Critérios OKR BSC

Desdobramento Top Down & Bottom Up Top Down

Empresa: Anual
Frequência Anual
Times: Trimestres
ü Alinhamento ü Organização
Foco
ü Comunicação ü Detalhamento
Visibilidade 360° 90°
Integração entre
 Integração entre
Objetivos Resp. Resultados Chaves 2022
KR1
KR2 …que terminam em grandes
1 - FINANCEIRA resultados financeiros para
KR3 todos.
KR4
…que criam produtos e serviços
2 - MERCADOS &
de alto valor, conquistando
CLIENTES mercados e fidelizando clientes..

3 - PROCESSOS
…executam processos enxutos e
INTERNOS
bem feitos…

4 - APRENDIZADO &
Pessoas inovadoras, bem treinadas,
CRESCIMENTO determinadas e motivadas…
(PESSOAS)
 Avaliação de maturidade de dados

5 - Acionado
por dados
4- Satisfação (100 à 125
de dados pontos)
3 - Tentativa (80 a 99
de dados pontos)
2- Dados (56 a 79
Curiosos pontos)
1- Negação (36-55
de Dados pontos)
(0 – 35
pontos)
 Aplicando OKRs no SAFE - Scaled Agile Framework

https://www.scaledagileframework.com/applying-okrs-in-the-scaled-agile-framework/
Aplicando OKRs no
SAFE

https://www.scaledagileframework.com/applying-okrs-in-the-scaled-agile-framework/
HOSHIN KANRI + OKR
HOSHIN KANRI + OKR (Exemplo)
OKR + Execução 4DX

https://www.youtube.com/watch?v=mtjsZ-atZSc
Escritório de Gestão Estratégica (OSM)
• Processo de Gestão Estratégica BSC (Formulação, Alinhamento e Monitoramento Estratégico)
• Integração com os setores de PMO, BPMO, Marketing, RH, Inteligência de Mercado, Gestão de Mudanças

Escritório de Inovação (Hub de Inovação)

• Fomento da Cultura de Inovação
• Eventos Internos e Externos (Hackathon) / Conduzir Projetos Estratégicos de Inovação

Escritório de Processos (BPMO)

• Fomento da cultura de BPMP (Foco DO Cliente, Alinhamento Estratégico e Processos Ponta-a-Ponta)
• Atuação em Projetos de Transformação / Gerenciamento da Rotina (Indicadores de Processos)

Escritório de Gestão de Mudanças (CMO)

• Tem a missão de conduzir a dimensão humana na mudança esperada
• Ceder recursos/especialistas de gestão de mudanças para projetos estratégicos

Escritório de Gestão de Valor (PMO / PMO Ágil / VMO)

• VMO = Gestão Estratégica Ágil com OKRs (Formulação, Alinhamento e Monitoramento Estratégico) +
• Ser um agente de mudança e disseminador da agilidade / Portfolio Projetos Preditivo, Ágeis e Híbridos
John nos apresenta o Gerenciamento Contínuo de Desempenho, implementado pelo CFR:

• (C)onversas: A forma e objetivo das conversas

precisam mudar, o líder precisa criar um ambiente de
troca de ideias e opiniões sinceras, específicas e
frequentes com as pessoas com foco na melhora do
desempenho.

• (F)eedback: Ter na equipe um ambiente seguro para

feedback positivos e negativos e a todo momento entre
as pessoas para avaliar o progresso e orientar
melhorias.

• (R)econhecimento: Expressar admiração e

reconhecimento para pessoas que merecem por
contribuições de todos os tamanhos. Comemorar as
pequenas e grandes conquistas.
 Os CFRs são estímulos de comunicação assertiva que
iluminam e impulsionam os OKRs e fomentam a
transparência, responsabilidade, Empoderamento e
trabalho em equipe em todos os níveis da organização.
São componentes de um sistema para: