Os perigos mais comuns nos novos negócios são:

■ não identificar adequadamente qual será o novo negócio;

■ não reconhecer apropriadamente qual será o tipo de cliente a ser
atendido;
■ não saber escolher a forma legal de sociedade mais adequada;
As causas mais comuns de falha nos negócios
• Incompetência do empreendedor
• Falta de experiência de campo
• Experiência desequilibrada
• Lucros insuficientes

Para ele, existem vários tipos de refugiados, a saber:

• Refugiados estrangeiros: são pessoas que escapam das restrições
políticas, religiosas ou econômicas de seus países de origem atravessando
as fronteiras nacionais.
• Refugiados corporativos: são aqueles que fogem do ambiente
burocrático das grandes e médias empresas iniciando negócios por conta
própria.
• Refugiados dos pais: são pessoas que abandonam a família para mostrar
aos pais que podem fazer as coisas de maneira independente.
• Refugiados do lar: são aqueles que começam o próprio negócio após o
crescimento dos filhos ou quando se sentem livres das responsabilidades
da casa.
• Refugiadas feministas: mulheres que sentem discriminações ou
restrições em uma empresa e preferem iniciar um negócio que possam
dirigir independentemente dos outros.
Os fatores críticos de um negócio bem sucedido envolvem as
seguintes questões:
 qual será o novo negócio: produto/serviço/mercado

 qual será o tipo de cliente a ser atendido;

 qual será a forma legal de sociedade mais adequada;

 quais serão as necessidades financeiras do novo negócio;

 1ª PROVA DOS REGULARES
1. QUAL FOI O CONTRIBUTO DO ECONOMISTA SCHUMPETER PARA O
DESENVOLVIMENTO DO EMPREENDEDORISMO?
R: Schumper mostrou como as ações inovadoras podem introduzir
descontinuidade cíclica na economia. Para Schumper os papeis
centrais do empregador passaram então fixar-se em 3 base: A
inovação, assumir riscos e proactivo

2. QUAIS SÃO AS 3 CARACTERISTICAS BASICAS QUE IDENTIFICA O

ESPIRITO EMPREENDEDOR
R: SÃO: Necessidade de realização
Disposicao para assumir riscos
Autoconfiança

a) DEFINE DUAS CARACTERISTICAS

R: Autoconfiança: é o individuo que pode enfrentar os desafios
que existe ao seu redor, mesmo sabendo que o nível de dar errado
é elevada.
Necessidade de realização: são pessoas que apresentam
diferenças individuais quanto a necessidade de realização
3. DESCREVE AS CARACTERISTAS DO EMPREENDEDOR OPORTUNISTA
R: Evita o paternalismo na condução da equipe.
Planeja o crescimento futuro do negocio.
Delegar autoridade as pessoas necessárias para o crescimento.

4. QUAL FOI O CONTRIBUTO DE FREDERICK W SMITH PARA O

DESENVOLVIMENTO DO NEGOCIO
R: Frederick W Smith, contribuiu com a sua tese, de que as empresas
de entrega de encomenda deveriam ter aviões próprios dedicados a
distribuição de fretes.
5. QUAIS SÃO AS RAZOES PELAS QUAIS AS PESSOAS SE ENGAJAM EM
NEGOCIOS
R: Sentimento de que podem desenvolver a sua própria iniciativa
sem o guarda-chuva do patrão.
Desejo pessoal de reconhecimento e de prestigio
6. PARA EMPLEMENTAR UM DETERMINADO NEGOCIO O
EMPREENDEDOR DEVE FAZER ALGUMAS PESQUISAS DO MERCADO
R: Define pesquisa qualitativa: criadas para obtenção de perceções
e apuração de dados.
Pesquisas quantitativas: são utilizadas para a descoberta de
dados numéricos

EXTRA PÓS/LABORAL

1- DESCREVE AS CARACTERISTICAS DO EMPREENDEDOR ARTESÃO

R: Relutar em delegar autoridade, é centralizador;
Esforçar-se nas vendas basicamente por motivos pessoais.
Usar uma ou duas fontes de capital para abrir sua empresa;

2- O QUE ENTENDES POR ANÁLISE SWOT?

R: É uma técnica utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a
identificar forcas, fraquezas e oportunidades, relacionadas a
competência em negócios.

3- QUAL É A DIFERENÇA ENTRE MARKTING E PUBLICIDADE

R: Markting: é o conjunto dos 4 PPPP, Produto, Preco, Publicidade
e Praça.
Publicidade: é uma parte que configura ou contribui aquilo que
é o marketing.
 2ª PROVA DOS REGULARES

1- PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
R: Analise swot
Definir o publico
Posicionamento no mercado
Os objectivos
Estratégia de markting
Definir orçamento
Organizar as funções

2- EMPREENDEDOR REVOLUCIONÁRIO REQUER OS SEGUINTES

PASSOS:
R: Identificação e desenvolvimento de uma oportunidade na forma de visão.
Validação e criação de um conceito de negócio e estratégias que ajudem a
alcançar essa visão por meio de criação, aquisição, privilégios etc.

3- FASES DO CICLO DE VIDA DO NEGOCIO

R: Fase de introdutória—quando o produto é introduzido no mercado.
Fase de crescimento--- quando o produto colocado começa a ter o
crescimento significativo nas vendas
Fase de declínio--- quando o produto introduzido no mercado começa a
perder a estabilidade nas vendas

4- AS VANTAGENS DE UM PLANO DE NEGOCIO

R: Sempre validar a ideia do negocio.
Permite identificar riscos.
Projecta o caminho a seguir.
Permite obter financiamento.
5- O QUE ENTENDES POR AMBIENTES CONTROLAVEIS E
AMBIENTES INCONTROLAVEIS
R: Ambientes controláveis--- é composto por muitos fatores que a empresa tem
todo controle, isso dentro da microambiente
Ambiente incontrolável --- é composto por muitos fatores que fogem do
controle da empresa isso dentro da macroambiente

6- COMO PODE SER DIVIDIDO OS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS?

R: Nível institucional (os diretores do negócio).
Nível intermediário (os executivos principais, como gerentes).
Nível operacional (os chefes, funcionários e operários).

7- QUAIS SÃO AS GRANDES VANTAGENS DAS PEQUENAS

EMPRESAS?
R: Pequenos nichos de mercado que envolvem um pequeno volume de negócios.
Atendimento às necessidades individualizadas e personalizadas dos clientes,
isto é, produtos/serviços personalizados para cada cliente.
Surgimento de oportunidades passageiras de mercado que envolvem agilidade
e prontidão para rápidas decisões e alterações em produtos