2022

[empresa]
POLÍTICA CARGO, CARREIRA E SALÁRIOS

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POLÍTICA CARGO, CARREIRA E SALÁRIOS

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Este documento é de propriedade da [empresa]. As informações nele contidas não poderão ser utilizadas, copiadas ou, de alguma
forma, reveladas sem prévia autorização da empresa.
SUMÁRIO

A – APRESENTAÇÃO...............................................................................................................................................
B – OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS, CARGOS E SALÁRIOS...................................
C – ESTRUTURA DO PLANO DE CARREIRAS, CARGOS E SALÁRIOS......................................................
C.1. Cargo:.................................................................................................................................................................
C.2. Função:...............................................................................................................................................................
C.3 – Descrição de Função........................................................................................................................................
C.4 – Avaliação de Função........................................................................................................................................
C.5 – Tabela Salarial..................................................................................................................................................
D – ORIENTAÇÕES PARA ADMINISTRAÇÃO DO PLANO.............................................................................
D.1 – Admissão.........................................................................................................................................................
D.2 – Alteração, Extinção e Criação de Cargos e Funções.......................................................................................
D.3. – Aumento Geral (Reajuste da Tabela Salarial)................................................................................................
D.4 – Reclassificação de Cargo ou Função...............................................................................................................
E – PROGRESSÃO NA CARREIRA........................................................................................................................
E.1. – Promoção.........................................................................................................................................................
E.2 – Progressão por Mérito......................................................................................................................................
E.1.2 – Requisitos adicionais para a Progressão:......................................................................................................
F – ENQUADRAMENTOS DOS COLABORADORES NO PCCS.......................................................................
G – SALÁRIOS NO MÁXIMO DA CLASSE SALARIAL OU SUPERIORES:..................................................
H – DISPOSIÇÕES GERAIS.....................................................................................................................................
Anexo I:....................................................................................................................................................................

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forma, reveladas sem prévia autorização da empresa.
POLÍTICA DE PLANO DE CARREIRA, CARGOS E SALÁRIOS - PCCS

A – APRESENTAÇÃO
Este documento, Plano de Carreira, Cargos e Salários – PCCS da [EMPRESA] é um instrumento
de gestão e tem como principal objetivo estabelecer as diretrizes sobre as carreiras, cargos e
salários da empresa.

B – OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS, CARGOS E SALÁRIOS.

 Estabelecer as políticas e diretrizes sobre as carreiras na [EMPRESA];
 Criar, analisar, atualizar e equalizar os cargos, funções e seus descritivos;
 Definir regras para administrar os cargos e salários;
 Manter a equidade entre o equilíbrio interno e externo;
 Estabelecer critérios de diferenciação entre os cargos e os salários dos colaboradores;
 Proporcionar a atração e retenção dos colaboradores;
 Gerenciar a evolução salarial e carreira; e,
 Evitar demandas trabalhistas.

C – ESTRUTURA DO PLANO DE CARREIRAS, CARGOS E SALÁRIOS.

O Plano de Carreiras, Cargos e Salários é composto de: Cargo, Função, Descrição das Funções,
Hierarquia das Funções pelo método de Avaliação de Complexidade e Responsabilidades, Tabela
Salarial e esta Política.

C.1. Cargo:
É o título resultante do agrupamento de funções, atribuições e responsabilidades, de mesma
natureza de complexidade dentro de uma carreira, permitindo o efetivo desempenho das atividades
de cada área da empresa, bem como o pleno desenvolvimento profissional de seus ocupantes,
mediante aprovação em processo seletivo.

C.2. Função:
É o conjunto de responsabilidades e atividades efetivamente exercidas pelo ocupante de um
determinado cargo em um posto de trabalho, com a sua especificidade.
Exemplo:
Cargo: Assistente Administrativo.
Função: Assistente Administrativo – Suprimentos.
Novas funções poderão ser criadas, decorrentes da evolução da tecnologia, do mercado e dos
processos de trabalho da empresa.

C.3 – Descrição de Função

As funções estão descritas no instrumento Descrição de Função, permitindo identificar os
processos de trabalho que estão inseridos, os quais devem conter:
Identificação da Função;
 Missão da Função;
 Rede operacional contendo contatos internos e externos;
 Competências organizacionais;
 Principais atribuições e responsabilidades;
 Instrução
 Tempos de experiência ou equivalente; e,
 Qualificação;

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É da responsabilidade de todos os gestores manterem as descrições de funções atualizadas,
submetendo previamente as alterações para a análise e aprovação da área Recursos Humanos.

C.4 – Avaliação de Função

As funções estão avaliadas pelo grau de complexidade de suas atividades e de responsabilidade que
representam no conjunto dos processos de trabalho da empresa. Para tanto, foram utilizados os
fatores conceituais de avaliação dos cargos e carreira apresentado no Anexo I, desta Política.

C.5 – Tabela Salarial

Os salários da empresa estão organizados em uma tabela, considerando a estrutura organizacional,
as carreiras de ingresso, a responsabilidade e complexidade dos cargos, das funções, pesquisa de
remuneração de mercado e a realidade socioeconômica da [EMPRESA].
A Tabela Salarial é composta:
 Classes – (posição vertical): é o conjunto de valores salariais mínimo, intermediário e
máximo passíveis de serem praticados para cada cargo/função, de acordo com sua
avaliação.
 Níveis – (horizontal-faixa): é um valor salarial específico dentro de uma classe, indicativo
da posição salarial de cada indivíduo de acordo com o seu desempenho.
A Tabela Salarial encontra-se no Anexo II desta política, sob consulta da área de Recursos
Humanos.

D – ORIENTAÇÕES PARA ADMINISTRAÇÃO DO PLANO

Se a dinâmica organizacional exigir extinção, criação de cargos/funções ou outras alterações na
estrutura do Plano de Carreiras, Cargos e Salários, estas serão objetos de estudos e proposição pela
área Recursos Humanos, que submeterá à aprovação da Diretoria.

D.1 – Admissão
O processo de admissão de colaboradores na [EMPRESA] ocorrerá por meio de processo
seletivo, mediante o cumprimento dos pré-requisitos, estabelecidos em conformidade com as
políticas e normas internas vigentes.
A Gerência do colaborador deverá realizar a avaliação do período de experiência no prazo
estabelecido pela área Recursos Humanos, bem como levar ao conhecimento do colaborador o
resultado dessa avaliação.
Caso haja necessidade de contratação com valor acima do inicial previsto para o cargo/função, por
situação de oferta e procura do mercado, deverá ser submetido à aprovação da Diretoria da
[EMPRESA], com parecer da área de Recursos Humanos, evitando eventual criação de
paradigmas e possíveis riscos trabalhistas.
Não será admitido nenhum colaborador para função não existente no Plano e que não esteja dentro
da faixa salarial estipulada.

D.2 – Alteração, Extinção e Criação de Cargos e Funções

A criação ou alteração será efetivada mediante análise da área de Recursos Humanos, com base no
formulário Descrição de Função, elaborado pela Gerência da área responsável e deverá ser
submetida à aprovação da Diretoria com parecer da área de Recursos Humanos.
Extinção do cargo será de responsabilidade da área de Recursos Humanos e aprovação da Diretoria
da [EMPRESA].

D.3. – Aumento Geral (Reajuste da Tabela Salarial)

Consiste na alteração dos valores da tabela em decorrência de determinação legal, acordo ou
convenção coletiva com o sindicato da categoria, ou outros fatores. Neste caso o aumento é

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aplicado sobre o salário fixo de todos os colaboradores, de acordo com percentuais e épocas
definidos.
O colaborador que estiver recebendo salário correspondente ao valor máximo definido para a
classe salarial do cargo/função ou mesmo superior a este, somente receberá aumentos salariais
decorrentes de reajustes legais ou coletivos obrigatórios.

D.4 – Reclassificação de Cargo ou Função

Os Cargos e Funções da [EMPRESA] estão mensurados por meio da técnica de avaliação por
pontos, um conjunto de pontos que dimensiona o grau de responsabilidade e complexidade de
acordo com a natureza das atividades, ou seja, os cargos e funções foram enquadrados na estrutura
da tabela salarial da empresa de acordo com sua complexidade e responsabilidade.
A reclassificação consiste na necessidade de reavaliar o cargo e função devido as mudanças que
ocorrem nas demandas e atribuições, afetando assim o grau de complexidade e responsabilidade,
quais podem sofrer alteração de enquadramento na estrutura da tabela salarial.
Caso o cargo e função tenha sido reclassificado para uma classe salarial superior da qual encontra-
se, o salário do colaborador na nova classe deverá ser enquadrado na faixa com salário igual ou
primeiro nível subsequente imediatamente superior ao seu salário atual. A reclassificação de
movimentação e enquadramento do nível salarial terá como premissa a análise das qualificações
definidas do cargo e função.
Caso a reclassificação do cargo e função seja para uma classe inferior da qual encontra-se, não
haverá alteração salarial para o colaborador.
Competência para aprovação: Diretoria, com parecer da área de Recursos Humanos, dentro do
período, orçamento e quadro de pessoal aprovados.

E – PROGRESSÃO NA CARREIRA
E.1. – Promoção
Intitula-se promoção (ascensão vertical) ao processo decorrente de mudança de um cargo e função
para outro de classe salarial superior da carreira ou do nível de senioridade, JR – Junior, PL –
Pleno e SR – Sênior.
O processo de promoção estará em aberto a partir da existência de vaga.
Serão elegíveis à promoção os colaboradores que possuírem os requisitos de acesso exigidos na
Descrição de Função para a vaga em aberto, bom histórico disciplinar e demais critérios
complementares citados abaixo:
 Ter no mínimo de 6 meses completos de efetivo e ininterrupto exercício na [EMPRESA];
 Ter disponibilidade para o horário de expediente da vaga;
 Não tenha recebido nenhuma advertência, suspensão e faltas ao serviço, exceto as
justificadas pelo art. 473, da CLT, nos últimos 12 meses.
 Caso o candidato à vaga ainda não possua as condições para o bom desempenho no novo
cargo e tenha potencial para a promoção, poderá ser colocado em período experimental,
sem a promoção, por um período de até 90 (noventa) dias com o mesmo salário. Caso não
corresponda à promoção, com base em avaliação de desempenho específica, poderá voltar
para o cargo anterior.
 Toda promoção só poderá ser efetivada após a conclusão de todas as rotinas e
procedimentos necessários ao processo de promoção e exigência do cargo.
 A comunicação da promoção ao colaborador só poderá ser realizada após a conclusão de
todo o processo.
 O processo de promoção não poderá ocorrer no período de férias do colaborador a ser
promovido.

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  O salário correspondente ao próximo nível da classe do novo cargo na tabela salarial é o
valor mínimo que o colaborador deverá receber.
 A promoção estará condicionada às condições orçamentárias e disponibilidade financeira
da [EMPRESA].
 Competência para aprovação: O processo deverá ser validado e aprovado pela Diretoria
após ocorrer os estudos e análises da área de Recursos Humanos.

E.2 – Progressão por Mérito

Consiste na progressão em mudança de níveis dentro da classe salarial ocupada sentido horizontal-
faixa. A Progressão por Mérito é a elevação do salário do colaborador em 1 (um) ou mais níveis da
tabela salarial e não ocorrerá de forma automática e sim por Mérito, dentro dos resultados
apresentados e esperado do colaborador em períodos de tempos.
Mérito é a demonstração de eficiência do resultado do colaborador no cargo e função efetivamente
ocupados, verificado por meio de processo de avaliação de desempenho ou de resultados gerando
um coeficiente apurado pelo instrumento de avaliação.
Como a progressão por mérito estará condicionada às condições orçamentárias, disponibilidade
financeira da empresa, os colaboradores irão compor um ranking feito por área de atuação.
 A progressão por mérito ocorrerá em período de tempos, sem a necessidade de fixar um
mês de referência, seguindo como critério os resultados apresentados e esperado do
colaborador atrelado a disponibilidade financeira da empresa.
 A progressão por mérito ocorrerá conforme tabela salarial.

E.1.2 – Requisitos adicionais para a Progressão:

 Não estar posicionado no último nível (limite máximo) da faixa salarial do cargo ocupado
no PCCS;
 Não ter sofrido 02 (duas) ou mais punições disciplinares (advertência ou suspensão) nos
últimos 02 (dois) anos que antecederam a progressão.
 Ter no máximo 02 (duas) faltas injustificadas, nos últimos 02 (dois) anos que antecedem a
progressão por mérito;
 Não estar cumprindo o período de aviso prévio, na forma de legislação vigente.
 Ter realizado regularmente os exames periódicos de saúde.

F – ENQUADRAMENTOS DOS COLABORADORES NO PCCS

Concedido ao colaborador que estiver recebendo salário inferior ao nível da faixa salarial
estabelecida para o cargo/função em que estiver sendo enquadrado.
NOTA: Para os primeiros enquadramentos de implantação do plano de carreiras, cargos e salários,
é fundamental observar se o ocupante de um cargo e função está executando o que está definido na
descrição de função, a escolaridade, conhecimento, experiência, habilidades exigidas, bem como o
desempenho e atitudes.
O enquadramento estará condicionado às condições orçamentárias e disponibilidade financeira da
[EMPRESA].
Competência para aprovação: Diretoria, após estudos e análises da área de Recursos Humanos.

G – SALÁRIOS NO MÁXIMO DA CLASSE SALARIAL OU SUPERIORES:

O colaborador que estiver recebendo salário correspondente ao valor máximo definido para a
classe salarial do cargo ou mesmo superior a este, somente receberá aumentos salariais decorrentes
de reajustes legais ou coletivos obrigatórios, salvo se for promovido para outro cargo de acordo
com esta política.

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H – DISPOSIÇÕES GERAIS
Fica a área de Recursos Humanos responsável pelo cumprimento, divulgação e gestão deste Plano
de Carreira, Cargos e Salários.
As situações não previstas expressamente nesta política serão analisadas pela área de Recursos
Humanos e deliberadas pela Diretoria.

, mês de 2022

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