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quantidade de termos comuns representa um fator utilizado no cálculo de Similaridade dos arquivos sendo
comparados. Quanto maior a quantidade de termos comuns, maior a similaridade entre os arquivos. É
importante destacar que o limite de 3% representa uma estatística de semelhança e não um "índice de
plágio". Por exemplo, documentos que citam de forma direta (transcrição) outros documentos, podem ter
uma similaridade maior do que 3% e ainda assim não podem ser caracterizados como plágio. Há sempre a
necessidade do avaliador fazer uma análise para decidir se as semelhanças encontradas caracterizam ou
não o problema de plágio ou mesmo de erro de formatação ou adequação às normas de referências
bibliográficas. Para cada par de arquivos, apresenta-se uma comparação dos termos semelhantes, os
quais aparecem em vermelho.
Veja também:
Analisando o resultado do CopySpider
Qual o percentual aceitável para ser considerado plágio?
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(PR)_31.03.23_AQNO9PGF_(correção).docx X 135 1,03
https://www.gupy.io/blog/recrutamento-e-selecao
https://www.scielo.br/j/prod/a/9BprB4MFDXfpSJqkL4HdJCQ
https://www.gupy.io/blog/recrutamento-online
https://www.vittude.com/empresas/vantagem-competitiva-o-
que-e
https://www.significados.com.br/tipos-de-pesquisa
https://jus.com.br/artigos/103304/os-novos-meios-de-
sociabilzacao-e-as-transformacoes-sociais-uma-breve-reflexao-
do-impacto-do-crescimento-do-espaco-virtual-nas-interacao-
social
https://www.nuvemshop.com.br/blog/estrategia-competitiva
https://blog.mettzer.com/diferenca-entre-objetivo-geral-e-
objetivo-especifico
https://www.scielo.br/j/er/a/cbFzCc5T3nqZCgTbDrmHyvk
https://www.e-konomista.pt/caixa-automatica
Arquivos com problema de download
https://www.ibccoaching.com.br/portal/coaching-carreira/ser- Não foi possível baixar o arquivo. É
competitivo-ruim recomendável baixar o arquivo
manualmente e realizar a análise em
conluio (Um contra todos). HTTP
response code: 301 - 30

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=================================================================================
Arquivo 1: (PR)_31.03.23_AQNO9PGF_(correção).docx (2816 termos)
Arquivo 2: https://www.gupy.io/blog/recrutamento-e-selecao (10362 termos)
Termos comuns: 135
Similaridade: 1,03%
O texto abaixo é o conteúdo do documento (PR)_31.03.23_AQNO9PGF_(correção).docx (2816 termos)
Os termos em vermelho foram encontrados no documento https://www.gupy.io/blog/recrutamento-e-
selecao (10362 termos)
=================================================================================
Ajustes feitos nos objetivos, introdução, metodologia, resultados e discussão, e na conclusão. Em
amarelo.
[[PROCESSO SELETIVO E]] SUA IMPORTÂNCIA NA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
VALÉRIA CRISTINA DE PAULA SIMILLI
SUELEN AGUILERA (Orientador).
RESUMO
A questão das práticas [[dos recursos humanos]] é um assunto recorrente na atual conjuntura e acaba por
polarizar [[uma série de]] opiniões e debates acerca de seus métodos em tempos modernos. Na Gestão
Estratégica de Pessoas, entende-se que é trabalho não pode ser visto pelo colaborador como uma
obrigação a ser cumprida mecanicamente, [[é importante que]] a organização seja entendida como um
local onde mudanças, desenvolvimento de projetos, realização pessoal são possíveis. Em cima disto, o
trabalho se propõe em apresentar um breve panorama acerca [[da gestão de pessoas]]. Para tanto, do
ponto de vista metodológico, o artigo partirá para uma pesquisa bibliográfica com uma análise de viés
qualitativo, trazendo para a discussão pesquisadores que tratem do tema e possam ir de encontro com a
ideia do tema. Ao final de tudo, é esperado que o trabalho atenda as expectativa e consiga se colocar na
mesma mesa dos especialistas aqui referenciados, com a finalidade de tornar o presente estudo
cientificamente relevante e podendo até servir com arcabouço teórico a novos estudiosos que queiram
trazer uma nova abordagem ao tema.
Palavras-chave: Recrutamento. Seleção. Online. Inovação.
1 INTRODUÇÃO
[[A área de Recursos Humanos]], em termos [[de recrutamento e seleção]], busca basicamente harmonizar
as necessidades de curto prazo das pessoas com os objetivos [[de longo prazo]] das organizações,
enfatiza Chiavenato (2002). No modelo de compromisso, enfatiza-se a flexibilidade e a boa comunicação e
assume-se que as pessoas acreditam nas mensagens da gestão e estão dispostas a aceitar desafios. [[O
Recrutamento e Seleção]] [[na Gestão de Pessoas]] nada mais é do que proporcionar o melhor ajuste para
a [[função com a pessoa]] escolhida, [[a fim de]] apresentar melhor desempenho e maior produtividade e

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reduzir seu tempo de integração dentro da organização.

[[No processo de seleção de pessoas]], encontrar [[um profissional que]] tenha todas as qualidades
necessárias e que seja compatível [[com a organização]] [[não é uma]] tarefa fácil. Ainda não existe uma
fórmula perfeita é garantida [[para o sucesso]]. Todos os procedimentos têm suas vantagens, mas também
têm desvantagens.Nesse caso, a seleção por competências tem mais chances de ser organizada como
um processo eficaz, pois é mais eficaz e garante a capacidade de medir cada competência que os
professores possuem para um bom desempenho na área alvo.
Refira-se que a implementação de [[processos de seleção]] de competências é ainda um início. Portanto, é
necessário realizar uma investigação aplicada, com o objetivo de verificar se [[os procedimentos
adotados]] estão [[de acordo com o]] nível de realidade das empresas. Desta forma, o presente trabalho
visa buscar respostas para o seguinte problema de pesquisa: quais as vantagens e dificuldades [[que as
empresas]] encontram [[na hora de]] escolher as competências?
De atualíssima relevância, portanto, se constitui o tema referente [[ao processo de recrutamento e seleção
em]] período no qual o home office tornou-se uma das modalidades de trabalho mais populares. Dessa
maneira, a presente pesquisa tem como objetivo principal entender como [[o setor de]] [[gestão de
pessoas está]] intimamente conectado ao ato de selecionar novos colaboradores. Os objetivos específicos
são:
Explicar [[a importância de]] entender as necessidades individuais e seu impacto no desempenho do
funcionário;
Analisar as contribuições do Plano de Trabalho como ferramenta motivacional;
Entenda como a Gestão Estratégica de Pessoas pode impactar [[a satisfação dos funcionários]] e o
alcance das metas organizacionais.
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Metodologia
O presente trabalho foi desenvolvido utilizando [[um método de]] pesquisa bibliográfica [[que consiste na]]
consulta de materiais científicos que foram publicados por diferentes autores em diversas fontes
disponíveis ao público. Os materiais [[que podem ser]] abordados nesta metodologia podem ser livros,
artigos científicos, jornais, revistas, artigos, artigos encontrados em sites da Internet, entre outros. Do
ponto de vista analítico, o trabalho será baseado na seleção qualitativa.
Pesquisa qualitativa: considera que existe uma relação dinâmica entre o mundo real e o sujeito, ou seja,
uma ligação indissociável entre o mundo objetivo e a subjetividade do sujeito que não pode ser traduzida
em números. A interpretação dos fenômenos e a interpretação dos significados [[são fundamentais para o
processo de]] pesquisa qualitativa. Não requer [[o uso de]] métodos e técnicas matemáticas. O ambiente é
a fonte direta de coleta de dados e o pesquisador [[é uma ferramenta]] importante. Isso explica. Os
pesquisadores geralmente analisam seus dados subjetivamente. [[O processo e]] seu significado é o foco
principal do método (SILVA; MENEZES, 2001, p. 20).
O objetivo do método de pesquisa bibliográfica é permitir ao autor abordar o tema escolhido, reunir
informações de diversas fontes e fazer sua própria discussão e fundamentação teórica sobre ele. [[O papel
do]] autor é selecionar artigos pertinentes ao tema, confirmar as informações apresentadas e destacar as

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semelhanças e diferenças, materiais a serem explicados detalhadamente (PRODANOV; FREITAS, 2013).

A pesquisa bíblica serve de base para vários [[outros tipos de]] pesquisa, pois toda pesquisa precisa
começar com [[a construção de uma]] teoria. Portanto, para a realização deste trabalho, foram
selecionados artigos pertinentes ao tema selecionado, buscados por palavras-chave e analisados ??para
determinar quais eram os mais relevantes. Aqueles artigos identificados como off-topic foram descartados
; [[É importante que]] os temas sirvam de base para sustentar as ideias apresentadas. Após a seleção dos
artigos, a fundamentação teórica e a discussão foram elaboradas [[com base nas]] informações
apresentadas pelos autores identificados. A pesquisa bibliográfica deve ser feita em uma linguagem que
permita que o trabalho seja acessível tanto à comunidade científica quanto ao público em geral, para
ajudar a disseminar informações importantes que contribuam para a sociedade (PRODANOV; FREITAS,
2013).
Os critérios de inclusão foram: artigos que retratassem a temática presente nas bases de dados,
publicados no período do estudo, em português e inglês, relacionados aos descritores selecionados.
Critérios de exclusão: artigos que não retratassem a temática escolhida e que não estivessem associados
aos descritores selecionados. Posteriormente foi feita uma análise [[por meio de]] títulos e resumos
suficiente para o estudo em questão. Os dados serão avaliados através de interpretação, análises e
comparações de visões contrastantes de autores acerca dos assuntos trabalhados.
2.2 Resultados e Discussão
[[Cada vez mais]] as empresas precisam [[de profissionais qualificados]] para realizar seus trabalhos
adequadamente e maximizar [[tempo e recursos]]. Para selecionar profissionais adequados, os
departamentos [[de recursos humanos]] realizam [[processos de recrutamento e seleção]]. Este processo
utiliza ferramentas para sua realização [[e o candidato]] apresenta suas competências profissionais.
As empresas onde foram realizadas pesquisas para entender como ocorre [[o processo seletivo]]
revelaram que ainda utilizam métodos tradicionais: análise de currículo e entrevistas. Quando
questionados sobre a garantia desses métodos, afirmaram que nem sempre essas duas ferramentas
garantem a qualidade da seleção, mas são métodos que não demandam investimento financeiro e o
resultado é alcançado em pouco tempo. A análise curricular e as entrevistas são realizadas por
[[profissionais de RH e]] especialistas na área em que se espera que o indivíduo trabalhe.
[[As empresas estão]] atentas a [[outros tipos de]] ferramentas utilizadas [[em processos seletivos]], como
testes psicológicos e dinâmicas de equipe. No entanto, relataram as dificuldades que existem nessa
aplicação, pois para que isso ocorra são necessários profissionais qualificados, o que carrega [[a empresa
e]] não traz lisura ao esclarecimento. Preocupações com a rapidez foram expressas porque, em muitos
casos, o recrutamento precisa ser rápido, dada [[a necessidade de]] profissionais. Outra questão foi
direcionada a como ocorre esse processo: ambas as empresas responderam que [[o recrutamento é]] feito
primeiro de dentro, dando oportunidades aos profissionais que já atuam e permitindo a promoção [[dentro
da empresa]].
O recrutamento interno é um bom meio, pois os indivíduos já são conhecidos e a empresa lhes é familiar.
Este tipo de recrutamento constitui, ainda, um procedimento bastante econômico e serve para demonstrar
[[que a empresa]] está interessada em promover seus empregados. Com este tipo [[de recrutamento o]]
gestor obtém informações mais precisas, [[a possibilidade de]] preparação para a promoção e melhoria da
moral e relações internas. (BOAS; ANDRADE, 2009, p. 38).

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As empresas também recorrem ao recrutamento externo. É no emprego externo que a dificuldade é maior
. Segundo Chiavenato (2002) o recrutamento depende das necessidades atuais e futuras dos
colaboradores da organização. Consiste na pesquisa e intervenção em fontes que sejam capazes de dotar
a organização de um número suficiente de pessoas necessárias para atingir os seus objetivos. É uma
tarefa cujo objetivo imediato é atrair candidatos entre os quais serão selecionados os futuros participantes
. Atualmente, há uma necessidade crescente de entender e aprimorar esse processo [[para garantir que]]
a seleção seja mais eficaz e [[que os profissionais]] atendam às necessidades da empresa.
Segundo Banov (2010) [[o recrutamento é um processo]] que envolve quatro etapas: coleta de dados,
planejamento, iniciação [[do recrutamento e]] avaliação do recrutamento. Grandes empresas já utilizam as
seguintes ferramentas [[no processo seletivo]]: análise de currículo, entrevistas de seleção, [[aplicação de
testes]] psicológicos, [[dinâmicas de grupo]], análise [[de redes sociais]] e simulação de situações
empresariais para identificar tipos de comportamento.
A utilização de testes psicológicos e simulações de situações empresariais permite um olhar mais
direcionado para [[o tipo de]] comportamento organizacional [[que o candidato]] terá nas suas
competências interpessoais, liderança, problemas pessoais e interpessoais. No entanto, a coleta dessas
informações só é possível por meio da atuação do psicólogo, que, por sua formação, é considerado mais
qualificado para analisar o comportamento humano; portanto, com a participação deles, as chances de
alcançar a eficiência [[do processo seletivo]] são maiores.
A análise [[das redes sociais]], [[por outro lado]], permite compreender [[o tipo de]] comportamento do
candidato fora [[da empresa e]] nas suas relações quotidianas, o que irá refletir diretamente no seu
desempenho interno. As ferramentas [[do processo seletivo]] visam auxiliar na [[tomada de decisão]] e
permitir que a seleção da empresa seja a mais precisa possível e entregue a qualidade de serviço
desejada. O RH [[é uma área]] muito importante na estratégia da organização, pois é onde a empresa
busca seus talentos. O RH vem do aumento das atividades importantes e complexas da organização e
visa ser incluído nas atividades para compreender, desenvolver, utilizar ou manter os funcionários [[da
empresa e]] evitar ou reduzir qualquer conflito dentro da organização. [[O setor de RH]] enxerga seus
colaboradores [[de forma mais]] ampla e não apenas como um simples funcionário, pois eles são parte
importante [[para o sucesso]] e competitividade da empresa no mercado.
Segundo Araújo (2008), nenhuma organização pode ser competitiva se não gerir adequadamente os
Recursos Humanos, ou seja, a importância [[dos profissionais de RH]] consiste na formação, motivação,
qualificação para adquirir grandes [[profissionais de RH]]. A cada dia mais e mais empresas buscam
processos [[cada vez mais]] criativos, rápidos e inovadores [[para se destacar no mercado de trabalho]].
Portanto, [[a importância do]] RH nas organizações está relacionada ao seu crescimento e ao alcance de
seus objetivos.
Para aproveitar colaboradores talentosos que correspondam ao nível da meta de trabalho e formar um
grande time de colaboradores [[de alta performance]], as empresas devem entender que as pessoas
fazem a diferença na busca por bons resultados. A formação, por exemplo, centra-se na conjuntura e é
uma forma de desenvolver competências nas pessoas para serem mais produtivas, criativas e inovadoras
, dando assim um contributo valioso para a consecução dos objetivos da organização.
Desenvolver habilidades em pessoas, treinar, motivar e contratar profissionais [[não é uma]] tarefa fácil,
mas [[deve ser desenvolvida]] com habilidade [[na área de recursos humanos]], pois segundo Araújo
(2008) esta área é responsável por manter as portas da empresa abertas através da formação de sócios. ,
que fornece serviços que satisfazem a comunidade-alvo. [[Na área de]] RH existe uma variedade de
funções que mudam de empresa para empresa. No entanto, algumas empresas têm menos trabalhos a

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fazer e outras empresas têm mais, como as grandes empresas, por exemplo. Muitas vezes, os trabalhos
de RH são assim:
Assim sendo, é possível notar [[que o setor de recrutamento e seleção]] tem importantes atribuições dentro
[[de uma empresa]], sendo um setor essencial para o bom funcionamento [[da empresa e]] para o
gerenciamento adequado de pessoal.
Sabe-se [[que as empresas estão passando por]] transformações devido às pressões de âmbito interno e
externo. Por conta disso, têm ocorrido diversas mudanças organizacionais, [[que não se]] limitam somente
aos produtos, processos e estruturas da organização, afinal as mudanças afetam também a cultura, as
políticas e os comportamentos organizacionais. Assim, a qualidade [[da gestão de pessoas]] pode ser
considerada um diferencial competitivo para a organização, e esse diferencial consegue se sustentar e
permanecer por um maior período, quando comparado aos demais (DUTRA, 2017).
Marras (2000, p. 253) define Gestão Estratégica de Pessoas como ?a gestão que dá direito à melhoria dos
resultados finais [[da empresa e à qualidade]] dos talentos que ela cria?. Portanto, pode-se [[dizer que o]]
sucesso de qualquer estratégia empresarial depende diretamente do poder das pessoas, pois a otimização
dos resultados só pode ser alcançada através do envolvimento, cooperação e comprometimento [[da
equipe de]] trabalho. Discutir a Gestão Estratégica de Pessoas tem como foco as práticas de gestão
adotadas no negócio, com o objetivo de aliar os resultados positivos da organização ao [[trabalho em
equipe]] dos colaboradores. Manter o talento transformado em força competitiva e desenvolver uma cultura
voltada para inovação e flexibilidade são desafios constantes na [[criação de um]] sentimento de
excelência, onde as pessoas se sintam parte importante, pois [[o sucesso da empresa]] será o seu
sucesso.
Segundo Teixeira et al (2005), o ambiente corporativo está [[se tornando cada vez mais]] veloz e intenso
no que [[diz respeito à]] competição. Para tal, as organizações necessitam de uma forte capacidade de
resposta às necessidades do mercado, no entanto, não podem deixar de perceber que devem gerir o fator
humano [[e com base em]] estratégias, pois é desta forma que conseguirão encontrar ferramentas para
obter vantagens competitivas. Dessa forma, fica evidente [[a importância de]] ações bem elaboradas que
dêem às pessoas o direito de tratá-las como um elemento especial e importante da organização. Para
[[que as empresas]] implementem [[de forma eficaz]] e eficiente uma estratégia centrada nas pessoas,
também é importante observar o desempenho de sua liderança. Os líderes estratégicos devem apresentar
as características [[que podem ser]] aprendidas em estudos, cursos e outras atividades, não esquecendo,
porém, que, na prática, liderar significa lidar com pessoas.
Segundo Kotler (2004) muito se pensa em estratégias, modelos de gestão, distribuição física e muitas
outras coisas dentro da organização, tudo para conseguir motivar os funcionários, obter vantagem
competitiva e assim estar à frente da concorrência, porém, um não pode esquecer. Cada colaborador tem
interesse em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal, com seus [[conhecimentos e
habilidades]], desde que receba um salário adequado.
3 CONCLUSÃO
Voltando à questão de pesquisa, pode-se concluir que é sim possível realizar [[processos de recrutamento
e seleção e recrutamento]] online, pois a situação de crise mundial trouxe diversas ferramentas digitais
para a adoção desse [[tipo de processo]]. As pessoas estão se adaptando a essa situação, assim como os
[[profissionais de RH]], usando essas ferramentas e [[plataformas de recrutamento e]] entrevista,

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garantindo que esses processos não sejam influenciados significativamente pelo problema de saúde e
implementando o desenvolvimento [[de longo prazo]] na organização.
Durante esta pandemia, os profissionais procuram propostas de valor relacionadas com o bem-estar e
segurança pessoal, [[o que é]] um diferencial importante para sentir apoio emocional. Portanto, é
necessário repensar [[a estratégia de Employer Branding]] em situações online com diferentes ações,
como flexibilização de benefícios, programas de desenvolvimento remoto e programas de treinamento,
acima de tudo, comunicação transparente para dar mais estabilidade. O objetivo deste estudo foi mostrar
como [[o recrutamento e seleção pode ser feito]] durante uma pandemia global, trazendo diferentes
métodos [[que podem ser]] utilizados. Assim sendo, foi possível concluir que é realmente possível realizar
estes processos durante a pandemia global, através de [[plataformas de recrutamento e seleção]], bem
como redes sociais e diversas ferramentas que ajudam os profissionais a reinventar e reinventar estes
processos, para que haja uma melhoria da organização como um todo, sem prejudicar seus colaboradores
, e ajudando no mundo.
Com o objetivo de se posicionar como pesquisa moderna, foram trazidos à discussão os autores que
conseguem manter a uniformidade em seus estudos, com ideias que podem romper a questão do tempo e
se manterem atuais por muito [[tempo, para que]] no futuro [[pode ser uma]] inspiração para novos
pesquisadores que queiram usar esta pesquisa como um referencial teórico para suas novas pesquisas e
sua maneira de fazer as coisas. A busca por esses trabalhos será feita [[por meio de]] bases de dados
universitárias, sites especializados na publicação de artigos científicos e trabalhos já publicados que
atendam ao tema aqui proposto.
Fica claro, portanto, a relevância [[de se fazer um]] estudo minucioso acerca desta temática, que em meios
acadêmicos, ainda é pouco desenvolvida, em comparação ao tamanho de sua contribuição para a ciência
como um todo. Em cima desta visão, é esperado, ao fim da apresentação, que o trabalho consiga
desenvolver o debate e responder as questões aqui desenvolvidas com o auxílio de periódicos da área,
com o objetivo de sanar quaisquer dúvidas que o leitor pode ter acerca do tema.
Por fim, é preterido, também, que o trabalho se coloque na mesma mesa dos especialistas da área,
podendo servir futuramente como material teórico para novas pesquisas que queiram fazer uma
abordagem ainda mais profunda, onde poderia utilizar o presente trabalho para tal objetivo, com a
finalidade de trazer essas ideias para a discussão [[com a ajuda de]] periódicos da área que realizam
pesquisas detalhadas e científicas, para que no futuro, esse trabalho seja colocado na mesma mesa com
especialistas e também possam servir como inspiração para novos estudiosos que queiram trazer uma
nova abordagem e que possam usar este trabalho como referência teórica.
REFERÊNCIAS

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=================================================================================
Arquivo 2: https://www.scielo.br/j/prod/a/9BprB4MFDXfpSJqkL4HdJCQ (5930 termos)
Termos comuns: 63
Similaridade: 0,72%
Os termos em vermelho foram encontrados no documento
https://www.scielo.br/j/prod/a/9BprB4MFDXfpSJqkL4HdJCQ (5930 termos)
=================================================================================
amarelo.
PROCESSO SELETIVO E SUA IMPORTÂNCIA NA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
RESUMO
A questão das práticas dos recursos humanos é um assunto recorrente na atual conjuntura e acaba por
obrigação a ser cumprida mecanicamente, é importante que a organização seja entendida como um local
onde mudanças, desenvolvimento de projetos, realização pessoal são possíveis. Em cima disto, o trabalho
se propõe em apresentar um breve panorama acerca da gestão de pessoas. Para tanto, do [[ponto de
vista]] metodológico, o artigo partirá para uma [[pesquisa bibliográfica com]] [[uma análise de]] viés
qualitativo, trazendo para a discussão pesquisadores que tratem do tema e possam ir de encontro com a
ideia do tema. Ao final de tudo, é esperado [[que o trabalho]] atenda as expectativa e consiga se colocar
na mesma mesa dos especialistas aqui referenciados, com a finalidade de tornar o presente estudo
cientificamente relevante e podendo até servir com arcabouço teórico a novos estudiosos que queiram
trazer uma nova abordagem ao tema.
1 INTRODUÇÃO
[[A área de]] Recursos Humanos, [[em termos de]] recrutamento e seleção, busca basicamente harmonizar
as necessidades de curto prazo das pessoas [[com os objetivos de]] longo prazo das organizações,
enfatiza Chiavenato (2002). No modelo de compromisso, enfatiza-se a flexibilidade e a boa comunicação e
assume-se que as pessoas acreditam nas mensagens da gestão e estão dispostas a aceitar desafios. O
Recrutamento e Seleção na Gestão de Pessoas nada mais é do que proporcionar o melhor ajuste para a
função com a pessoa escolhida, [[a fim de]] apresentar melhor desempenho e maior produtividade e

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reduzir seu tempo de integração dentro da organização.

No processo de seleção de pessoas, encontrar um profissional que tenha todas as qualidades necessárias
e que seja compatível com a organização não é uma tarefa fácil. Ainda não existe uma fórmula perfeita é
garantida para o sucesso. [[Todos os procedimentos]] têm suas vantagens, mas também têm
desvantagens.[[Nesse caso, a]] seleção por competências tem mais chances de ser organizada como um
processo eficaz, pois é mais eficaz e garante [[a capacidade de]] medir cada competência que os
Refira-se que a implementação de processos de seleção de competências é ainda um início. Portanto, é
necessário realizar uma investigação aplicada, com o objetivo de verificar se os procedimentos adotados
estão [[de acordo com]] o nível de realidade das empresas. Desta forma, o presente trabalho visa buscar
respostas para o seguinte [[problema de pesquisa]]: quais [[as vantagens e]] dificuldades que as empresas
encontram na hora de escolher as competências?
De atualíssima relevância, portanto, se constitui o tema referente [[ao processo de]] recrutamento e
seleção em período no qual o home office tornou-se uma das modalidades de trabalho mais populares.
Dessa maneira, a presente pesquisa tem como objetivo principal entender como [[o setor de gestão de]]
pessoas está intimamente conectado ao ato de selecionar novos colaboradores. Os objetivos específicos
são:
Explicar [[a importância de]] entender as necessidades individuais e seu impacto no desempenho do
funcionário;
Entenda como a Gestão Estratégica de Pessoas pode impactar a satisfação dos funcionários e o alcance
das metas organizacionais.
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Metodologia
O presente trabalho foi desenvolvido utilizando [[um método de pesquisa bibliográfica que]] consiste na
[[ponto de vista]] analítico, o trabalho será baseado na seleção qualitativa.
em números. A interpretação dos fenômenos e a interpretação dos significados são fundamentais para [[o
processo de pesquisa]] qualitativa. Não requer [[o uso de]] métodos e técnicas matemáticas. O ambiente é
a fonte direta de coleta [[de dados e]] o pesquisador é uma ferramenta importante. Isso explica. Os
pesquisadores geralmente analisam seus dados subjetivamente. O processo e seu significado é o foco
O objetivo do método [[de pesquisa bibliográfica]] é permitir ao autor abordar o tema escolhido, reunir
informações de diversas fontes e fazer sua própria discussão e fundamentação teórica sobre ele. O papel
do autor é selecionar artigos pertinentes ao tema, confirmar as informações apresentadas e destacar as

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começar com a construção de uma teoria. Portanto, [[para a realização]] deste trabalho, foram
selecionados artigos pertinentes ao tema selecionado, buscados por [[palavras-chave e]] analisados
??para determinar quais eram os mais relevantes. Aqueles artigos identificados como off-topic foram
descartados; É importante que os temas sirvam de base para sustentar as ideias apresentadas. Após a
seleção [[dos artigos, a]] fundamentação teórica e a discussão foram elaboradas com base nas
informações apresentadas pelos autores identificados. [[A pesquisa bibliográfica deve ser]] feita em uma
linguagem que permita [[que o trabalho]] seja acessível tanto à comunidade científica quanto ao público
em geral, para ajudar a disseminar informações importantes que contribuam para a sociedade
(PRODANOV; FREITAS, 2013).
Os critérios de inclusão foram: artigos que retratassem a temática presente [[nas bases de dados]],
Critérios de exclusão: [[artigos que não]] retratassem a temática escolhida [[e que não]] estivessem
associados aos descritores selecionados. Posteriormente [[foi feita uma]] análise [[por meio de]] títulos e
resumos suficiente [[para o estudo em questão]]. Os dados serão avaliados através de interpretação,
análises e comparações de visões contrastantes de autores acerca dos assuntos trabalhados.
Cada vez mais as empresas precisam de profissionais qualificados para realizar seus trabalhos
adequadamente e maximizar tempo e recursos. Para selecionar profissionais adequados, os
departamentos de recursos humanos realizam processos de recrutamento e seleção. Este processo utiliza
ferramentas [[para sua realização]] e o candidato apresenta suas competências profissionais.
As empresas onde foram realizadas pesquisas para entender como ocorre o processo seletivo revelaram
que ainda utilizam métodos tradicionais: análise de currículo e entrevistas. Quando questionados sobre a
garantia desses métodos, afirmaram que nem sempre essas duas ferramentas garantem a qualidade da
seleção, mas são [[métodos que não]] demandam investimento financeiro e o resultado é alcançado em
pouco tempo. A análise curricular e as entrevistas são realizadas por profissionais de RH e especialistas
na área em que se espera que o indivíduo trabalhe.
As empresas estão atentas a [[outros tipos de]] ferramentas utilizadas em processos seletivos, como
aplicação, pois para que isso ocorra são necessários profissionais qualificados, o que carrega a empresa e
não traz lisura ao esclarecimento. Preocupações com a rapidez foram expressas porque, em muitos
direcionada a como ocorre esse processo: ambas as empresas responderam que o recrutamento é feito
primeiro de dentro, dando oportunidades aos profissionais que já atuam e permitindo a promoção dentro
da empresa.
que a empresa está interessada em promover seus empregados. Com este tipo de recrutamento o gestor
obtém informações mais precisas, a possibilidade de preparação para a promoção e melhoria da moral e
relações internas. (BOAS; ANDRADE, 2009, p. 38).

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. Atualmente, há uma necessidade crescente de entender e aprimorar esse processo para [[garantir que
a]] seleção seja mais eficaz [[e que os]] profissionais atendam às necessidades da empresa.
Segundo Banov (2010) o recrutamento é um processo que envolve quatro etapas: coleta de dados,
planejamento, iniciação do recrutamento e avaliação do recrutamento. Grandes empresas já utilizam as
seguintes ferramentas no processo seletivo: análise de currículo, entrevistas de seleção, aplicação de
testes psicológicos, dinâmicas de grupo, análise de redes sociais e simulação de situações empresariais
para identificar tipos de comportamento.
[[A utilização de]] testes psicológicos e simulações de situações empresariais permite um olhar mais
direcionado para o tipo de comportamento organizacional que o candidato terá nas suas competências
interpessoais, liderança, problemas pessoais e interpessoais. No entanto, a coleta dessas informações só
é possível [[por meio da]] atuação do psicólogo, que, por sua formação, é considerado mais qualificado
para analisar o comportamento humano; portanto, com a participação deles, as chances de alcançar a
eficiência do processo seletivo são maiores.
A análise das redes sociais, por outro lado, permite compreender o tipo de comportamento do candidato
fora da empresa e nas suas relações quotidianas, o que irá refletir diretamente no seu desempenho
interno. As ferramentas do processo seletivo visam auxiliar na tomada de decisão e [[permitir que a]]
seleção da empresa seja a mais precisa possível e entregue a qualidade de serviço desejada. O RH é
uma área muito importante na estratégia da organização, pois é onde a empresa busca seus talentos. O
RH vem do aumento das atividades importantes e complexas da organização e visa ser incluído nas
atividades para compreender, desenvolver, utilizar ou manter os funcionários da empresa e evitar ou
reduzir qualquer conflito dentro da organização. [[O setor de]] RH enxerga seus colaboradores de forma
mais ampla e não apenas como um simples funcionário, pois eles são parte importante para o sucesso e
competitividade da empresa no mercado.
Recursos Humanos, ou seja, a importância dos profissionais de RH consiste na formação, motivação,
qualificação para adquirir grandes profissionais de RH. A cada dia mais e mais empresas buscam
processos cada vez mais criativos, rápidos e inovadores para se destacar no mercado de trabalho.
Portanto, a importância do RH nas organizações está relacionada ao seu crescimento e ao alcance de
seus objetivos.
grande time de colaboradores de alta performance, as empresas devem entender que as pessoas fazem a
diferença na busca por bons resultados. A formação, por exemplo, centra-se na conjuntura e é uma forma
de desenvolver competências nas pessoas para serem mais produtivas, criativas e inovadoras, dando
assim um contributo valioso para a consecução dos objetivos da organização.
Desenvolver habilidades em pessoas, treinar, motivar e contratar profissionais não é uma tarefa fácil, mas
deve ser desenvolvida com habilidade na área de recursos humanos, pois segundo Araújo (2008) esta
área é responsável por manter as portas da empresa abertas através da formação de sócios. , que fornece
serviços que satisfazem a comunidade-alvo. Na área de RH existe uma variedade de funções que mudam
de empresa para empresa. No entanto, algumas empresas têm menos trabalhos a fazer e outras

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empresas têm mais, como as grandes empresas, por exemplo. Muitas vezes, os trabalhos de RH são
assim:
Assim sendo, é possível notar que [[o setor de]] recrutamento e seleção tem importantes atribuições dentro
de uma empresa, sendo um setor essencial para o bom funcionamento da empresa [[e para o]]
Sabe-se que as empresas estão passando por transformações devido às pressões de âmbito interno e
políticas e os comportamentos organizacionais. Assim, a qualidade da gestão de pessoas pode ser
resultados finais da empresa e à qualidade dos talentos que ela cria?. Portanto, pode-se dizer que o
dos resultados só pode ser alcançada através do envolvimento, cooperação e comprometimento da
equipe de trabalho. Discutir a Gestão Estratégica de Pessoas tem como foco as [[práticas de gestão]]
adotadas no negócio, com o objetivo de aliar os resultados positivos da organização ao trabalho em
equipe dos colaboradores. Manter o talento transformado em força competitiva e desenvolver uma cultura
voltada para inovação e flexibilidade são desafios constantes na criação de um sentimento de excelência,
onde as pessoas se sintam parte importante, pois o sucesso da empresa será o seu sucesso.
Segundo Teixeira et al (2005), o ambiente corporativo está se tornando cada vez mais veloz e intenso no
que diz respeito à competição. Para tal, as organizações necessitam de uma forte capacidade de resposta
às necessidades do mercado, no entanto, não podem deixar de perceber que devem gerir o fator humano
e [[com base em]] estratégias, pois é desta forma que conseguirão encontrar ferramentas para obter
vantagens competitivas. Dessa forma, fica evidente [[a importância de]] ações bem elaboradas que dêem
às pessoas o direito de tratá-las como um elemento especial e importante da organização. Para que as
empresas implementem de forma eficaz e eficiente uma estratégia centrada nas pessoas, também é
importante observar o desempenho de sua liderança. Os líderes estratégicos devem apresentar as
características [[que podem ser]] aprendidas em estudos, cursos e outras atividades, não esquecendo,
interesse em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal, com seus conhecimentos e habilidades,
desde que receba um salário adequado.
3 CONCLUSÃO
Voltando à questão de pesquisa, pode-se concluir que é sim possível realizar processos de recrutamento e
seleção e recrutamento online, pois a situação de crise mundial trouxe diversas ferramentas digitais para
a adoção desse tipo de processo. As pessoas estão se adaptando a essa situação, assim como os
profissionais de RH, usando essas ferramentas e plataformas de recrutamento e entrevista, garantindo
que esses processos não sejam influenciados significativamente pelo problema de saúde e

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implementando [[o desenvolvimento de]] longo prazo na organização.

necessário repensar [[a estratégia de]] Employer Branding em situações online com diferentes ações,
como flexibilização de benefícios, programas de desenvolvimento remoto e programas de treinamento,
acima de tudo, comunicação transparente para dar mais estabilidade. O objetivo deste estudo foi mostrar
como o recrutamento e seleção [[pode ser feito]] durante uma pandemia global, trazendo diferentes
métodos [[que podem ser utilizados]]. Assim sendo, foi possível concluir que é realmente possível realizar
estes processos durante a pandemia global, através de plataformas de recrutamento e seleção, bem como
redes sociais e [[diversas ferramentas que]] ajudam os profissionais a reinventar e reinventar estes
se manterem atuais por muito tempo, para que no futuro pode ser uma inspiração para novos
sua maneira de fazer as coisas. A busca por esses trabalhos será feita [[por meio de]] [[bases de dados]]
universitárias, sites especializados na publicação [[de artigos científicos]] e trabalhos já publicados que
Fica claro, portanto, a relevância de se fazer um estudo minucioso acerca desta temática, que em meios
acadêmicos, ainda é pouco desenvolvida, em comparação ao tamanho de sua [[contribuição para a]]
ciência como um todo. Em cima desta visão, é esperado, ao fim da apresentação, [[que o trabalho]]
consiga desenvolver o debate e responder as questões aqui desenvolvidas com o auxílio de periódicos da
área, com o objetivo de sanar quaisquer dúvidas que o leitor pode ter acerca do tema.
Por fim, é preterido, também, [[que o trabalho]] se coloque na mesma mesa dos especialistas da área,
finalidade de trazer essas ideias para a discussão com a ajuda de periódicos da área que realizam
REFERÊNCIAS

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=================================================================================
Arquivo 2: https://www.gupy.io/blog/recrutamento-online (1903 termos)
Termos comuns: 34
Similaridade: 0,72%
Os termos em vermelho foram encontrados no documento https://www.gupy.io/blog/recrutamento-
online (1903 termos)
=================================================================================
amarelo.
RESUMO
se propõe em apresentar um breve panorama acerca da gestão de pessoas. Para tanto, do ponto de vista
metodológico, o artigo partirá para uma pesquisa bibliográfica com uma análise de viés qualitativo,
trazendo para a discussão pesquisadores que tratem do tema e possam ir de encontro com a ideia do
tema. Ao final de tudo, é esperado que o trabalho atenda as expectativa e consiga se colocar na mesma
mesa dos especialistas aqui referenciados, com a finalidade de tornar o presente estudo cientificamente
relevante e podendo até servir com arcabouço teórico a novos estudiosos que queiram trazer uma nova
abordagem ao tema.
1 INTRODUÇÃO
A área de Recursos Humanos, em termos [[de recrutamento e seleção]], busca basicamente harmonizar
as necessidades de curto prazo das pessoas com os objetivos de longo prazo das organizações, enfatiza
Chiavenato (2002). No modelo de compromisso, enfatiza-se a flexibilidade e a boa comunicação e assume
-se que as pessoas acreditam nas mensagens da gestão e estão dispostas a aceitar desafios. O
[[Recrutamento e Seleção]] na Gestão de Pessoas nada mais é do que proporcionar o melhor ajuste para
a função com a pessoa escolhida, a fim de apresentar melhor desempenho e maior produtividade e reduzir

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seu tempo de integração dentro da organização.

garantida [[para o sucesso]]. Todos os procedimentos têm suas vantagens, mas também têm
desvantagens.Nesse caso, a seleção por competências tem mais chances de ser organizada como um
processo eficaz, pois é mais eficaz e garante a capacidade de medir cada competência que os professores
possuem para um bom desempenho na área alvo.
estão de acordo com o nível de realidade das empresas. Desta forma, o presente trabalho visa buscar
respostas para o seguinte problema de pesquisa: quais [[as vantagens e]] dificuldades que as empresas
encontram [[na hora de]] escolher as competências?
De atualíssima relevância, portanto, se constitui o tema referente ao [[processo de recrutamento e seleção
em]] período no qual o home office tornou-se uma das modalidades de trabalho mais populares. Dessa
maneira, a presente pesquisa tem como objetivo principal entender como o setor de gestão de pessoas
está intimamente conectado ao ato de selecionar novos colaboradores. Os objetivos específicos são:
Explicar a importância de entender as necessidades individuais e seu impacto no desempenho do

funcionário;
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Metodologia
O presente trabalho foi desenvolvido utilizando um método de pesquisa bibliográfica que consiste na
processo de]] pesquisa qualitativa. Não requer [[o uso de]] métodos e técnicas matemáticas. O ambiente é
a fonte direta de coleta de dados e o pesquisador é uma ferramenta importante. Isso explica. Os

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A pesquisa bíblica serve de base para vários outros tipos de pesquisa, pois toda pesquisa precisa começar
com a construção de uma teoria. Portanto, para a realização deste trabalho, foram selecionados artigos
pertinentes ao tema selecionado, buscados por palavras-chave e analisados ??para determinar quais
eram os mais relevantes. Aqueles artigos identificados como off-topic foram descartados; É importante que
os temas sirvam de base para sustentar as ideias apresentadas. Após a seleção dos artigos, a
fundamentação teórica e a discussão foram elaboradas com base nas informações apresentadas pelos
autores identificados. A pesquisa bibliográfica deve ser feita em uma linguagem que permita que o
trabalho seja acessível tanto à comunidade científica quanto ao público em geral, para ajudar a disseminar
informações importantes que [[contribuam para a]] sociedade (PRODANOV; FREITAS, 2013).
[[Cada vez mais]] as empresas precisam de profissionais qualificados para realizar seus trabalhos
departamentos de recursos humanos realizam processos [[de recrutamento e seleção]]. Este processo
utiliza ferramentas para sua realização e o candidato apresenta suas competências profissionais.
As empresas onde foram realizadas pesquisas para entender como ocorre [[o processo seletivo]]
revelaram que ainda utilizam métodos tradicionais: análise de currículo e entrevistas. Quando
questionados sobre a garantia desses métodos, afirmaram que nem sempre essas duas ferramentas
garantem a qualidade da seleção, mas são métodos que não demandam investimento financeiro e o
resultado é alcançado em pouco tempo. A análise curricular e as entrevistas são realizadas por
profissionais [[de RH e]] especialistas na área em que se espera que o indivíduo trabalhe.
As empresas estão atentas a outros tipos de ferramentas utilizadas em processos seletivos, como testes
psicológicos e dinâmicas de equipe. No entanto, relataram as dificuldades que existem nessa aplicação,
pois para que isso ocorra são necessários profissionais qualificados, o que carrega a empresa e não traz
lisura ao esclarecimento. Preocupações com a rapidez foram expressas porque, em muitos casos, o
recrutamento precisa ser rápido, dada a necessidade de profissionais. Outra questão foi direcionada a
como ocorre esse processo: ambas as empresas responderam que o recrutamento é feito primeiro de
dentro, dando oportunidades aos profissionais que já atuam e permitindo a promoção dentro da empresa.
O recrutamento interno [[é um bom]] meio, pois os indivíduos já são conhecidos e a empresa lhes é
familiar. Este [[tipo de recrutamento]] constitui, ainda, um procedimento bastante econômico e serve para
demonstrar [[que a empresa]] está interessada em promover seus empregados. Com este [[tipo de
recrutamento]] o gestor obtém informações mais precisas, [[a possibilidade de]] preparação para a
promoção e melhoria da moral e relações internas. (BOAS; ANDRADE, 2009, p. 38).

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. Atualmente, há uma necessidade crescente de entender e aprimorar esse processo para garantir que a
seleção seja mais eficaz e que os profissionais atendam às necessidades da empresa.
Segundo Banov (2010) o recrutamento [[é um processo]] que envolve quatro etapas: coleta de dados,
testes psicológicos, dinâmicas de grupo, análise de [[redes sociais e]] simulação de situações empresariais
é possível por meio da atuação do psicólogo, que, por sua formação, é considerado mais qualificado para
analisar o comportamento humano; portanto, com a participação deles, as chances de alcançar a
eficiência [[do processo seletivo]] são maiores.
A [[análise das redes sociais]], por outro lado, permite compreender o tipo de comportamento do candidato
fora [[da empresa e]] nas suas relações quotidianas, o que irá refletir diretamente no seu desempenho
interno. As ferramentas [[do processo seletivo]] visam auxiliar na tomada de decisão e permitir que a
seleção da empresa seja a mais precisa possível e entregue a qualidade de serviço desejada. O RH é
uma área muito importante na estratégia da organização, pois é onde a empresa busca seus talentos. O
atividades para compreender, desenvolver, utilizar ou manter os funcionários [[da empresa e]] evitar ou
reduzir qualquer conflito dentro da organização. O setor de RH enxerga seus colaboradores de forma mais
ampla e não apenas como um simples funcionário, pois eles são parte importante [[para o sucesso]] e
competitividade da [[empresa no mercado]].
processos [[cada vez mais]] criativos, rápidos e inovadores para se destacar no mercado de trabalho.
seus objetivos.
assim:

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Assim sendo, é possível notar que o setor [[de recrutamento e seleção]] tem importantes atribuições dentro
de uma empresa, sendo um setor essencial para o bom funcionamento [[da empresa e]] para o
externo. Por conta disso, têm ocorrido diversas mudanças organizacionais, que não se limitam somente
permanecer por um maior período, [[quando comparado aos]] demais (DUTRA, 2017).
resultados finais [[da empresa e]] à qualidade dos talentos que ela cria?. Portanto, pode-se dizer que o
equipe de trabalho. Discutir a Gestão Estratégica de Pessoas tem como foco as práticas de gestão
onde as pessoas se sintam parte importante, pois [[o sucesso da empresa]] será o seu sucesso.
Segundo Teixeira et al (2005), o ambiente corporativo está se tornando [[cada vez mais]] veloz e intenso
no que diz respeito à competição. Para tal, as organizações necessitam de uma forte capacidade de
humano e com base em estratégias, pois é desta forma que conseguirão [[encontrar ferramentas para]]
obter vantagens competitivas. Dessa forma, fica evidente a importância de ações bem elaboradas que
dêem às pessoas o direito de tratá-las como um elemento especial e importante da organização. Para que
as empresas implementem de forma eficaz e eficiente uma estratégia centrada nas pessoas, também é
características [[que podem ser]] aprendidas em estudos, cursos e outras atividades, não esquecendo,
Segundo Kotler (2004) muito se pensa em estratégias, modelos de gestão, distribuição física e [[muitas
outras coisas]] dentro da organização, tudo para conseguir motivar os funcionários, obter vantagem
3 CONCLUSÃO
Voltando à questão de pesquisa, pode-se concluir que é sim possível realizar processos [[de recrutamento
e seleção]] e recrutamento online, pois a situação de crise mundial trouxe diversas ferramentas digitais
para a adoção desse tipo de processo. As pessoas estão se adaptando a essa situação, assim como os
profissionais de RH, usando essas ferramentas e plataformas [[de recrutamento e]] entrevista, garantindo
implementando o desenvolvimento de longo prazo na organização.

CopySpider
necessário repensar a estratégia de Employer Branding em situações online com diferentes ações, como
flexibilização de benefícios, programas de desenvolvimento remoto e programas de treinamento, acima de
tudo, comunicação transparente para dar mais estabilidade. O objetivo deste estudo foi mostrar como o
[[recrutamento e seleção]] pode ser feito durante uma pandemia global, trazendo diferentes métodos [[que
podem ser]] utilizados. Assim sendo, foi possível concluir que é realmente possível realizar estes
processos durante a pandemia global, através de plataformas [[de recrutamento e seleção]], bem como
[[redes sociais e]] diversas ferramentas que ajudam os profissionais a reinventar e reinventar estes
finalidade de trazer essas ideias para a discussão [[com a ajuda]] de periódicos da área que realizam
REFERÊNCIAS

CopySpider
=================================================================================
Arquivo 2: https://www.vittude.com/empresas/vantagem-competitiva-o-que-e (2104 termos)
Termos comuns: 26
Similaridade: 0,53%
https://www.vittude.com/empresas/vantagem-competitiva-o-que-e (2104 termos)
=================================================================================
amarelo.
RESUMO
polarizar uma série de opiniões e debates acerca de seus métodos em tempos modernos. Na Gestão
Estratégica de Pessoas, entende-se que é trabalho [[não pode ser]] visto pelo colaborador como uma
abordagem ao tema.
1 INTRODUÇÃO
A área de Recursos Humanos, em termos de recrutamento e seleção, busca basicamente harmonizar as

necessidades de curto prazo das pessoas com os objetivos de longo prazo das organizações, enfatiza
função com a pessoa escolhida, a fim de apresentar melhor desempenho e maior produtividade e reduzir

CopySpider

garantida para o sucesso. Todos os procedimentos têm suas vantagens, mas também têm desvantagens.
[[Nesse caso, a]] seleção por competências tem [[mais chances de]] ser organizada como um processo
eficaz, pois é mais eficaz e garante a capacidade de medir cada competência que os professores possuem
para um bom desempenho na área alvo.
necessário realizar uma investigação aplicada, [[com o objetivo de]] verificar se os procedimentos
adotados estão [[de acordo com]] o nível de realidade das empresas. Desta forma, o presente trabalho
visa buscar respostas para o seguinte problema de pesquisa: quais as vantagens e dificuldades que as
empresas encontram na hora de escolher as competências?
De atualíssima relevância, portanto, se constitui o tema referente ao processo de recrutamento e seleção
em período no qual o home office tornou-se uma das modalidades de trabalho mais populares. Dessa

funcionário;
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Metodologia
disponíveis ao público. Os materiais que podem ser abordados nesta metodologia podem ser livros,
uma ligação indissociável entre o mundo objetivo e a subjetividade do sujeito que [[não pode ser]]
traduzida em números. A interpretação dos fenômenos e a interpretação dos significados são
fundamentais para o processo de pesquisa qualitativa. Não requer o uso de métodos e técnicas
matemáticas. O ambiente é a fonte direta de coleta de dados e o pesquisador é uma ferramenta
importante. Isso explica. Os pesquisadores geralmente analisam seus dados subjetivamente. O processo
e seu significado é o foco principal do método (SILVA; MENEZES, 2001, p. 20).

CopySpider
informações importantes que contribuam para a sociedade (PRODANOV; FREITAS, 2013).
ferramentas para sua realização e o candidato apresenta suas competências profissionais.
seleção, mas são métodos que não demandam investimento financeiro e o resultado é alcançado em
recrutamento precisa ser rápido, dada [[a necessidade de]] profissionais. Outra questão foi direcionada a
[[que a empresa]] está interessada em promover seus empregados. Com este tipo de recrutamento o
gestor obtém informações mais precisas, a possibilidade de preparação para a promoção e melhoria da
moral e relações internas. (BOAS; ANDRADE, 2009, p. 38).

CopySpider
. Atualmente, há uma necessidade crescente de entender e aprimorar esse processo para [[garantir que
a]] seleção seja mais eficaz e que os profissionais atendam às necessidades da empresa.
é possível [[por meio da]] atuação do psicólogo, que, por sua formação, é considerado mais qualificado
interno. As ferramentas do processo seletivo visam auxiliar na tomada de decisão e permitir que a seleção
da empresa seja a mais precisa possível e entregue a qualidade de serviço desejada. O RH é uma área
muito importante na estratégia da organização, pois é onde a empresa busca seus talentos. O RH vem do
aumento das atividades importantes e complexas [[da organização e]] visa ser incluído nas atividades para
compreender, desenvolver, utilizar ou manter os funcionários da empresa e evitar ou reduzir qualquer
conflito dentro [[da organização. O]] setor de RH enxerga seus colaboradores de forma mais ampla e não
apenas como um simples funcionário, pois eles são parte importante para o sucesso e competitividade da
empresa [[no mercado.
Segundo]] Araújo (2008), nenhuma organização pode ser competitiva se não gerir adequadamente os
processos [[cada vez mais]] criativos, rápidos e inovadores para [[se destacar no mercado]] de trabalho.
seus objetivos.
assim:

CopySpider
Assim sendo, é possível notar que o setor de recrutamento e seleção tem importantes atribuições dentro
[[de uma empresa, sendo]] um setor essencial para o bom funcionamento da [[empresa e para o]]
adotadas no negócio, [[com o objetivo de]] aliar os resultados positivos da organização ao trabalho em
humano e com base em estratégias, pois é desta forma que conseguirão encontrar ferramentas para obter
vantagens competitivas. [[Dessa forma, fica]] evidente a importância de ações bem elaboradas que dêem
às pessoas o direito de tratá-las como um elemento especial e importante da organização. Para que as
características que podem ser aprendidas em estudos, cursos e outras atividades, não esquecendo,
3 CONCLUSÃO
implementando [[o desenvolvimento de]] longo prazo na organização.

CopySpider
recrutamento e seleção pode ser feito durante uma pandemia global, trazendo diferentes métodos que
podem ser utilizados. Assim sendo, foi possível concluir que é realmente possível realizar estes processos
durante a pandemia global, através de plataformas de recrutamento e seleção, bem como redes sociais e
diversas ferramentas que ajudam os profissionais a reinventar e reinventar estes processos, para que haja
uma melhoria da organização como um todo, sem prejudicar seus colaboradores, e ajudando no mundo.
[[Com o objetivo de]] se posicionar como pesquisa moderna, foram trazidos à discussão os autores que
se manterem atuais por muito tempo, para que no futuro [[pode ser uma]] inspiração para novos
[[com o objetivo de]] sanar quaisquer dúvidas que o leitor pode ter acerca do tema.
REFERÊNCIAS

CopySpider
=================================================================================
Arquivo 2: https://www.significados.com.br/tipos-de-pesquisa (2169 termos)
Termos comuns: 23
Similaridade: 0,46%
Os termos em vermelho foram encontrados no documento https://www.significados.com.br/tipos-de-
pesquisa (2169 termos)
=================================================================================
amarelo.
RESUMO
se propõe em apresentar um breve panorama acerca da gestão de pessoas. Para tanto, [[do ponto de
vista]] metodológico, o artigo partirá para uma pesquisa bibliográfica com uma análise de viés qualitativo,
abordagem ao tema.
1 INTRODUÇÃO


CopySpider

garantida para o sucesso. Todos os procedimentos têm suas vantagens, mas também têm desvantagens
.Nesse caso, a seleção por competências tem mais chances de ser organizada como um processo eficaz,
pois é mais eficaz e garante a capacidade de medir cada competência que os professores possuem para
um bom desempenho na área alvo.
necessário realizar uma investigação aplicada, [[com o objetivo de]] verificar se os procedimentos
adotados estão [[de acordo com o]] nível de realidade das empresas. Desta forma, o presente trabalho

funcionário;
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Metodologia
artigos científicos, jornais, revistas, artigos, artigos encontrados em sites da Internet, entre outros. [[Do
ponto de vista]] analítico, o trabalho será baseado na seleção qualitativa.
em números. A interpretação dos fenômenos e a interpretação dos significados são fundamentais para o
processo de pesquisa qualitativa. Não requer [[o uso de]] métodos e técnicas matemáticas. O ambiente é a
fonte direta de coleta [[de dados e]] o pesquisador é uma ferramenta importante. Isso explica. Os
[[O objetivo do]] método de [[pesquisa bibliográfica é]] permitir ao autor abordar o tema escolhido, reunir

CopySpider
A pesquisa bíblica serve de base para vários outros [[tipos de pesquisa]], pois toda pesquisa precisa
começar com [[a construção de]] uma teoria. Portanto, para a realização deste trabalho, foram
selecionados artigos pertinentes ao tema selecionado, buscados por palavras-chave e analisados ??para
determinar quais eram os mais relevantes. Aqueles artigos identificados como off-topic foram descartados
; É importante que os temas sirvam de base para sustentar as ideias apresentadas. Após a seleção dos
artigos, a fundamentação teórica e a discussão foram elaboradas [[com base nas]] informações
apresentadas pelos autores identificados. [[A pesquisa bibliográfica]] deve ser feita em uma linguagem que
2013).
aos descritores selecionados. Posteriormente foi feita uma análise por meio de títulos e resumos suficiente
para o estudo em questão. Os dados serão avaliados através de interpretação, análises e comparações
de visões contrastantes de autores acerca dos assuntos trabalhados.
obtém informações mais precisas, [[a possibilidade de]] preparação para a promoção e melhoria da moral
e relações internas. (BOAS; ANDRADE, 2009, p. 38).

CopySpider
Segundo Banov (2010) o recrutamento é [[um processo que]] envolve quatro etapas: coleta de dados,
interpessoais, liderança, problemas pessoais e interpessoais. [[No entanto, a]] coleta dessas informações
só é possível por meio da atuação do psicólogo, que, por sua formação, é considerado mais qualificado
[[A análise das]] redes sociais, por outro lado, permite compreender o tipo de comportamento do candidato
aumento das atividades importantes e complexas da organização e visa ser incluído nas atividades para
conflito dentro da organização. O setor de RH enxerga seus colaboradores de forma mais ampla e não
empresa no mercado.
seus objetivos.
assim:

CopySpider
[[de uma empresa]], sendo um setor essencial para o bom funcionamento da empresa e para o
adotadas no negócio, [[com o objetivo de]] aliar os resultados positivos da organização ao trabalho em
Segundo Teixeira et al (2005), o ambiente corporativo está se tornando cada vez mais veloz e intenso [[no
que diz respeito]] à competição. Para tal, as organizações necessitam de uma forte capacidade de
vantagens competitivas. Dessa forma, fica evidente a importância de ações bem elaboradas que dêem às
pessoas o direito de tratá-las como um elemento especial e importante da organização. Para que as
3 CONCLUSÃO

CopySpider
[[Com o objetivo de]] se posicionar como pesquisa moderna, foram trazidos à discussão os autores que
sua maneira de fazer as coisas. A busca por esses trabalhos será feita por meio de bases de dados
acadêmicos, ainda é pouco desenvolvida, em comparação ao tamanho de sua contribuição [[para a
ciência]] como um todo. Em cima desta visão, é esperado, ao fim da apresentação, que o trabalho
área, [[com o objetivo de]] sanar quaisquer dúvidas que o leitor pode ter acerca do tema.
REFERÊNCIAS

CopySpider
=================================================================================
Arquivo 2: https://jus.com.br/artigos/103304/os-novos-meios-de-sociabilzacao-e-as-transformacoes-
sociais-uma-breve-reflexao-do-impacto-do-crescimento-do-espaco-virtual-nas-interacao-social (5443
termos)
Termos comuns: 37
Similaridade: 0,45%
Os termos em vermelho foram encontrados no documento https://jus.com.br/artigos/103304/os-
novos-meios-de-sociabilzacao-e-as-transformacoes-sociais-uma-breve-reflexao-do-impacto-do-
crescimento-do-espaco-virtual-nas-interacao-social (5443 termos)
=================================================================================
amarelo.
RESUMO
trazendo para a discussão pesquisadores que tratem do tema e possam ir de encontro com [[a ideia do]]
abordagem ao tema.
1 INTRODUÇÃO


CopySpider
-[[se que as]] pessoas acreditam nas mensagens da gestão e estão dispostas a aceitar desafios. O
Recrutamento e Seleção na Gestão de Pessoas [[nada mais é]] do que proporcionar o melhor ajuste para
[[No processo de]] seleção de pessoas, encontrar um profissional que tenha todas as qualidades
necessárias e que seja compatível com a organização não é uma tarefa fácil. Ainda não existe uma
fórmula perfeita é garantida para o sucesso. Todos os procedimentos têm suas vantagens, mas também
têm desvantagens.Nesse caso, a seleção por competências tem mais chances de ser organizada como
um processo eficaz, pois é mais eficaz e garante a capacidade de medir cada competência que os
Refira-[[se que a]] implementação [[de processos de]] seleção de competências é ainda um início. Portanto
, é necessário realizar uma investigação aplicada, com o objetivo de verificar se os procedimentos
adotados estão [[de acordo com]] o nível de realidade das empresas. [[Desta forma, o presente trabalho]]
De atualíssima relevância, portanto, se constitui o tema referente [[ao processo de]] recrutamento e
seleção em período no qual o home office tornou-se uma das modalidades de trabalho mais populares.
Dessa maneira, a presente pesquisa [[tem como objetivo principal]] entender como o setor de gestão de
pessoas está intimamente conectado ao ato de selecionar novos colaboradores. Os objetivos específicos
são:

funcionário;
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Metodologia
[[O presente trabalho]] foi desenvolvido utilizando um método de pesquisa bibliográfica que consiste na
Pesquisa qualitativa: considera que [[existe uma relação]] dinâmica entre o mundo real e o sujeito, ou seja
, uma ligação indissociável entre o mundo objetivo e a subjetividade do sujeito que não pode ser traduzida
processo de]] pesquisa qualitativa. Não requer o uso de métodos e técnicas matemáticas. O ambiente é a
fonte direta de coleta [[de dados e]] o pesquisador [[é uma ferramenta]] importante. Isso explica. Os

CopySpider
do autor é selecionar artigos pertinentes ao tema, confirmar as informações apresentadas [[e destacar as]]
na área em [[que se espera]] que o indivíduo trabalhe.
recrutamento precisa ser rápido, dada [[a necessidade de]] profissionais. Outra questão foi direcionada a

CopySpider
Segundo Banov (2010) o recrutamento [[é um processo]] que envolve quatro etapas: coleta de dados,
A análise [[das redes sociais]], [[por outro lado]], permite compreender o tipo de comportamento do
candidato fora da empresa e nas suas relações quotidianas, o que irá refletir diretamente no seu
desempenho interno. As ferramentas do processo seletivo visam auxiliar na tomada de decisão e permitir
que a seleção da empresa seja a mais precisa possível e entregue a qualidade de serviço desejada. O RH
é uma área muito importante na estratégia da organização, pois é onde a empresa busca seus talentos. O
ampla e não apenas como um simples funcionário, pois eles são parte importante para o sucesso e
Recursos Humanos, [[ou seja, a]] importância dos profissionais de RH consiste na formação, motivação,
processos [[cada vez mais]] criativos, rápidos e inovadores para se destacar no mercado de trabalho.
seus objetivos.
diferença na busca por bons resultados. A formação, por exemplo, centra-se na conjuntura e é [[uma
forma de]] desenvolver competências nas pessoas para serem mais produtivas, criativas e inovadoras,
dando assim um contributo valioso para a consecução dos objetivos da organização.

CopySpider
assim:
Assim sendo, é possível notar que o setor de recrutamento e seleção tem importantes atribuições [[dentro
de uma]] empresa, sendo um setor essencial para o bom funcionamento da empresa e para o
Sabe-[[se que as]] empresas estão passando por transformações devido às pressões de âmbito interno e
resultados finais da empresa e à qualidade dos talentos que ela cria?. [[Portanto, pode-se]] dizer que o
voltada para inovação e flexibilidade são desafios constantes [[na criação de um]] sentimento de
excelência, onde as pessoas se sintam parte importante, pois o sucesso da empresa será o seu sucesso.
3 CONCLUSÃO

CopySpider
se manterem atuais por muito [[tempo, para que no futuro]] pode ser uma inspiração para novos
abordagem ainda mais profunda, onde poderia utilizar [[o presente trabalho]] para tal objetivo, com a
pesquisas detalhadas e científicas, para [[que no futuro]], esse trabalho seja colocado na mesma mesa
com especialistas e também possam servir como inspiração para novos estudiosos que queiram trazer
uma nova abordagem e que possam usar este trabalho como referência teórica.
REFERÊNCIAS

CopySpider
=================================================================================
Arquivo 2: https://www.nuvemshop.com.br/blog/estrategia-competitiva (2233 termos)
Termos comuns: 23
Similaridade: 0,45%
https://www.nuvemshop.com.br/blog/estrategia-competitiva (2233 termos)
=================================================================================
amarelo.
RESUMO
abordagem ao tema.
1 INTRODUÇÃO

Recrutamento e Seleção [[na Gestão de]] Pessoas nada mais é do que proporcionar o melhor ajuste para

CopySpider

respostas para o seguinte problema de pesquisa: quais as vantagens e dificuldades que as empresas

funcionário;
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Metodologia
processo de pesquisa qualitativa. Não requer o uso de métodos e técnicas matemáticas. O ambiente é a
fonte direta de coleta de dados e o pesquisador é uma ferramenta importante. Isso explica. Os

CopySpider
começar com a construção de uma teoria. Portanto, para a realização deste trabalho, foram selecionados
artigos pertinentes ao tema selecionado, buscados por palavras-chave e analisados ??para determinar
quais eram os mais relevantes. Aqueles artigos identificados como off-topic foram descartados; É
importante que os temas sirvam de base para sustentar as ideias apresentadas. Após a seleção dos
artigos, a fundamentação teórica e a discussão foram elaboradas com base nas informações
2013).
Cada vez mais [[as empresas precisam]] de profissionais qualificados para realizar seus trabalhos
As empresas estão atentas a [[outros tipos de]] ferramentas utilizadas em processos seletivos, como
aplicação, pois para que isso ocorra são necessários profissionais qualificados, o que carrega a empresa e
não traz lisura ao esclarecimento. Preocupações com a rapidez foram expressas porque, em muitos
direcionada a como ocorre esse processo: ambas as empresas responderam que o recrutamento é feito
primeiro de dentro, dando oportunidades aos profissionais que já atuam e permitindo a promoção dentro
da empresa.

CopySpider
interpessoais, liderança, problemas pessoais e interpessoais. [[No entanto, a]] coleta dessas informações
só é possível [[por meio da]] atuação do psicólogo, que, por sua formação, é considerado mais qualificado
fora da empresa e nas suas relações quotidianas, o que irá refletir [[diretamente no seu]] desempenho
conflito dentro da organização. O setor de RH enxerga seus colaboradores de forma mais ampla e não
apenas como um simples funcionário, pois eles [[são parte importante]] para o sucesso e competitividade
da empresa no mercado.
processos cada vez mais criativos, rápidos e inovadores [[para se destacar]] no mercado de trabalho.
seus objetivos.
diferença na busca por bons resultados. A formação, por exemplo, centra-se na conjuntura e [[é uma
área é responsável por manter [[as portas da]] empresa abertas através da formação de sócios. , que
fornece serviços que satisfazem a comunidade-alvo. Na área de RH existe uma variedade de funções que
mudam de empresa para empresa. No entanto, algumas empresas têm menos trabalhos a fazer e outras

CopySpider
assim:
[[de uma empresa]], sendo um setor essencial para o bom funcionamento da empresa e para o
políticas e os comportamentos organizacionais. Assim, a qualidade da gestão de pessoas [[pode ser
considerada um]] diferencial competitivo para a organização, e esse diferencial consegue se sustentar e
resultados finais da empresa [[e à qualidade]] dos talentos que ela cria?. Portanto, pode-se dizer que o
e com base em estratégias, pois é desta forma que conseguirão encontrar ferramentas para obter
3 CONCLUSÃO
a adoção [[desse tipo de]] processo. As pessoas estão se adaptando a essa situação, assim como os

CopySpider
se manterem atuais por muito tempo, para que no futuro [[pode ser uma]] inspiração para novos
REFERÊNCIAS

CopySpider
=================================================================================
Arquivo 2: https://blog.mettzer.com/diferenca-entre-objetivo-geral-e-objetivo-especifico (4805 termos)
Termos comuns: 30
Similaridade: 0,39%
Os termos em vermelho foram encontrados no documento https://blog.mettzer.com/diferenca-entre-
objetivo-geral-e-objetivo-especifico (4805 termos)
=================================================================================
Ajustes feitos nos objetivos, introdução, metodologia, [[resultados e discussão]], e na conclusão. Em
amarelo.
RESUMO
se propõe em apresentar um breve panorama acerca da gestão de pessoas. Para tanto, do [[ponto de
abordagem ao tema.
1 INTRODUÇÃO

necessidades de curto prazo das pessoas [[com os objetivos]] de longo prazo das organizações, enfatiza

CopySpider

estão [[de acordo com o nível de]] realidade das empresas. Desta forma, o presente trabalho visa buscar
respostas para o seguinte [[problema de pesquisa]]: quais as vantagens e dificuldades que as empresas
encontram [[na hora de]] escolher as competências?
maneira, [[a presente pesquisa tem como]] objetivo principal entender como o setor de gestão de pessoas
está intimamente conectado ao ato de selecionar novos colaboradores. [[Os objetivos específicos são]]:

funcionário;
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Metodologia
[[ponto de vista]] analítico, o trabalho será baseado na seleção qualitativa.
processo de pesquisa qualitativa. Não requer [[o uso de]] métodos e técnicas matemáticas. O ambiente é a
fonte direta de coleta de dados e o pesquisador é uma ferramenta importante. Isso explica. Os
pesquisadores geralmente analisam seus dados subjetivamente. [[O processo e]] seu significado é o foco

CopySpider
A pesquisa bíblica serve de base para vários outros [[tipos de pesquisa]], pois toda pesquisa precisa
começar com a construção de uma teoria. Portanto, para a realização deste trabalho, foram selecionados
artigos pertinentes ao tema selecionado, buscados por palavras-chave e analisados ??para determinar
quais eram os mais relevantes. Aqueles artigos identificados como off-topic foram descartados; É
importante que os temas sirvam de base para sustentar as ideias apresentadas. Após a seleção dos
artigos, a fundamentação teórica e a discussão foram elaboradas com base nas informações
2013).
2.2 [[Resultados e Discussão]]

CopySpider
direcionado para [[o tipo de]] comportamento organizacional que o candidato terá nas suas competências
A análise das redes sociais, por outro lado, permite compreender [[o tipo de]] comportamento do candidato
da empresa seja a mais precisa possível e entregue [[a qualidade de]] serviço desejada. O RH é uma área
conflito dentro da organização. O setor de RH enxerga seus colaboradores [[de forma mais]] ampla e não
empresa no mercado.
processos cada vez mais criativos, rápidos e inovadores para se destacar [[no mercado de trabalho]].
seus objetivos.
assim:

CopySpider
Assim sendo, é possível notar que o setor de recrutamento e seleção tem importantes atribuições [[dentro
de uma]] empresa, sendo um setor essencial para o bom funcionamento da empresa e para o
3 CONCLUSÃO

CopySpider
[[durante a pandemia]] global, através de plataformas de recrutamento e seleção, bem como redes sociais
e diversas ferramentas que ajudam os profissionais a reinventar e reinventar estes processos, para que
haja uma melhoria da organização como um todo, sem prejudicar seus colaboradores, e ajudando no
mundo.
Fica claro, portanto, a relevância de se [[fazer um estudo]] minucioso acerca desta temática, que em meios
desenvolver o debate e [[responder as questões]] aqui desenvolvidas com o auxílio de periódicos da área,
finalidade de trazer essas ideias para a discussão [[com a ajuda]] de periódicos da área que realizam
REFERÊNCIAS

CopySpider
=================================================================================
Arquivo 2: https://www.scielo.br/j/er/a/cbFzCc5T3nqZCgTbDrmHyvk (3145 termos)
Termos comuns: 19
Similaridade: 0,31%
https://www.scielo.br/j/er/a/cbFzCc5T3nqZCgTbDrmHyvk (3145 termos)
=================================================================================
amarelo.
RESUMO
abordagem ao tema.
1 INTRODUÇÃO
A área de Recursos Humanos, [[em termos de]] recrutamento e seleção, busca basicamente harmonizar

CopySpider

estão de acordo com o nível de realidade das empresas. [[Desta forma, o]] presente trabalho visa buscar
respostas para o seguinte problema de pesquisa: quais as vantagens e dificuldades que as empresas

funcionário;
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Metodologia
fundamentais para [[o processo de]] pesquisa qualitativa. Não requer o uso [[de métodos e técnicas]]
O objetivo [[do método de]] pesquisa bibliográfica é permitir ao autor abordar o tema escolhido, reunir

CopySpider
[[com a construção de]] uma teoria. Portanto, para a realização deste trabalho, foram selecionados artigos
na área [[em que se]] espera que o indivíduo trabalhe.

CopySpider
direcionado para [[o tipo de]] comportamento organizacional que o candidato terá nas suas competências
A análise das redes sociais, [[por outro lado]], permite compreender [[o tipo de]] comportamento do
candidato fora da empresa e nas suas relações quotidianas, o que irá refletir diretamente no seu
desempenho interno. As ferramentas do processo seletivo visam auxiliar na tomada de decisão e permitir
que a seleção da empresa seja a mais precisa possível e entregue a qualidade de serviço desejada. O RH
é uma área muito importante na estratégia da organização, pois é onde a empresa busca seus talentos. O
ampla e não apenas como um simples funcionário, pois eles são parte importante para o sucesso e
seus objetivos.
deve ser desenvolvida com habilidade [[na área de]] recursos humanos, pois segundo Araújo (2008) esta
serviços que satisfazem a comunidade-alvo. [[Na área de]] RH existe uma variedade de funções que
mudam de empresa para empresa. No entanto, algumas empresas têm menos trabalhos a fazer e outras
assim:

CopySpider
de uma empresa, sendo um setor essencial para o bom funcionamento da empresa e para o
3 CONCLUSÃO
a adoção [[desse tipo de]] processo. As pessoas estão se adaptando a essa situação, assim como os
segurança pessoal, o que é um diferencial importante para sentir apoio emocional. Portanto, é necessário

CopySpider
repensar a estratégia de Employer Branding em situações online com diferentes ações, como flexibilização
de benefícios, programas de desenvolvimento remoto e programas de treinamento, acima de tudo,
comunicação transparente para dar mais estabilidade. O objetivo deste estudo foi mostrar como o
uma melhoria da organização [[como um todo]], sem prejudicar seus colaboradores, e ajudando no mundo
.
conseguem manter a uniformidade em seus estudos, com ideias que podem romper [[a questão do]]
tempo e se manterem atuais por muito tempo, para que no futuro pode ser uma inspiração para novos
acadêmicos, ainda é pouco desenvolvida, em comparação ao tamanho de sua contribuição para [[a
ciência como um todo]]. Em cima desta visão, é esperado, ao fim da apresentação, que o trabalho
área, com o objetivo de sanar quaisquer dúvidas que o leitor pode ter acerca do tema.
REFERÊNCIAS

CopySpider
=================================================================================
Arquivo 2: https://www.e-konomista.pt/caixa-automatica (1631 termos)
Termos comuns: 14
Similaridade: 0,31%
Os termos em vermelho foram encontrados no documento https://www.e-konomista.pt/caixa-
automatica (1631 termos)
=================================================================================
amarelo.
RESUMO
abordagem ao tema.
1 INTRODUÇÃO
A área de Recursos Humanos, [[em termos de]] recrutamento e seleção, busca basicamente harmonizar

CopySpider

garantida para o sucesso. Todos os procedimentos têm [[suas vantagens, mas também]] têm
desvantagens.Nesse caso, a seleção por competências tem mais chances de ser organizada como um
processo eficaz, pois é mais eficaz e garante a capacidade de medir cada competência que os professores
possuem para um bom desempenho na área alvo.
respostas para o seguinte problema de pesquisa: quais [[as vantagens e]] dificuldades que as empresas

funcionário;
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Metodologia
fundamentais para o processo de pesquisa qualitativa. Não requer o uso de métodos e técnicas

CopySpider
seleção, mas são métodos que não demandam investimento financeiro e [[o resultado é]] alcançado em
na área [[em que se]] espera que o indivíduo trabalhe.

CopySpider
A análise das redes sociais, [[por outro lado]], permite compreender o tipo de comportamento do candidato
conflito dentro da organização. O setor de RH enxerga seus colaboradores [[de forma mais]] ampla e não
empresa no mercado.
processos cada vez mais criativos, rápidos e inovadores para se destacar no [[mercado de trabalho]].
seus objetivos.
assim:

CopySpider
de uma empresa, sendo um setor essencial para o bom funcionamento da empresa e para o
às necessidades do mercado, [[no entanto, não]] podem deixar de perceber que devem gerir o fator
humano e com base em estratégias, pois é [[desta forma que]] conseguirão encontrar ferramentas para
obter vantagens competitivas. Dessa forma, fica evidente a importância de ações bem elaboradas que
dêem às pessoas o direito de tratá-las como um elemento especial e importante da organização. Para que
as empresas implementem de forma eficaz e eficiente uma estratégia centrada nas pessoas, também é
3 CONCLUSÃO
segurança pessoal, o [[que é um]] diferencial importante para sentir apoio emocional. Portanto, é

CopySpider
REFERÊNCIAS

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Arquivos Termos comuns Similaridade

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Palavras-chave: Recrutamento. Seleção. Online. Inovação.

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reduzir seu tempo de integração dentro da organização.

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semelhanças e diferenças, materiais a serem explicados detalhadamente (PRODANOV; FREITAS, 2013).

2.2 Resultados e Discussão

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Palavras-chave: Recrutamento. Seleção. Online. Inovação.

Relatório gerado por CopySpider Software 2023-03-31 20:10:58

reduzir seu tempo de integração dentro da organização.

Relatório gerado por CopySpider Software 2023-03-31 20:10:58

semelhanças e diferenças, materiais a serem explicados detalhadamente (PRODANOV; FREITAS, 2013).

2.2 Resultados e Discussão

Relatório gerado por CopySpider Software 2023-03-31 20:10:58

Relatório gerado por CopySpider Software 2023-03-31 20:10:58

Relatório gerado por CopySpider Software 2023-03-31 20:10:58

implementando [[o desenvolvimento de]] longo prazo na organização.

Relatório gerado por CopySpider Software 2023-03-31 20:10:58

Palavras-chave: Recrutamento. Seleção. Online. Inovação.

Relatório gerado por CopySpider Software 2023-03-31 20:10:58

seu tempo de integração dentro da organização.

Explicar a importância de entender as necessidades individuais e seu impacto no desempenho do

Relatório gerado por CopySpider Software 2023-03-31 20:10:58

2.2 Resultados e Discussão

Relatório gerado por CopySpider Software 2023-03-31 20:10:58

Relatório gerado por CopySpider Software 2023-03-31 20:10:58

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Palavras-chave: Recrutamento. Seleção. Online. Inovação.

A área de Recursos Humanos, em termos de recrutamento e seleção, busca basicamente harmonizar as

Relatório gerado por CopySpider Software 2023-03-31 20:10:58

seu tempo de integração dentro da organização.

Explicar a importância de entender as necessidades individuais e seu impacto no desempenho do

Relatório gerado por CopySpider Software 2023-03-31 20:10:58

2.2 Resultados e Discussão

Relatório gerado por CopySpider Software 2023-03-31 20:10:58

Relatório gerado por CopySpider Software 2023-03-31 20:10:58

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Palavras-chave: Recrutamento. Seleção. Online. Inovação.

A área de Recursos Humanos, em termos de recrutamento e seleção, busca basicamente harmonizar as

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seu tempo de integração dentro da organização.

Explicar a importância de entender as necessidades individuais e seu impacto no desempenho do

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2.2 Resultados e Discussão

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Palavras-chave: Recrutamento. Seleção. Online. Inovação.

A área de Recursos Humanos, em termos de recrutamento e seleção, busca basicamente harmonizar as

Relatório gerado por CopySpider Software 2023-03-31 20:10:59

Explicar a importância de entender as necessidades individuais e seu impacto no desempenho do