se também de que, quando bem aplicado, o plano de carreira ajuda a empresa a atrair
profissionais de excelência e reter aqueles que já fazem parte do quadro de trabalho. Contribui,
O que você achou das nossas dicas para elaborar um plano de carreira nas empresas? Está pronto
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